Determinación y actitud hacia el logro de objetivos.

Determinación y expresión de actitud para lograr objetivos

Determinación y expresión de actitud para lograr objetivos En el ámbito laboral, normalmente es necesario expresar un cierto grado de determinación para completar su trabajo. para que los líderes lo valoren Muchas personas no saben cómo expresar su determinación a sus líderes. Aquí hay un resumen de su determinación y expresiones de determinación y actitud hacia el logro de metas 1

Queridos líderes y camaradas. :

Hola a todos, Desde la actividad de entrenamiento de primavera de 20 días de este año, me ha estimulado e inspirado profundamente estudiar el espíritu de rectificación de estilo relevante, las discusiones y los intercambios de la oficina, especialmente el inspirador trabajo de fin de año 2020 del Director Xue. Resumen, lo que me ha hecho Hemos aclarado la dirección a seguir, mejorado nuestras ideas de desarrollo y fortalecido aún más nuestra confianza y determinación para continuar promoviendo el desarrollo de la ingeniería financiera.

Ahora prometo a los líderes y a todos los camaradas:

En el trabajo futuro, nosotros, especialmente yo, debemos hacer lo siguiente:

1. Prestar atención atención Estudia y mejora tu calidad.

2. Hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en el mantenimiento general del software y hardware.

3. Garantizar la seguridad y la fluidez de la red de las unidades presupuestarias y municipios de primer nivel.

4. Mantener la confidencialidad de todos los datos electrónicos financieros.

5. Realizar registros de audio y video de los principales eventos de la Oficina de Finanzas.

6. Establecer cinco ideas de servicio, a saber, la idea de servir al liderazgo, a cada departamento, a la oficina de finanzas y al presupuesto.

La idea de servir al. unidad y todos los camaradas "No se puede decir lo que se puede hacer. Si las condiciones lo permiten, debemos hacerlo de inmediato. Si es posible, debemos crear las condiciones para hacerlo lo antes posible. Si no podemos hacerlo en las condiciones actuales, debemos explicar pacientemente la situación y hacerlo inmediatamente cuando sea el momento adecuado”.

7. Completar otras tareas asignadas por los líderes.

Creo firmemente que: bajo el liderazgo de los líderes de la oficina, con el cuidado y apoyo de todos, y a través de nuestros incansables esfuerzos, podremos completar los diversos objetivos y tareas que nos asignó el Proyecto Jincai. ¡Y ciertamente podremos acelerar el desarrollo de Jincai! ¡Hacer mayores contribuciones a la construcción de ingeniería financiera! Pida a los líderes y camaradas que supervisen. He terminado mi discurso, ¡gracias a todos! Determinación y declaración de logro del objetivo 2

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos!

Después de varias generaciones de arduo trabajo, Laigang Ironmaking Plant ha crecido de pequeña a grande, de débil a fuerte, y se ha convertido en una empresa con 11 altos hornos de 5 tipos de hornos de tamaño mediano y una producción anual de hierro. Capacidad de 8,83 millones de toneladas. Gran empresa moderna. En el proceso de desarrollo y crecimiento de Laiwu Iron and Steel, el arrabio siempre ha sido el "cuello de botella" del desarrollo de Laiwu Iron and Steel y el foco de conflictos en la organización de producción. La realidad de la escasez de hierro ha llevado a la planta de fabricación de hierro a la vanguardia. de la producción de Laiwu Iron and Steel, y al mismo tiempo, también ha puesto la esperanza de Con gran confianza puesta en la gente de la fundición de hierro, asumieron grandes responsabilidades y aspiraron a superarse a sí mismos. la gente confió en el interior, rompió las reglas, superó las dificultades y ganó, y utilizó coraje y coraje sobrehumanos para lograr la rápida liberación de la capacidad de producción de arrabio. Esforzarse por alcanzar el objetivo de 8,9 millones de toneladas de arrabio este año.

