Sobre la gestión estandarizada de los almacenes logísticos (papel)

El siguiente es un artículo relacionado con la gestión de almacenes logísticos. Espero que pueda usarse como referencia y ayuda para su artículo.

Transformación racional del sistema de almacenamiento de Yunnan Shuanghe Pharmaceutical.

Durante mucho tiempo, China ha tenido muchos problemas en su sistema de gestión farmacéutica y en sus capacidades de innovación tecnológica, lo que ha hecho que los costes de desarrollo e investigación de los medicamentos chinos y los costes de producción y venta de los productos sean demasiado altos y caros. . En el mercado farmacéutico internacional, debido a la adopción de equipos técnicos avanzados, niveles científicos y tecnológicos líderes y experiencia de gestión de primera clase en algunos países, los costos farmacéuticos se han reducido y los precios de mercado han bajado. China siempre ha impuesto altos aranceles a los productos farmacéuticos extranjeros y ha establecido barreras no arancelarias. Por lo tanto, es difícil que se formen precios baratos en el mercado farmacéutico internacional en el mercado farmacéutico chino. Esta situación no puede satisfacer el creciente nivel de consumo y población de nuestro pueblo. Requisitos del envejecimiento.

Con la profundización de la reforma y la apertura, el desarrollo de la industria farmacéutica de mi país también ha entrado en la vía rápida. Toda la producción de la industria farmacéutica ha crecido a una tasa anual promedio del 17,7%, que es un 4,4 por ciento. puntos más alto que la tasa de crecimiento industrial anual promedio nacional durante el mismo período. Al mismo tiempo, también es más alto que el de los principales países farmacéuticos en los países desarrollados del mundo. La tasa de desarrollo promedio en los últimos 30 años ha aumentado un 13,8% anual, lo que lo convierte en uno de los mercados farmacéuticos de más rápido crecimiento en el mundo actual. Según las estadísticas de la Comisión Estatal de Economía y Comercio, la producción y las ventas de la industria farmacéutica aumentaron en 2002. El valor total de la producción industrial (precio constante) fue de 21.950 millones de yuanes, un aumento del 20,1%, y la tasa de crecimiento cayó un 0,9%. puntos de enero a febrero. Los ingresos del negocio principal fueron de 19.610 millones de yuanes, un aumento del 12,8%, y la tasa de crecimiento fue 2 puntos porcentuales mayor que la de enero a febrero. La relación producción-ventas fue del 94,4%, 2,5 y 0,7 puntos porcentuales menos, respectivamente, que en el mismo período del año pasado y de enero a febrero. Las ganancias mantuvieron el crecimiento, con ganancias totales de 990 millones de yuanes, un aumento del 12,8%. La tasa de crecimiento fue 1 punto porcentual inferior a la de enero a febrero. Según los datos anteriores, la industria farmacéutica de mi país ha ido emergiendo gradualmente de beneficios de escala, tiene un gran potencial y un buen potencial de crecimiento y se encuentra en una etapa de desarrollo estable, saludable y rápido. Durante esta pasantía de graduación, llegué a Yunnan Shuanghe Pharmaceutical Company y sentí personalmente las oportunidades y presiones que enfrenta la empresa. Al mismo tiempo, me di cuenta de la importancia de racionalizar la logística corporativa en la empresa.

1. Descripción general y perspectivas de desarrollo de Yunnan Shuanghe Pharmaceutical Co., Ltd.

Yunnan Shuanghe Pharmaceutical Co., Ltd. es un buque de guerra desplegado en el teatro suroeste del sector médico. portaaviones Beijing Shuanghe Es un nuevo tipo de empresa con el mercado como núcleo, la tecnología médica moderna como precursora y el apoyo financiero como marco. Es una empresa farmacéutica profesional en el suroeste de China que opera una amplia gama de medicamentos. Desde su creación, la eficiencia de la empresa ha estado a la vanguardia de la misma industria en Yunnan. Tiene una fábrica farmacéutica, 9 sucursales operativas farmacéuticas y 30 farmacias de cadena minorista farmacéutica. Tiene una enorme red de ventas, que se centra en Kunming y se extiende por toda la provincia de Yunnan e incluso por todo el país, incluida la red de unidades médicas, la red de asignación comercial y la red de cadenas minoristas. Se espera que la compañía complete el objetivo de la misión de "ventas de 300 millones de yuanes, ganancias de 3 millones de yuanes y ventas de productos Shuanghor de 30 millones de yuanes" en 2002. Pero ante la competencia cada vez más feroz en el mercado actual, ¿qué tan fácil será para la empresa completar con éxito sus objetivos predeterminados?

