5 resúmenes del trabajo hospitalario en el segundo trimestre
Resumen del trabajo hospitalario del segundo trimestre 1
1. Resumen del trabajo
1. Bienvenido a la revisión de grado hospitalario Después de la revisión preliminar de calificación del grado hospitalario, el. departamento de enfermería Prepárese activamente para las inspecciones de acreditación de hospitales de grado y compárelos con los estándares nacionales de acreditación de hospitales de segundo nivel y los requisitos relevantes de nuestro hospital para mejorar aún más los materiales relevantes, implementar diversas reglas y regulaciones, estandarizar estrictamente el trabajo de enfermería clínica y mejorar las cuentas.
2. Mejorar los niveles de servicio y profundizar la connotación de servicios de enfermería de alta calidad
1) El pabellón perfecciona las medidas de servicios de enfermería de alta calidad e implementa cuidados básicos sólidos en respuesta a los cambios estacionales como (lavar el cabello en la cama, fregar la cama, etc.), se ha mejorado la atención diaria de los pacientes no acompañados. El Departamento de Enfermería ha realizado evaluaciones teóricas y operativas relacionadas con el ingreso de enfermedades críticas para el personal de enfermería que participó en la clase de capacitación en enfermedades críticas. , lo que ha mejorado aún más la calidad de la atención de enfermedades críticas en nuestro hospital y ha mejorado la calidad de la atención de enfermedades críticas en nuestro hospital. Nivel técnico de los servicios de cuidados críticos.
2) Cada grupo de especialistas lleva a cabo un aprendizaje y debate sobre los conocimientos de enfermería del grupo de especialistas en el segundo trimestre y simula medidas de enfermería para enfermedades especializadas para mejorar la calidad de la enfermería especializada en nuestro hospital.
3) En mayo y junio, el departamento de enfermería realiza rondas de enfermería y seguimiento de casos en el Departamento de Cardiología y Neurología respectivamente para mejorar la calidad de la atención de las enfermedades.
4) Todo el hospital fortalece aún más la implementación de las rondas de sala del jefe de enfermería, cinco rondas por día, y proporciona ciertos estándares. El Departamento de Enfermería organiza inspecciones de vez en cuando para mejorar el nivel de gestión del jefe. enfermero.
5) Prestar atención al cultivo de la capacidad de pensamiento, la capacidad práctica y la calidad humanística, fortalecer las visitas a los pacientes y utilizar el método de seguimiento de casos para promover el desarrollo profundo y sostenido del trabajo de enfermería de alta calidad. .
3. Con el fin de dar respuesta a los requisitos pertinentes de la campaña "100 Días de Seguridad" del Ministerio de Salud, con el fin de mejorar aún más la calidad de la atención de enfermería en nuestro hospital y garantizar que la enfermería trabaje en nuestro hospital es seguro y libre de accidentes, el Departamento de Enfermería de nuestro hospital ha formulado el plan de actividades y estándares de evaluación "100 días de seguridad en enfermería" "Sin accidentes" gestionar y evaluar la seguridad de mi trabajo de enfermería en etapas desde la enfermería enfermera jefe de departamento y sala.
4. Para enriquecer la vida laboral de las enfermeras, nuestro hospital celebró un concurso de habilidades operativas de enfermería el "Día de las enfermeras 5.12" para llevar adelante el espíritu de enfermería independiente de Nightingale y evaluar a las "enfermeras excelentes" a nivel hospitalario para mejorar. La ilusión por el trabajo y el espíritu de independencia de las Enfermeras de nuestro hospital.
5. Se han colocado en la pared imágenes y textos de enfermería de alta calidad, lo que permite a los pacientes obtener una mejor comprensión del proceso de admisión y admisión y el conocimiento de las enfermedades relacionadas.
6. Las evaluaciones operativas y teóricas de tercer nivel se realizan de manera ordenada según lo previsto, y se archivan los resultados de las evaluaciones.
7. Mantuvo el orden normal de trabajo de enfermería.
2. Análisis de seguimiento
El Departamento de Enfermería básicamente ha completado el plan para el segundo trimestre, con una tasa de implementación del plan de más del 95%. El plan es razonable, efectivo y. altamente operable.
