Notas de lectura de "La Ilustración de Cao Cao"
Sólo porque lo sabes no significa que puedas hacerlo, y escribirlo no significa que puedas memorizarlo y utilizarlo. Escribir las frases y verdades del artículo que considero útiles es el primer paso. Saber cómo hacerlo más adelante en la vida es el paso clave.
Capítulo 1: Los chicos malos pueden convertirse en talentos
1. Para aquellos que tengan curiosidad, utilice métodos de entrenamiento para aumentar sus habilidades y proteger su entusiasmo como animador.
2. No hay nada trivial en el jardín de infantes. Las experiencias de la infancia moldearán el carácter de una persona, y el carácter moldeará su destino en la vida.
3. Hay una regla básica en psicología: la conducta es resultado del refuerzo. Si una conducta es beneficiada y fomentada, se mantendrá y fortalecerá; si una conducta es castigada y criticada, se debilitará y desaparecerá.
4. Los hijos son el espejo de sus padres, y los subordinados son la sombra de sus líderes.
5. Para ser una empresa, necesitas difundir tu marca, y para ser una persona, necesitas difundir tu reputación primero, luego la popularidad.
6. ¿Qué es un líder de opinión? Hay un tipo de persona entre la multitud. Cuando todos no tienen ideas, todos mirarán las ideas de este tipo de persona. Cuando todos no tengan ideas, mirarán las opiniones de este tipo de persona. Pronto será reconocido por todos.
7. Características de los talentos que están destinados a liderar el mundo: usar el cuadrado para gobernar el mundo, usar el círculo en tiempos difíciles, usar tanto el cuadrado como el redondo en los últimos días, usar la indulgencia con los caballeros, use el rigor con los villanos y combine la indulgencia y la severidad con la gente común.
8. Hay dos puntos principales al observar a las personas: uno es mirar el exterior, los recursos y los antecedentes; el otro, el interior, el carácter y la capacidad. (Vea lo bien que lee y los amigos que lo rodean)
9. Efecto de etiquetado: las etiquetas de evaluación son una fuerte sugerencia psicológica. Las buenas etiquetas conducirán a un buen desempeño y las malas etiquetas conducirán a un mal desempeño. .
Capítulo 2: Los nuevos funcionarios tienden a cometer errores después de asumir el cargo
1. La impresión que una organización deja en las personas de la sociedad depende de tres factores: imagen de marca, imagen del personal y apariencia. . Imagen
2. Compensar a los débiles, suplir lo que falta. Los profesores con un nivel de autoridad suficientemente alto sonríen y afirman ser buenos amigos de sus alumnos; los profesores con niveles bajos de autoridad golpearán la mesa y pasarán lista con cara de tigre, afirmando ser desinteresados y desinteresados en el trato con los estudiantes que han fracasado. en sus estudios.
3. Cuando un nuevo líder asume el cargo, existe una técnica básica para establecer su imagen: ganarse a la gente por uno mismo y establecer la autoridad castigando a los demás.
4. Cuando los gerentes implementan sanciones, deben cumplir con cuatro principios básicos: el principio de alerta temprana, el principio de puntualidad, el principio de igualdad y el principio de relevancia.
4.1 Principio de alerta temprana: las cosas feas se dicen con anticipación, y hay una alerta temprana antes de la salida
4.2 Principio de oportunidad: al tratar un asunto, "habrá un seguimiento en tres días, y el resultado estará en una semana"
4.3 Principio de igualdad: Tratar a todos por igual
4.4 Principios relacionados: Quien se responsabiliza de sus actos
5. Las personas audaces esperan y ven, las personas tímidas retroceden, aquellos con verdadero coraje y coraje ¡Solo las personas con talento se presentarán!
6. Los jóvenes tienen que pasar por un proceso de ilusión-desilusión-retorno. Cuanto antes se complete este proceso, mayores serán los logros de la persona.
7. ¿En qué circunstancias se puede realmente corregir un error? Sólo se considerará cuando se encuentre al principal responsable y el principal responsable asuma la responsabilidad. Las personas responsables necesitan: ¿Por qué algo salió mal? ¿Qué causa esto? ¿Cómo solucionar el error? ¿Cómo evitar volver a cometer este error?
