Muestra de plan de desarrollo empresarial de la empresa_Cómo redactar un plan de desarrollo empresarial corporativo

La empresa debe tener objetivos claros y un buen plan de desarrollo empresarial para lograr un futuro mejor. Entonces, ¿cómo formular objetivos comerciales y planes de desarrollo empresarial para los departamentos de la empresa? Plan de desarrollo. Información relacionada, espero que te sea de utilidad. Ejemplos más prácticos de redacción secretarial

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〓〓Artículo de muestra del comunicado de prensa del evento de la empresa〓〓

Artículo 1 de muestra del plan de desarrollo de la empresa

Paso 1: Defina claramente el mediano y largo plazo. Planes de desarrollo a largo plazo de la empresa. El objetivo es unificar el entendimiento ideológico entre la dirección de la empresa.

Establecer un equipo de proyecto de planificación de desarrollo a mediano y largo plazo para la empresa, determinar la persona a cargo general, determinar el alcance y la división del trabajo de los participantes, formular un plan de trabajo y el tiempo de finalización para la empresa. La investigación del proyecto, y el proyecto completo se puede dividir en la formulación y determinación del plan de trabajo del proyecto. Varias etapas y pasos de trabajo incluyen los subproyectos del proyecto y sus personas responsables, la recopilación de materiales básicos y el análisis de clasificación, el refinamiento y determinación de objetivos, la investigación y el análisis de estrategias y enfoques. y planificación de apoyo, y borrador resumido.

Enfoque de implementación: La formulación de la estrategia y planificación corporativas debe dar pleno juego al papel de liderazgo y enfatizar la participación de todos los empleados.

Paso 2: Discutir y determinar los componentes centrales de los objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo.

Enfoque de implementación: los objetivos principales se centran principalmente en dos direcciones: 1. Objetivos de desarrollo del mercado 2. Capacidades de servicios de gestión. Los dos indicadores principales de rentabilidad corporativa y capacidad de gestión se consideran el reflejo de la competitividad central de la empresa. El cronograma de objetivos se puede dividir en objetivos de mediano plazo (cinco años) y visión de desarrollo de largo plazo (diez años).

Paso 3: Comience a realizar diagnósticos y análisis empresariales, análisis y pronósticos de mercado y pronósticos de tendencias de desarrollo de la industria.

1. El diagnóstico y análisis empresarial incluye principalmente los siguientes aspectos: a. Análisis FODA de empresas inmobiliarias (analizando las ventajas y desventajas, oportunidades y amenazas de la empresa) (incluidos los recursos técnicos); , recursos humanos, cambios en los recursos sociales y recursos condicionales, etc.) Análisis del estado actual de las operaciones comerciales (escala de ingresos, estructura de ingresos, rentabilidad, capacidades del sistema de gestión, estado de satisfacción del cliente e indicadores de medición, herramientas de medición, y métodos de medición de diversas capacidades de la empresa, etc.).

2. El análisis y la previsión del mercado y la industria incluyen principalmente los siguientes aspectos: a. Investigación y previsión de la estructura del mercado en el desarrollo a medio y largo plazo (desde el lado de la oferta, el lado del consumidor, los competidores, las novedades). fuerzas del mercado, sustituciones A partir de cinco aspectos, como productos), investigación de segmentación del mercado b. El estado actual y las tendencias del entorno general del mercado (entorno general, entorno industrial, entorno técnico), etc.

Puntos de implementación: 1. Durante el análisis específico, cada dimensión del análisis debe descomponerse razonablemente y evaluarse en detalle. 2. Existen muchos tipos de herramientas de análisis de gestión y métodos de análisis. Como personal de gestión o analista de investigación, al realizar un análisis de casos específicos, debe centrarse en si las dimensiones detalladas descompuestas para el objeto de análisis tienen valor práctico y son objetivas y verdaderas. especialmente para evitar errores lógicos.

Paso 4: Analizar la situación actual de la organización, los incentivos y los recursos humanos, proponer las necesidades de recursos humanos a mediano y largo plazo de la empresa, y formular la planificación de recursos humanos, el diseño de la estructura organizacional y el plan de ajuste, y el diseño del mecanismo de incentivos. basado en la estrategia empresarial.

