¿Qué significan los cinturones verdes y cinturones negros Six Sigma? ¿Cuáles son sus funciones?
1. Six Sigma Green Belt es un rol en Six Sigma que aún se encuentra trabajando en su propio puesto en la empresa y ha recibido las herramientas, métodos y herramientas necesarios para implementar proyectos de mejora Six Sigma de forma individual o de forma individual. equipo más grande.
Los Six Sigma Black Belts son la columna vertebral de la implementación integral de Six Sigma en la empresa. Son responsables de la implementación y promoción específica de Six Sigma. También son responsables de la capacitación de los cinturones verdes. El cinturón negro necesita entrenar a 100 cinturones verdes al año. Este puesto es para personal Six Sigma de tiempo completo.
2. El papel de Six Sigma Green Belt es: hay muchas herramientas simples en Six Sigma, que Green Belt puede completar, etc., trabajar bajo el liderazgo directo de Black Belt y participar en todas; etapas de operación del proyecto. Los Green Belts generalmente destacan en técnicas estadísticas y otras técnicas de resolución de problemas.
La función del Six Sigma Black Belt es eliminar los problemas de calidad persistentes. Aunque "6Sigma" técnicamente significa 3,4 ppm de defectos, en la práctica este término significa mucho más que un simple número. Los Black Belts brindan una cultura de calidad general con estrategias, estadísticas y herramientas para mejorar la calidad de una empresa. Son expertos en calidad certificados que utilizan estas herramientas.
La educación estricta y la experiencia práctica brindan a los cinturones negros Six Sigma las herramientas para resolver problemas de calidad difíciles. Los cinturones negros son competentes en el análisis de datos y en técnicas avanzadas de resolución de problemas cuando otro personal está enredado en la calidad. un dilema, un cinturón negro puede descubrir cómo resolver un problema. Son buenos en la gestión de proyectos y en movilizar la iniciativa del equipo. Sus proyectos pueden ayudar a la empresa a ahorrar mucho dinero cada año.
Información ampliada:
Proceso de trabajo de cinturón negro:
Tomemos a General Electric como ejemplo: su proceso de trabajo de cinturón negro Six Sigma se puede describir como DMAIC: Definición (definir), medir (medir), analizar (análisis), mejorar (mejorar) y controlar (controlar).
Definir: Determinar los factores principales de la percepción del cliente sobre la calidad y los procesos de negocio centrales incluidos en la misma. ¿Confirmar quién es el cliente? ¿Cuáles son los requisitos del cliente para el producto? ¿Cuáles son las expectativas del cliente? Definir el alcance del proyecto, los puntos de inicio y finalización. Definir el uso de mapeos y diagramas de flujo para mejorar procesos.
Medida: Mide la eficacia de las operaciones de los procesos de negocio centrales que contiene. Desarrollar un plan de recopilación de datos de proceso. Determine los tipos de defectos y métricas mediante la recopilación de datos de una amplia gama de recursos. La comparación de los resultados de las encuestas a los clientes reveló deficiencias.
Análisis: recopile datos y diagramas de flujo para mejorar el análisis y determinar la causa raíz de los defectos. Confirmar la brecha entre los niveles operativos y los niveles objetivo. Mejorar el principio de prioridad de oportunidades. Confirmar cambios de recursos.
Mejorar: Mejorar el proceso diseñando soluciones innovadoras para afrontar y prevenir problemas. Utilizar la tecnología y la capacitación para innovar los programas de reforma. Desarrollar e implementar planes de ejecución.
Control: Controla las mejoras y mantén nuevos niveles. Evitar volver al “viejo camino”. Elaboración, ejecución y documentación de planes de vigilancia. Institucionalizar mejoras a través de modificaciones sistémicas y organizativas (dotación de personal, capacitación, incentivos).
A través del trabajo de los cinturones negros Six Sigma, se pueden reducir costos, se puede mejorar la productividad, la participación de mercado y la lealtad del cliente, se pueden reducir los ciclos de operación, se pueden reducir las tasas de desperdicio, se puede cambiar la cultura corporativa, y se puede promover la expansión de productos y servicios, etc.
Enciclopedia Baidu-Cinturón negro Six Sigma
Enciclopedia Baidu-Cinturón verde Six Sigma