¿Cómo gestionan bien las empresas el talento?
El talento es la base y la fuerza impulsora para el rápido desarrollo de una empresa. El objetivo fundamental de la contratación es atraer más talentos de alta calidad a su empresa, aprovechar al máximo la energía de cada empleado y. liderar conjuntamente el desarrollo de la empresa. Sólo cuando las personas y los puestos se complementen podremos lograr el éxito mutuo. Sólo cuando los directivos gestionen el talento en todos los aspectos (selección de talento, formación, gestión, etc.) la empresa podrá seguir desarrollándose y ganarse un lugar en la feroz competencia del mercado.
¿Cómo gestionan las empresas el talento? ——Aprovechar plenamente los talentos existentes, mejorar la eficiencia humana y optimizar la asignación de talentos
Los gerentes deben pasar de gestionar recursos humanos a gestionar recursos humanos, es decir, de gestionar la fuerza humana a gestionar la calidad del talento. responsabilidad del departamento de gestión de recursos humanos a la responsabilidad conjunta de los departamentos comerciales, los departamentos de gestión de recursos humanos y los altos directivos. Pasa de reclutar tropas de forma pasiva a reclutarlas de manera proactiva, enfocándote en la acumulación de talento y calidad. Mejorar periódicamente el sistema de gestión del proceso de contratación para mejorar la eficiencia de contratación de la empresa. En particular, deberían desarrollarse planes de sucesión internos para preparar a los candidatos para futuros puestos vacantes.
1. Análisis de la demanda de talento
Para hacer un análisis de la demanda sólido, debemos ver la esencia más fundamental desde la apariencia de las necesidades de contratación. Tener una comprensión profunda de todos los requisitos laborales requeridos para el puesto, comprender y analizar la situación actual del departamento y los puntos débiles del reclutamiento de talentos del departamento con el supervisor del departamento del puesto, y realizar un buen análisis de la demanda de talento.
2. Encontrar talentos de varias maneras
Hoy en día, muchas personas encuentran trabajo, especialmente talentos de alta calidad. Ya no solo dependen de las plataformas de contratación para cambiar de trabajo, sino que también confían más. sobre cazatalentos o buscadores de empleo Recomendados por conocidos, esto también explica por qué muchas empresas no pueden encontrar candidatos adecuados. Por lo tanto, si desea contratar talentos de alta calidad, RR.HH. debe tomar la iniciativa y no puede esperar pasivamente. Por un lado, es necesario establecer una reserva de talento. Durante el proceso de contratación, los candidatos con buena solidez integral en todos los aspectos que fueron contactados pero que no lograron incorporarse con éxito a la empresa deben gestionarse dinámicamente con datos para mejorar la reserva de talento. manera oportuna. Por otro lado, aprovechamos al máximo nuestra propia red y experiencia en la industria, somos buenos contactando a los cazatalentos externos, animamos a los empleados a recomendar internamente, ampliamos proactivamente los canales de contratación, mejoramos el mecanismo de gestión de la oferta de talento y garantizamos el equilibrio entre la oferta de talento y demanda.
3. Inventario de talentos
Gestionar los talentos durante todo el proceso. Aclarar el camino de planificación para la cantidad y calidad del talento, mejorar el inventario de talento, dibujar mapas de talento y formular planes de desarrollo de talento. El proceso de contratación combina entrevistas profesionales con evaluación de talentos para comprender la información básica de los candidatos, completar la evaluación de talentos en función de la situación de la entrevista y tomar decisiones científicas. Una vez que los talentos se unen a la empresa, deben adherirse a los principios de apertura, justicia e imparcialidad, estar orientados a la innovación y al desempeño, e implementar evaluaciones graduadas y clasificadas basadas en las características de los diferentes puestos.
4. Crear un ambiente de trabajo armonioso
Un buen ambiente y atmósfera de trabajo son la clave para retener el talento. A menudo, cuanto mejores son los talentos, más atención prestan a la calidad del entorno laboral. Se puede decir que sólo un buen entorno laboral puede crear empleados excelentes. Un buen ambiente de trabajo no solo significa relaciones interpersonales armoniosas, sino que también significa brindar canales de promoción razonables y completos para los talentos, ayudándolos no solo a ganar algo en términos de remuneración, sino, lo que es más importante, a satisfacer su sentido de participación, valor y logro. Realizar regularmente capacitaciones que sean beneficiosas para el desarrollo de los empleados, que van desde cómo hacer un formulario más rápido y mejor, hasta cómo negociar con otros, etc. El trabajo no debe ser una mera formalidad, sino que se debe tener cuidado de que los empleados obtengan algo. . Siguiendo los principios de respetar los talentos, cuidarlos y crear un entorno competitivo justo, equitativo y abierto, creamos buenas condiciones para promover la retención de talentos.
