¿Qué es la gestión empresarial?

La gestión empresarial se refiere a la planificación, organización, mando, coordinación y control de las actividades empresariales de la empresa con el fin de satisfacer las necesidades sociales y para su propia supervivencia y desarrollo.

El propósito es orientar la empresa a los usuarios y al mercado, aprovechar al máximo los diversos recursos que posee, satisfacer al máximo las necesidades de los usuarios y lograr buenos beneficios económicos y sociales.

Contenido principal:

1. Determinar razonablemente la forma comercial y el sistema de gestión de la empresa, establecer una organización de gestión y personal de gestión

2; . Hacer un buen trabajo en investigación de mercados, captar información económica, hacer pronósticos y decisiones comerciales, determinar políticas comerciales, objetivos comerciales y estructuras de producción.

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4. Establecer, mejorar el sistema de responsabilidad económica y diversos sistemas de gestión;

5. Hacer un buen uso y gestión de los recursos laborales y hacer un buen trabajo en el ámbito ideológico y político; >

6. Fortalecer la gestión de la tierra y otros recursos naturales Desarrollo, utilización y gestión;

7. Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos de maquinaria, gestión de materiales, gestión de producción, gestión técnica y gestión de calidad.

8. Organizar razonablemente las ventas de productos y hacer un buen trabajo en la gestión de ventas;

9. Fortalecer la gestión financiera y de costos, y manejar la distribución de ingresos y ganancias. p>

10. Analizar y evaluar integralmente los beneficios económicos de la producción y operación empresarial, realizar diagnósticos de operación empresarial, etc.

Información ampliada:

Nueve principios:

1. Principios de gestión empresarial

Al operar una empresa, la democracia, Los siguientes principios son muy aplicables a la racionalidad, la promoción de la funcionalización, la coordinación entre toda la empresa y los empleados individuales, y la coordinación entre la empresa y la sociedad.

2. Principios relacionados con los objetivos

El objetivo de la operación y la gestión no es dominar, sino dar prioridad a la satisfacción tanto de los trabajadores como de la dirección. La llamada satisfacción se refiere a un nivel que ambas partes pueden acordar en cada situación en un momento determinado. Es decir, ambas partes fijan objetivos acordados.

3. El principio de unidad de órdenes

En principio, un empleado sólo acepta órdenes de un jefe. Esto es absolutamente necesario para evitar la confusión causada por comandos en plural. Sin embargo, en condiciones especiales, este principio puede violarse.

4. Principios de separación de profesiones y especialización

Se debe adoptar en la medida de lo posible la separación de profesiones y sistemas profesionales si se quiere evitar conflictos entre este principio y el. principio de unificación de órdenes, se puede introducir el sistema de "Organización de mando y estado mayor" (línea y estado mayor).

5. El principio de lapso de gestión (grande)

También se le llama "lapso de control". Cada gerente tiene un límite determinado en la cantidad de personas que puede administrar. Por lo general, el número de trabajadores se limita a 15 a 30 personas, el número de empleados se limita a 6 a 8 personas y el número de personal de planificación se limita a 2 o 3 personas. Sin embargo, se puede aumentar o disminuir de manera flexible según la situación.

6. Principio de (pocos) niveles de gestión

Cuanto más corto sea el nivel de gestión, mejor. Si es demasiado largo, no sólo llevará mucho tiempo transmitir el comando al nivel inferior, sino que también el contenido puede distorsionarse. Este principio debe armonizarse con el quinto principio.

7. Principio de delegación de autoridad

Igualdad de derechos y responsabilidades, trabajo y autoridad son inseparables. Al delegar trabajo a subordinados, se debe delegar autoridad junto con ellos. El resultado es que el delegado debe gestionar la autoridad delegada.

8. El principio de descentralización

La delegación de autoridad debe extenderse a toda la organización. Este es el principio de descentralización. Con un sistema descentralizado, es necesario contar con un sistema completo de gestión de la empresa. La descentralización incluye la toma de decisiones y la ejecución.

9. Principio de gestión por objetivos

Como resultado de la descentralización, los responsables deben fijar metas ellos mismos o fijar metas junto con sus jefes. Si los resultados son bastante buenos, la autonomía y la conciencia de participación de los subordinados mejorarán relativamente.

Material de referencia: Enciclopedia Baidu---Gestión empresarial