1. Algunas de las tres evaluaciones básicas no se implementaron según lo planeado. Las razones son las siguientes: nuestro hospital integró la evaluación de la tecnología de operación de enfermería en la enfermería clínica, cambió el examen y la simulación del punto fijo direccional original. formulario de evaluación y se centró en "Implementación de medidas de enfermería". Este método de evaluación fortalece el conocimiento de las enfermeras clínicas sobre la observación de enfermedades y las enfermedades especializadas relacionadas, y puede resolver eficazmente los problemas prácticos de los pacientes. Sin embargo, algunas operaciones de enfermería de trauma y técnicas de enfermería de emergencia a menudo no se puede implementar en pacientes clínicos; la evaluación teórica basada en tres se realiza en todo el hospital para capacitación y evaluación estratificadas. Sin embargo, la imposibilidad de participar en visitas de emergencia prehospitalarias, licencias personales de enfermeras, etc. son inferiores a los previstos y no se han alcanzado la tasa de participación prevista ni la tasa de referencia.
2. Atendiendo a la convocatoria del Ministerio de Salud para la actividad “100 Días de Seguridad”, el Departamento de Enfermería de nuestro hospital organizó la actividad “100 Días de Enfermería Seguridad y Sin Accidentes”. Durante la actividad, se descubrió que el entusiasmo de las enfermeras clínicas ha aumentado en comparación con antes, pero todavía hay problemas con la tasa de implementación del sistema central de enfermería. Los más destacados son la implementación inadecuada del sistema de transferencia del sistema central de enfermería. , el sistema de gestión de medicamentos y suministros de rescate, y el sistema de gestión de pacientes críticos. Resumen del trabajo hospitalario en el segundo trimestre 2
1. Con base en la situación actual de nuestro hospital y de acuerdo con el tema de trabajo de "fortalecer la gestión hospitalaria, mejorar la calidad médica y reducir los gastos médicos", el 20xx Se revisó la "Carta de Responsabilidad Integral de Gestión de Target" Para revisarla y mejorarla, el decano y los directores de cada departamento firmaron una "carta de responsabilidad", que será utilizada como contenido y estándar importante para la evaluación mensual en 20xx.
2. Implementar concienzudamente las políticas y regulaciones de la atención médica y el seguro médico de las cooperativas rurales, controlar estrictamente y reducir los gastos totales de hospitalización de los pacientes, realizar un seguimiento en tiempo real y notificar al departamento y al médico a cargo. de cualquier situación que esté a punto de exceder el estándar cada semana, por lo que la regulación se ha llevado a cabo en la fuente, hasta el momento se ha controlado el costo promedio de hospitalización de los pacientes médicos de las cooperativas rurales en 186 una exención y se han implementado cuatro reducciones; para pacientes hospitalizados bajo atención médica cooperativa rural, y se han implementado una exención y cuatro reducciones para el personal del subsidio mínimo de vida urbano, personas discapacitadas, hogares rurales con cinco garantías y personas extremadamente pobres. Siete reducciones, de julio a septiembre, el tratamiento ***. en el tercer trimestre, *** recibió 162 pacientes hospitalizados de la cooperativa rural y los gastos de hospitalización reembolsados alcanzaron 1565475,6, aceptó 12 pacientes hospitalizados del seguro médico municipal, el costo fue de 523997,9, y 463 visitas ambulatorias, el costo fue de 324172,6. Recibió 10 veces el seguro médico provincial para pacientes hospitalizados a un costo de xx02,7 y 458 visitas ambulatorias a un costo de 244194,0.
En tercer lugar, para aumentar el entusiasmo del personal médico, de acuerdo con las regulaciones pertinentes sobre gestión integral de objetivos, se han aumentado los incentivos para los departamentos con tasas de utilización de camas superiores a 10. A finales de marzo, el número de camas supletorias era de 763, lo que representa el 3% del total de ingresos hospitalarios. Resumen del trabajo hospitalario en el segundo trimestre 3
El segundo trimestre de 2020 se fue así. Llevo mucho tiempo aquí y siento el paso del tiempo, sin darme cuenta. Durante este período desempeñé mis funciones concienzudamente y trabajé arduamente. El siguiente es mi resumen de este período:
1. Fortalecer el estudio y mejorar continuamente mi nivel político y calidad profesional.
2. Ser veraz y pragmático, y crear constantemente nuevas situaciones en el trabajo.
3. Crear un buen espíritu de equipo.
El trabajo quirúrgico es "irregular" e "involuntario". Está ocupado todo el año y trabaja horas extras. Sin un estilo con los pies en la tierra y un espíritu de dedicación desinteresada, es realmente difícil ser competente. en el trabajo. La dedicación, la honestidad y el profesionalismo son cualidades de personalidad esenciales para el trabajo quirúrgico. En los últimos dos años he hecho un buen trabajo en todas las tareas asignadas por mis superiores con los pies en la tierra. No me baso en el entusiasmo y el impulso temporal. Insisto en empezar de cero todos los días y dedicarme. Trabajar con una actitud positiva y entusiasta, siempre que el trabajo lo requiera, nunca me importan las pérdidas y ganancias personales. En 2009, se le otorgó el título honorífico de "Modelo de estilo e individualidad avanzado".
La página pasada se ha convertido en historia y los logros sólo pueden sentar las bases para el desarrollo futuro del hospital. Si hemos trabajado y completado con éxito varias tareas, es principalmente inseparable del apoyo y reconocimiento de cada líder del hospital, el cuidado y ayuda de cada colega aquí y la unidad y cooperación de todo el personal del departamento. Sin embargo, sé que todavía existe una gran brecha entre los requisitos de los líderes y las expectativas de los colegas. Para hacer un buen trabajo en la gestión del departamento médico, decidí hacer lo siguiente:
1. Obedecer el liderazgo del hospital. Completar diversas tareas asignadas por los líderes del hospital. Organizar periódicamente estudios políticos en el hospital y hacer un buen trabajo en la educación política e ideológica de los empleados.
2. Mejorar aún más el desarrollo del hospital y aumentar la gestión empresarial, centrándose en la construcción de especialidades y el desarrollo científico y tecnológico de la medicina, a fin de mejorar aún más el efecto de marca y la popularidad de nuestro hospital.
3. Implementar aún más rutinas, normas y reglamentos médicos, y ayudar en la investigación y el manejo de disputas médicas y la gestión de la enseñanza.
4. Centrarse en mejorar el nivel profesional general del personal médico, fortalecer el aprendizaje profesional, acelerar la actualización del conocimiento del personal médico, mejorar la conciencia competitiva del personal médico y afrontar la situación actual cada vez más compleja con sólidos profesionales. nivel y ventajas técnicas. Crear buenos beneficios sociales y al mismo tiempo impulsar una mayor mejora de los beneficios económicos.
5. Organizar la implementación de las dos estaciones de servicios médicos comunitarios de salud, Xinmingzhu y Gangtou, para garantizar que las inspecciones pertinentes realizadas por los superiores cumplan con los estándares.
6. Tomar la seguridad médica como garantía de alta calidad y alto rendimiento en la carga de trabajo. La seguridad médica es la condición previa. Sin la seguridad médica como garantía, aumentar la carga de trabajo, aumentar los ingresos y reducir los gastos se convertirán en objetivos inútiles y el desarrollo del hospital se convertirá en una charla vacía.
En definitiva mi actitud laboral es ser concienzudo y responsable en el trabajo. Siempre he sido muy estricto en mi trabajo y no puedo ser descuidado. Así que me esforzaré por llegar a un nivel superior.