8. Es anormal que un líder no pueda escuchar diferentes opiniones y sugerencias.
9. Que todos hablen con entusiasmo, siempre y cuando lo piensen, no importa si está bien o mal, pero deben tener una actitud positiva.
10. Cuando un experto escucha críticas: no está contento, pero escucha con la mente abierta y trabaja duro para cambiar.
11. Cómo construir una cultura corporativa en tres pasos: primero, rituales, segundo, historias de personajes y tercero, lemas.
Capítulo 3: Aprovecha las oportunidades al inicio de tu carrera
1. La importancia de las metas: No tengas miedo de las montañas que tienes delante, pero ten miedo de las Falta de esperanza en tu corazón.
2. Cuando el tiempo es escaso y las cosas son urgentes, debe hacer arreglos con personas conocidas y utilizar cosas conocidas para evitar problemas. No puede probar nuevos métodos porque cuando las personas se ponen nerviosas fácilmente, a menudo cometen errores en cosas importantes. asuntos que no conocen.
Por eso, antes de hacer cualquier cosa, debes prepararte con anticipación, planificar emergencias, ensayar y estudiar.
3. A menudo ocurre este fenómeno a nuestro alrededor. Es obvio que alguien está siendo engañado, pero sucede que muchas personas se dan palmaditas en los muslos y dicen que un plan tan pobre es difícil de explicar. dígalo, ¿estas personas no tienen cerebro?
De hecho, las personas tienen cerebro y son personas inteligentes, pero al tomar decisiones, tienen sus propios cálculos, calculan los beneficios personales y se aprovechan. Una vez que se hacen esos cálculos, naturalmente surgirán problemas. Por lo tanto, las malas ideas son el resultado de pequeños cálculos. (Ejemplo de la sugerencia de Yuan Shao de convocar a Dong Zhuo)
4. Haga pequeñas solicitudes al principio y aumente gradualmente. Las primeras solicitudes pequeñas serán aceptadas y las solicitudes grandes posteriores se aceptarán fácilmente. (Recomiende el experimento de las amas de casa instalando fotografías en el patio)
5. La mutación no da miedo, pero el gradiente sí. Porque las mutaciones pueden hacer que las personas piensen inmediatamente en la resistencia, mientras que los cambios lentos e inconscientes pueden hacer que las personas se olviden gradualmente de la resistencia. (Aplicar al desarrollo de malos hábitos)
Para superar este entumecimiento, debes poder ver las tendencias en los asuntos pequeños. Las personas que hacen grandes cosas deben ver las tendencias y seguir actuando con valentía en las cosas pequeñas. y fuerza.
6. A la hora de preguntarte si quieres conservar tu puesto de trabajo, debes responder a las "cuatro identificaciones": ¿Estás de acuerdo con la empresa? ¿Identificarse con el líder? ¿Identificarse con la causa? ¿Estás de acuerdo con la postura? Tres de los cuatro deben conservarse para la planificación a largo plazo. (Este es un método para quedarse o no. No respondo a la pregunta de si irse o no, porque hay una razón para irse)
7. Ser el primero requiere valentía. comer cangrejos es un héroe (Sin embargo, es necesario distinguir con precisión quién es la primera persona. A veces la segunda persona también es el punto clave para guiar las opiniones de todos)
8. Caso de Aries y Black. Ovejas cruzando el puente, conclusión: siempre quejándose de asuntos triviales. Las personas que siempre pelean con los demás deben tener una calidad de vida muy baja y son personas pobres. Cuando viven una buena vida, la gente tiende a ser amable y no le gusta pelear. y tomar riesgos. (¿Zhihu es una pregunta conflictiva?)
9. ¿Qué es la visión estratégica? Mirar el presente desde el futuro, mirar el futuro desde la perspectiva del corazón de las personas, el estudio debe mirar el corazón de las personas y dejar de lado el ego para mirar las necesidades. Esta comprensión temporal es un poco esotérica. Específicamente, significa dejar de lado el "tengo" y el "quiero" al comprender las necesidades.
Capítulo 4: Pensando en formas de crecer rápidamente
1. Vivimos en una era de rápido desarrollo. Las carreteras son autopistas y los ferrocarriles son vías rápidas. Para comer fideos, es necesario. come fideos instantáneos y toma medicamentos. Quieres tomar cápsulas de acción rápida, quieres un entrenamiento rápido y te gustan las citas rápidas cuando te casas. Hoy en día, aparte del hecho de que el nacimiento de un niño debe llegar a término, se espera que todo lo demás sea cada vez más rápido.