Expresión de análisis: gráfico de barras, curva, gráfico circular, tabla, texto: aclaran el desarrollo a medio y largo plazo para establecer las siete ventajas competitivas de la empresa (ventaja de costes, ventaja de calidad, ventaja de marca, ventaja de eficiencia, ventaja de escala), ventajas tecnológicas, ventajas de recursos humanos) como objetivo, con base en la investigación y el análisis anteriores, se determinan los objetivos cualitativos y cuantitativos en los siguientes cuatro aspectos: 1. El tipo de empresa esperado a mediano y largo plazo de la empresa y estructura empresarial; 2. La escala empresarial a medio y largo plazo (escala de gestión, escala de ingresos, escala de beneficios 3. El mercado objetivo y la estructura primaria y secundaria del desarrollo de la empresa a medio y largo plazo); Objetivos de capacidad de gestión a plazo (satisfacción del cliente, objetivos de control de costos, tecnología de gestión, etc.)

Enfoque de implementación: 1. A través de los primeros tres pasos, después de aclarar los recursos existentes de la empresa y la competencia en el mercado, caracterizar y cuantificar las siete ventajas competitivas que la empresa ya tiene o se está preparando para obtener, para que estén verdaderamente orientadas a objetivos. 2. En el proceso de cuantificar los objetivos laborales para obtener ventajas competitivas, es necesario comprobar repetidamente si el proceso de confirmación y realización de los objetivos cumple con las características inteligentes.

Paso 5: Determinar objetivos de desarrollo a largo plazo (visionario)

Enfoque de implementación: el modelo de gestión es un tema importante que las empresas inmobiliarias deben considerar y ajustar al establecer objetivos de mediano y largo plazo. Los diferentes niveles de gestión se diferencian en función de diferentes proyectos de gestión y estándares de cobro, lo que refleja verdaderamente la relación correspondiente entre los servicios de gestión y los honorarios de gestión que está regulada por factores del mercado y palancas de valor. Al mismo tiempo, a medida que la estructura empresarial de las empresas continúa cambiando, debe haber la correspondiente investigación científica y ajustes dinámicos y racionales en la estructura de gestión para apoyar el desarrollo de la empresa.

Paso 6: basándose en los objetivos generales de mediano y largo plazo de la empresa, estudie las formas tácticas, las estrategias de expansión, los factores de apoyo requeridos y las condiciones de los recursos necesarios para lograr los objetivos estratégicos, y luego formule un plan de desarrollo de subelementos principales que incluye: 1. Plan de reingeniería de la cultura corporativa y el concepto de servicios inmobiliarios; 2. Plan de desarrollo de recursos humanos; 3. Política de gestión financiera; 4. Metas de implementación a mediano y largo plazo para la mejora de la calidad; 5. Plan de desarrollo empresarial diversificado; 6. Diversos negocios El plan de objetivos comerciales del departamento 7. Planes de establecimiento y desarrollo de sistemas relacionados, etc.

Enfoque de implementación: todos los planes de desarrollo subordinados de la empresa inmobiliaria deben formularse en torno a los objetivos centrales de la empresa para garantizar la unidad de los objetivos generales de la empresa.

Paso 7: Descomponer objetivos a medio y largo plazo y determinar las metas anuales a alcanzar cada año.

Paso 8: Una vez completado el proyecto de planificación de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa inmobiliaria, es necesario organizar y formular aún más un plan de trabajo para el primer año objetivo.

Enfoque de implementación: El plan debe implementarse como una acción para todos los miembros de la empresa. El plan de acción debe ser detallado y se debe verificar su cumplimiento para garantizar la mejora continua del desempeño general de la empresa inmobiliaria desde la perspectiva institucional.

