El papel y el estado del ERP en la informatización empresarial
ERP
El estado y el papel del ERP en el proceso de informatización empresarial
Resumen:
Planificación de recursos empresariales (
Planificación de recursos empresariales
——
ERP
) se basa en tecnología de la información
y utiliza la tecnología avanzada de empresas modernas. El pensamiento de gestión proporciona a las empresas una plataforma de gestión integral y sistemática para la toma de decisiones, la planificación, el control y la evaluación del desempeño de la gestión.
Este artículo primero analiza los principios que lo definen,
y luego pasa
el flujo de datos comerciales a través de su sistema desde los datos,
tecnología y analizar desde tres perspectivas de proceso.
Al mismo tiempo, combinar la fabricación ajustada
fabricación y
fabricación ágil
para avanzar demostrar
ERP
El estado y el papel en el proceso de informatización empresarial y, finalmente, se prospecta su
tendencia de desarrollo futuro.
Palabras clave:
ERP
, manufactura esbelta, manufactura ágil, reingeniería de procesos de negocio
1
Introducción
Con el rápido desarrollo de las tecnologías de la información y las redes,
cambia la forma en que operan las empresas tradicionales.
El capital intelectual se está desarrollando rápidamente
Ha reemplazado rápidamente al capital financiero como principal fuerza impulsora de la sociedad.
Como resultado, la sociedad humana también se ha desarrollado desde la era de la economía industrial a la era de la economía del conocimiento.
Es decir. Se dice que quien domine el conocimiento tendrá un punto de apoyo en la sociedad en el futuro.
Quien domine el conocimiento será abandonado por la sociedad.
Por lo tanto, el nivel de informatización y conocimiento empresarial se ha convertido naturalmente en uno de los signos de la competitividad integral de la empresa
.
Al mismo tiempo, el desarrollo y la aplicación de la tecnología de la información han ampliado casi ilimitadamente el espacio de información comercial de las empresas, permitiendo
separar las actividades comerciales y la información comercial.
Con la ayuda de la tecnología de la información,
las empresas pueden trascender los límites internos de los recursos y
lograr una organización y gestión eficaces de todos los recursos de la cadena de suministro. Por lo tanto, ha habido muchas series de productos de información empresarial representados por
ERP
,
para la gestión empresarial y mejoras en la tecnología. proporcionar soluciones.
¿Qué tipo de cambios puede aportar a las empresas?
¿Qué posición debería desempeñar en el proceso de informatización empresarial? ¿Qué papel debería desempeñar?
2
Analice fotografías históricas antiguas a través de la definición de planificación de recursos empresariales (
ERP
) El secreto no contado del señor de la guerra Cixi, Ming tardío, Qing temprano, Revolución Cultural, Qing tardío
Planificación de recursos empresariales (
Planificación de recursos empresariales
——
ERP
) fue propuesto por primera vez por la empresa consultora estadounidense
Garter Group
Inc.
y se basa en tecnología de la información, utilizando. las ideas de gestión avanzadas de las empresas modernas para proporcionar a las empresas una plataforma de gestión integral y sistemática para la toma de decisiones, la planificación, el control y la evaluación del desempeño empresarial.
Es el modelo de gestión empresarial más avanzado del mundo en la actualidad.
El objetivo principal es equilibrar y optimizar de forma integral la gestión de recursos integrales como personas,
finanzas,
cosas, información, tiempo y espacio propiedad de la empresa. , de cara al mercado global, coordinando los distintos departamentos de gestión de la empresa.
Llevar a cabo actividades comerciales en torno a la orientación del mercado,
permitir a las empresas ejercer plenamente sus capacidades en la feroz competencia del mercado, a fin de lograr los mejores resultados económicos.
En otras palabras,
ERP
El proyecto está orientado al mercado y combina varios recursos tangibles e intangibles en la empresa
Play su papel más importante en una plataforma unificada,
permitir a las empresas operar en un entorno planificable,
predecible y controlable
Obtener los mejores beneficios económicos y mejorar el entorno interno. competitividad central de la empresa. Por lo tanto,
ERP
está destinado a desempeñar un papel clave
en el proceso de informatización empresarial.
En otras palabras,
Debe ser el centro de la construcción de información empresarial.