Con la adhesión de China a la OMC y la implementación de la estrategia del Comité Central del Partido de desarrollar la región occidental, Yunnan Shuanghe Pharmaceutical se enfrenta a enormes desafíos y pruebas serias. Después de que China se una a la OMC, de acuerdo con los principios y el espíritu de la organización, el país debe reducir los aranceles y eliminar o reducir las barreras no arancelarias. De esta manera, una gran cantidad de productos farmacéuticos inundarán el mercado chino, generando una enorme cantidad. impacto en los productos farmacéuticos de China. En este proceso, los productos farmacéuticos protegidos por aranceles nacionales tienen que bajar sus precios para satisfacer las necesidades de la competencia del mercado. Por lo tanto, las empresas deben incrementar sus esfuerzos en el desarrollo de productos, la innovación tecnológica y la gestión para reducir costos, reduciendo así verdaderamente los precios de los productos e integrándolos. en el mercado farmacéutico internacional.

La entrada de China en la OMC también tendrá un impacto en la estructura de productos de las empresas farmacéuticas existentes. En los últimos años, debido a la falta de competencia en la industria farmacéutica, ciertos medicamentos en la industria farmacéutica tienen mejores beneficios económicos, lo que ha llevado a la duplicación de la construcción, bajos niveles técnicos y económicos y falta de economías de escala. Después de la adhesión de China a la OMC, en un entorno justo, las empresas y productos extranjeros pueden ingresar al mercado chino a un costo muy bajo, creando así competencia y promoviendo la racionalización de la estructura industrial y de productos. Para Shuanghe Pharmaceutical, puede aprovechar las ventajas de recursos de la provincia de Yunnan, desarrollar vigorosamente medicinas naturales y recursos biológicos y desarrollar productos de marca con características de Yunnan para mejorar la competencia.

Además, de acuerdo con las regulaciones de la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos, la certificación GSP y GMP implementada por el estado para las empresas distribuidoras y productoras debe completarse antes del 30 de junio de 2004. Como resultado, productos existentes en todo el país Entre las 130.000 empresas operativas farmacéuticas autorizadas, se han producido fusiones, adquisiciones, reorganizaciones y transformaciones dentro de la empresa una tras otra.

Frente a estas competencias y necesidades sociales, la búsqueda de una salida y una transformación activa por parte de Yunnan Shuanghe Pharmaceutical se ha convertido en un problema importante al que se enfrenta la empresa.

2. Principales problemas que enfrentan las empresas farmacéuticas de Yunnan Shuanghe en la gestión logística.

En la actualidad, aunque Yunnan Shuanghe ha formado producción de productos a gran escala y marketing en red, la gestión logística está muy rezagada. durante su proceso de circulación, lo que resulta en altos costos logísticos y la imposibilidad de generar una ventaja de precio. Esto ha obstaculizado gravemente el desarrollo y desarrollo de los servicios logísticos y se ha convertido en un "cuello de botella" para el desarrollo comercial de la empresa. Se manifiesta principalmente en:

(1) Los costos de carga, descarga y manipulación son demasiado altos<. /p>

Las actividades de carga, descarga y manipulación son La clave para conectar todos los aspectos de la logística con las actividades normales es penetrar en todas las áreas de la logística. El punto de control radica en la gestión de los artículos almacenados y la reducción de la tasa de pérdidas y la carga y descarga. Tiempo de las mercancías durante la carga y descarga. Yunnan Shuanghe simplemente ignoró este punto. Debido a la baja modernización del equipo de manipulación, solo hay unos pocos estantes y carros pequeños. La mayoría de las operaciones todavía se encuentran en el estado original de trabajo manual, con baja eficiencia de trabajo y fácil daño a los artículos. Además, el diseño del almacén no es razonable, lo que provoca transportes de larga distancia. Además, el flujo de trabajo en el almacén es caótico, lo que da lugar a manipulaciones repetidas, y alrededor del 70% de las manipulaciones son ineficaces. Este número excesivo de manipulaciones daña la mercancía y hace perder tiempo.