En última instancia, la formulación de planes de desarrollo a medio y largo plazo para las empresas de gestión inmobiliaria se basa en estimaciones del futuro de la empresa. La revisión de los objetivos de gestión empresarial permite realizar revisiones razonables y flexibles en respuesta. a los cambios en el medio ambiente. Cuando el entorno es propicio para el desarrollo de la empresa, la meta se eleva; cuando el entorno no es propicio para el desarrollo de la empresa y los empleados no pueden lograrlo a pesar de sus mejores esfuerzos, la meta se reduce moderadamente cuando el entorno es positivo y esperado; se debe alcanzar el valor objetivo. Ejemplo de plan de desarrollo empresarial, artículo 2

1. Estrategia de desarrollo

Tomar como tema la perspectiva científica sobre el desarrollo, acelerar la transformación de los métodos de desarrollo como línea principal y esforzarse por promover la industria. actualizando. Desarrollar vigorosamente rodamientos de alta velocidad, precisión y alta gama para industrias estratégicas emergentes y equipos importantes, y ocupar las alturas dominantes de la tecnología y el mercado. La actual agitación económica mundial ha provocado ajustes estructurales para las empresas de rodamientos en el país y en el extranjero, brindando una rara oportunidad para que los fabricantes de rodamientos ajusten sus estrategias. La "Decisión del Consejo de Estado sobre la aceleración del cultivo y desarrollo de industrias emergentes estratégicas" revisada y aprobada por el Consejo de Estado convertirá las industrias emergentes estratégicas en industrias líderes y pilares de la economía nacional. La industria de los rodamientos está estrechamente relacionada con las industrias emergentes estratégicas. El estado ha decidido acelerar el cultivo y el desarrollo de industrias emergentes estratégicas, brindando una gran oportunidad para que la industria de los rodamientos desarrolle rodamientos de alta velocidad, precisión y servicio pesado.

En resumen, la estrategia de desarrollo de la compañía está en línea con las tendencias de desarrollo de la industria y la política industrial del país necesita revitalizar la industria de fabricación de equipos y comprende firmemente las políticas nacionales relevantes para la segunda ronda de desarrollo occidental. La implementación de la estrategia ayudará a contribuir al desarrollo sostenible de la empresa y mejorar su competitividad central. La estrategia de desarrollo formulada por la empresa está en consonancia con la situación real de la empresa y es razonable y factible.

2. Filosofía empresarial y modelo de negocio

La empresa se adhiere a la filosofía empresarial de operar de acuerdo con la ley, ser honesta y confiable, servir a los clientes y lograr el beneficio mutuo. la tendencia de desarrollo de la industria de los rodamientos y se adhiere a la innovación tecnológica y la construcción de marcas, mejorando constantemente los niveles de servicio al cliente y mejorando la calidad del producto.

Desde su creación, la empresa ha ido formando gradualmente un modelo de negocio eficaz y bien gestionado. En una nueva era en la que la industria de los rodamientos se enfrenta a oportunidades de desarrollo históricas, la empresa se adapta a la situación del mercado y a las tendencias de desarrollo de la industria y presenta nuevas ideas de negocio. En términos de modelo de producción y operación: desarrollar una industria de servicios de manufactura moderna y promover la transformación de la manufactura orientada a la producción hacia la manufactura orientada a los servicios. Acelerar el desarrollo de la industria de servicios de fabricación moderna, extendiéndose desde los vínculos de procesamiento y producción hasta ambos extremos, no solo proporcionando productos a los usuarios, sino también brindando servicios de valor agregado intensivos en conocimiento a los usuarios, y realizando gradualmente la transformación de una industria orientada a la producción. manufactura a manufactura orientada a servicios.

En términos de estructura del producto: configurar racionalmente la estructura del producto, ocupar las alturas dominantes de la tecnología y el mercado con rodamientos de alta gama, e impulsar el desarrollo de productos y el desarrollo del mercado de rodamientos ordinarios y de gama media para respaldar la escala económica de la empresa.

