Cómo ser un buen líder de equipo
Cómo ser un buen líder de equipo
El líder de equipo es el primer responsable de la seguridad del equipo. Aunque no es un funcionario, es el líder de una empresa. y juega un papel vital en el proceso de producción de seguridad. A menudo juega un papel vital en la conexión del anterior y el siguiente. Por lo tanto, cómo ser un líder de equipo calificado y cómo organizar el mantenimiento, operación y construcción diarios del equipo de manera segura y estandarizada es una cuestión que vale la pena considerar seriamente.
1. Debemos otorgar gran importancia ideológicamente a la seguridad de la producción.
La prevención de accidentes personales, de la red eléctrica y de los equipos es la tarea más básica en la producción de seguridad eléctrica. ¿Seguridad primero, prevención primero? La política requiere que pongamos más esfuerzo en la prevención, y si el líder del equipo tiene conciencia de seguridad determina en cierta medida el nivel de producción de seguridad de una empresa.
Los líderes de equipo primero deben tener un alto conocimiento ideológico de la seguridad en la producción y, al mismo tiempo, un alto sentido de responsabilidad y misión. Deben tener el coraje de llevar adelante el espíritu de "todos siguen mi ejemplo". " y evitar que se transmita la gestión de seguridad. El "efecto de atenuación". Un pequeño número de equipos a menudo no logra implementar el espíritu de las reuniones de producción de seguridad en todos los niveles debido a la falta de conciencia de seguridad del líder del equipo, y las violaciones habituales aún prevalecen. Como líder de unidad, debemos evitar este fenómeno de "tener una carga que sacuda la cabeza y tener demasiado calor"; en segundo lugar, los líderes de equipo deben cumplir de manera modelo con el "Reglamento de trabajo de seguridad eléctrica", implementar medidas de supervisión y garantía de seguridad en la producción y de manera realista; Formular regulaciones de recompensa y castigo para el equipo y la seguridad del equipo, para mejorar la motivación del personal. Las diversas reglas y regulaciones que se han intercambiado durante muchos años con sangre y lágrimas en el sistema eléctrico existen en muchos lugares. Es importante hablar de ello, después de aprenderlo, y no usarlo. . Para solucionar el problema, es clave que el líder del equipo dé el ejemplo y supervise estrictamente a los miembros del equipo para estandarizar sus operaciones. Las normas de seguridad deben considerarse reglas que salvan vidas para los trabajadores de energía eléctrica, y dos. los votos deben ser reglas que salven vidas para los trabajadores eléctricos. El concepto de que las herramientas son "herramientas que salvan vidas" para los miembros del equipo de primera línea está profundamente arraigado en los corazones de cada miembro del equipo. En tercer lugar, la gestión de la seguridad del equipo debe centrarse en prevenir descargas eléctricas (incluida la electricidad por inducción, transmisión de potencia inversa, etc.), evitar caídas desde gran altura y evitar golpes con objetos. En cuanto a los casos de accidentes de empresas de suministro de energía, las principales razones de los accidentes son las medidas de seguridad incompletas en el lugar del equipo de primera línea y las violaciones habituales durante la operación. El líder del equipo debe formular medidas preventivas de manera específica basadas en las características de trabajo de la línea de producción e implementarlas resueltamente en la práctica de producción. En cuarto lugar, antes de comenzar a trabajar, la persona que tiene la primera responsabilidad de la seguridad del equipo debe considerar seriamente los posibles accidentes que puedan ocurrir; puedan ocurrir durante la operación Analizar y juzgar las ubicaciones, piezas, lugares, herramientas o comportamientos, y formular medidas confiables de control de seguridad para estos puntos peligrosos y fuentes de peligro, cambiando la prevención pasiva por el control activo para evitar accidentes y garantizar la seguridad operacional.
2. Dominar sólidos conocimientos teóricos profesionales y técnicos.
La calidad profesional y las habilidades de operación segura del personal son una clave importante para reducir o eliminar los accidentes de responsabilidad y garantizar una producción segura. La empresa de redes eléctricas es una empresa de uso intensivo de tecnología con gran profesionalismo y alto nivel de automatización. El líder del equipo, como primer responsable de la seguridad del equipo, no solo debe dominar la tecnología de esta especialización, sino también comprender y estar familiarizado con la tecnología de otras especialidades afines. De acuerdo con los nuevos requisitos del desarrollo de State Grid, los trabajadores de las subestaciones deben comprender no solo los requisitos básicos para la operación, sino también las condiciones para que los equipos cumplan con la operación, deben comprender ambas cosas una vez y estar familiarizados con ellas dos veces; Capaz de escalar postes y comprender conocimientos eléctricos básicos y requisitos profesionales adyacentes.
Dado que la seguridad y la tecnología son inseparables, para realizar un buen trabajo en la producción de seguridad, además de tener un alto sentido de responsabilidad laboral, también se debe tener un profundo y sólido nivel profesional y técnico. Como primer responsable de la seguridad del equipo, no debes correr riesgos basándose únicamente en el entusiasmo. Es necesario: (1) tomar la iniciativa en el estudio e implementación concienzudos de los "Procedimientos de trabajo de seguridad eléctrica" y otras regulaciones relevantes, y siempre supervisar la implementación de estas regulaciones durante el trabajo del equipo (2) tomar la iniciativa en familiarizarse con ellas; y dominar el mantenimiento bajo su jurisdicción El estado operativo, las pautas de mantenimiento y los estándares técnicos del equipo, etc., para mejorar el propio nivel de gestión profesional y mejorar la estructura de conocimientos (3) Conocer y comprender las cualidades profesionales y habilidades operativas; de otros trabajadores en el equipo, ser objetivo y organizar razonablemente el contenido del trabajo diario, Completar con éxito todas las tareas asignadas por los superiores.