(2) Los costos de almacenamiento son demasiado altos

Actualmente, el diseño y la disposición del área del almacén de Yunnan Shuanghe no son razonables. Solo enfatiza el uso completo del espacio, sin considerar la conexión entre ellos. procesos y productos delanteros y traseros El fenómeno del apilamiento y almacenamiento mixto dentro del almacén es grave, lo que resulta en la complejidad de entrar y salir del almacén y el almacenamiento a largo plazo, incluso algunos productos que han caducado, han cambiado de calidad y han sido devueltos. procesarse a tiempo, ocupando espacio en el inventario y aumentando los costos de inventario.

(3) Los costos de transporte no están controlados efectivamente

Los costos de transporte representan una gran proporción de los costos logísticos Según los resultados de la encuesta sobre los costos logísticos de seis categorías de bienes realizada por el Instituto. Ministerio de Industria y Comercio Internacional de Japón, costos de transporte Representa aproximadamente el 40% del costo logístico total y es un factor importante que afecta los costos logísticos. Yunnan Shuanghe tiene un gran equipo de transporte. Sin embargo, debido a la falta de solidez en la gestión logística y la falta de métodos independientes de contabilidad de costos de transporte, la empresa solo busca la entrega oportuna, por lo que es imposible realizar entregas en lotes, lo que genera desvíos innecesarios. Costos laborales. , desperdicio innecesario de recursos materiales. Además, debido al mal estilo de trabajo de algunos empleados, estos aprovecharon las oportunidades de entrega para realizar sus asuntos personales, lo que afectó la eficiencia del trabajo y aumentó los costos de transporte.

(4) El sistema de gestión logística está incompleto

La transmisión de información logística en las empresas todavía adopta el método de "tipo de lote" o "tipo de recado", y equipos avanzados como computadoras. y se utilizan las redes El software está básicamente en la aplicación principal o no se utiliza en absoluto, lo que provoca una desconexión grave o incluso un estancamiento entre varios enlaces, provocando pérdidas innecesarias.

(5) Gran desperdicio de recursos humanos y tiempo

Debido a la mala gestión del personal de la empresa y al sistema de empleo irrazonable, algunos empleados han estado inactivos durante mucho tiempo, recibiendo salarios pero no laboral. A veces, para matar el tiempo, varios empleados suelen reunirse para dedicar el tiempo de una persona a hacer el trabajo de una persona. El entretenimiento en el trabajo se convierte en algo natural. Todos prestan atención al tiempo dedicado a cada enlace, como buscar y cargar. , desmontaje, colocación, transporte, etc. Todos estos vínculos retrasan el tiempo de trabajo, reducen la eficiencia del trabajo y provocan pérdidas de costos inconmensurables.

Resumiendo, podemos ver que el control de costes logísticos se centra en el control de los costes de transporte y almacenamiento. En el transporte, podemos fortalecer la contabilidad económica del transporte, seleccionar racionalmente las rutas de transporte, asignar eficazmente los vehículos y el personal de transporte y monitorear estrictamente los errores y accidentes en el transporte, lo que puede reducir significativamente los costos de transporte. En el almacenamiento, algunos costes son como un iceberg en el mar. La gente sólo puede ver la parte que está sobre el agua. Aunque hay un gran potencial por explotar, no es fácil encontrar un punto de entrada. Almacenamiento. El problema de la racionalización y transformación del sistema.

