¿Cuál es el núcleo de la gestión empresarial?

En términos generales, ¿cuál es el núcleo de la gestión empresarial? ¿Qué significa gestión empresarial? Lo entenderás después de leer el núcleo de la gestión empresarial que compilé. Comparto el artículo con todos, ¡bienvenidos a leer! El contenido central de la gestión empresarial

Construir un patrón de intereses equilibrado

En la operación y gestión de empresas, es necesario abordar relaciones de intereses complejas. Por ejemplo, entre empresas y el país, entre empresas y consumidores, entre empresas y otros socios, entre trabajadores y directivos, entre accionistas y directivos, entre controladores y accionistas ordinarios, etc. Que una empresa pueda sobrevivir y desarrollarse dependerá de las relaciones o patrones de intereses que mantenga y establezca en sus actividades comerciales. Si este patrón de intereses tiene valor económico para las distintas partes interesadas. Por lo tanto, mantener y construir relaciones de interés valiosas en las actividades comerciales corporativas es el contenido central de los objetivos de desarrollo corporativo.

Control constante y asunción de riesgos

Los intereses fundamentales de una empresa son los intereses del capital. El capital puede obtener rendimientos medios en la sociedad, como los intereses. El rendimiento del capital aportado por la empresa debe ser superior a este nivel, de lo contrario la empresa sufrirá pérdidas. Entonces, ¿cuál es la razón por la que las empresas obtienen rendimientos del capital superiores a la media social? Algunos economistas creen que las ganancias corporativas son recompensas por la toma de riesgos. En una relación de distribución realista, una explicación intuitiva de las ganancias corporativas es el ingreso residual final, que también es el ingreso más incierto que queda después de que se han pagado otros ingresos deterministas. Por tanto, desde esta perspectiva, el retorno de la empresa es el retorno de asumir riesgos en la relación de intereses.

Aprender a aprender e innovar

La supervivencia y el desarrollo de las empresas requieren que las empresas tengan la capacidad de adaptarse continuamente a los cambios del mercado y superarlo. Esto requiere que las empresas lleven a cabo actividades continuas de aprendizaje e innovación. Un contenido específico del espíritu aventurero corporativo es el espíritu corporativo de aprendizaje e innovación, es decir, el espíritu de superar constantemente el entorno del mercado y avanzar hacia áreas desconocidas. El economista estadounidense Schumpeter creía que la innovación es la fuente de los beneficios empresariales. Palabras clave para la gestión empresarial china

1. Innovación y emprendimiento

Innovación y emprendimiento: extendiéndose rápidamente a los dos extremos del tipo geek profesional y el tipo de plataforma intersectorial

2016 En 2020, la tendencia de "innovación y espíritu empresarial" se volverá más racional y la tendencia de desarrollo se extenderá rápidamente a fines tanto profesionales como intersectoriales. El enfoque profesional de tipo geek, la microfabricación y los servicios especializados se desarrollarán rápidamente. Al mismo tiempo, las empresas de servicios integrales y los productos y servicios inteligentes integrados entre industrias que se integran en un espacio, tiempo e industria más grandes se desarrollarán a un ritmo más rápido. Como resultado, el emprendimiento basado en la innovación tecnológica se ha ido generalizando gradualmente.

2. O2O

O2O: El auge de la gestión sin fronteras

Con el rápido desarrollo de O2O y la aparición de sistemas de gestión online en tiempo real y sin fronteras. A través del tiempo y el espacio, se desarrollarán aún más sistemas de gestión interfuncionales y transfronterizos que se establezcan rápidamente, y la gestión sin fronteras también aumentará rápidamente. La gestión empresarial romperá los estrictos límites funcionales jerárquicos y asimétricos de información de la empresa original a mayor escala, se basará en modelos organizativos más dinámicos y métodos de comunicación sin límites en tiempo real, y se embarcará en un proceso flexible, proactivo, ecléctico, descentralizado y autónomo. Camino organizativo y altamente dinámico hacia el desarrollo.

3. Operaciones globales

Operaciones globales: la gestión del cumplimiento se convierte en el resultado final

Con la creciente globalización de las operaciones corporativas, los esfuerzos globales para combatir la corrupción comercial serán La posición fortalecida también se ha convertido en un arma importante para que las empresas de los países desarrollados resistan el rápido ascenso de las empresas chinas, como el TPP. Las empresas chinas enfrentarán regulaciones y desafíos más sustanciales en términos de cumplimiento de la gestión operativa global. En el entorno regulatorio de mayor integración regional en todo el mundo, el sistema de valores empresariales se ha manifestado en la práctica como un sistema regulatorio global más específico y también ha planteado requisitos más altos en términos de cumplimiento de las responsabilidades sociales en la gestión de operaciones corporativas. un nuevo resultado final empresarial. Las empresas chinas que han crecido en un entorno legal imperfecto y un modelo de "crecimiento bárbaro" enfrentarán nuevos desafíos importantes después de ingresar "con éxito" a la plataforma operativa global.