Cuando el éxito rápido se convierte en nuestro sueño, la impetuosidad se convierte en nuestro problema común.
Pensamientos aleatorios: esta era es de hecho una era de éxito rápido. Todos esperan tomar atajos para lograr un éxito rápido, pero al final se agotan física y mentalmente. He escuchado un dicho: "Cuando tu talento no puede respaldar tu ambición, debes calmarte y estudiar". Sin embargo, cuántas personas se saltan el estudio silencioso y buscan directamente el éxito.
2. ¿Qué tipo de relación se necesita para convertirse en socio? Sólo aquellos que tienen intereses compartidos, tienen una base en las relaciones y comprenden cómo tratar con los demás pueden convertirse en socios. No podemos confiar en el modelo de confiar en los demás con dos pieles.
3. ¿Qué debes hacer si te encuentras atrapado entre dos superiores (suegra y nuera)? Lo más importante es no transmitir el mensaje, no ser un emisor. Hay tres técnicas sándwich: primero, ser sincero y no tomar la iniciativa para mediar en disputas; segundo, consolar pero no criticar, y sugerir considerar los intereses; tercero, distinguir entre lo interno y lo externo, lo correcto y lo incorrecto: dar rienda suelta al gran líder; , dale una salida al pequeño líder, expresa tu enojo al líder directo Lealtad y comprensión de los líderes indirectos.
Caso: Cuando Cao Cao confiaba en el territorio de Yuan Shao y Zhang Miao para reclutar tropas, recibió una orden de Yuan Shao de atacar a Zhang Miao. Cao Cao le dijo a Yuan Shao: "Meng Zhuo, como un. "Pariente y amigo, debemos tratar el bien y el mal. El mundo es incierto hoy, por lo que no es apropiado ponerse en peligro". Miao lo sabía, y era Taizu Yide.
4. Se pueden hacer pequeñas cosas creando impulso, pero las grandes sólo se pueden hacer siguiendo la tendencia. Al flotar, las piedras pequeñas pueden depender del ángulo y la velocidad, mientras que las piedras grandes solo pueden depender del flujo de agua. Lo mismo ocurre con las relaciones públicas de crisis y el marketing de eventos.
5. ¡Los talentos deben aprender, y el aprendizaje requiere conocimiento! Para transformar rápidamente el conocimiento en habilidades, es necesario combinar puntos de conocimiento con escenas, personajes, historias y, especialmente, experiencias personales vívidas.
Si hay experiencia directa, combínala con experiencia directa; si no hay experiencia directa, combínala con experiencia indirecta.
Por tu parte, cuando creas que una frase es buena, debes conocer los casos, escenas, personajes e historias que hay detrás de ella. Para los argumentos 1, 2, 3 y 4, los cuatro puntos no son importantes. Lo importante es comprender el proceso de prueba.
Por qué esto es importante: La investigación psicológica moderna ha descubierto que cuando las personas realmente actúan, necesitan tomar una serie de decisiones momentáneas fragmentadas para formar una cadena de toma de decisiones para conocer sus acciones. Esta cadena fragmentada de toma de decisiones no proviene del pensamiento sistemático y del juicio lógico, sino de una gran cantidad de metáforas, sugerencias, asociaciones, analogías, etc. Este fenómeno se denomina método sensorial interno.
Y las historias, los casos y los personajes son también los elementos que hay que enumerar a la hora de escribir artículos: son más creíbles y fáciles de generar asociaciones.
Capítulo 5: Reglas para manejar las emociones
1. El efecto del gato que patea: El jefe regaña a Ah San, Ah San se pelea con su esposa, la esposa golpea al hijo, el hijo patea el gato, y el gato recibe una patada y se escapa, el coche evita al gato y sufre un accidente automovilístico.
2. El estado de ánimo es un tipo de preparación emocional previa. Beber té requiere un estado de ánimo para beber té, beber café requiere un estado de ánimo para tomar café y hacer negocios requiere un estado de ánimo. para hacer negocios.
3. ¿Puede volar un pato cocido? Los patos no pueden volar, pero las personas que comen patos pueden volar. Si piensas en los problemas desde una perspectiva diferente, puedes obtener nuevas soluciones.