Resumen del trabajo hospitalario en el segundo trimestre, parte 4
En el segundo trimestre, el trabajo hospitalario en todo el hospital se completó de acuerdo con el arreglo trimestral. El resumen del trabajo de este trimestre es el siguiente:
Monitoreo de higiene ambiental: xx porciones de aire, xx porciones de superficies de objetos, xx porciones de artículos estériles, xx porciones de desinfectantes en uso, xx porciones de botellas de humidificación por catéter y el monitoreo de los efectos de la desinfección y esterilización ultravioleta fueron todos calificados, xx número de personal médico se desinfectó las manos y xx número de no calificados (la tasa es xx%), fueron reinspeccionados y todas las reinspecciones fueron calificadas. La sala de suministros, el monitoreo del proceso de la olla a presión dental, el monitoreo químico y el monitoreo biológico están todos calificados. Se enviaron xx muestras de monitoreo microbiano para inspección, la tasa positiva fue xx y no se detectaron bacterias resistentes a múltiples medicamentos. Los desechos médicos están claramente clasificados y no hay pérdidas. Los puntos de almacenamiento temporal de desechos médicos se limpian de manera oportuna y se desinfectan de manera estandarizada. La exposición ocupacional ocurrió a xx personas. La fuente de exposición de xx, la enfermera jefe xx y el médico xx en el departamento de cirugía general fue el virus de la hepatitis B. La fuente de exposición de la enfermera xx en el quirófano fue la sífilis. de manera estandarizada y reportada de manera oportuna. Una verificación aleatoria de los artículos estériles desechables no caducó, pero se descubrió que había problemas de calidad con las bolsas de producción enviadas por xx y las bolsas de infusión desechables enviadas por xx. El departamento de enfermedades infecciosas del hospital informó de inmediato el problema al. El departamento médico y farmacéutico, y el departamento mecánico y farmacéutico lo informaron rápidamente al operador esa tarde. Este trimestre se realizó seguimiento e ingreso de XX pacientes, no ocurriendo ningún caso de infección nosocomial, ni se revisaron las historias clínicas de alta, ni se encontraron omisiones. *** Inspección aleatoria de xx registros médicos de alta, xx registros médicos de uso de antibióticos, tasa de uso de antimicrobianos xx%, de los cuales los medicamentos terapéuticos representaron el xx% y los medicamentos preventivos representaron el xx%.
Problemas existentes: el personal médico depende menos del lavado de manos; se envían menos muestras de monitoreo microbiano para su inspección. En el futuro, tendremos que reforzar la supervisión y aumentar el seguimiento de las infecciones hospitalarias. Resumen del trabajo hospitalario en el segundo trimestre 5
1. Fortalecer los sistemas centrales, como el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico y el sistema de rondas de salas de tres niveles. Cumplir con las rondas administrativas y profesionales del decano y realizar inspecciones irregulares, enfocadas y planificadas de la gestión de la calidad médica de cada departamento. Hasta ahora, se han realizado las rondas generales de sala1 del decano y la "imperfecta redacción de registros médicos" existente. Se han llevado a cabo quejas de jefes atípicos y registros quirúrgicos". Se destacaron cuestiones como "demasiado simple" y se requirió una rectificación inmediata. Organicé e implementé simulacros de capacidad de respuesta a emergencias durante el “Doble Festival” con resultados satisfactorios.
2. Después de superar dificultades como la escasez de personal médico y la escasez de materiales e instalaciones, el hospital movilizó activamente personal y asignó artículos relevantes. El 1 de julio de 20xx, el hospital estableció oficialmente el Departamento de. Enfermedades Infecciosas, dotado de personal médico Personal 1, 25 camas proporcionadas. El establecimiento de este departamento ha controlado eficazmente las infecciones cruzadas en el hospital, puso fin a la historia de que no había un área independiente de enfermedades infecciosas en el área XX y permitió tratar de manera efectiva y estandarizada todo tipo de enfermedades infecciosas. En el tercer trimestre se realizó una prueba de conocimientos sobre prevención y control de enfermedades infecciosas a todos los médicos del hospital, centrándose en el personal médico del área de enfermedades infecciosas. Participaron 5 veces, con una tasa de aprobación de 10. Se estableció un nuevo departamento de patología. , y se desplegaron profesionales y se llevó a cabo una contabilidad separada a partir del 1 de febrero.
3. Fortalecer la construcción de disciplinas clave. Con base en la situación real, el hospital ha determinado que el Departamento de Medicina Tradicional China figura como una especialidad clave y ha llevado a cabo activamente trabajos de solicitud para la construcción de tres especialidades: especialidad en enfermedades hepáticas (cirrosis), acupuntura y especialidad de rehabilitación de fisioterapia en instituciones médicas rurales y desarrollo de capacidades en preparaciones de medicina tradicional china en hospitales de medicina tradicional china. Actualmente se están realizando exámenes de registros médicos y trabajos básicos.
4. Reforzar aún más la gestión de los objetivos de calidad del trabajo de enfermería.
1. Fortalecer la formación empresarial. Organizar conferencias especiales de enfermería, participaron 9; rondas de enfermería, participaron 3 pilares de enfermería de cada departamento; continuar adhiriéndose a la actividad de "Preguntas diarias", cada enfermera escribe xx palabras de notas de estudio cada mes y el departamento organiza el aprendizaje empresarial todos los meses. cada semana Rondas de negocios.