Como equipo de mantenimiento de altos hornos, 120 Maintenance Shop es muy consciente de la gran responsabilidad, pero somos un equipo "especialmente capaz de soportar las dificultades, especialmente capaz de luchar, especialmente capaz de contribuir y especialmente capaces de librar batallas duras", en el pasado también hemos creado una respuesta tras otra que satisfizo a los líderes de la fábrica. Para completar esta vez la tarea anual de 8,9 millones de toneladas de arrabio, hemos establecido una firme confianza en ganar y hemos adoptado activamente varias contramedidas para acelerar el desarrollo con el fin de completar de manera efectiva el trabajo en los últimos dos meses de este año. En nombre del taller de mantenimiento 120, expresé la siguiente posición:

1. Reconocer claramente la situación, unificar nuestro pensamiento y ajustar rápidamente nuestras ideas de desarrollo para los próximos dos meses.

El equipo es el elemento vital de la producción de altos hornos y un eslabón clave en la gestión de la producción. Con la puesta en servicio de nuevos altos hornos y el envejecimiento gradual de los equipos originales de altos hornos, se han ido exponiendo gradualmente una serie de problemas. Si continuamos siguiendo ciegamente la gestión de los equipos de "extinción de incendios" y "detención de fugas", no podremos. seguir el ritmo de la producción

La necesidad de un rápido desarrollo.

En este momento, como director del taller, entiendo mejor el principio de la teoría de la bola pendiente: ahora somos equivalentes a una esfera en medio de la pendiente. Si nos relajamos en este momento, no habrá fuerza para empujar la ". esfera" o para tirar de la "esfera" Si nuestro poder es pequeño, la esfera se estancará o avanzará lentamente; si somos complacientes con los resultados que hemos logrado y dormimos en el cuadro de honor, gradualmente nos quedaremos atrás de las estrellas en ascenso y ser eliminado lentamente por el entorno general.

Para empujar la "esfera" a la cima de la pendiente en poco tiempo, necesitamos 120 cuadros de mantenimiento y trabajadores para formar una enorme fuerza conjunta para tirar y empujar. Esto también requiere que cada cuadro y trabajador lo haga. unifique sus pensamientos: comience desde ahora, comience desde usted mismo, comience desde su propia posición, valore los logros y honores obtenidos, trabaje más duro y brinde un fuerte apoyo para completar la tarea anual de 8,9 millones de toneladas de arrabio.

2. Pensamiento sistemático, toma de decisiones científicas e implementación de medidas de gestión objetivo "105".

1. "1": el primer mantenimiento fue exitoso. Es el mantenimiento de los equipos, desde la planificación, la preparación, las operaciones de mantenimiento hasta la puesta en producción, "pensar en el futuro y hacer el trabajo de manera proactiva" y realizar análisis predictivos de acuerdo con el duro entorno del equipo, las fallas frecuentes y las piezas clave, y nunca se rinda a través de ningún detalle de mantenimiento, se realiza un análisis único, el mantenimiento único es exitoso y la operación única es exitosa.

2. “0”: La tasa de reparación del equipo es cero. Es decir, el equipo que ha sido inspeccionado alcanzará cero fallas antes de la siguiente inspección periódica, para evitar problemas repetidos de la misma falla en la misma pieza. Durante el proceso de inspección, se formula una hoja de ruta de inspección detallada y estándares de inspección, se determinan los lugares de inspección y se comprenden verdaderamente las reglas de operación del equipo, de modo que el equipo pueda operar gradualmente en un círculo virtuoso.

3. "5": El personal de mantenimiento debe llegar al lugar dentro de los 5 minutos posteriores a recibir la llamada de mantenimiento. Los tonos de llamada incorporados son comandos. Al llegar al lugar, debe tener básicamente todas las herramientas y repuestos consigo, y la ubicación y extensión de la falla debe juzgarse correctamente y sin demora, para lograr "el diagnóstico al alcance de su mano".