4. La gente común quiere tratamiento, los expertos quieren experiencia. ¿Cuál es la experiencia? Cuando bebes agua, bebes salud; cuando bebes té, bebes cultura; cuando bebes vino, bebes sentimientos; cuando bebes avena, bebes nutrición; ; cuando bebes viento del noroeste, bebes su personalidad.
5. El conocimiento de la marca y la reputación de una empresa y sus productos son tesoros de valor incalculable.
6. El niño preguntó al guerrero: ¿Qué debemos hacer si no podemos golpear al gigante? El guerrero dijo: No importa, estamos esperando que el gigante haga una zancadilla.
Capítulo 6: Los errores mayores se pueden remediar
1. Un experto no es una persona que nunca comete un error, sino una persona que permanece despierta después de cometer un error y puede usar habilidades inteligentes. métodos para remediar el error. Nunca caigas en la culpa y en el arrepentimiento.
2. Cuando tu mente está caliente, tomarás decisiones equivocadas. Intenta evitar tomar decisiones y acciones cuando estés emocionado y espera hasta que estés tranquilo. Mantén la calma al enfrentar grandes eventos - Weng Tongsu
3. ¿Cómo estabilizó Cao Cao los corazones de las personas? Reconocer, separar, demostrar: reconocer el hecho de que su oponente ha obtenido una ventaja, pero enfatice que el revés es temporal. La separación consiste en distinguir la situación actual de la peor situación, con especial énfasis en las oportunidades que brindan los errores cometidos por el oponente. La demostración es el propio estándar y uno debe predicar con el ejemplo.
4. Cuando el mundo sube y baja, el liderazgo es responsable: este es el pensamiento de los subordinados
Cuando el mundo sube y baja, mi responsabilidad es mi responsabilidad: este es el equipo pensando
El equipo es lo que hacemos habitualmente. Haz bien tu trabajo, da un paso adelante en los momentos críticos y asume la importante tarea de cambiar el rumbo. Requiere acumulación diaria.
5. A la hora de buscar talentos, tener claro el “por qué”, tener las mismas ideas y tener más ideas que el líder. Para las personas talentosas, es necesario dejar claro "cómo hacerlo" y los objetivos y procesos. En cuanto a las causas y consecuencias, no importa si él no entiende, siempre y cuando crea que usted lo entiende.
6. Hacer cosas para ser reconocido por los demás, ser aceptado y gustado por los demás, este es el sentido de pertenencia; hacer cosas para ser reconocido por uno mismo, interesarse y gustarse a uno mismo, este es el sentido de; logro. ——El sentido de pertenencia y logro a menudo están estrechamente integrados.
7. La realidad nunca es tan complicada como se imagina, pero debe haber muchos hechos ocultos inimaginables en la realidad. Las personas que tienen reglas (las personas que estudian teoría) deben aprender a respetar los hechos, y también deben aprender a respetar a las personas que conocen los hechos.
8. Tenemos tres maestros más preciados en cualquier momento, uno se llama "fracaso", otro se llama "problema" y el otro se llama "multitud". Aprende de los fracasos, aprende de los problemas y ve a la primera línea para pedir consejo a las masas si no entiendes. Esta es siempre una buena manera de progresar.
9. Al escuchar sugerencias, no tengas miedo de las malas actitudes de otras personas. Cuando comiences tu carrera, debes estar especialmente agradecido con aquellos que te tratan con seriedad como a un árbol en crecimiento, echarte agua fría te hará crecer, echarte agua caliente te hará daño y echarte agua caliente. te destruirás.
10. Una vez que las personas se enfrentan a reveses y fracasos, el mayor problema es que no pueden salir del dolor y el arrepentimiento. Estas cosas tienen costos hundidos, no suspiren por los vidrios rotos.
11. No dejarnos influenciar por nuestro subconsciente y no negarnos prematuramente. Sólo si "realmente quieres" podrás "realmente hacerlo". Si "realmente no quieres", definitivamente "realmente no podrás hacerlo".
Conferencia 7: Crear oportunidades y pedir prestados recursos
1. Muchas personas se quejan de que nunca han encontrado oportunidades reales. Tenga en cuenta que las oportunidades sólo llegan a aquellos que son inteligentes.
2. Un caballero respeta a los familiares de lejos pero respeta a los cercanos, mientras que un villano calumnia a distancia pero pelea con los cercanos.
