Cómo gestionar un equipo
1. Para gestionarte bien, para convertirte en el líder de un equipo excelente, debes hacer lo mejor en todos los aspectos, ser un modelo a seguir para el equipo y hacer que todos convenzan de ti. excelente El estilo de trabajo se traslada al equipo y afecta a todos los miembros del equipo. Como gerente de un equipo de élite, debes tener una mente amplia y tolerante. Dar una oportunidad a los demás también es darte una oportunidad a ti mismo. . Trate a los miembros del equipo como a sus propios hermanos y hermanas.
2. Establecer un buen trabajo formativo en el equipo y combinar una excelente cultura de equipo y habilidades laborales con la experiencia acumulada en el trabajo real. Todos los miembros del equipo sin reservas. Deben saber que si quieren un cuchillo afilado, primero deben afilarlo. La rica cultura del equipo y la capacitación en habilidades laborales también permiten a los miembros del equipo maximizar sus habilidades personales en el trabajo.
3. Cultivar un estilo de trabajo bueno y riguroso en el equipo, y hacer que cada miembro de OP comprenda que el trabajo directivo es para servir a los amigos del chat, no para ser superior, para ejercitarse, no para entretener a los demás y. No buscar un puesto oficial para ganar poder y satisfacer sus propios deseos privados. Debe tener una buena actitud laboral. La clave del éxito es la actitud.
4. En la gestión humanizada el trabajo es riguroso, pero debe existir una relación humanista entre directivos y socios. La gestión positiva debe pensar en los problemas desde el punto de vista de los socios y pensar en sus motivos. sobre sus preocupaciones, resolver oportunamente sus dificultades, coordinar las emociones laborales de los integrantes y establecer relaciones interpersonales entre niveles superiores e inferiores, para que los integrantes sientan que el equipo es cálido y lleno de vitalidad.
5. Deje que cada miembro comprenda el objetivo del trabajo en equipo y domine cómo lograr el objetivo del trabajo de manera eficiente. Sólo cuando exista un objetivo, habrá motivación para avanzar hacia él. Los individuos también deben fijarse metas para poder seguir progresando
6. Sea el comandante detrás de escena del equipo. Los miembros definitivamente encontrarán varios problemas que no podrán afrontar en el trabajo. Como gerente, la responsabilidad más importante del líder es hacer un buen trabajo al mando, establecer una buena comunicación con los miembros y cultivar el hábito laboral de informar y comunicarse con los superiores de manera oportuna si surge algún problema durante el trabajo. se basa en la experiencia laboral personal y la experiencia y la comunicación con los superiores brindan a los miembros la mejor solución a los problemas.
7. Coordinar la relación entre los superiores y transmitir las tareas, pensamientos y espíritu de los superiores a cada miembro. Al mismo tiempo, se deben comunicar las ideas de los miembros inferiores a los superiores, para que el equipo pueda ponerse en marcha. desde arriba Para lograr una buena coordinación y una postura general de movimiento interactivo. Los miembros de diferentes salas de la misma categoría también deben estar familiarizados y comprender otras salas y poder cooperar entre sí en el trabajo, lograr el mismo objetivo y completar con éxito los objetivos del equipo.
8. Como gerente positivo, debes resolver activamente los conflictos entre los miembros del equipo y crear relaciones armoniosas en el equipo. No "haga las paces" cuando encuentre problemas y trate el problema de manera diferente a la persona. Lo más tabú en el manejo de conflictos en un equipo es ser emocional y emocional, para que los miembros del equipo puedan ser verdaderamente. convencido. Este tipo de cosas también reducirá las posibilidades de que sucedan en el futuro.
9. Descubrir activamente las fortalezas, personalidades y formas de hacer las cosas de los miembros del equipo, y motivar activamente su potencial en el trabajo, debido a estrictas limitaciones de objetivos y entornos externos cambiantes, gestión positiva. Se deben utilizar métodos de motivación para motivar a los miembros del equipo de manera oportuna, alentar y estimular el entusiasmo y la iniciativa de los miembros del equipo y dar rienda suelta a la creatividad de los miembros del equipo.
10. Autorización flexible con la construcción y desarrollo del equipo, la gestión positiva debe permitir a los miembros del equipo compartir responsabilidades a través de la autorización, de modo que los miembros del equipo puedan participar más en el proceso de toma de decisiones del equipo, permitiendo a los individuos. o grupos para utilizar los suyos propios. Una forma más flexible de trabajar. Por ejemplo, un subdirector relativamente destacado dirige a varios miembros sin experiencia para formar un equipo según el tiempo en línea y delega activamente poder a cada miembro del equipo, permitiéndoles servir activamente al equipo a través de una autorización flexible, lo que demuestra una gestión positiva de la confianza. en los miembros del equipo también les da espacio para aprender y crecer. Este tipo de confianza puede sentar las bases para la confianza del equipo y también es la encarnación del espíritu de equipo entre la dirección y el equipo.
Guíe activamente a los miembros del equipo para que ajusten su mentalidad, definan con precisión los roles y la división de responsabilidades y den pleno juego a sus respectivos roles. Todo el mundo tiene el deseo de realizar su propia valía. Las tareas desafiantes les permiten ampliar continuamente sus conocimientos y habilidades y explorar su potencial creativo. El éxito de cada trabajo no es sólo el éxito de una gestión positiva, sino también el éxito de todos los miembros del equipo que se dan cuenta de su autoestima.
11. Dar pleno juego a la cohesión del equipo. es una fuerza espiritual invisible que unirá a los miembros de un equipo. La cohesión del equipo proviene de la motivación interna consciente de los miembros del equipo y de los valores de la conciencia, que es la máxima expresión del espíritu de equipo.