La preparación organizacional de las evaluaciones de beneficios de uso incluye
La evaluación de la eficacia del establecimiento organizacional incluye cinco categorías principales de indicadores: asignación y desempeño de responsabilidades de la unidad, configuración y gestión organizacional, aprobación y gestión del establecimiento, dotación de personal y gestión, y establecimiento y operación de sistemas internos y Mecanismos de trabajo externos.
Fortalecer el liderazgo organizacional y recoger conocimiento ideológico y político. Considerar la evaluación de la implementación y la eficiencia de la utilización del establecimiento organizacional como un medio importante para mejorar la gestión del establecimiento institucional y optimizar la asignación de los recursos del establecimiento, fortalecer el liderazgo político, unificar el entendimiento ideológico y mejorar efectivamente la iniciativa y la conciencia de hacer un buen trabajo. Se realizaron tres reuniones de gabinete y reuniones extraordinarias para el estudio y despliegue de los trabajos, y se estableció un mecanismo de trabajo liderado por la Sección de Supervisión e Inspección, con la participación de la Sección Integral, la Sección de Gestión de Establecimientos y otras direcciones, y la selección focalizada de la Municipalidad. El Centro de Promoción de Inversiones, cinco unidades, incluido el Centro Municipal de Industria de Convenciones y Exposiciones, realizaron la evaluación primero. Al mismo tiempo, fortaleceremos la comunicación y el acoplamiento con las unidades evaluadas y formaremos efectivamente un patrón de trabajo de vinculación entre arriba y abajo y gestión conjunta.
Coordinar la investigación y planificación y aclarar indicadores de contenido. Con base en los indicadores determinados por el método de evaluación del Comité Editorial Central, con las operaciones funcionales como núcleo, y de acuerdo con la idea de "descomposición nivel por nivel y refinamiento ítem por ítem", la fijación de indicadores Se perfeccionó y se formuló y publicó el "Plan de implementación sobre la realización de la evaluación de los beneficios del uso y la implementación de establecimientos institucionales", y se formuló la "Guía de operación de evaluación", que incluye la asignación y el desempeño de las responsabilidades de las unidades, la configuración organizacional y la gestión. , aprobación y gestión del establecimiento, dotación de personal y gestión, y el establecimiento y operación de mecanismos de trabajo internos y externos. Indicadores de categoría, refinar los elementos de evaluación y recopilar la información de preparación, ejecución y operación institucional de la unidad de evaluación de la manera más objetiva y completa posible. .
Estandarizar los procedimientos de evaluación y organizarlos e implementarlos de forma estricta. A través de la investigación y la demostración, se establece un procedimiento de evaluación de "cuatro pasos". La primera es la autoevaluación departamental. Cada departamento compara el contenido de la evaluación, organiza y realiza la autoevaluación de acuerdo con el sistema de indicadores de evaluación y elabora un informe de autoevaluación que es realista, objetivo y preciso. El segundo es la evaluación in situ. A través de simposios, conversaciones individuales, revisión de materiales, etc., podemos lograr una comprensión profunda en el sitio de sus procedimientos de desempeño laboral, la configuración del departamento, la carga de trabajo, etc., y verificar el desempeño específico de sus funciones. El tercero es un análisis en profundidad. A través del análisis resumido y la inspección in situ de los datos recopilados, llevamos a cabo un análisis integral de la eficiencia del desempeño del departamento, la configuración organizacional, el establecimiento y uso de posiciones de liderazgo, formamos resultados de evaluación preliminares e intercambiamos opiniones y sugerencias con el departamento. El cuarto es la retroalimentación de la evaluación. En respuesta a los problemas descubiertos durante el trabajo de evaluación, se adoptan métodos "punto a punto", "uno a uno", "cartas de supervisión" y otros, todos los cuales están incluidos en el alcance de la supervisión e inspección de Se insta al establecimiento institucional y a los departamentos responsables pertinentes a formular medidas de rectificación de manera oportuna y realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo.
Fortalecer la aplicación de resultados y establecer un mecanismo de largo plazo. Los resultados de la evaluación se utilizarán como una base importante para mejorar la gestión del establecimiento de la organización y como referencia para la valoración y evaluación integral del equipo de liderazgo, y continuarán promoviendo un desarrollo mejor y más rápido del trabajo del establecimiento de la organización. El primero es establecer un libro de contabilidad para los problemas encontrados en la evaluación, realizar una investigación en profundidad sobre el meollo de los problemas y las soluciones, y utilizarlos como foco de supervisión, inspección y evaluación posteriores del establecimiento organizacional, y esforzarse por resolverlos. los problemas institucionales y de mecanismos detrás de los problemas. El segundo es clasificarlos y resumirlos oportunamente y presentarlos a los principales dirigentes del Comité Editorial del Comité Municipal del Partido para su revisión, fortalecer la conciencia ideológica y política de cada departamento para desempeñar sus funciones de acuerdo con las "tres determinaciones". y mantener efectivamente la seriedad y autoridad del establishment institucional. El tercero es realizar un seguimiento continuo del establecimiento y funcionamiento de la institución, la asignación y desempeño de responsabilidades, la aprobación y uso del establecimiento, etc., y abordar en consecuencia las violaciones de las disposiciones pertinentes de la dirección del establecimiento y corregirlas en de manera oportuna, a fin de construir el establecimiento desde el uso científico hasta La gestión de ciclo completo de evaluación del desempeño y ajuste dinámico de circuito cerrado proporciona un fuerte apoyo para estandarizar la gestión del establecimiento organizacional.
Base Legal
Artículo 18 de las “Medidas para la Gestión y Evaluación del Establecimiento Institucional (Ensayo)” La evaluación de la efectividad del establecimiento institucional incluye los siguientes indicadores:
(1) Cumplimiento de la efectividad de la responsabilidad: el grado de enfoque en las responsabilidades principales y el negocio principal, el efecto de la implementación de la lista de derechos y responsabilidades, el grado de descomposición detallada de las responsabilidades, el efecto de la colaboración y cooperación en el desempeño del deber, el efecto de resolver problemas candentes y difíciles, evaluación de departamentos relevantes y objetos de servicio, etc.
(2) Eficiencia de la configuración institucional: claridad de la división de responsabilidades de las instituciones internas, efectos de la operación interna, racionalidad de la configuración institucional interna dentro de la autoridad de gestión de los departamentos (unidades), etc.
(3) Beneficios del uso de posiciones de liderazgo y establecimiento: el efecto general de los recursos del establecimiento, el efecto del aprovechamiento potencial interno, el grado de optimización de la proporción de posiciones de liderazgo y establecimiento, el grado de qué recursos del establecimiento se destinan a puestos clave en áreas clave, la eficacia de la utilización del establecimiento, la proporción del número aprobado, el número de preparativos utilizados para completar la misma carga de trabajo en comparación con instituciones similares, el grado de saturación del trabajo, etc.
(4) Otros indicadores que es necesario evaluar.
Las oficinas de los comités de establecimiento institucional de todos los niveles pueden realizar una evaluación integral de la efectividad del establecimiento institucional del objeto de evaluación con base en los indicadores anteriores, y también pueden seleccionar algunos indicadores para realizar estudios especiales sobre situaciones específicas. como por ejemplo si los ajustes pertinentes del establecimiento organizacional han logrado los objetivos esperados.