3. ¿Simpatizas con el equipo débil o con el equipo fuerte? Cuando es relevante, me gustan los fuertes; cuando es irrelevante, me gustan los débiles.
4. Las personas que nos han ayudado tenderán a seguir ayudándonos en el futuro. ——Autocompromiso
5. Antes de hacer una solicitud grande, primero haga una solicitud pequeña. Una vez que se acuerde la solicitud pequeña, luego haga una solicitud grande y será más fácil obtener ayuda.
6. Efecto rebaño: las personas tienen una mentalidad de rebaño, lo que fácilmente puede conducir a una obediencia ciega, y la obediencia ciega a menudo conduce a estafas o fracasos. En ausencia de información suficiente, a la gente le gusta imitar a los demás. Una vez que una persona actúa, todos la seguirán en masa. En las empresas, todo el mundo está dispuesto a imitar cada movimiento del líder y, a veces, es inevitable que carezcan de una visión estratégica a largo plazo.
7. Los individuos se deshacen del efecto rebaño y las empresas aprovechan el efecto demostración. Preste especial atención a promover a quienes son líderes y líderes.
8. El entorno que lo rodea es duro y no permite que las personas muestren sus talentos.
9. Dentro de siete pasos debe haber hierba fragante, y dentro de diez casas debe haber hombres guapos. Recompensa a las personas que tienes delante y atrae a personas de todo el mundo; trata bien a las personas mediocres y atrae a personas capaces.
Conferencia 8: Los equipos excelentes dependen de la orientación
1. El éxito es como plantar un árbol, puede que no sean necesarios diez años para convertirse en un talento, el fracaso es como destruir un árbol; Las raíces se pueden cortar en un día.
2. La pelota se romperá al patearla, el bolígrafo se quedará calvo al escribir, el frasco inevitablemente se romperá en el pozo y el general inevitablemente morirá en la batalla. ——Hay una mala manera de hacer las cosas, así que no te preocupes.
3. ¿Qué es la autodisciplina? Cuando no puedes prevenir riesgos, debes contenerte.
4. Las personas no pueden moverse sin cabeza, los pájaros no pueden volar sin cabeza y un tren puede correr rápido solo gracias a su diadema.
5. Los miembros del grupo imitan a la autoridad mucho más que a otros miembros comunes y corrientes. Cuanto mayor sea la autoridad, más probabilidades habrá de que las personas imiten su comportamiento. ——Por qué las figuras públicas deben prestar atención a sus palabras y hechos.
6. A algunas personas del equipo no les gusta expresarse. A estas personas las llamamos personas silenciosas. A algunas de estas personas no les gusta la publicidad subjetivamente, como el personaje de Li Dian, o objetivamente no tienen ninguna posibilidad. En este caso, si el líder sólo presta atención a las personas que aman expresarse, se formará una mala atmósfera y los cuadros de todos los niveles estarán interesados en hacer proyectos para salvar las apariencias y cosas superficiales, mientras que nadie reconocerá las dificultades. y un trabajo meticuloso a largo plazo. Hazlo en serio.
7. Los líderes primero deben promover cuadros que no luchen por la fama y la fortuna, transmitiendo dos mensajes: 1. La organización tiene información completa y todos no deben preocuparse 2. Si los superiores no la tienen; Si no les gusta, harán todo lo posible para mantener las apariencias. ——No decepciones a los que hacen cosas prácticas, y no dejes que los que guardan silencio se sientan solos.
8. Sólo siendo amable con aquellos que no te agradan podrás conquistar a la gente del mundo.
Conferencia 9: Domina la situación y encuentra ayudantes
1. 5 hienas atacaron a 20 bisontes en la pradera. La comparación de fuerza fue 5:1, porque los bisontes adultos lucharon de forma independiente y lo hicieron. no unirnos.
2. ¿Cómo atraer a otros sin capital? Deben haber dos cosas: primero, lo que está en tus manos; segundo, lo que hay en tu corazón.
3. Una persona que lidera un equipo debe ser “altiva y generosa”, mantenerse erguida, ver lejos, tener una mente amplia y brindar beneficios.