4. Fusiones y adquisiciones

Fusiones y adquisiciones: una ola inevitable una vez que el desarrollo industrial pasa el punto de inflexión

Como ley básica del desarrollo económico, las industrias experimentó un "punto de inflexión" y entró en un período de desaceleración "controlada", en el que el exceso de capacidad y la competencia homogénea se convirtieron en manifestaciones típicas. En esta etapa, la mayoría de las industrias en China han entrado en este estado, lo que se llama la "nueva normalidad". La ola de fusiones y adquisiciones que promueven el cierre, la reorganización y la renovación de empresas será cada vez mayor. Por lo tanto, la clave para "reducir el exceso de capacidad" reside en si se puede lograr la "supervivencia del más fuerte". La demanda en la industria de profesionales de "fusiones y adquisiciones" que no sean gerentes profesionales tradicionales ni talentos empresariales aumentará día a día.

5. Finanzas por Internet

Finanzas por Internet: nuevo mecanismo de hematopoyesis y circulación sanguínea

En 2015, la relación entre Internet y las finanzas tradicionales se ha intensificado sustancialmente. y las finanzas de Internet, que utilizan la tecnología de Internet y la tecnología de la comunicación de la información para realizar servicios de coordinación financiera, pagos, inversiones e intermediación de información, han experimentado un crecimiento explosivo. De repente hubo barro y arena, y con frecuencia sucedieron gran alegría y gran tragedia. Con el apoyo estratégico del país a Internet y el mayor fortalecimiento de las reformas financieras tradicionales, en 2016, las cuestiones de gestión financiera de Internet trascenderán la propia Internet y estimularán aún más el apalancamiento crediticio, la distribución de riesgos financieros y los mecanismos de gestión y control. innovación en la gestión de empresas financieras.

6. Análisis empresarial

Análisis empresarial: análisis preciso del comportamiento empresarial basado en big data y servicios en la nube

Con el desarrollo de Internet móvil se mejora la productividad. El foco de Internet ha comenzado a pasar de las personas y los dispositivos a las aplicaciones comerciales de información y datos en tiempo real, y el rápido desarrollo de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático ha acortado rápidamente la distancia entre el reconocimiento de información y la adopción de medidas en todos los campos. La penetración integral de big data y servicios en la nube continúa destruyendo el modelo de ganancias anterior basado en la asimetría de la información. Como resultado, Business Analytics se ha convertido en una demanda en rápido crecimiento para el análisis del comportamiento empresarial y la comunicación de datos ubicuos, en línea y fluidos en el nuevo ecosistema empresarial. Y es diferente del análisis de datos y del análisis del comportamiento organizacional anterior y se ha convertido en la clave del éxito comercial de las empresas en el nuevo ecosistema económico.

7. Cognición

Cognición: la investigación científica y la aplicación de manejos subyacentes como el comportamiento, los nervios y los genes han entrado en una nueva etapa

Con el desarrollo de tecnologías experimentales fisiológicas y psicológicas Con el avance de los medios, la comprensión científica de los administradores sobre las personas y las organizaciones ha alcanzado una nueva etapa de desarrollo. Los resultados de la investigación y sus aplicaciones, desde el comportamiento hasta los nervios e incluso los genes, han profundizado aún más la comprensión de las reglas del comportamiento humano que son "independientes de la voluntad humana". Esto ha cambiado fundamentalmente el mecanismo para mejorar el desempeño de la gestión organizacional e individual. predecir el comportamiento del cliente y dividir el trabajo y coordinar el comportamiento organizacional de los empleados para mejorar el desempeño organizacional a través de la experiencia y el análisis estadístico de muestreo, junto con tecnologías cognitivas como el aprendizaje automático, el reconocimiento de voz y el procesamiento del lenguaje natural. Con el rápido desarrollo de la educación, el mecanismo de mejora de. El desempeño organizacional está llamado a sufrir cambios fundamentales.