3. Combinar la teoría con la práctica.

Con la aplicación continua de nuevos procesos y nuevas tecnologías, nuestro taller de mantenimiento 120 considera 2007 como el "Año de mejora del carácter de los empleados", enfocándose en fortalecer el aprendizaje y el dominio de los nuevos procesos y nuevos equipos por parte de los empleados, y mejorando Las habilidades operativas y la capacidad de controlar nuevos equipos de los empleados en el puesto están enfocadas a resolver los problemas relacionados entre procesos. Este método de combinación de teorías permite a los empleados tener metas y dirección, aumentar su iniciativa laboral, fortalecer la atmósfera de aprendizaje proactivo de los negocios y verificar conscientemente los equipos con frecuencia, y los problemas de los equipos disminuyen gradualmente, lo que contribuye a la seguridad del movimiento directo de los altos hornos. Proporciona una fuerte protección.

Queridos compañeros, los objetivos marcados se nos han puesto por delante. Puede que haya muchas dificultades, contradicciones y problemas en el camino a seguir, pero debemos trabajar más para reducir las interferencias y los factores discordantes, y ser menos. pesimista, decepcionante y quejándose, sea más positivo, sea más alentador. Mientras tengamos grandes ambiciones, trabajemos juntos, trabajemos duro y seamos proactivos, definitivamente podremos alcanzar nuestro objetivo anual de 8,9 millones de toneladas de arrabio.

Nuestro taller de mantenimiento 120 está dispuesto a ser el "héroe" que protege el alto horno.

¡Gracias a todos! Determinación y actitud para lograr la meta 3

Estimados líderes de grupo y compañeros:

Buenos días a todos

¡Estoy muy agradecido con el grupo por brindarnos! Una oportunidad tan especial nos permitió fortalecer nuestro entendimiento, promover la comunicación, potenciar la amistad y establecer una relación más estrecha y de confianza mutua en tan solo dos días de convivencia. También me gustaría agradecer al grupo por brindarme esta oportunidad de informar, permitiéndome tener la oportunidad de estar cara a cara con todos los presentes y comunicarme abiertamente.

En primer lugar, permítanme presentarme. Mi nombre es xxx. Me gradué de xxx en julio del año pasado. Después de eso, tuve la suerte de unirme al Grupo M y trabajar en la oficina general. En más de un año he vivido tres experiencias que me han beneficiado mucho y me han hecho crecer.

Tal como se dice en la serie de televisión, cuando salí de la escuela por primera vez, lo único que pude pensar fue: debemos ir a trabajar, enamorarnos y luchar. Este asunto es extremadamente urgente. , y no podemos esperar ni un día .

Creo que todos aquí tenemos el mismo sentimiento que yo. En ese momento, aunque no éramos jóvenes ni frívolos, todavía éramos inmaduros y llenos de ansiedad. Nuestros corazones estaban tan altos como el cielo, llenos de pasión, hablábamos de ideales. , y siempre quisimos superar nuestros sueños. Pero, ¿hasta dónde está el sueño? Cuando llegué al grupo por primera vez, fui a HC durante tres meses como pasante con otros 7 estudiantes universitarios. Estos tres meses, para mí, fueron los tres meses en los que mi sueño se hizo realidad y también fueron mi primer activo valioso al trabajar en M Group. Como dijo el presidente, debemos ir a las bases y al frente. Entiendo esto profundamente. Debido a que fui a HC, de la línea de producción al taller, del taller a la empresa comercial, del seguimiento al comercio internacional, gradualmente me familiaricé con el trabajo, escribí informes de investigación en serio y resumí las ganancias diarias con el corazón. , y abrí mi corazón a mis colegas. Comparto alegría y arrepentimiento. Pasaron tres meses en un instante. No solo gané amistades y perfeccioné mi carácter, sino que, lo más importante, entendí una verdad importante: solo teniendo los pies en la tierra y basándome en mi trabajo puedo hablar sobre el tema. futuro y lograr el éxito. Hablar de crecer.