3. Transformación racional del sistema de almacenamiento de Yunnan Shuanghe Pharmaceutical

(1) Estado actual y causas del sistema de almacenamiento existente de la empresa

1. la modernización es baja, el equipo es viejo y atrasado, y muchos todavía se encuentran en el estado primitivo del trabajo manual, con la gente levantando los hombros y resistiendo, y la eficiencia del trabajo es baja. Las mercancías no pueden entrar ni salir, permanecen en el almacén por mucho tiempo o están dañadas, enmohecidas o gravemente dañadas debido a un mal almacenamiento, lo que aumenta los costos de logística. Esto está relacionado con la fortaleza económica y la planificación a largo plazo de la empresa. Las empresas construyen almacenes sólo como lugar para almacenar mercancías, por lo que los requisitos para la modernización de los equipos son muy bajos. Además, la mano de obra barata obliga a las empresas a abandonar el plan de modificar los equipos. El trabajo manual de las bolsas impide que el personal esté inactivo. No tengas miedo de ser lento, solo ten miedo de quedarte quieto." "Esta idea está profundamente arraigada en la mente de las personas y reduce la eficiencia del trabajo.

2. La distribución del almacén no es razonable. Debido a la incertidumbre del negocio empresarial, diferentes tipos de artículos dispersos ocupan una gran área de almacén, lo que reduce en gran medida la tasa de utilización del almacén y el apilamiento y la partición son muy confusos, lo que genera muchos inconvenientes para el almacenamiento, el inventario, etc. A menudo, el empleado de recogida busca de un lado a otro en el almacén con una orden de recogida, lo que afecta la eficiencia del trabajo, la distribución y la calidad del servicio.

3. Los costos de inventario son demasiado altos. Actualmente, la empresa no cuenta con un conjunto de estrategias de control de inventario, incluida la cantidad económica de pedido, el intervalo de pedido, el punto de pedido, el inventario de seguridad o seguros, etc. Cuando la oferta de ciertos artículos excede la demanda, se produce un retraso, lo que desperdicia mano de obra, recursos materiales y financieros; cuando la oferta excede la demanda y se produce una escasez, obstaculiza la producción y las ventas normales de la empresa, provocando no sólo pérdidas económicas; pero también haciendo que la empresa pierda credibilidad. Por otro lado, existe el inventario causado por daños, deterioro y falta de procesamiento oportuno de la mercancía devuelta. El departamento de almacenamiento de la empresa y el departamento de inspección de calidad no están estrechamente conectados, la transmisión de información es lenta, el proceso de procesamiento de documentos y el informe capa por capa y la aprobación de productos dañados o deteriorados es complicado, e incluso existe elusión mutua debido a cuestiones poco claras. responsabilidades, todo lo cual resulta en escasez de inventario y costos de inventario.

4. El sistema de información de gestión de almacenes es incompleto y su grado de informatización y trabajo en red es bajo. En esto influyen factores como la fortaleza económica de la empresa, la calidad del personal y la conciencia de modernización. Ahora, el departamento de almacenamiento y transporte de la empresa solo tiene una computadora, que solo puede completar tareas como recibir pedidos, registrar cuentas, procesar órdenes de devolución, informar pérdidas, devolver la fábrica y realizar consultas. La carga de trabajo es grande y compleja, error. propenso, y también afecta la transmisión de información y el control de gestión de inventarios en toda la cadena de gestión.

5. La calidad de los empleados es baja. Existe una enorme disparidad en la contratación de personal en Yunnan Shuanghe. Los empleados de base no pueden aceptar las ideas de los altos directivos, lo que provoca errores en el trabajo e incluso provoca resistencia. Los empleados de base fingen ser pretenciosos durante el proceso de aprendizaje y formación. Además del tiempo libre, algunos empleados también llevan las tareas del hogar al trabajo. Son indisciplinados y no se dedican a su trabajo, y mucho menos a la creatividad y el entusiasmo.

Ante la situación actual, ¿cómo pueden las empresas desarrollar plenamente su potencial en una amplia gama de espacios para no ser eliminadas? Creo que además de introducir tecnología y talentos avanzados, integrar el marketing, establecer un concepto de competencia global, explorar mercados internacionales y tomar el camino de las operaciones internacionales, es más importante que las empresas implementen reformas internas basadas en las características y ventajas. de la empresa, mientras se mejora la gestión y se introduce la tecnología, también debemos fortalecer la construcción cultural de la empresa, a fin de promover el rápido desarrollo de Yunnan Shuanghe.