4. Los líderes del periódico del grupo crean subordinados extremos. Hay dos extremos: uno es extrema debilidad, el otro es extrema irritabilidad; lo mismo ocurre con la educación de los niños
5. Cinco virtudes confucianas: gentileza, cortesía, ahorro y concesiones.
Conferencia 10: Sea bueno escuchando y elimine los puntos ciegos
1. Evite pensar en miles de kilómetros de distancia y no ver lo que está frente a usted. Al tomar decisiones, piense. a miles de kilómetros de distancia y no ignores lo que tienes delante.
2. Rodéate de cuatro tipos de personas a la hora de hacer grandes cosas: un telescopio para recordarte que debes mantener una visión estratégica; un microscopio para cuidar los detalles y ver la esencia a través de los fenómenos; un bastón para transmitir información; y promover la implementación; una puerta de seguridad para prevenir riesgos. Defenderse siempre de los malhechores.
3. La cognición de una persona se divide en: conocimiento, secretos, puntos ciegos y potencial.
Respetar el conocimiento público y revelar secretos de manera razonable, eliminar puntos ciegos y desarrollar potencial.
4. ¿Cuál es el truco? Significa que puedes entender las reglas en los puntos ciegos de otras personas.
5. Cuando una persona hace las cosas sola, si no tiene sus propios principios y opiniones, escuchará las opiniones de todos y se lo creerá todo, y al final puede que elija el plan más estúpido.
6. Disonancia cognitiva: cuando una persona descubre que su opinión anterior es incorrecta frente a los hechos, se sentirá muy incómodo. En este momento, hay dos formas: una es cambiarse a sí mismo. adaptarse a los hechos; el segundo es cambiar los hechos para que se adapten a usted mismo. Los fuertes pueden hacer lo primero, mientras que los débiles insisten obstinadamente en lo segundo.
7. La tendencia a proteger los propios defectos: Al cometer errores, insistir obstinadamente en uno mismo y negar los hechos. Las personas que tienen una autoestima excesivamente baja o una arrogancia excesiva tendrán una tendencia a defender sus defectos y se negarán a admitir incluso si están equivocados.
8. ¿Cómo ampliar tu mente? No tires de las coletas, no golpees con un palo, no busques problemas.
9. Es mejor trabajar duro que utilizarlo bien. Es más fácil ser arrogante que ser arrogante. ——Sea amable con las personas con problemas menores.
Conferencia 11: Eliminar el arreglo inteligente del Norte
10. Principio del espejo: Los psicólogos han descubierto y señalado que existe esencialmente un proceso de intercambio social entre las personas. Los gustos y aversiones, la proximidad y la alienación en la comunicación interpersonal son todos mutuos. En circunstancias normales, nos agradarán las personas a las que les agradamos y estaremos dispuestos a acercarnos a las personas que estén dispuestas a acercarse a nosotros. - Trata a los demás como te gustaría que te trataran a ti.
11. El primer lugar lo crea el segundo lugar. Sólo con competencia se puede avanzar. Cuanto mayor es la presión, mayor es la motivación.
12. Siempre que una organización toma decisiones importantes, se pueden escuchar las voces de todas las partes. Esto es realmente algo bueno, demuestra que la organización está sana y que los miembros son responsables y analizan los problemas desde todos los aspectos. Al contrario, hay una sola voz, todos levantan la mano y nadie se atreve a expresar opiniones diferentes, lo que muchas veces lleva a errores en la toma de decisiones.
Conferencia 12: Los riesgos fuera de control conducen al fracaso en Chibi
1. Todo lo bueno debe ser malo y todo éxito debe ser un fracaso. Cuando inventamos un patrón exitoso, también inventamos más de un patrón de fracaso.
2. El mayor éxito es casi un fracaso, y el mayor fracaso es casi un éxito.
3. Debe haber espacio para el rechazo y la prevención de riesgos a la hora de aceptar.
4. Hay una palabra especial en psicología: transferencia. Significa que una persona aplicará directamente su experiencia acumulada previamente a situaciones nuevas.
5. Muchas personas son selectivas e ignoran la información que no es buena para ellos, y sólo prestan atención a la información que es buena para ellos.
6. Juicio pero no acción, ver pero no hacer. Las personas exitosas son personas de acción, personas que pueden tomar medidas inmediatas cuando ven un problema.
