¿Cuáles son las características de la contratación descentralizada?
Características: Si bien la contratación descentralizada mejora la autonomía del comprador, también trae ciertas dificultades a la supervisión; el ámbito de aplicación de la contratación descentralizada está por encima del estándar de cuota, fuera del catálogo de contratación centralizada y por encima del nivel provincial; Aprobación del Gobierno Popular; el sujeto de la contratación descentralizada, de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias, puede ser el comprador, una agencia de contratación centralizada o una agencia de contratación distinta de la agencia de contratación centralizada si la compra es realizada por el comprador; él mismo, el comprador será el licitador del proyecto y deberá asumir las responsabilidades y obligaciones correspondientes durante todo el proceso de contratación si el comprador confía proyectos de contratación descentralizados a una agencia de contratación centralizada o a una agencia de contratación distinta de la agencia de contratación centralizada, la contratación; La agencia ejercerá sus derechos y obligaciones de conformidad con el contrato de agencia firmado por ambas partes.
Al decidir descentralizar las adquisiciones, se deben considerar los siguientes factores o criterios:
1. Universalidad de los requisitos de adquisiciones. Cuanto más puntos en común requiera una unidad de negocio al comprar productos, más beneficios obtendrá de un enfoque centralizado o colaborativo. Por este motivo, la compra de materias primas y materiales de embalaje en las grandes empresas suele concentrarse en un solo lugar (empresa).
2. Ubicación geográfica. Cuando las unidades operativas están ubicadas en diferentes países, esto puede obstaculizar significativamente los esfuerzos de colaboración.
3. Estructura del mercado de oferta. A veces una empresa selecciona una o un número limitado de grandes organizaciones proveedoras en algunos de sus mercados de suministro. En este caso, el equilibrio de poder está definitivamente a favor del proveedor, y tiene sentido adoptar un enfoque de adquisición colaborativa para obtener una mejor posición negociadora frente a estos poderosos socios comerciales.
4. Ahorros potenciales. El precio de algunos tipos de materias primas es muy sensible a la cantidad de compra, en cuyo caso comprar cantidades mayores conducirá inmediatamente a un ahorro de costos. Esto se aplica tanto a los productos estándar como a los componentes de alta tecnología.
5. Experiencia requerida. A veces, una adquisición eficaz requiere un nivel muy alto de experiencia, como en la adquisición de semiconductores y microchips de alta tecnología. Como resultado, la mayoría de los fabricantes de productos electrónicos han centralizado la compra de estos productos, así como la compra de software y hardware.
6. Fluctuaciones de precios. Si los precios de los suministros (por ejemplo, jugo, trigo, café) son muy sensibles al clima político y económico, se preferirán métodos de adquisición centralizados.
7. Necesidades del cliente. En ocasiones el cliente especifica al fabricante qué productos debe comprar, un fenómeno muy común en la industria aeronáutica. Estas condiciones se acuerdan con la unidad operativa responsable de fabricar el producto, un enfoque que obstaculizará significativamente cualquier esfuerzo de colaboración en materia de adquisiciones.
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