¿Cuáles son las experiencias y resultados de la reforma del sistema de gestión de proyectos?
Desde la "construcción del método de proyecto" hasta la "gestión de proyectos de ingeniería", no solo podemos aprovechar la experiencia internacional de gestión avanzada, sino también iniciar el ajuste de la estructura de la industria de la construcción y la estructura organizativa corporativa, y hemos logrado resultados fructíferos. Los resultados en la práctica se reflejan principalmente en seis aspectos:
Primero, convertir la idea inicial de "construcción del método de proyecto" en un nuevo modelo de gestión de construcción operable, y formar inicialmente un conjunto de características chinas que están en en línea con las prácticas internacionales y adaptado al mercado. Teorías y métodos de gestión de proyectos de ingeniería económicos, altamente operables y relativamente sistemáticos. La implementación de la reforma empresarial de gestión de proyectos en mi país comenzó con el estudio y la promoción de la experiencia de gestión de proyectos de Lubuge en 1987. Fueron necesarios casi 10 años para que el clima realmente tomara forma. Durante más de 10 años, departamentos gubernamentales, empresas, personas con conocimiento y entusiasmo por la gestión de proyectos, así como expertos y académicos de colegios y universidades han estado discutiendo e investigando con entusiasmo, aclarando y enriqueciendo la connotación de la gestión de proyectos a partir de la combinación de teoría y práctica, y básicamente formación Ha desarrollado un conjunto de teorías y métodos de gestión de proyectos que son efectivos, tienen características chinas y son adaptables a la economía de mercado, son altamente operativos, son sistemáticos y tienen cierta profundidad. Estas teorías incluyen: la gestión de proyectos debe llevar a cabo reformas de apoyo dentro de la empresa; la gestión de proyectos es una forma eficaz de acelerar la transformación de los mecanismos operativos de la empresa; la característica básica de la gestión de proyectos es la gestión dinámica y la combinación óptima de factores de producción; la gestión de proyectos debe implementar una separación de dos niveles, y la separación de dos capas tiene connotaciones diferentes. La gestión de proyectos debe basarse en el centro de construcción de "dos sistemas" y establecer una organización de producción de la construcción y un sistema de responsabilidad de gestión con el departamento de gestión de proyectos como forma principal; la gestión de proyectos debe implementar una gestión sistemática del trabajo empresarial; la gestión de proyectos debe centrarse en la creación de una nueva relación entre el nivel empresarial, el nivel de proyecto y el nivel de operación en la gestión de proyectos, y cultivar un equipo de gerentes de proyectos; la tarea estratégica debe crear el entorno de mercado interno y externo de la empresa; la gestión de proyectos debe fortalecer la construcción general de la empresa y cumplir con el trabajo del partido y del gobierno; la coordinación del equipo, etc. Resumir y consolidar estas teorías y prácticas que se han formado y son efectivas y operativas a través de la práctica jugará sin duda un papel fundamental muy importante para profundizar aún más la investigación teórica sobre la gestión de proyectos de ingeniería.
El segundo es promover la transformación de las funciones gubernamentales, permitiendo a los departamentos gubernamentales aprovechar la oportunidad de aprovechar las contradicciones en la reforma integral del sistema de gestión de empresas de construcción y proporcionar orientación política oportuna, y establecer y formular tres Métodos basados en la gestión de cualificaciones. Un sistema de gestión empresarial jerárquico. Poco a poco se estableció y formó una empresa con empresas contratistas generales de construcción de proyectos de ingeniería con uso intensivo de inteligencia como líder, empresas de construcción profesionales como columna vertebral y equipos de servicios laborales como base. Con la parte trasera, la división del trabajo y la cooperación se complementan entre sí, una empresa. estructura organizacional con características chinas. Para lograr este objetivo de ajuste, se debe prestar atención a dos aspectos: uno es crear un grupo de empresas contratistas generales con uso intensivo de inteligencia o grupos empresariales que integren la investigación y el diseño científicos, la financiación y el desarrollo, la gestión de la construcción y la adquisición de materiales de construcción; el otro es centrarse en el desarrollo de bases de servicios laborales de construcción. En el futuro, a medida que se establezcan las calificaciones de las empresas contratistas de mano de obra, un gran número de empresas que no sólo puedan proporcionar servicios laborales de subcontratación para empresas contratistas generales de construcción, sino también brindar servicios laborales integrales a toda la sociedad, con abogados independientes Las calificaciones de la persona brotarán como brotes de bambú después de la lluvia.
El tercero es llevar a cabo la práctica de la separación de dos niveles dentro de las empresas de construcción y establecer un mercado simulado, que promueva efectivamente la transformación de los mecanismos operativos empresariales y el ajuste de la estructura de la industria, y cree la oportunidad para empresas para planificar desde la perspectiva de los conceptos de gestión. Experiencia en operaciones diversificadas y la implementación de estrategias de desarrollo diversificadas. Durante más de 10 años, de acuerdo con los requisitos del proyecto piloto nacional para la reforma integral del sistema de gestión de la construcción, la mayoría de las empresas constructoras se han conectado estrechamente con la situación real de la región y del sistema, han estudiado el mercado y se han adaptado a competencia, reformó activamente el antiguo sistema de gestión y modelo de negocios, y se esforzó por encontrar una manera de hacer que las empresas de construcción de propiedad estatal sean competentes en construcción y desarrollo diversificado, una estrategia comercial corporativa que se ajuste a las leyes del desarrollo económico del mercado y un camino innovador para entrar de lleno en el mercado. Las empresas de construcción no sólo deben dedicarse a la construcción, sino también extenderse vertical y horizontalmente, aprovechar plenamente la utilización y el desarrollo de los recursos corporativos e insistir en hacer avanzar el negocio principal y las industrias secundaria y terciaria simultáneamente. Estos son los logros alcanzados por las empresas constructoras en los últimos 10 años en la implementación de reformas del sistema de gestión de proyectos y la implementación de estrategias comerciales diversificadas.
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