En términos de modelo de mercado: centrarse en el desarrollo del mercado de los usuarios de alojamiento, esforzarse por establecer relaciones de cooperación estratégicas con empresas líderes en la industria de alojamiento y ajustar la estructura del mercado. Manejar correctamente la relación entre las operaciones especializadas y el desarrollo diversificado de las industrias líderes; mejorar la operación del sistema y los niveles de respuesta rápida; confiar en la competencia grupal y las alianzas estratégicas para mejorar la competitividad corporativa;

En términos de modelo de producción: combine innovación de gestión y reingeniería de procesos, implemente ERP e IRP, y realice la integración del sistema CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM y el sistema ERP empresarial. Aplique control distribuido, control de bus de campo, fabricación ágil y otras tecnologías para fortalecer el monitoreo en línea, la alerta temprana y el control del proceso de producción. Realizar la digitalización, inteligencia e informatización del proceso productivo. Aplicar métodos de control estadístico de procesos (SPC) y sus correspondientes instrumentos de medida asistidos por ordenador. Impulsar la digitalización de los equipos de fabricación de rodamientos. Utilice la tecnología CNC para transformar y actualizar equipos tradicionales. Promover que los fabricantes de equipos de fabricación de rodamientos apliquen una nueva generación de tecnología digital para fabricar equipos de rodamientos, integren la tecnología de la información en los equipos de proceso de rodamientos y desarrollen equipos tradicionales en productos mecatrónicos y luego los conviertan en equipos digitales, inteligentes y en red de alta velocidad.

3. Objetivos específicos de la planificación del desarrollo a medio y largo plazo

(1) Estrategia de innovación

Fortalecer el centro tecnológico corporativo desde los aspectos del sistema organizacional. , inversión de capital y desarrollo de talentos Construir y mejorar el sistema de innovación tecnológica empresarial con el centro tecnológico como núcleo y mejorar las capacidades de innovación tecnológica de la empresa. El centro tecnológico de la compañía se ha convertido en un centro de investigación para estrategias y planes de desarrollo corporativos, un centro de integración de información, un centro de investigación y desarrollo de mercado, un centro conjunto industria-universidad-investigación y un centro de investigación y desarrollo de nuevos productos, nuevas tecnologías. , nuevos equipos, nuevos procesos y nuevos materiales Centro de Creación y Gestión de Derechos de Propiedad. El centro tecnológico no solo lleva a cabo el desarrollo tecnológico necesario para la producción y operación de la empresa en el futuro cercano, sino que también lleva a cabo investigación y desarrollo con visión de futuro, de modo que la empresa tenga de 3 a 5 años de reservas tecnológicas. Aumentar la inversión en I+D, y la inversión en I+D debería alcanzar más del 3% de los ingresos por ventas. Implementar estrategias de propiedad intelectual y mejorar las capacidades de creación, aplicación, protección y gestión de la propiedad intelectual. Solicitar activamente patentes, solicitar activamente premios a los logros científicos y tecnológicos nacionales, provinciales y municipales y establecer la conciencia de crear derechos de propiedad intelectual independientes en tecnologías centrales a través de la innovación independiente. El número total de autorizaciones de patentes ha aumentado año tras año, el nivel de patentes ha mejorado significativamente y la proporción de patentes de invención en el número total de patentes ha aumentado año tras año. Implementar una integración efectiva de la industria, la academia, la investigación y las aplicaciones con institutos de investigación científica, universidades y usuarios anfitriones clave, desarrollar desde el modelo conjunto tradicional industria-universidad-investigación hasta una alianza estratégica industria-universidad-investigación, asignar recursos racionalmente, integrar ventajas de manera efectiva. y mejorar las capacidades de I+D e innovación.

(2) Estrategia de marca

Acelerar el desarrollo de la industria, las ventas, el marketing y la marca. Realizar la transformación de una estrategia de calidad a una estrategia de marca.

A través de la integración interna y la capacitación de todo el personal, el contenido de la construcción de marca ha penetrado en todos los aspectos de la operación y gestión corporativa, el desarrollo y la producción de productos, las ventas y el marketing. El concepto de construcción de marca ha sido reconocido y practicado por todos los empleados. La comunicación de la marca se introduce a través de diversos elementos de identificación de marca, actividades de venta directa, exposiciones, páginas web, revistas profesionales, materiales corporativos, actividades de promoción a gran escala, comunicados de prensa, etc., para que los usuarios puedan reconocer la empresa, la marca y los productos. Solicite de forma activa y prudente proyectos de evaluación y recompensa sin fines de lucro reconocidos por el estado y los gobiernos en todos los niveles para aumentar la visibilidad y credibilidad de las empresas y marcas corporativas.

