Análisis de casos de gestión de proyectos (2)
Análisis de caso de gestión de proyectos (2)
Discusión de la importancia de la gestión general del proyecto a partir del éxito del proyecto de transformación técnica de resistencias de chip
Implementado por PCC Technology Co ., Ltd. El proyecto de transformación técnica de la línea de producción de resistencias de chip se inició en julio de 2000 y se completó y puso en producción a finales de mayo de 2001. La inversión total del proyecto es de 120 millones de yuanes, incluidos 109,26 millones de yuanes en inversión en activos fijos y 10,74 millones de yuanes en capital de trabajo. La inversión real completada fue de 117,585 millones de RMB, incluidos 99,755 millones de RMB en activos fijos, 17,83 millones de RMB en capital de trabajo y 241.900 RMB en ahorros. El proyecto importó 72 unidades (juegos) de equipos, compró 247 unidades (juegos) de equipos de apoyo nacionales, compró una planta de producción de 3649 m2, una nueva planta de galvanoplastia de 572 m2 y una sala de instalaciones auxiliares de 80 lm2. La línea de producción de resistencias de chip construidas tiene un diseño de proceso avanzado y razonable y ha alcanzado el nivel avanzado internacional. A la capacidad de producción anual original de mil millones de piezas se le ha añadido una capacidad de producción anual adicional de 9 mil millones de piezas. A la variedad de productos se sumaron dos nuevas variedades, logrando plenamente los objetivos esperados de transformación tecnológica. Después de más de dos meses de producción de prueba, el equipo está en buenas condiciones operativas, el nivel del proceso de producción ha mejorado enormemente y la tasa de calificación del producto ha alcanzado más del 90%, lo que promueve eficazmente el desarrollo, el desarrollo y la actualización de productos. El rendimiento técnico del producto cumple con los requisitos de las normas IEC115-8, JISC5202 y EIA/IS-30A y alcanza el nivel avanzado de productos internacionales similares. Una vez que el proyecto se ponga en producción, podrá reemplazar el 30% de las importaciones y el 70% de las exportaciones. Debido a la ampliación de la escala de producción, se han añadido nuevas variedades, lo que mejora aún más la competitividad de la empresa en el mercado.
Para un proyecto de inversión a gran escala como la transformación técnica de las líneas de producción de resistencias de chip, la empresa solo utilizó un corto período de construcción de nueve meses para lograr los objetivos de construcción del proyecto, principalmente porque pasaron toda la vida del proyecto Durante el ciclo, desde el establecimiento del proyecto, la demostración del plan de viabilidad, el diseño preliminar hasta el plan de implementación del proyecto, la gestión y el control del proceso del proyecto, hasta la aceptación de la finalización del proyecto, se presta atención a la gestión y el control generales del proyecto, y a todos los aspectos del Los proyectos son monitoreados. Llevar a cabo una planificación, organización y control eficientes, realizar una gestión dinámica y una coordinación y optimización integral de los objetivos del proyecto durante todo el proceso de implementación del proyecto, y gestionar todo el proceso del proyecto. A través de una descomposición razonable de los objetivos, los objetivos del proyecto pueden arraigarse profundamente en los corazones de las personas de una manera sin precedentes e implementarse en cada miembro de la organización del proyecto. La implementación exitosa del proyecto de transformación técnica de la línea de producción de resistencias de chip ilustra plenamente la importancia de la gestión general del proyecto.
1. Inicio del proyecto: selección y demostración de planes
En la fase de inicio del proyecto, la selección y demostración de planes se lleva a cabo principalmente para el plan general del proyecto y los planes parciales clave. Para proyectos de inversión a gran escala, el trabajo en este enlace es muy pesado y complicado.
El proyecto de transformación técnica de la línea de producción de resistencias en chip se basa en la situación real de la línea de producción de resistencias en chip original de la empresa y satisface las necesidades de desarrollo del mercado.
El desarrollo de equipos electrónicos en la dirección de ser livianos, delgados, cortos y pequeños ha promovido efectivamente el desarrollo de componentes electrónicos en la dirección de miniaturización, composición, ligereza, multifunción y alta confiabilidad. y una larga vida útil, han aparecido uno tras otro varios tipos de componentes electrónicos con chip. La década de 1990 fue una era en la que los componentes electrónicos basados en chips se promocionaron plena y suavemente. En varias regiones del mundo, ya sea Japón, Estados Unidos, Europa occidental o la región de Asia y el Pacífico, incluidos países en desarrollo como la India, los componentes de chips se han vuelto muy populares y populares. Promovido en todas las direcciones. Los componentes se están desarrollando hacia productos basados en chips. Las resistencias de chip son los componentes más basados en chips en los componentes electrónicos.