3. Fortalecer la educación sobre seguridad y hacer un buen trabajo en el monitoreo de seguridad en el lugar de trabajo.
Prestar atención y fortalecer el trabajo de monitoreo de seguridad en varios puntos operativos en el sitio de producción para prevenir que se produzcan accidentes. La primera persona responsable de la seguridad del equipo y la persona a cargo del trabajo tienen responsabilidades de seguridad ineludibles.
El trabajo en materia de seguridad debe movilizarse a todos los niveles y todos deben participar. No puede lograrlo una sola persona o un determinado grupo de personas. Dado que cada operador tiene diferentes cualidades y una comprensión diferente de las medidas de seguridad en el lugar, algunas personas han violado las normas en el trabajo sin saberlo. Por lo tanto, es particularmente importante brindar educación diaria sobre seguridad al personal. Llevar a cabo educación diaria sobre seguridad puede fortalecer la ideología rectora de "la seguridad primero, la prevención primero" entre los trabajadores y mejorar aún más las habilidades de operación segura de los trabajadores y las capacidades de respuesta a emergencias ante accidentes. Generalmente se adoptan los siguientes métodos: 1. Antes de comenzar el trabajo, la persona principal responsable de la seguridad del equipo debe organizar una reunión previa al turno para que el personal analice cuidadosamente los puntos de peligro y las precauciones de seguridad en el lugar de trabajo, y realice sesiones informativas de seguridad para los trabajadores con antelación. 2. Una vez finalizado, organice una reunión después del turno para analizar y resumir las operaciones o comportamientos correctos e incorrectos de todos los miembros del equipo durante la operación para mejorar la conciencia de seguridad y las habilidades profesionales del personal. 3. Organizar y llevar a cabo actividades del día de seguridad en equipo de forma regular. Al estudiar y discutir los casos en el "Informe de accidente", podemos encontrar la causa del accidente, aprender lecciones del accidente, sacar conclusiones de un caso y combinarlas. con la situación real del equipo para tomar e implementar de manera efectiva medidas preventivas para evitar que accidentes similares vuelvan a ocurrir, de modo que las actividades del día de seguridad tengan un significado orientador práctico y específico, y realmente desempeñen el papel de inspiración y educación.
4. Cree una atmósfera sólida de cultura de seguridad en el equipo
Como líder de equipo, no solo debe tener las habilidades profesionales para completar con éxito varias tareas de producción, sino también unir a los miembros del equipo para poner más esfuerzo para crear una atmósfera de cultura de seguridad para el equipo. En los últimos años, los gerentes de todos los niveles han reconocido cada vez más la importancia de la cultura de seguridad corporativa para la gestión segura de la producción. Una vez que se promueva la cultura de seguridad corporativa, la gente tomará sutilmente la iniciativa de mejorar el nivel general de producción de seguridad, las precauciones de seguridad cambiarán de pasivas a activas, la gente tomará la iniciativa de tapar las lagunas de seguridad y las violaciones habituales serán rectificadas fundamentalmente.
Por lo tanto, la mayoría de los líderes de equipo primero deben adherirse al enfoque orientado a las personas, participar activamente en diversas actividades temáticas de seguridad organizadas por la empresa y llevar a cabo de manera proactiva diversas formas de educación y capacitación en seguridad del equipo. entretenerlos, persistir durante mucho tiempo y diariamente. Los resultados se verán con el tiempo. En segundo lugar, debemos aprovechar plenamente el papel de la publicidad y la información, dar ejemplo, elogiar a los avanzados y alentar a los atrasados; Esto es lo que tienen en común muchos equipos avanzados y también es un "arma mágica" abandonada por muchos líderes de equipo. Después de todo, la naturaleza humana es anhelar que el trabajo y los logros de uno sean reconocidos por todos, y este también es un medio complementario eficaz de estímulo material. Hacer un buen uso obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo; un buen trabajo en la clasificación y gestión de los datos básicos de los equipos de producción es muy importante para la gestión de la producción de seguridad empresarial. Los líderes de equipo deben estandarizar la gestión de datos técnicos, libros de contabilidad y registros relevantes, establecer los archivos necesarios y sentar una base sólida para que la empresa implemente una gestión científica, eficiente y moderna.
La seguridad en el trabajo es la base y la garantía de todo trabajo, y la producción segura es la máxima prioridad de todo trabajo en una empresa. Para ser una primera persona calificada responsable de la seguridad del equipo, debe prestar atención a la comunicación y la comprensión con los miembros del equipo, garantizar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales, formar sinergia, implementar responsabilidades y tomar las medidas implementadas. Sólo de esta manera la base de seguridad de nuestra empresa podrá ser más sólida, se podrá garantizar una producción segura y la empresa podrá mantener una buena situación de paz y estabilidad a largo plazo. ;