(3) Estrategia de producto

En términos de estructura de producto, la empresa enriquecerá aún más la estructura del producto, desarrollará vigorosamente el mercado y formará rodamientos para maquinaria petrolera, rodamientos para maquinaria metalúrgica, ferrocarriles. rodamientos de tránsito y rodamientos para energía eólica, rodamientos para maquinaria de ingeniería, rodamientos para vehículos pesados, rodamientos para máquinas herramienta CNC, maquinaria de minería, rodamientos para maquinaria de cemento, rodamientos para maquinaria portuaria y rodamientos de ingeniería marina y otras series de productos. La compañía fortalecerá la investigación y el desarrollo de nuevos productos, continuará mejorando las capacidades de diseño y personalización de productos y se esforzará por producir más productos nuevos con un mayor rendimiento de costos. En términos de fabricación de productos, la empresa controlará estrictamente la calidad, llevará a cabo actividades empresariales impulsadas por la calidad y fortalecerá el control de calidad durante todo el proceso, incluida la preparación de la producción, el procesamiento y la fabricación, la entrega y el uso. A través de la capacitación de todos los empleados, la especificación de todos los puestos y la supervisión, restricción y evaluación de las actividades de todos los empleados, se logra el control de calidad de todos los empleados. De este modo se garantiza una excelente calidad física del producto. En términos de adquisiciones, la empresa implementará un sistema de revisión de adquisiciones de materias primas para garantizar el ingreso de materias primas de alta calidad a precios bajos y formará una alianza estratégica industrial con fabricantes de repuestos para acortar la cadena industrial, reducir los costos operativos y mejorar las capacidades de gestión integrada.

(4) Estrategia de ventas

Mejorar el sistema de ventas, crear un equipo de ventas, formular e implementar la demanda del mercado y establecer un equipo de ventas responsable, emprendedor y emprendedor. Lograr ajustes fundamentales a la estructura del mercado, centrar el desarrollo del mercado en los usuarios anfitriones, esforzarse por establecer relaciones de cooperación estratégicas con empresas líderes en la industria anfitriona y ajustar fundamentalmente la estructura del mercado.

Basado en la imagen general de la empresa compuesta por la escala y capacidad de producción de la empresa, el sistema de innovación tecnológica, las capacidades, el equipo, la inversión y los resultados, la calidad y cohesión de los empleados, la apariencia y el temperamento. de la fábrica y productos de alta calidad, buen servicio, precio/rendimiento razonable y una relación armoniosa y amigable entre la oferta y la demanda, brindan a los usuarios aplicaciones de productos sin preocupaciones y aumentan la lealtad del usuario.

(5) Estrategia de talento

Esforzarse por formar un sistema de gestión de recursos humanos sistemático, sostenible y de largo, medio y corto plazo. Establecer firmemente la visión de que el talento es el primer recurso y fortalecer la construcción de equipos de talento es el factor decisivo para mejorar la competitividad corporativa, e incorporar proyectos de desarrollo de capacidades de recursos humanos y formación de talento en las estrategias de desarrollo corporativo. Crear un ambiente de talento que respete el trabajo, el conocimiento, los talentos y la creación. Mejorar el nuevo mecanismo de empleo para atraer, retener, motivar y cultivar talentos. Establecer un sistema de evaluación del desempeño y un sistema de distribución de salarios científico y razonable que favorezca la construcción de equipos de talento. Fortalecer la construcción de tres equipos de talentos gerenciales, talentos profesionales y técnicos y talentos calificados, especialmente el cultivo de talentos gerenciales pioneros, talentos profesionales y técnicos innovadores y talentos técnicos de alta calidad, para brindar un fuerte apoyo al talento y garantía intelectual para el rápido desarrollo. de empresas.