En noviembre del año pasado, fui enviado a BMG para cooperar con la diligencia debida de la compañía energética estadounidense AEI y ayudar a BMG a completar los preparativos preliminares para el proyecto NANO. El trabajo es mucho más tedioso de lo que imaginaba. Clasificar la situación de todas las empresas BMG 15, incluida la oficina central, de acuerdo con los requisitos de la parte estadounidense, y resumirlas una por una de acuerdo con los aspectos legales, financieros, operativos y otros. Durante este proceso, debemos. Comunicarme constantemente con BMG, cada sucursal y la comunicación y coordinación de los EE. UU., bufetes de abogados y despachos de contabilidad. Todo esto fue realmente un gran proyecto para mí en ese momento. Durante el primer mes, trabajé horas extras hasta al menos las nueve de la noche todos los días y seguí trabajando los fines de semana. Bastante difícil. He estado ansiosa, aburrida, muy ansiosa, deprimida y casi me estremezco, pero tengo mucha suerte. Con el fuerte apoyo del grupo y la ayuda de todos los encantadores colegas de BMG, he completado todo el trabajo a tiempo y en tiempo. cantidad. El día que dejé BMG y me presenté en la sede, mi jefe me pidió que echara un vistazo al gabinete lleno de información que había recopilado. Ese día llegué al Grupo M por medio año. Por primera vez me llené de alegría. Esa fue la primera vez que me regocijé por mi crecimiento.

Esta tercera experiencia que me impactó más me la dio un compañero de la oficina general. Su repentina salida trastocó por completo mi plan de aprender de ella y familiarizarme gradualmente con la situación después de regresar a la oficina del CEO. Todavía recuerdo el día en que se despidió oficialmente, que fue unos días antes de una reunión importante. Tenía tantas cosas en mente que no podía dormir, así que simplemente me levanté de la cama y escribí una operación de reunión. Diagrama de flujo durante la noche, pensando en los problemas que tenía que ser lo más detallado y minucioso posible, y envié el formulario al buzón del director, esperando discutir la división del trabajo a la mañana siguiente. Esto demuestra que no soy lo suficientemente maduro y no puedo estar seguro y tranquilo ante los acontecimientos importantes. Sin embargo, la diligencia puede compensar mi debilidad y siempre puedo ganar algo haciendo las cosas con los pies en la tierra. Aunque no sé si ese formulario jugó algún papel en la realización de toda la reunión, al menos yo mismo descubrí todo el proceso de la reunión, que también jugó un papel vital al ayudarme a familiarizarme rápidamente con el trabajo. El trabajo duro vale la pena. Todos somos jóvenes y la juventud es capital. Cuando somos jóvenes, debemos aprender más, hacer más y compartir más. En los últimos cuatro meses, todo lo que he experimentado, los conocimientos que he aprendido, las ideas que he adquirido y las amistades que he adquirido me han hecho crecer.

Me gusta mucho el título de esta conferencia: "El camino hacia el crecimiento". Sí, el crecimiento es un camino, un camino destinado a estar lleno de dificultades, de recovecos y de extraordinarios. Como empleado estudiante universitario, en mi trabajo futuro, seguiré, como siempre, sosteniendo mi ideal en mi mano izquierda, sosteniendo mi fe en mi mano derecha y avanzando paso a paso basado en la realidad. Ante las dificultades, nunca miraré hacia atrás. Ante las responsabilidades, asumiré mis responsabilidades. Ante los desafíos, seré enérgico y tranquilo.

Por último, me gustaría decir que M Group es un excelente equipo, un colectivo con una fuerte competitividad y una profunda acumulación cultural. Es nuestra suerte trabajar y vivir en un grupo así, y es nuestra oportunidad. . Estimados colegas, todos los destacados representantes de los estudiantes universitarios, créanme a mí y a ustedes mismos, el Grupo M es nuestro gran escenario, este es nuestro mundo, podemos hacer flores y caballos enojados, podemos ser jóvenes y ricos.

Trabajemos juntos para crear un mañana maravilloso para M Group.