Sobre el papel destacado de los sindicatos en la formación de equipos
Sobre el papel de liderazgo de los sindicatos en la construcción de equipos
Resumen del artículo: La falta de una gestión multidireccional de la construcción de equipos, las ventajas únicas del liderazgo sindical y cómo dar aprovechar plenamente el papel de los sindicatos en la construcción de equipos. El papel de liderazgo en
Palabras clave del artículo: empresas de suministro de energía; sindicatos; formación de equipos
Las actuales actividades de formación de equipos promovidas por las empresas de suministro de energía están mostrando una nueva situación. Vale la pena señalar que esta vez las actividades de formación de equipos se promueven sobre la base de los principios organizativos de “dirigido por la administración, liderado por los sindicatos, centralizado por los profesionales, implementación de base y participación plena”. Es obvio que el sindicato desempeña un papel vital. Es responsable de la gestión centralizada de la formación de equipos y es total y específicamente responsable de la organización, coordinación, evaluación dinámica y otros trabajos diarios de la formación de equipos de la oficina del grupo líder de formación de equipos de cada empresa. con el sindicato de trabajadores.
Así pues, cómo desempeñar un buen papel de liderazgo en la formación de equipos no es sólo una acción que el sindicato debe poner todo su empeño en poner en práctica, sino también un tema que debe explorarse en profundidad en el trabajo del sindicato. Con base en esto, el autor intenta llevar a cabo la siguiente discusión.
1. La falta de una gestión multicabezal del team building
El team building es en realidad un trabajo a largo plazo llevado a cabo por las empresas de suministro de energía. A lo largo de los años, varias unidades han creado muchas experiencias y prácticas exitosas, y ha surgido una gran cantidad de equipos que han logrado resultados notables. Para Liaoning Electric Power Company, entre los más de 4.200 equipos de la empresa, 819 equipos han ganado el título de equipo avanzado a nivel de prefectura y superiores, y 66 de ellos han ganado el título de equipo avanzado nacional.
Sin embargo, en términos de trabajo en equipo, en comparación con la promoción en profundidad de las "dos transformaciones" y la implementación de los requisitos laborales de las "cuatro modernizaciones", todavía hay muchas áreas incompatibles. arriba, algunas unidades otorgan gran importancia a la formación de equipos. El nivel y la comprensión son insuficientes, la gestión es solo una formalidad, los estándares de construcción del equipo no son uniformes ni estandarizados, y hay demasiadas inspecciones, evaluaciones y estándares de implementación para los equipos de primera línea. El problema más importante es la falta de un sistema de gestión unificado de arriba hacia abajo para el trabajo de construcción de equipos.
Según la encuesta, en los últimos dos años, en las unidades afiliadas a Liaoning Electric Power Company, no todos los líderes a cargo de la construcción de equipos fueron atendidos por presidentes sindicales, y muchos fueron ocupados por líderes administrativos. No toda la gestión centralizada está en el sindicato; algunas están gestionadas por departamentos funcionales como la Oficina de Gestión Empresarial, el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Planificación. La situación causada por este tipo de formación de equipos es una gestión descentralizada de múltiples cabezas con "gestión individual". La formación de equipos seguramente tendrá las desventajas de responsabilidades y objetivos poco claros y "todos están a cargo y nadie puede ignorarlo". " Esto se agrava especialmente. Algunos equipos están ocupados lidiando con inspecciones de varios departamentos superiores y no tienen más energía ni tiempo para pensar y practicar trabajos sustantivos como la gestión de equipos y la producción de seguridad. La gestión de múltiples cabezales también ha resultado en estándares de inspección inconsistentes, cada uno tiene requisitos diferentes para el mismo elemento de inspección, o incluso requisitos adicionales, lo que hace que el equipo no sepa qué hacer. Por ejemplo, algunas inspecciones requerían que la fuente utilizada en los registros del equipo fuera Song Dynasty, por lo que el equipo tenía dos versiones diferentes, una estaba reservada para uso administrativo dentro del equipo y la otra se usaba específicamente para lidiar con varias inspecciones.
La formación de equipos es una parte especialmente importante de la gestión empresarial y es de gran importancia para el rápido y científico desarrollo de la empresa. Sin embargo, la formación de equipos es un gran proyecto sistemático que debe tener una ideología rectora unificada, objetivos de trabajo y estándares de aceptación. Debe establecer un sistema de gestión unificado de arriba hacia abajo para implementar de manera integral la gestión de objetivos, con los de arriba y los de abajo trabajando en la misma dirección. los mismos objetivos y acciones, la sincronización y el reparto de responsabilidades son tendencias inevitables en el desarrollo de la situación y son la clave para superar las deficiencias del "hacer las cosas en sus propias manos" y la gestión multipartidista.
La práctica ha demostrado que el trabajo de formación de equipos está dirigido por el sindicato y está bajo una gestión centralizada. El sindicato asume la gran responsabilidad de promover el trabajo de formación de equipos, lo que no sólo está en consonancia con la política fundamental. del trabajo sindical de "centrarse en el centro y servir a la situación general", pero también en consonancia con el trabajo del sindicato El principio fundamental es dar más recursos y medios a las organizaciones sindicales, y entregar ". las necesidades del partido y del gobierno, las necesidades de los empleados y las capacidades de los sindicatos" a las organizaciones sindicales.