8. Flipped Classroom: Flipped Classroom: Un gran cambio en la relación profesor-alumno

El modelo de enseñanza tradicional basado en la transferencia de conocimientos se verá afectado. completamente subvertido La popularidad de Internet móvil reducirá drásticamente el costo de obtener conocimiento estático a cero. El conocimiento estático se convertirá en un elemento público plug-and-play para los estudiantes. El propósito y la importancia del aprendizaje participativo han pasado de la adquisición de conocimiento pasivo a la activa. creación de conocimiento y aplicación creativa a través de la interacción profesor-estudiante En particular, el conocimiento que traen al aula los estudiantes de MBA/EMBA en las escuelas de negocios a menudo está por delante de la situación actual. Algunos nuevos métodos de tecnología de la información han acelerado aún más los cambios en la economía. modelo de interacción entre profesores y estudiantes. Las responsabilidades de los profesores e incluso el papel de las escuelas de negocios se transformarán en una plataforma para estimular el potencial, crear nuevos conocimientos y aplicaciones innovadoras.

9. Gestión al estilo chino

Gestión al estilo chino: el auge integral de los sistemas de gestión empresarial originados en China

Durante los últimos treinta años, las empresas chinas Han experimentado cambios triples desde la Edad Media: la transformación de la civilización agrícola a la civilización industrial, la transición de operaciones regionales a operaciones globales y el surgimiento de la revolución de Internet. Esta situación especial, junto con la acumulación y renovación orgánica de los cinco mil años de civilización de China, ha permitido que las empresas globales originarias de China y varias empresas campeonas ocultas se destaquen por sí mismas en el mundo empresarial mundial de una manera extremadamente singular. Si bien los occidentales comienzan a mirarlo con admiración, también están experimentando los resultados del conflicto y la integración de las civilizaciones oriental y occidental, que deslumbran y desconciertan al mundo. Han surgido una gran cantidad de libros sobre "saber por qué" escritos por todos los ámbitos de la vida, y el interés por "saber por qué" ha surgido espontáneamente. Este tipo de investigación es inevitable para la comunidad académica. Las prácticas de gestión empresarial china, estas sistemáticas La investigación y la formación se encuentran en el momento adecuado y seguramente afectarán al mundo.

10 La base de la teoría de la gestión está comenzando a actualizarse con dificultad.

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Se puede ver en los nueve cambios principales anteriores que el cambio social actual es un cambio sistémico profundo, es decir: una transformación formalizada, la creatividad individual se liberará enormemente y los límites y definiciones de las organizaciones se están modificando. reescrito, la omnipresente red de creación de valor borrará los límites entre la vida tradicional y el trabajo. El efecto de aprendizaje y la ley de la economía de escala basada en la división profesional del trabajo se están subvirtiendo a mayor escala, y la recomprensión de lo organizacional y lo personal. Los mecanismos de innovación de valores han entrado en el caos. Aunque tomará tiempo para que se forme y reconozca la nueva teoría, los principios y reglas de gestión tradicionales que los estudiosos de la gestión anteriores consideraban como estándar se han reescrito por completo.

Pensamiento sistémico

Los gerentes deben poder ver las oportunidades, los desafíos o los problemas como entidades del sistema que incluyen entradas, procesos, resultados, factores visibles e invisibles y las múltiples partes interesadas disponibles. Las preguntas anteriores pueden parecer simples, pero algunos puntos sutiles pueden volverse bastante prominentes en el proceso de desarrollo posterior. Ser capaz de detenerse y considerar el panorama general y tener una perspectiva macro es la clave.

Pensamiento crítico

El pensamiento crítico no significa mantener una actitud crítica o negativa al considerar problemas o recibir información. El pensamiento crítico se refiere a la capacidad de observar objetivamente o escuchar, siendo capaz de pensar sobre si. La fuente de información es confiable y digna de confianza, y ser capaz de emitir juicios cuidadosos basándose en la información o los eventos disponibles. Esta capacidad requiere que los gerentes piensen detenidamente en lugar de tomar decisiones apresuradas cuando se encuentran con problemas.

Los gerentes deben pensar creativamente para desarrollar nuevas ideas y métodos en el trabajo y la toma de decisiones. El pensamiento innovador requiere considerar los problemas desde diferentes perspectivas, a veces a través de Considerar el problema desde la perspectiva de otras partes interesadas. También significa fomentar el pensamiento creativo de todo el equipo.

