¿Qué significa rendimiento?
El desempeño generalmente se refiere a la efectividad y eficiencia del trabajo.
La palabra "desempeño" proviene de gestión, y diferentes personas tienen diferentes interpretaciones del desempeño. Algunas personas piensan que el desempeño se refiere a la eficiencia y eficacia de completar el trabajo; otras personas piensan que el desempeño se refiere a los comportamientos, métodos y resultados laborales evaluados.
Cada vez más personas creen que el desempeño se refiere a los resultados del trabajo de los empleados, que es la parte que es efectiva y contribuye al logro de los objetivos corporativos. Se suele utilizar en la investigación y evaluación de los recursos humanos en. gestión corporativa.
El desempeño es el resultado efectivo en diferentes niveles de actividades realizadas por una organización para lograr sus objetivos. El desempeño es la síntesis de logros y resultados, y es el comportamiento de trabajo, los métodos, los resultados y su impacto objetivo dentro de un período de tiempo determinado. En una empresa, el desempeño de los empleados se refleja específicamente en la cantidad, calidad, costo y gasto del trabajo completado, así como en otras contribuciones a la empresa.
El papel del desempeño
1. Logro de objetivos
La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos, más que una simple evaluación de resultados. Es un proceso que consiste en desglosar los objetivos a medio y largo plazo en indicadores anuales, trimestrales y mensuales, e instar constantemente a los empleados a alcanzarlos y completarlos. Una evaluación eficaz del desempeño puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
2. Profundizar en los problemas
La evaluación del desempeño es un proceso del ciclo PDCA de planificación, ejecución y corrección continuas. Todo el vínculo de gestión del desempeño incluye el establecimiento de objetivos de desempeño, el logro de los requisitos de desempeño y el cumplimiento de los requisitos. Implementar un ciclo de revisión, entrevistas de desempeño, mejora del desempeño y restablecimiento de metas también es un proceso de descubrimiento y mejora constante de problemas.
3. Distribución de beneficios
Las valoraciones que no están vinculadas a beneficios no tienen sentido. Los salarios de los empleados generalmente se dividen en dos partes: salario fijo y salario por desempeño. La distribución del pago por desempeño está estrechamente relacionada con los puntajes de evaluación del desempeño de los empleados, por lo que cuando se trata de evaluación, la primera reacción de los empleados suele ser el pago del pago por desempeño.
4. Promover el crecimiento
El objetivo final de la evaluación del desempeño no es simplemente distribuir beneficios, sino promover el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados. A través de la evaluación, se descubren problemas, se mejoran y se encuentran brechas para mejorar, logrando en última instancia una situación en la que todos ganan.