(2) Sugerencias y métodos para la racionalización de los sistemas de almacenamiento empresarial

1. Prestar atención a la transformación tecnológica de los almacenes originales y acelerar la modernización del almacenamiento.

En la actualidad, los tipos de almacenes en la industria farmacéutica se dividen principalmente en almacenes de materias primas farmacéuticas y de productos terminados en la logística de producción y almacenes estratégicos en la logística de ventas. La mayoría de las empresas prefieren utilizar estantes de posición alta combinados con estantes estrechos. pasillos y conducción de alto nivel Modelo de almacén tridimensional con carretillas elevadoras apilables, como Xi'an Janssen, Tonghua Dongbao, Qihuaton Pharmaceutical, SmithKline, etc. Sobre esta base, en función de las necesidades reales, introduciremos tanta experiencia avanzada en gestión de almacenamiento en el extranjero y tecnología logística moderna como sea posible para mejorar eficazmente el almacenamiento, la eficiencia de la distribución y la calidad del servicio del almacén.

2. Mejorar las funciones del almacén y realizar gradualmente la socialización de los almacenes.

Acelerar la diversificación de las funciones del almacén es un requisito objetivo para el desarrollo de la economía de mercado. También es una forma importante para que los almacenes aumenten las funciones de servicio, mejoren los niveles de servicio, mejoren la competitividad y realicen la socialización del almacén.

En las condiciones de la economía de mercado, los almacenes ya no deberían ser sólo un lugar para almacenar mercancías, sino que también deberían asumir funciones tales como clasificación, selección, procesamiento, embalaje y venta por agencia de productos. También deberían convertirse en un lugar que integre los negocios. flujo, logística y flujo de información. Centro de distribución de productos y centro de circulación. Ahora, en países desarrollados como Estados Unidos y Japón, los almacenes originales se han convertido básicamente en centros de circulación, procesamiento y distribución de mercancías. Con base en la escala actual y la fortaleza corporativa de Yunnan Shuanghe, la compañía debería transformar el almacén existente en un centro de distribución de tipo inventario con distribución unificada. Después de que las mercancías ingresan al centro de distribución, primero se clasifican y almacenan, y luego se clasifican según. los requisitos de pedido del usuario. Inspeccionar los productos y finalmente entregarlos a varias cadenas de tiendas y unidades médicas. El funcionamiento de este tipo de centro de distribución es sencillo, sólo es necesario desagregar la mercancía entrante y almacenarla en unidades de palets en cada zona del almacén.

3. Establecer un sistema completo de gestión de almacenes

La reciente quiebra de Kmart en Estados Unidos advierte una vez más a las empresas que tienen problemas con la gestión de inventarios de que eventualmente irán a la quiebra. Muchas filiales adquiridas por Shuang Hor Pharmaceuticals también tienen problemas de mala gestión de inventarios en diversos grados. Varios inventarios y cuentas por cobrar vencidos y de lento movimiento hacen que estas empresas comerciales estatales tengan dificultades. Por lo tanto, la construcción de la gestión logística de Yunnan Shuanghe debe resolver la ineficiencia de la gestión de inventario, reducir los costos de inventario y el riesgo de inventario invendible, y resolver el problema de la transmisión de información en toda la cadena de gestión.

La experiencia exitosa muestra que WMS es una opción de bajo riesgo y alta recompensa, y su período de recuperación de la inversión generalmente no excede el año y medio, y algunos incluso demoran menos de un año. Por esta razón, WMS es preferido en todo el mundo y se utiliza ampliamente en las empresas Fortune 500. Sus industrias de aplicaciones también son muy amplias, incluidas la industria farmacéutica, la industria alimentaria, las plantas de impresión, la industria de la moda y la confección, la industria editorial, la industria de las telecomunicaciones y el hardware. fabricación espera. Utilice el sistema de gestión de información más reciente y avanzado del mundo para fortalecer las capacidades de control y gestión interna de la empresa, llevar a cabo una integración razonable y científica de la cadena de suministro que recorre todos los aspectos de la producción, el suministro y el marketing de la empresa, y crear una plataforma de datos altamente compartida. para datos remotos Llevar a cabo una transmisión y un procesamiento seguros y eficientes para proporcionar a los tomadores de decisiones datos básicos efectivos para la predicción, el control y el análisis. Un estudio realizado por la "Asociación de Investigación y Educación sobre Almacenes" muestra que el mejor mecanismo de operación de almacén puede lograr una tasa de precisión de los pedidos del 99,9% y una tasa de envío a tiempo del 99,2% se considera un objetivo aceptable.