Las resistencias en chip se han convertido en el producto principal en el mercado de resistencias. Aunque las resistencias en chip no pueden reemplazar completamente las resistencias con terminales tradicionales en el corto plazo, su participación en la producción de resistencias ha aumentado continuamente, la tasa de chips de resistencia en Japón alcanzó el 88. % en 1997. En el comercio internacional de resistencias, las resistencias en chip han ocupado una posición importante. En 1997, Estados Unidos importó 47.762 millones de resistencias, de las cuales 32.455 millones de resistencias en chip importaron, lo que representa el 68% de las importaciones de resistencias.
Las resistencias de chip de mi país han pasado gradualmente de los productos principales originales de las series 1206 y 0805 a las series 0603 y 0402. PCC Company introdujo una línea de producción de resistencias en chip en 1995 con una capacidad de producción anual de mil millones de piezas.
Los productos principales son las series 1206, 0805 y 0603. Después de la digestión y absorción, el personal técnico desarrolló por sí mismo las series 1210, 2010 y 2512 y otras variedades. Actualmente, la serie 0603 es popular en el mundo, que es el producto principal de resistencias en chip y representa el 70% de las ventas totales. La línea de producción de resistencias en chip de la empresa produce sólo unos pocos cientos de millones de unidades de la serie 0603, lo que está lejos de satisfacer la enorme demanda del mercado. Debido a su pequeña escala y alto costo, no puede competir con Japón, Corea del Sur y otros países, y existe el riesgo de ser eliminado. Es necesario formar economías de escala de capacidad de producción lo antes posible para apoderarse del mercado.
Bajo esta circunstancia, la empresa propuso la idea de realizar el proyecto y primero realizó una gran cantidad de investigaciones y estudios sobre la demanda del mercado de resistencias en chip.
A nivel internacional, las bases de producción de resistencias en chip se concentran en Asia, distribuyéndose principalmente en Japón, Corea del Sur, China, Taiwán, China y otros países y regiones. En los mercados mundiales, especialmente Japón y el mercado de Asia y el Pacífico, las resistencias en chip se han convertido en la columna vertebral del crecimiento del mercado de resistencias. Algunas empresas fabricantes de resistencias en chips en Japón, Corea del Sur y Taiwán tienen grandes escalas de producción. Se estima que las ventas mundiales de resistencias en chips alcanzarán los 600 mil millones en 2002. Además de PCC Company, los principales fabricantes nacionales incluyen Fenghua, Beihai Galaxy, etc. Se estima que la actual demanda nacional anual de resistencias en chip es de unos 45 mil millones de piezas. Con el desarrollo de la economía nacional y la mejora de la reforma y la apertura, grandes empresas extranjeras como Motorola, IBM, Ericsson, Siemens, Alcatel y otras empresas multinacionales han construido fábricas en China para satisfacer la demanda de resistencias de chips en el mercado interno. aumentará significativamente, se estima que para 2005, la demanda interna de resistencias de chip alcanzará los 70 mil millones. Las perspectivas del mercado son prometedoras.
A juzgar por sus propias condiciones, durante mucho tiempo ha prestado atención a cultivar talentos sobresalientes y ha creado un equipo técnico bien capacitado con tecnología madura, fuerza técnica sólida y la capacidad de utilizar equipos y tecnología existentes. desarrollando nuevos productos. La empresa cuenta con un completo sistema de garantía de calidad y obtuvo las certificaciones de calidad de productos ISO9002 e IECQ en 1997. Además, la marca de resistencias en chip ha ganado gran popularidad y buena reputación en los mercados nacionales, del sudeste asiático e incluso en los mercados coreano y estadounidense.
Sobre esta base, PCC Company se ha fijado el objetivo de agregar dos series de productos y agregar 9 mil millones de piezas de capacidad de producción anualmente mediante la introducción de equipos avanzados de clase mundial y confiando a la industria de la información calificaciones de Clase A. El Instituto de Diseño e Investigación del Ministerio preparó el informe del estudio de viabilidad y el diseño preliminar del proyecto. Después de la demostración completa, el proyecto se optimizó aún más y se determinó el camino hacia el objetivo.