El sistema Insight HR crea productos digitales de recursos humanos con una "arquitectura de microservicio integrada sin fronteras impulsada por el negocio", integra servicios humanos básicos, servicios humanos profesionales y servicios humanos característicos, optimiza el negocio de recursos humanos y ayuda a las empresas a crear mayor valor. .
Satisfacer las necesidades de diferentes tipos de clientes:
Al integrar los sistemas corporativos internos, creamos un sistema de gestión de recursos humanos digital e inteligente y establecemos un ecosistema de servicios del sistema.
1. Servicios de operación básica: que cubren funciones como gestión de organización, gestión de puestos, gestión de personal, gestión de contratos, informes integrales y gestión de autoridades.
2. Servicios de gestión profesional: que cubren la gestión salarial, la gestión de la seguridad social, la gestión del desempeño, la gestión de asistencia, los informes de formación, la gestión de la contratación y otras funciones.
3. Servicios especiales de recursos humanos: que cubren funciones como gestión de cuadros, planificación de carreras, gestión de asuntos del partido, gestión de talentos de reserva y gestión de capacidades.
Ventajas del sistema Insight HR:
1. Múltiples líneas de productos: el equipo central de CIIC tiene un profundo conocimiento de los sistemas de gestión de recursos humanos de empresas estatales, empresas centrales y bancos. , agencias estatales y ministerios Según Proporcionar un paquete de productos altamente adaptado según la naturaleza y características de la empresa.
2. Servicios de personalización de productos: adopte el modelo de prestación de servicios de personalización de productos para satisfacer de manera flexible las necesidades comerciales de recursos humanos de cada empresa y ayudar en la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos.
3. Innovación tecnológica: utilizando la arquitectura tecnológica de microservicios más puntera, el negocio se puede ampliar infinitamente. De conformidad con las políticas nacionales, la adaptación de la localización por parte de los principales fabricantes se ha completado básicamente.
4. Impulsado por eventos: un motor que monitorea los indicadores y datos comerciales, activa los eventos comerciales preestablecidos correspondientes y notifica a los usuarios para que conozcan o manejen el negocio. A través del motor de eventos se realiza la vinculación de diferentes escenarios de recursos humanos y el flujo automático de negocios.
Sistema inteligente de gestión de contratación de China: una plataforma de contratación inteligente de proceso completo para lograr una evaluación eficiente
· Gestión con un solo clic de la contratación multicanal para aumentar la velocidad de contratación: soporte multicanal puestos de contratación Los anuncios se publican con un solo clic y los currículums multiformato se analizan en lotes.
· Supervise todo el proceso de contratación y verifique el estado de la contratación en cualquier momento: admita el seguimiento del proceso de contratación, verifique el número de solicitantes de empleo en cada enlace en tiempo real y admita consultas penetrantes.
· Construcción inteligente de una base de datos de talentos para acortar el ciclo de reposición de talentos: respalde la construcción de una base de datos de talentos, archive automáticamente información de talentos en diferentes momentos del proceso de reclutamiento y realice una llamada automática a la base de datos de talentos. Al mismo tiempo, admite la gestión de listas negras y la configuración de varias etiquetas personalizadas de currículum.
· Funciones operativas con todas las funciones para quienes buscan empleo, lo que facilita la comprensión del estado de la búsqueda de empleo: los solicitantes pueden verificar el progreso de la solicitud en línea y comprender el estado de la búsqueda de empleo en cualquier momento y en cualquier lugar.
Sistema de gestión y formación de personas inteligentes de China: estimula el potencial del talento y mejora el capital humano
Mecanismo sólido de desarrollo del talento, combina fortalezas y debilidades para construir una personalidad de "cultivo organizacional del desarrollo personal" Canales de desarrollo profesional establecidos y digitalizados para lograr un refuerzo mutuo y resultados ganar-ganar entre el valor personal y la estrategia grupal.
· El sistema admite la recopilación y gestión multidimensional según diferentes organizaciones y tipos durante la etapa de recopilación de la demanda, las necesidades de capacitación provienen de diversas fuentes, y el sistema ayuda a los empleados a cubrir las necesidades de capacitación, y también puede; llevar a cabo la capacitación de acuerdo con las competencias laborales y las necesidades organizacionales;
· Los recursos de capacitación apoyan el intercambio de grupos u organizaciones privadas, la gestión de recursos de capacitación, incluidos cursos, documentos, lugares, gestión de profesores internos y externos, etc. ; para la gestión de profesores internos y externos, apoyo a la enseñanza, archivo de registros, evaluación de la enseñanza y otras funciones;
· Admite el mapa de aprendizaje, la planificación del aprendizaje de puestos y puestos en línea, fuera de línea, mixto y otros modos de capacitación para construir una organización de aprendizaje integral; puede monitorear la capacitación Todo el proceso de aprendizaje; admite la gestión de archivos de capacitación de los empleados;
· Admite el acoplamiento con otros sistemas de capacitación en línea, la integración con sistemas de gestión de talentos y la acumulación de puntos de aprendizaje.