Los gerentes deben establecer un "espacio abierto", y "espacio abierto" aquí se refiere a ambos. Un espacio físico abierto es también un espacio de pensamiento para el pensamiento libre. Un espacio abierto puede ser una sala normal o un restaurante. Se anima a los empleados de diferentes departamentos a visitar el espacio abierto durante el horario laboral para cultivar su pensamiento innovador, un lugar donde se fomenta el debate, la reflexión y el intercambio de conocimientos, donde la gente discute y pregunta. Preguntas tipo “¿Qué pasaría si?” y participar en debates serios, escuchando sólo opiniones. Independientemente del estatus, no debería haber distinción entre jefes y empleados. Un espacio abierto permite a los empleados comprender el trabajo de los demás y la relación entre ellos. trabajo y el suyo propio.

Los gerentes pueden controlar actividades o equipos a través de tecnología, estándares y mecanismos de informes. Pero a veces los directivos también podrían relajar las riendas. Darles a los empleados tiempo para hacer una pausa y reflexionar sobre su trabajo y la empresa es una medida beneficiosa. Al hacerlo, se puede estimular a los empleados a generar ideas y preguntas.

Aproximadamente cada mes, la gerencia debe tomarse el tiempo para escuchar objetivamente las preguntas e ideas, algunas de las cuales pueden contener información valiosa.

Percepción ambiental

El "medio ambiente" aquí se refiere al entorno externo de la empresa, su mercado y su industria, más que al entorno ecológico interno de la empresa. El escaneo del entorno, o ES para abreviar, es una parte importante. La revisión ambiental consiste en utilizar la visión y el pensamiento estratégico para rastrear e identificar, monitorear y evaluar, obtener conocimientos y analizar el entorno para distinguir oportunidades o amenazas, oportunidades o crisis, y buscar ventajas y evitar desventajas en la gestión estratégica. La revisión ambiental incluye cómo una empresa ve su entorno externo, selecciona información del entorno externo y luego toma contramedidas basadas en la información. ES tiene múltiples niveles, que generalmente incluyen: clientes, competidores, tecnología, mercados financieros, gobiernos como reguladores, sociedad, ecología, ética, proveedores, investigación de la industria, etc. La revisión ambiental incluye investigación de mercado, análisis FODA de cuatro puntos, a saber, fortalezas, debilidades, oportunidades, análisis de amenazas y planificación de perspectivas.

Con el tiempo, las empresas, especialmente las exitosas, tienden a aislarse. Pocas empresas cuentan con sistemas o metodologías ES formales para monitorear el entorno externo de la empresa. Es dentro de este contexto que los gerentes deben tener conciencia contextual de las actividades, la información y los desarrollos que ocurren fuera de la empresa para ayudar a su juicio. Los gerentes deben comprender lo que está sucediendo en sus mercados e industrias, no sólo los eventos sino, más importante aún, las tendencias. Cada gerente debe establecer un sistema ES “personal” para mantenerse al tanto del mundo fuera de su empresa.

Conciencia de las partes interesadas

Las partes interesadas se refieren a aquellas personas que se verán afectadas por las decisiones y acciones de su empresa, y estas personas, sus decisiones y acciones también afectarán a su empresa. Una empresa tiene muchos stakeholders: clientes, socios, subcontratistas, competidores, clientes, proveedores, instituciones financieras, la comunidad y el medio ambiente, etc. Las decisiones y acciones de gestión afectan a muchas personas y pueden tener efectos en cadena durante un largo período de tiempo. Los directivos deben tener presentes a las partes interesadas de la empresa en su trabajo diario.

Marco ético

Los directivos deben tener un marco ético para ver su propio trabajo y el de quienes les rodean. La capacidad de detectar automáticamente la legitimidad y la incorrección es una cualidad clave de la gestión. Los errores de juicio gerencial pueden conducir al colapso de una empresa o a la desaparición del valor de la marca durante décadas.

Evita el pensamiento dicotómico

Es fácil convertir los problemas en proposiciones simples: sí o no, izquierda o derecha, blanco o negro, gratis o caro, etc. La mayoría de los problemas tienen matices y las soluciones no son categorías binarias en blanco y negro. Es responsabilidad de los directivos evitar el pensamiento binario. Cuando se enfrentan a la zona gris entre el blanco y el negro, deben pensar conscientemente en la tercera y cuarta posibilidades.

Intuición

Los gerentes se enfrentan a una gran cantidad de datos, información, eventos, cambios, rumores y política todos los días. Cuando todo se mezcla, la gerencia debería poder usar su intuición. encuentra pistas en el caos. El sentido común, el conocimiento y la experiencia son factores importantes que respaldan la intuición. Confiar en su instinto para tomar decisiones es especialmente útil cuando tiene poco tiempo.