Resumen de simulación de administración de empresas de TVU (resumen del gerente de producción)
1. Descripción general del estado operativo final: (indique los principales indicadores de producción, el rendimiento de producción alcanzado y los principales problemas existentes)
La capacidad de producción de la primera fase de nuestra empresa es de 100.439 piezas. y el nivel de calidad es 73.716, la eficiencia de producción es 9.956, el costo de producción es 206.78 y el costo de material es 99.83. La capacidad de producción de la segunda fase de nuestra empresa es de 104.816 piezas, el nivel de calidad es de 75.344, la eficiencia de producción es de 9.541, el costo de producción es de 196,36 y el costo de material es de 98.163. La capacidad de producción de nuestra empresa en la tercera fase es de 123.944 piezas, el nivel de calidad es de 77.058, la eficiencia de producción es de 9.198, el costo de producción es de 184,91 y el costo de material es de 96,79. La capacidad de producción de nuestra empresa en la cuarta fase es de 139.882 piezas, el nivel de calidad es de 78.907, la eficiencia de producción es de 8.922, el costo de producción es de 570,10 y el costo de material es de 95,69.
2. Análisis cuantitativo de indicadores de eficiencia operativa: (Basado en gráficos y datos de análisis operativo, analizar varios inventarios y cumplir con el nivel de contrato [25% de la capacidad de producción promedio es el límite de control]; inicio planificado). aumento de la tasa de crecimiento y producción Análisis comparativo de la tasa de crecimiento de los gastos de personal (salario + incentivos) de la relación entre la inversión en investigación científica y la mejora de la calidad del producto en comparación con el desempeño del inventario de materiales y el control del inventario de productos;
Estableció un conjunto unificado de criterios objetivos de evaluación. En este proceso, abandonamos el modelo de gestión objetivo planificado y el modelo de comparación base del año anterior para empresas del pasado, y establecimos un conjunto de estándares de evaluación basados en los datos financieros reales de las empresas estatales a través de una medición y formulación unificadas. y que no se unifican todos los años. El indicador central es el retorno de la inversión. Del primer al segundo período, la tasa de crecimiento planificada de puesta en marcha y el personal de producción
El gasto aumentó en un 1,67, y el crecimiento a partir del tercer período fue relativamente estable. Durante el proceso de desarrollo del primer al cuarto período, nuestra empresa mantuvo un valor promedio de alrededor de 5.000.000 de yuanes, por lo que el nivel de calidad de nuestro producto aumentó de 73.716 al principio a 78.907 puntos en el cuarto período.
3. Experiencia empresarial exitosa y lecciones de actividades empresariales fallidas: (pueden formarse a partir de inversión en equipos y capacidad de producción; inversión en investigación científica y mejora de la calidad del producto; mejora de la eficiencia de la producción; control del inventario de productos y inventario de materiales, análisis de la capacidad de satisfacer las necesidades del mercado, etc.)
Nuestra empresa tiene un gran superávit de beneficios desde el primer al tercer período. Nuestra empresa ha mantenido una inversión constante en equipos desde la primera hasta la tercera fase, lo que le ha permitido tener un volumen de producción estable. Se puede decir que nuestra eficiencia de producción de 99 en el primer período, 99 en el segundo período y 99 en el tercer período se mantuvo muy bien. Pero en el cuarto período, ignoramos la inversión en equipos de producción, lo que resultó en una producción y una eficiencia de producción insuficientes. Esto provocó un grave problema en el proceso de producción de suministro insuficiente, lo que nos hizo perder el 75% de las ventas. Problemas de atención.
4. Sentimientos sobre la toma de decisiones simulada: (a través de la práctica de simulación, la comprensión de las decisiones de producción empresarial, los procesos de gestión de la producción y las ideas para mejorar las actividades de producción; qué nuevos entendimientos y mejoras se han logrado)
A través de esta práctica de simulación, aprendí sobre el proceso de toma de decisiones de producción y gestión de producción de la empresa. La producción no es tan simple como pensaba al principio. De hecho, no es tan simple como imaginaba. avance La duración del tiempo y el control del tiempo de entrega conducen directamente al costo posterior. La situación en un momento determinado no está determinada por el tiempo, sino por acuerdos previos. Al organizar la producción se deben considerar tres factores: en primer lugar, se debe tener en cuenta la situación actual del inventario; en segundo lugar, se debe tener en cuenta la cantidad que se producirá mediante el acuerdo de producción del período anterior y, en tercer lugar, la demanda del mismo; Se debe considerar el próximo período. Si la demanda del mercado es grande y los competidores no pueden cumplir con dichos requisitos, entonces la demanda disminuirá en el próximo período. La primera es concertar el plan con dos o tres meses de antelación y la segunda es tener mucho margen de planificación. La desventaja de la operación en el experimento es que no utilicé adquisiciones temporales, horas extras y otros métodos de trabajo.
Solo como referencia~
Gracias conan8396287 por proporcionarnos