(6) Estrategia de gestión

Fortalecer la gestión estratégica, establecer un sistema de gestión estratégica empresarial y un mecanismo para prevenir riesgos estratégicos, fortalecer la construcción de sistemas empresariales modernos y mejorar el sistema corporativo. como forma principal del sistema empresarial moderno. Mejorar las capacidades de ejecución de la empresa, definir claramente los objetivos, responsabilidades y autoridades de cada departamento y puesto, establecer los correspondientes sistemas de autorización, inspección y rendición de cuentas paso a paso para asegurar que realicen sus funciones dentro del alcance de la autorización; cubriendo todos los eslabones operativos de la empresa, y formular procedimientos de control entre los distintos niveles para garantizar que las instrucciones emitidas por el consejo de administración y la alta dirección puedan ser estrictamente implementadas. Optimice los procesos comerciales, asigne racionalmente los factores de producción y mejore la calidad operativa. Al integrar la logística, el flujo de información, el flujo de capital y el flujo de procesos, se logra la transformación del modo de producción extensiva al modo de producción eficiente, ágil e intensivo.

Formar una cultura corporativa característica, centrarse en la excavación, refinamiento y cultivo de una excelente cultura corporativa con la armonía como su rica connotación, construir un sistema de cultura corporativa claro y completo que se adapte a la estrategia de desarrollo corporativo y la filosofía empresarial. , y constituyen el núcleo de la cultura corporativa. Los valores son reconocidos y seguidos por la mayoría de los empleados, formando la cohesión de la empresa y el motor interno para el desarrollo sostenible.

(7) Estrategia de financiación

Actualmente es un período crítico para la transformación y el desarrollo de la empresa. La implementación de estrategias y planes de desarrollo requiere una gran cantidad de fondos recaudados. de esta emisión no pública aliviará efectivamente las necesidades de capital actuales de la compañía para la producción y las operaciones. La empresa se esforzará por coordinar la contradicción entre el desarrollo a largo plazo de la empresa y los rendimientos actuales requeridos por los accionistas, mejorar gradualmente la calidad de los activos y la rentabilidad y garantizar la capacidad financiera continua de la empresa en el mercado de capitales. Durante el proceso de desarrollo, la empresa también utilizará de forma integral financiación de capital, financiación de deuda, financiación directa, financiación indirecta y otros métodos de acuerdo con las condiciones reales para reunir los fondos necesarios para el desarrollo de la empresa. Modelo de plan de desarrollo de la empresa Artículo 3

Al llevar a cabo un estudio y práctica en profundidad de la Perspectiva científica sobre el desarrollo, la empresa estudió cuidadosamente el espíritu de varios discursos importantes de la sociedad anónima y del Grupo Bureau, aclaró ideas a través del estudio del Grupo Central del Comité del Partido y movilizó a todos los empleados para comenzar a pensar en formas, trabajar juntos para planificar el desarrollo estratégico futuro de la empresa y trazar el plan a largo plazo de la empresa.