Si el equipo de hardware de logística es como el cuerpo humano, entonces las soluciones de software de logística constituyen la sabiduría y el alma humanas. La combinación de espíritu y cuerpo es el ser humano completo. Del mismo modo, si se quiere construir un sistema logístico avanzado y mejorar el nivel de gestión logística, el equipo logístico por sí solo no es suficiente.

Actualmente, la aplicación generalizada de la tecnología de Internet ha provocado cambios sin precedentes en los modelos de negocio en todo el mundo. Todas las empresas se enfrentan al desafío de reconstruir la gestión de la cadena de suministro, especialmente los procesos logísticos. Sólo reestructurando u optimizando la gestión de la cadena de suministro y reduciendo los costos operativos las empresas podrán ser lo suficientemente competitivas para sobrevivir en sus respectivos mercados. El sistema de información logística avanzado y maduro es la integración de muchos años de experiencia de muchos expertos de la industria. Es la fusión y cristalización de buenas ideas de gestión que pueden ayudar a las empresas a optimizar los procesos comerciales, reducir los costos logísticos y mejorar la transparencia de la cadena de suministro. y garantizar la entrega precisa y oportuna de los productos. En última instancia, mejorar los niveles de servicio al cliente y, por lo tanto, ganar la lealtad del cliente es la competitividad central de una empresa.

Según datos proporcionados por el Ministerio de Industria de la Información de China, el costo logístico de las empresas chinas es de aproximadamente el 18%, mientras que en los Estados Unidos es solo del 9%. Con la ayuda de un buen software de logística. El coste logístico de las empresas chinas se puede reducir hasta un 10% aproximadamente. Como el software de gestión de almacenes de EXE, que admite la gestión de almacenes en línea y fuera de línea y es adecuado para las necesidades del comercio electrónico. Otro ejemplo es el software de gestión de almacenes proporcionado por PULSE Logistics System Company de Australia. Además de gestionar la cantidad y ubicación de los bienes del inventario, también presta más atención a la optimización de diversos recursos en el almacenamiento, como recursos humanos, recursos de equipos de logística, etc. , a través de equipos y escáneres de RF y otros equipos de manipulación de materiales para realizar la gestión operativa de bienes, personal y equipos de logística. La práctica ha demostrado que los beneficios que aporta a los clientes el uso del sistema de gestión de almacenes PULSE son significativos: puede acortar el tiempo de recolección en un 50 %, reducir los costos de mano de obra directa en más de un 40 %, aumentar la utilización del espacio del almacén en un 20 % y reducir los niveles de inventario. en un 15%. Los errores de almacén informados por los clientes se redujeron a cero.

Yunnan Shuanghe puede aprender selectivamente de este software de acuerdo con su propia fortaleza económica y necesidades de desarrollo.

4. Reducir los vínculos con las tareas.

Cada enlace de operación requiere una cierta cantidad de trabajo vivo y consumo de mano de obra materializada. El uso de medios técnicos modernos y métodos de gestión científica para reducir algunos enlaces de operación tanto como sea posible no solo acelerará el progreso de la operación. pero también beneficio Reducir costos.

(1) Adopte el método de "dos llamadas directas".

·Llama directamente desde fábrica. Las empresas pueden recoger los productos directamente de la fábrica farmacéutica de acuerdo con los requisitos del pedido, después de la aceptación, los productos se transportarán directamente a varias tiendas o unidades de ventas sin pasar por el almacén.