2. La dirección sindical tiene ventajas únicas
1. El trabajo del sindicato puede abarcar el contenido del team building
El contenido principal del team building La construcción incluye infraestructura de equipo, construcción de equipo. Ocho aspectos incluyen construcción de seguridad, construcción de habilidades de equipo, construcción de innovación en equipo, construcción de democracia en equipo, construcción ideológica de equipo, construcción de cultura de equipo y construcción de equipo en equipo, que están en línea con el contenido principal del trabajo sindical. y están cubiertos por el contenido de la labor sindical. La política básica de los sindicatos de las empresas de suministro de energía es centrarse en la producción y el funcionamiento de la empresa, desempeñar sus funciones de conformidad con la ley, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados, coordinar las relaciones laborales de la empresa, promover la construcción de empresas armoniosas, y promover el sano desarrollo de las empresas. Por ejemplo, la seguridad en la producción es la máxima prioridad en la producción, y no es sólo el contenido principal de la formación de equipos, sino también el contenido principal del trabajo sindical. La competencia "Copa Ankang" lanzada por el sindicato, la creación de. una agencia de supervisión de producción de seguridad y protección laboral de tres niveles y otras actividades tienen un impacto positivo en la construcción de seguridad del equipo. Por supuesto, desempeña un papel de promoción.
2. La construcción de la "Casa de los Empleados" construye una amplia plataforma para la formación de equipos.
La construcción de la "Casa de los Empleados" es una forma que tiene el sindicato de unir a las personas, estimular talentos, organizar y movilizar a los empleados para hacer contribuciones. Un vehículo eficaz para la reforma y el desarrollo empresarial. La "casa del personal" del equipo es una parte importante de la "casa del personal" de la unidad, y la formación de equipos debe combinarse con las actividades de la "casa del personal". En la actualidad, varias tecnologías nuevas y nuevos equipos están llegando a las empresas de suministro de energía como una marea. Todos en el equipo deben esforzarse por convertirse en un nuevo tipo de empleado que esté aprendiendo, basado en conocimientos, basado en habilidades, experto y compuesto. La "familia de empleados" se convertirá naturalmente en una "familia pequeña". Cree un equipo de aprendizaje y esfuércese por ser el mejor aula grande para los empleados que aprenden. También existe la "Familia de Empleados" que integra estrechamente la construcción de la cultura corporativa y realiza diversas actividades coloridas, que también satisfacen las necesidades de construcción ideológica y cultural del equipo.
3. Las organizaciones sindicales tienen altas capacidades organizativas y de coordinación.
El trabajo sindical tiene la base de masas más amplia, lo que determina que el trabajo sindical tenga una base relativamente amplia. alto Fuertes habilidades de organización y coordinación. Es esta capacidad de organización y coordinación la que permite una comunicación y negociación efectiva entre los sindicatos y la administración de la empresa para obtener una fuerte cooperación y apoyo. La formación de equipos es un gran proyecto sistemático. Es imposible que el sindicato haga todo el trabajo de formación de equipos. Debe establecer un sistema de liderazgo organizacional que se ajuste a las características de la empresa de suministro de energía e implementar los principios de división de responsabilidades entre ellos. departamentos de gestión funcional, coordinación y gestión conjunta. Por ejemplo, cada departamento de gestión funcional formula estándares y especificaciones de trabajo para la gestión de la construcción del equipo de acuerdo con la división empresarial del trabajo y los requisitos de gestión, y mejora el sistema de evaluación y evaluación del trabajo. La división del trabajo y de las responsabilidades no es en modo alguno la gestión descentralizada y multidireccional del pasado. Se debe aprovechar plenamente la capacidad de coordinación organizativa del sindicato y su papel de puente y vínculo. Presentarse previamente con el grupo líder de construcción de equipos que esté constituido o afiliado al sindicato. Negociar y establecer un sistema de refrendación para consolidar los resultados de la construcción de equipos.
4. Las organizaciones sindicales tienen una experiencia exitosa a la hora de tomar la iniciativa.
En 2009, la Corporación Estatal Grid de China lanzó la campaña "Tres Ahorros" con gran fanfarria, y esta actividad fue realizada. liderado por el sindicato. Responsable de la gestión centralizada. Este evento logró resultados fructíferos y también fortaleció el trabajo del sindicato. Las organizaciones sindicales de todos los niveles construyen plataformas para las actividades de los "Tres Ahorros", defienden y promueven activamente equipos de "tres tipos y una estandarización" (aprendizaje, ahorro, eficiencia y estandarización) y "tres tú y dos tipos" (integridad, habilidades , y La construcción de una fuerza laboral prometedora y conocedora, diligente y ahorrativa no sólo combina las actividades de los "Tres Ahorros" con las "Seis Ratios", "Cinco Pequeños, Tres Métodos y Un Movimiento Primero", "Contribuciones al Correo", "Racional Sugerencias" y la creación de "Números de Trabajadores Pioneros" "y otras actividades, así como diversas actividades culturales que son populares entre los empleados, para que los empleados puedan mejorar sus conocimientos, cultivar sus sentimientos y compartir diversión mientras participan en los "Tres Ahorros". " actividades. La exitosa experiencia de las actividades de los "Tres Ahorros" dirigidas por el sindicato demuestra plenamente que el sindicato no sólo tiene la confianza sino también la capacidad de tomar la iniciativa en el trabajo de formación de equipos.