Fortalecer el aprendizaje del grupo central del Comité del Partido y desarrollar ideas y estrategias a través del aprendizaje. Durante sus estudios, los miembros del grupo central del comité del partido de la empresa se centraron cuidadosamente en los requisitos de cuatro frases de "aprovechar las oportunidades para mantener el crecimiento, ajustar y optimizar para mejorar los niveles, fortalecer la gestión y el control para aumentar la eficiencia, y profundizar las reformas y transformar mecanismos" y el concepto del Grupo de la Oficina de "ganarse el corazón de la gente y ganar dinero" Tener una discusión. Todo el mundo cree que en la actualidad, en la crisis financiera mundial, a medida que el país estimula la demanda interna, la industria de la construcción va en contra de la tendencia y aumenta, especialmente el rápido desarrollo de la construcción de ferrocarriles, lo que nos permite aprovechar las buenas oportunidades del desarrollo histórico. Sin embargo, dado que la empresa no lleva mucho tiempo establecida, es necesario evaluar la situación, ajustarla y optimizarla, formular un plan de desarrollo científico adecuado a las características de la empresa y establecer los mecanismos de garantía y medidas de incentivo correspondientes para lograr un gran desarrollo. objetivos. Su Hongwei, presidente y director general de la empresa, señaló que la estructura empresarial actual de la empresa de estabilizar Chongqing, teniendo en cuenta el suroeste, entrar en el centro de China y avanzar hacia el noroeste se formó inicialmente. Oportunidad de desarrollo única en un siglo, cómo fortalecer el ajuste y la optimización y mejorar el nivel de toma de decisiones, el nivel de operación y el nivel de gestión, todavía necesitamos tener un contexto de desarrollo científico y proponer formular un plan de desarrollo científico para la empresa. en los próximos tres, cinco o incluso diez años. Zhang Yuping, secretario del Comité del Partido de la empresa, analizó detenidamente el rápido desarrollo del transporte ferroviario en Chongqing y consideró que el ritmo actual de construcción del tren ligero en Chongqing se está acelerando, especialmente después del inicio de la primera fase de la línea 3 del tren ligero. , se ha iniciado una tras otra la segunda fase del proyecto y la construcción de la línea 6 está a punto de comenzar, lo que ha brindado importantes oportunidades a la producción de vigas de vía de la empresa. Cómo aprovechamos las oportunidades y fortalecemos la construcción de sectores ventajosos es una parte importante del desarrollo actual y futuro de la empresa. Otros miembros del equipo de liderazgo de la empresa también se centraron en cuestiones de desarrollo corporativo, expresaron sus opiniones, intercambiaron ideas y discutieron el desarrollo corporativo a través del aprendizaje y la discusión.

De acuerdo con los requerimientos de la Perspectiva Científica del Desarrollo, formular planes de desarrollo empresarial. Según lo dispuesto por el comité del partido de la empresa, se formó un equipo de planificación de desarrollo a largo plazo con personal de la oficina de la empresa, el departamento de trabajo masivo y del partido, el departamento de recursos humanos, el departamento de finanzas y otros departamentos relevantes. Realicé investigaciones en profundidad en cada departamento de proyectos de base y comencé a realizar análisis e investigaciones, hacer un buen trabajo en la formulación de planes de desarrollo.

Este ajuste y formulación del plan de desarrollo tiene como objetivo adaptarse a la nueva situación del mercado de la construcción, de acuerdo con los requisitos del concepto científico de desarrollo, y mejorarlo gradualmente de acuerdo con los tres grandes pasos de desarrollo a corto, mediano y largo plazo, realizar ajustes científicos y promover la realización gradual de empresas Leapfrog desarrollo. Con este fin, la empresa partirá del desarrollo actual, aprovechará la oportunidad del rápido desarrollo del tránsito ferroviario de Chongqing, acelerará la construcción de un nuevo campo de vigas para vigas de PC, establecerá el centro de I+D de vigas ferroviarias de la empresa y ampliará la escala de producción. de vigas de PC para adaptarse a la nueva situación de necesidad de construcción ferroviaria de Chongqing. Aumentar la intensidad de las tareas emprendidas para garantizar que se estimule la demanda interna del país y se logren las reservas de construcción de ingeniería después del ajuste estructural para "tener alimentos en la mano y no entrar en pánico", de modo que la empresa pueda embarcarse en un desarrollo estable y sostenible. camino. Fortalecer la construcción de instituciones y centrarse en resolver y mejorar las capacidades de gestión y control y las capacidades de mando de las instituciones después de que el volumen total de proyectos de la empresa aumente rápidamente. Fortalecer la formación de recursos humanos, adherirse al principio de "caminar sobre dos piernas" y, sobre la base de la contratación de talentos, centrarse en la formación interna, establecer y mejorar el mecanismo de formación interna de la empresa y utilizar la tutoría, apuntar responsabilidades. bolsas de trabajo, etc. Esto permite a los jóvenes convertirse rápidamente en la columna vertebral del desarrollo empresarial.

Actualmente, la mayoría de los empleados de la empresa dan gran importancia al plan de desarrollo empresarial. Todos trabajan juntos, ofrecen ideas, intercambian ideas y aportan muchas opiniones y sugerencias. >>>¿Más en la página siguiente? ¿Plan de desarrollo empresarial corporativo?