2. Reforzar la gestión de enfermería y garantizar la seguridad de la enfermería. El Departamento de Enfermería y las jefas de enfermería de cada departamento firmaron la "Carta de responsabilidad para los objetivos laborales de la jefa de enfermería en xx" y continuaron implementando el sistema de gestión de calidad de enfermería de dos niveles, especialmente aprovechando plenamente la función de gestión de calidad del departamento. equipo de control de calidad e inspeccionar el trabajo de enfermería del departamento cada semana. Corregir los problemas rápidamente si se descubren problemas. Prestamos atención a la supervisión e inspecciones diarias y vinculamos los problemas identificados con las evaluaciones mensuales. Al mismo tiempo, brindamos retroalimentación sobre los resultados de la evaluación en la reunión mensual de jefa de enfermería, analizamos los motivos y proponemos medidas correctivas.
3. Promover servicios orientados a las familias y mejorar la calidad del servicio. Aproveche oportunidades como la educación sanitaria, la adición de medicamentos, el cambio de sábanas y las operaciones para comunicarse plenamente con los pacientes, comprender sus pensamientos y satisfacer sus necesidades en la mayor medida posible. Dígale una palabra más al paciente, dele una sonrisa más, alivie las preocupaciones del paciente y hágalo sentir cálido.
Actualmente, estamos planeando organizar a las enfermeras para que aprendan "Estándares de etiqueta de enfermería" y lanzar un mes de actividades de "Aprendizaje de etiqueta y énfasis en la calidad".
5. De acuerdo con los requisitos de las "Reglas de implementación de las XX Directrices de evaluación de la gestión de hospitales provinciales", durante el Festival de Primavera, para garantizar la seguridad médica, se inspeccionó el uso de medicamentos de 1 departamento clínico y supervisado, enfatizando aún más la importancia del uso racional de los antibióticos en el sexo. El 23 de marzo, personas de la Sección de Farmacia del Colegio Médico del Departamento Provincial de Salud y del Centro Provincial de Atención de Medicamentos vinieron a inspeccionar y orientar la gestión de medicamentos, el uso racional de los medicamentos, la evaluación de prescripciones y otros trabajos de nuestro hospital, y propusieron medidas correctivas. sugerencias para problemas existentes y vínculos débiles. El hospital ha realizado rectificaciones activas. El 25 de julio se realizaron estadísticas e investigaciones sobre prescripciones ambulatorias y el número de prescripciones efectivas llegó a 7.
En sexto lugar, se organizaron 5 médicos para realizar el examen "Tres conceptos básicos", con una tasa de aprobación de 10. Este examen cambió el alcance de las preguntas anteriores, se combinó con la práctica clínica y se centró en el análisis de casos, logrando el propósito de orientación teórica de la práctica. Todo el personal médico, técnico y farmacéutico del hospital se organizó para estudiar el "Reglamento sobre gestión de recetas" emitido recientemente por el Ministerio de Salud. Después de la capacitación, 7 médicos, farmacéuticos y farmacéuticos famosos fueron evaluados en conocimientos relevantes, con un pase. tasa de 10.
7. Reforzar aún más el seguimiento y la notificación directa en línea de enfermedades infecciosas como la gripe. De acuerdo con los requisitos de los centros provinciales y municipales para el control y la prevención de enfermedades, imprimimos tarjetas de informe directo en línea de intoxicación por pesticidas y exigimos a los departamentos clínicos que informaran de acuerdo con las regulaciones para que el personal relevante seleccionado participara en el simulacro de informe directo en línea de enfermedades infecciosas de la provincia; la capacitación sobre conocimientos sobre influenza e influenza aviar organizada por el Departamento Provincial de Salud En el informe de inspección de los centros provinciales y municipales de control de enfermedades sobre manejo de enfermedades infecciosas y notificación directa en línea, nuestro hospital tiene una tasa de notificación de 10 y una tasa de aprobación de 9, lo que ha sido bien recibido.
8. Continuar promoviendo la transfusión de sangre componente. Hasta el momento, se han transfundido 35.000 ml de sangre roja y 2.500 ml de plasma, y la tasa de transfusión de componentes ha llegado a 10.