2. Centrarse en la gestión y el control de los procesos del proyecto
El líder del proyecto desempeña un papel clave a la hora de determinar el éxito o el fracaso del proyecto. Comprender plenamente el papel y el estatus del líder del proyecto, el alcance de sus responsabilidades y las cualidades y habilidades requeridas son requisitos previos para garantizar el éxito del proyecto.
Para garantizar la implementación fluida del proyecto y lograr sus objetivos, la empresa ha establecido especialmente un grupo de liderazgo del proyecto, con el representante legal de la empresa, el presidente Wang, como líder del grupo de liderazgo y líder del proyecto. El grupo líder ha creado un equipo de trabajo especial, que se esfuerza por hacer un trabajo sólido en el trabajo preliminar del proyecto. Durante el proceso de implementación, de acuerdo con las necesidades de la implementación del proyecto, implementa estrictamente el sistema de inversión de "tres garantías". , calidad y plazo de construcción, y firma una carta de responsabilidad del proyecto de transformación técnica.
Durante el proceso de implementación del proyecto, el líder del proyecto puede supervisar de manera efectiva y medir periódicamente el estado de ejecución del proyecto, de modo que las desviaciones entre la ejecución del proyecto y el plan del proyecto puedan descubrirse de manera oportuna y corregirse de inmediato.
En primer lugar, comprenden el vínculo clave que supone la compra de equipos importados. En primer lugar, deben garantizar la naturaleza avanzada del equipo y, en segundo lugar, garantizar el rendimiento técnico del equipo. y de alta calidad, y nos esforzamos por reducir los costos de inversión. Para tener confianza, realizaron inspecciones técnicas de los principales fabricantes de equipos en los Estados Unidos, Japón y otros países, y realizaron intercambios técnicos serios. A través de inspecciones en el extranjero, entendieron mejor el nivel de producción y las tendencias de desarrollo de los productos de resistencia de chip. En el trabajo de adquisiciones, implementamos resueltamente la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" del país y confiamos a China Electronics Import and Export Corporation para realizar licitaciones públicas nacionales e internacionales. A través de licitaciones, nos aseguramos de comprar equipos de clase mundial para construir un equipo de clase mundial. La avanzada línea de producción de resistencias de chip proporciona una sólida garantía y ahorra una gran inversión para el proyecto mediante la licitación, matando dos pájaros de un tiro.
Segundo: Este proyecto cuenta con un nuevo edificio de fábrica de galvanoplastia de 572 m2 y un edificio de instalaciones de energía auxiliar de 801 m2. Este proyecto de construcción civil comenzó en mayo de 2001 y requiere sólo un período de construcción de 5 meses para la entrega a fines de septiembre. , el tiempo es relativamente apretado y los procedimientos de puesta en marcha se retrasaron durante casi un mes. Durante la construcción, hubo lluvias continuas y altos niveles de agua subterránea, lo que trajo grandes dificultades a la construcción de los cimientos. Si la construcción civil no se puede completar a tiempo y los equipos de galvanoplastia y energía no se pueden traer a tiempo, la producción de prueba del equipo de puesta en servicio en octubre será en vano. Ante este problema, el primer paso es movilizar al equipo de construcción. trabajar día y noche para progresar. En segundo lugar, hay operaciones cruzadas. Antes de que la construcción de la fábrica esté completamente terminada, el equipo llega con anticipación para garantizar el progreso general del proyecto. En tercer lugar, la protección ambiental, la seguridad, la protección contra incendios y la higiene industrial se implementaron en las "Tres Simultaneidades", todas completadas de acuerdo con los requisitos de diseño, y pasaron la aceptación individual de los departamentos nacionales pertinentes antes de la aceptación general de la finalización del proyecto.
※Pregunta
1. ¿Cómo demuestra el éxito del proyecto de transformación técnica de la línea de producción de resistencias de chip de PCC la importancia de implementar la gestión general en el proceso de gestión del proyecto? 2. ¿En qué aspectos el establecimiento de la meta del proyecto se adapta a las limitaciones impuestas por las condiciones de los recursos? 3. Al comienzo del proyecto y durante el proceso de implementación del proyecto, ¿qué trabajo continuo y efectivo deben mantener los departamentos y el personal relevantes? 4. ¿Qué papel importante desempeña verificar el progreso del proyecto, descubrir problemas a tiempo y corregirlos a tiempo para garantizar el éxito del proyecto?