Todas las actividades de información empresarial deben estructurarse en torno a él.
3
Análisis a través del flujo de datos del
ERP
Del sistema de información empresarial (
p>
ERP
) diagrama de flujo de datos para analizar más a fondo el papel de
ERP
:
3.1
Análisis desde la perspectiva de los datos
Primero recopile datos básicos a través de cada subsistema empresarial,
Luego intégrelos a través de su integración de datos,
La plataforma de análisis se utiliza para procesar y refinar,
formar información efectiva y, finalmente, formar la base de conocimientos de la empresa
basada en el negocio real. situación, y luego utilizar la plataforma de publicación de información correspondiente, publicándola en forma de informes de toma de decisiones y declaraciones empresariales,
formando así una transferencia efectiva de los datos básicos de la empresa a los datos de toma de decisiones empresariales,
proporcionando así una base científica para la toma de decisiones empresariales
Aprendizaje,
Datos oportunos,
acortan el ciclo de toma de decisiones corporativas y garantizan la cientificidad y eficacia de la toma de decisiones.
Los conceptos básicos
proporcionan una plataforma de integración para las empresas desde la digitalización, la informatización hasta el conocimiento.
3.2
Análisis desde una perspectiva técnica
ERP
Además de las funciones básicas de entrada, clasificación y recuperación de datos de la base de datos, Además, el sistema ERP también integra
tecnología de data mart y data warehouse
a través de tecnología de minería de datos,
analiza eficazmente datos masivos
Análisis,
refinar información más efectiva para servir al nivel de toma de decisiones
Al mismo tiempo, también proporciona muchas funciones e interfaces extendidas
proporciona una plataforma más amplia para que las empresas recopilen y publiquen datos de manera efectiva.
Por ejemplo, el sistema se acopla con sus propios
proveedores y clientes,
para lograr la integración de datos entre empresas.
Habilitar ambas empresas para
maximizar el intercambio de información,
acortar el ciclo de toma de decisiones de ambas partes,
reducir los costos de ambas partes,
Maximizando así los beneficios para la empresa
y logrando una situación beneficiosa para todos.
3.3
Análisis desde una perspectiva de procesos
Cualquier software
ERP
se basa en un tipo A. del pensamiento de gestión o estructura de gestión,
la gestión es amorfa,
se
se basa en procesos, con "reorganización de procesos de negocio" Proporcionar orientación teórica y utilizar una pensamiento sistemático
método para resolver la coordinación y el intercambio de recursos entre varios departamentos de la empresa,
con el fin de lograr el propósito del desempeño comercial general de la empresa.
Al implementar el proyecto
ERP
, la política es "solidificar primero y luego optimizar" primero el
Analice el proceso de negocio,
y luego combínelo con el proceso estandarizado de diseño de software.
Si combina los dos de manera efectiva, encontrará la diferencia en diferentes lugares, <. /p>
cambiar el proceso de negocio o realizar un desarrollo secundario del software,
maximizar las funciones del software
.
Debido a que el proceso de negocio existente no está necesariamente estandarizado,
debe haber áreas que necesitan mejora
,
por lo que debe coincidir el proceso de negocio actual con el proceso de diseño de software,
descubrir sus diferencias
y reorganizar el proceso para lograr la mejor optimización del proceso.
4
Combinando la teoría de implementación de
ERP
con la fabricación ajustada y la fabricación ágil para analizar
A través de la arriba Como se puede ver en el análisis,
ERP
La posición que desempeñará el sistema ERP en el proceso de informatización empresarial es
indescriptible
Pero su papel más importante se puede resumir en estandarizar y visualizar los procesos de negocio;
información de gestión
mejorar el rendimiento de la gestión. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos:
En primer lugar, hablemos de la estandarización de los procesos de negocio.
Como se mencionó anteriormente
ERP
El sistema se basa principalmente en el proceso
y está en progreso
ERP
En la etapa inicial del lanzamiento del ERP, tanto el implementador como la empresa llevarán a cabo un análisis efectivo
de los procesos comerciales actuales de la empresa.
Luego ambas partes discutir algunos procesos detallados para determinar un conjunto de
procesos comerciales factibles reconocidos por ambas partes
al mismo tiempo, ayudar con la capacitación comercial correspondiente,
formular un conjunto de
planes de ejecución correspondientes,
para lograr el propósito de estandarizar el proceso. .