·Marca directamente al coche. Para las mercancías enviadas desde otros lugares, las empresas pueden organizar el transporte de corta distancia con anticipación, distribuirlas al costado del vehículo original, cargarlas en otros vehículos y transferirlas a la unidad receptora, eliminando la necesidad de almacenarlas y luego transportarlas. fuera del país.

Los dos métodos anteriores no solo reducen todas las operaciones de almacenamiento, sino que también reducen los costos de almacenamiento.

(2) Reducir los enlaces de carga y descarga

Para mejorar las operaciones de carga y descarga, es decir, debemos intentar mejorar la mecanización de las operaciones de carga y descarga, y también debemos conseguir continuidad de las operaciones en la medida de lo posible para mejorar la eficiencia de carga y descarga, acortar el tiempo de carga y descarga y reducir los costes logísticos. Las medidas de racionalización incluyen:

·Prevenir y eliminar operaciones ineficaces. Minimizar el número de cargas y descargas, esforzarse por mejorar la pureza de los artículos que se cargan y descargan y elegir la ruta operativa más corta puede prevenir y eliminar operaciones ineficaces.

·Mejorar el índice de actividad de carga, descarga y manipulación de artículos

Al apilar artículos, las empresas deben considerar con antelación la conveniencia de las operaciones de carga, descarga y manipulación, y colocar los artículos clasificados juntos en paletas para facilitar que las paletas se almacenen en unidades, lo que no solo facilita la carga, descarga y transporte, sino que también mantiene los artículos correctamente.

·Utilizar de forma activa y prudente el principio de gravedad para ahorrar mano de obra en las operaciones de carga y descarga.

La carga y descarga provocan desplazamientos verticales y horizontales de los artículos, que deben completarse mediante el trabajo. Dado que el nivel actual de mecanización de carga y descarga en nuestro país no es alto, aún se requieren muchas operaciones manuales y la intensidad de mano de obra es alta, por lo que se debe utilizar la gravedad para la carga y descarga cuando las condiciones lo permitan, y pequeñas cintas transportadoras motorizadas (. placas) se colocan en diagonal sobre camiones, camiones, etc. La carga y descarga se realiza en camiones de manera que los artículos se mueven sobre cintas transportadoras inclinadas (placas), reduciendo así la intensidad de mano de obra y el consumo de energía.

·Realice la distribución correcta de las instalaciones

Adopte diseños en forma de "L" y "U" para garantizar una única dirección de flujo de artículos, lo que no solo evita desvíos y reflujos de artículos, sino que También reduce el enlace de transporte.

5. Reducir los costes de devolución.

Con las devoluciones, habrá una serie de gastos de logística, gastos incurridos debido a productos devueltos dañados o no vendibles y gastos de personal necesarios para procesar los productos devueltos. Además, debido a la pequeña cantidad de productos devueltos. una amplia variedad de productos, lo que tiende a aumentar los costos de distribución y hacer que el procesamiento comercial sea complejo. Estos costos constituyen una parte importante de los costos logísticos de una empresa y deben controlarse.

Para controlar los costes de devolución, primero se deben analizar los motivos de las devoluciones. En términos generales, siempre y cuando se comprenda el estado de las ventas de los productos de la empresa en las tiendas y el estado de los pedidos de los clientes, se realicen previsiones de ventas a corto plazo. y ajustar la cantidad y las categorías de productos de la empresa pueden resolver fundamentalmente el problema de las devoluciones causadas por los usuarios. Además, los motivos de las devoluciones deben averiguarse desde la perspectiva de la empresa. Para alcanzar el mayor objetivo de ventas, las empresas a menudo promocionan ciegamente los productos entre los usuarios finales, independientemente del estado real de las ventas de los productos y de los problemas que puedan surgir. durante las ventas, lo que resulta en un aumento de la circulación en el almacén, ventas lentas y altos costos de devolución. Por lo tanto, las empresas deben cambiar su búsqueda unilateral de estrategias de objetivos de ventas e implementar estrategias de promoción de ventas para aumentar la demanda final mientras rastrean las tendencias de la demanda final y la circulación. inventario.