7. El papel del refuerzo vicario: Cuando una persona observa que el comportamiento de otra persona es recompensado o criticado, su corazón se verá afectado y producirá un efecto de refuerzo similar. ——Contar historias al razonar
8. Los factores externos son condiciones y los factores internos son la base. Analiza las cosas desde ambos lados.
Capítulo 13: La gestión de la motivación es buena para atacar la mente
1. Los superiores y subordinados tienen el mismo deseo: superiores y subordinados mantienen las mismas motivaciones.
3. Los líderes deben conceder gran importancia a la movilización ideológica. Mucha gente piensa que la movilización ideológica es vacía y superficial, pero en realidad es muy real e importante. ——Este es un trabajo sobre la motivación en el trabajo.
4. Hay dos tipos de motivación humana: la motivación intrínseca y la motivación extrínseca. La motivación extrínseca se refiere a factores motivadores externos como el dinero, el material, el estatus y el trato, mientras que la motivación intrínseca se refiere a factores estimulantes internos como la creencia, el interés, la motivación, el sentido de logro y la curiosidad.
5. Si consideramos la motivación externa como una coordenada de referencia, nuestras emociones fluctuarán fácilmente, porque los factores externos están fuera de nuestro control y pueden desviarse fácilmente de las expectativas.
6. Si no tienes motivación intrínseca para hacer algo, será difícil que dure mucho tiempo, si no puedes inspirar motivación intrínseca al liderar un equipo, habrá problemas con él; la estabilidad y efectividad en combate del equipo.
7. Historia: Un anciano se jubiló, compró un complejo en los suburbios, preparó algunas memorias y vivió una vida tranquila. El anciano tenía la costumbre de dormir un rato a las 2 en punto. Por la tarde simplemente se mudó. El segundo día después de entrar, escuché el sonido de los niños jugando cuando estaba a punto de irme a dormir. Cuando vi a siete u ocho niños jugando, el anciano pensó en una manera, tomó los dulces y cambió. y salió diciendo que mi nieto no está, tú estás aquí. Soy muy amable de jugar. Les daré un caramelo y un dólar a cada uno. Vayan a comprar cosas. Al día siguiente, los niños volvieron. El anciano dijo que la pensión no era mucha y sólo les dio dulces. Al tercer día ya no quedaban dulces. Cuando los niños vieron que ya no quedaba nada, se fueron todos. ——Convertir motivación intrínseca en motivación extrínseca.
Capítulo 14: Dejando espacio para la victoria
1. Detrás del surgimiento de un héroe, debe haber un líder sabio y políticas bien establecidas, de lo contrario no habrá héroes.
2. El líder habla de las personas, y los demás hablan de las cosas, hablan de las personas a puerta cerrada, y hablan de las cosas cuando abres la puerta.
3. La historia del tallado en Han Feizi: La clave del tallado es que la nariz debe ser grande y los ojos pequeños, para poder cambiarlos más tarde.
4. Habilidades de crítica: Regla del sándwich, intercalar el contenido de la crítica entre dos elogios para que el crítico pueda aceptarlo felizmente. ——El primer nivel siempre reconoce, aprecia, afirma y se preocupa por las fortalezas o aspectos positivos de la otra persona; el nivel medio contiene sugerencias, críticas y opiniones diferentes, el tercer nivel es aliento, esperanza, confianza, apoyo y ayuda;
5. La necedad es el resto de la sabiduría; la timidez es el resto del coraje; la ociosidad es el resto de la diligencia. Sólo trabajando duro sin esforzarse podrá mantener oportunidades a largo plazo.
Capítulo 15: Captar la situación general y generar impulso
1. En lugar de esperar el momento, es mejor aprovecharlo. En lugar de esperar oportunidades, persígalas.
2. Detenga las ganancias y pérdidas al invertir y establezca una fecha límite con anticipación. La codicia y la falta de voluntad son las dos principales trampas en la inversión (vida).
3. Hay tres comidas que los líderes deben poder comer y disfrutar: la primera es la comida de su pueblo natal, sin olvidar sus raíces; la segunda es la comida en la cafetería, donde comen los hermanos; juntos; el tercero es la comida de la esposa, para que la familia sea armoniosa.
Capítulo 16: Hacer todo lo posible para planificar el futuro
1. El mayor éxito de una persona es el éxito en la educación de sus hijos.
2. El compromiso constante es una poderosa estrategia de persuasión y la gente no se retractará de lo que dice.