Durante el proceso de discusión e implementación,
elaboró el correspondiente informe de análisis comercial,
informe de implementación y manual de operación comercial en
y otros documentos,
sentando las bases para visualizar los procesos de negocio
.
En segundo lugar, ¿cómo lograr la informatización de la gestión y mejorar el desempeño de la gestión?
Para las empresas manufactureras, lo que persiguen es la fabricación ajustada y la fabricación ágil, pero ¿cómo se puede lograr este objetivo
?
ERP
La aparición del sistema ha acelerado enormemente el proceso por el que las empresas logran este objetivo.
La producción ajustada es fabricación justo a tiempo,
eliminar fallas,
eliminar todos los desperdicios,
avanzar hacia cero defectos,
El inventario cero se acerca.
ERP
Basado en
MRPII
y guiado por él, a través del plan maestro de producción de fabricación, material
Tres módulos, que incluyen la planificación de la demanda de materiales y la gestión de la ejecución del taller,
planifican las actividades de producción de manera ordenada,
permiten que la empresa opere
Realizado en un entorno planificable y controlable,
para lograr un control ordenado y equilibrado del flujo de materiales de producción,
múltiples
combinaciones estandarizadas de información de inventario,
refleja la situación de producción del taller de forma precisa y oportuna,
puede realizar controles de calidad durante todo el proceso,
reduce la aparición de desechos y productos defectuosos, y mejora el rendimiento del producto, para maximizar los beneficios.
Fabricación ágil es responder a los clientes lo más rápido posible,
con la menor diferencia de tiempo para conseguir una óptima coordinación y respuesta de cada departamento
Cualquier empresa manufacturera está impulsada por los pedidos de los clientes y las previsiones de ventas del mercado,
con la calidad del producto como su principal política de producción
. Por lo tanto, el
sistema ERP
se diseña de acuerdo con los requisitos anteriores, y al mismo tiempo, los departamentos de producción y fabricación, compras
compras,
Los departamentos de gestión de inventario y los departamentos de finanzas y marketing están en la misma plataforma de procesamiento de negocios,
maximizando el intercambio de información entre departamentos
y acortando sus respectivos ciclos de decisiones comerciales. ,
para conseguir una óptima coordinación y respuesta de los distintos departamentos
.
El rendimiento más importante es que puede acortar el ciclo de producción,
y evitar la ocupación innecesaria de recursos,
suministrar a tiempo
La tasa de entrega mejora enormemente,
Mejora indirectamente la eficiencia de producción de la empresa,
Reduce el costo de producción de la empresa,
Proporciona beneficios indirectamente a la industria empresarial
genera más beneficios.
En resumen,
ERP
El sistema hace efectiva la logística de la empresa,
el flujo de fondos y el flujo de información que incorpora
La integración de p>
proporciona datos confiables y oportunos para la toma de decisiones de gestión empresarial, acorta el ciclo de toma de decisiones, hace que la toma de decisiones sea más científica
y crea la mayor valor para las empresas.
beneficios,
al mismo tiempo, también mejora el nivel de gestión de la empresa a un nivel superior.
5
Prospectar el desarrollo futuro del
sistema ERP
En el proceso de informatización empresarial, especialmente para las empresas manufactureras, el futuro modelo de información empresarial será: sistema empresarial interno
ERP
y KM, OA, etc. El sistema integrado compuesto por sistemas fortalece simultáneamente la comunicación e integración de datos. con
AMT y PDM, y también con
CRM
SCM
Así como portales de información empresarial y otros sistemas de información que son en la
interfaz de conexiones internas y externas, a través de
tecnología de Internet
y tecnología middleware, una aplicación de información
integrada en la empresa plataforma,
logra una formación integral de la información de la empresa.
Pero se puede ver que
Si no hay soporte del núcleo empresarial
ERP
sistema, hay otros sistemas en varias ramas y su efectividad se verá reducida. Incluso se puede decir que su existencia tiene poca importancia.
Por lo tanto
ERP
El sistema definitivamente aumentará la competitividad central de las empresas en la era actual de la economía del conocimiento
Crear mayores beneficios y ganancias para
las empresas.