En relación con las cuestiones anteriores, para evitar fundamentalmente los costos de devolución, las empresas también deben cambiar el sistema de evaluación del desempeño de los empleados, es decir, en lugar de utilizar las ventas mensuales de los empleados como base para las recompensas y castigos, deben examinar el estado del inventario del usuario Al mismo tiempo, las ventas mensuales promedio anuales de los empleados se utilizan como estándar de incentivo, para mejorar la eficiencia operativa y evitar devoluciones. Por supuesto, el sistema también debe dividir claramente las responsabilidades de las devoluciones, corregir la actitud laboral de los empleados y entregar los productos con precisión de acuerdo con los requisitos del usuario.

6. Otros requisitos operativos específicos.

(1) Los productos que se han sometido a una estricta inspección de calidad y han ingresado al almacén deben almacenarse en diferentes áreas según medicamentos y no medicamentos, medicamentos recetados y medicamentos sin receta, medicamentos internos y externos, y mercancías peligrosas. Los medicamentos refrigerados se almacenan a la temperatura requerida. El almacén fresco es inferior a 20 ℃, la temperatura normal del almacén es de 0 a 30 ℃, el rango de temperatura adecuado es del 60 % al 75 %, el rango de temperatura es de 2 a 10 ℃. y se revisa periódicamente por la mañana y por la tarde y se ajusta a tiempo.

(2) El apilamiento es ordenado y las cinco distancias son razonables (abajo, pared, arriba, columna, habitación) y no hay inversión.

(3) No mezcle apilamientos de diferentes números de lote. Cuando sea inevitable, el tiempo de mezclado no excederá de 1 mes.

(4) Almacén/mostrador especial para medicamentos de manejo especial, doble cerradura para dos personas, registros de cuentas especiales y partidas de cuentas consistentes.

(5) Limpiar el almacén con regularidad y mantenerlo limpio y ordenado. Las herramientas de mano de obra y los artículos de embalaje se colocan en lugares designados.

(6) Realizar inspecciones periódicas de mantenimiento de los productos almacenados y realizar registros de mantenimiento. Los productos con problemas de calidad deben notificarse al Departamento de Gestión de Calidad lo antes posible.

(7) Controlar estrictamente la calidad de los almacenes salientes y mantener una buena cuenta de registro de revisiones.

(8) Los productos devueltos deben ser gestionados por personal dedicado y almacenados en el área de devolución. Se deben repetir los procedimientos de inspección de calidad y se deben mantener registros. Solo los productos calificados pueden colocarse en el almacén de productos calificados y aquellos con problemas de calidad pueden colocarse en el almacén de productos no calificados.

(9) Los productos no conformes se almacenan en el área de almacenamiento de productos no conformes, se controlan y gestionan, se informan según los procedimientos y las causas se identifican y tratan de manera oportuna.

7. Cultivar talentos técnicos de almacenamiento y fortalecer la gestión logística.

Para transformarnos, debemos comenzar por introducir talentos de alta calidad y capacitar a los empleados corporativos. Mientras absorbemos ampliamente talentos útiles en la sociedad, también debemos acelerar la mejora de la tecnología empresarial y la calidad moral del personal existente y establecer. una fuerza laboral de alta calidad y alta tecnología.

8. Acelerar el establecimiento de sistemas empresariales modernos e implementar el modelo de gestión del estándar familiar ISO9000.

La integración de las funciones logísticas modernas, la sistematización de los servicios y la estandarización de las operaciones son inseparables de las limitaciones institucionales, por lo que es crucial establecer un sistema empresarial moderno lo antes posible. En la actualidad, el almacenamiento de Yunnan Shuanghe se ha convertido en un fenómeno de procrastinación, empuje, pereza y laxitud, y no hay distinción entre responsabilidades, derechos y beneficios. Si queremos romper con el viejo concepto, debemos introducir un concepto fuerte de economía de mercado. , y establecer y fortalecer la conciencia de reforma y apertura ideológica, establecer un sentido de estilo de trabajo vigoroso y decidido, establecer un sentido de trabajo duro y espíritu empresarial, etc., reemplazar el antiguo modelo de gestión por un sistema de gestión empresarial moderno. y estandarizar cada eslabón operativo, procedimiento y responsable.

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