Disposiciones provisionales sobre la gestión del desarrollo profesional de los sargentos
“El pivote está en la pulgada cuadrada, y el movimiento se basa en ella”. La gestión del desarrollo profesional a menudo juega un papel clave para que los sargentos puedan convertirse en talentos y desarrollarse de manera saludable. La implementación de la gestión del desarrollo de la carrera de sargento es un método científico de gestión moderna de los recursos humanos que favorece la mejora de la calidad y la eficiencia de la gestión de los recursos humanos militares, promueve la eficiencia del desarrollo y la utilización del talento y favorece las perspectivas de desarrollo profesional de los sargentos. sargentos transparentes, y propicios para la realización de las necesidades organizacionales y de fusión orgánica. En la actualidad, la estructura organizativa de nuestro ejército ha experimentado cambios históricos, y la tendencia de desarrollo de una estructura técnica compleja y una clasificación profesional refinada se ha vuelto cada vez más obvia, lo que ha planteado requisitos nuevos y más altos para la construcción profesional, la capacitación profesional y la gestión precisa. del equipo de sargentos Existe una necesidad urgente de diseñar, regular, organizar, regular, inspeccionar y supervisar la selección y el reclutamiento, la formación, la evaluación y la evaluación, la promoción de los rangos militares y las asignaciones de trabajo de los suboficiales, y establecer y mejorar. un sistema de gestión de desarrollo de carrera para suboficiales con las características de nuestro ejército. Promover la gestión del desarrollo profesional de los sargentos es un proyecto sistemático completamente nuevo y una tarea estratégica a largo plazo, que es sistemático, basado en políticas, innovador y altamente relevante. Los comités del Partido en todos los niveles deben fortalecer efectivamente el sentido de responsabilidad y urgencia para la implementación de las regulaciones, mejorar su posición política, fortalecer la planificación y la orientación, organizar cuidadosamente la implementación y avanzar de manera efectiva y ordenada en diversas tareas. Es necesario hacer un buen trabajo en el acoplamiento de políticas, incluir la gestión del desarrollo profesional de los sargentos en la reforma general de las políticas y sistemas de recursos humanos militares y garantizar que la gestión del desarrollo profesional y las diversas políticas estén conectadas y acopladas entre sí. Es necesario promover activamente la innovación política, integrarse estrechamente con las condiciones reales de la unidad y las áreas funcionales, explorar gradualmente las características y leyes del crecimiento y desarrollo de varios tipos de sargentos y encontrar nuevos caminos únicos y prácticos para la formación de talentos. Resumir constantemente la experiencia y esforzarnos por formar un equipo de Un equipo de sargentos leales al partido, competentes en su profesión, dedicados a su trabajo y con un excelente estilo de trabajo.
Estandarizar las cuestiones políticas, procesales e institucionales en áreas comerciales específicas de la gestión del desarrollo profesional de sargento una por una para garantizar la continuidad y el acoplamiento. :
Base jurídica: el artículo 8 del "Reglamento sobre el servicio de los soldados en servicio activo del Ejército Popular de Liberación de China" estipula:
Los suboficiales deberán implementar un servicio activo graduado sistema. Los años de servicio activo de los suboficiales se clasifican de la siguiente manera: un suboficial subalterno puede servir por un máximo de 6 años, un suboficial intermedio puede servir por un máximo de 8 años y un suboficial superior puede servir por un máximo de 8 años. El oficial comisionado puede servir por más de 14 años. Los suboficiales subalternos y los suboficiales de nivel medio determinarán su tiempo de servicio activo de acuerdo con el reglamento de establecimiento del puesto dentro del número máximo de años de servicio activo en el mismo nivel.