Principios de diseño del salario
Se deben seguir ciertos principios al diseñar la compensación, incluida la orientación estratégica, la economía, la incorporación del valor de los empleados, la motivación, la equidad relativa, la competitividad externa, etc.
1. Principio de orientación estratégica
El principio de orientación estratégica enfatiza que las empresas deben analizar desde la perspectiva de la estrategia corporativa al diseñar la compensación, y las políticas y sistemas de compensación formulados deben reflejar el requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa.
2. Principio económico
El principio económico del diseño salarial enfatiza que las empresas deben considerar plenamente las características de su propio desarrollo y capacidad de pago al diseñar el salario. Incluye dos significados: en el corto plazo, los ingresos por ventas de la empresa, después de deducir diversos gastos y costos no laborales (recursos humanos), deben poder pagar los salarios de todos los empleados de la empresa; debe poder pagar a todos los empleados. Después de la remuneración y la compensación de gastos y costos no laborales, debe haber un superávit. Sólo así la empresa podrá apoyar inversiones adicionales y ampliadas y lograr un desarrollo sostenible de la empresa.
3. Reflejar el principio del valor de los empleados
La gestión moderna de recursos humanos debe resolver las tres contradicciones básicas de las empresas, a saber, la contradicción entre la gestión de recursos humanos y la estrategia de desarrollo empresarial, la contradicción entre desarrollo empresarial y La contradicción entre el desarrollo de los empleados y la contradicción entre la creación y el tratamiento de los empleados.
4. Principio del efecto incentivo
5. Principio de equidad relativa (consistencia interna)
El principio de consistencia interna es la base de la teoría de la equidad de Smith en el diseño salarial. En la solicitud, se subraya que las empresas deberían estar "incluso en un cuenco de agua" a la hora de diseñar la compensación. El principio de coherencia interna tiene varios aspectos. La primera es la equidad horizontal, es decir, los estándares y escalas salariales entre todos los empleados de la empresa deben ser consistentes; la segunda es la equidad vertical, es decir, cuando la empresa diseña la compensación debe tener en cuenta la continuidad de la historia; La relación insumo-producto pasada de los empleados e incluso la futura deberían ser básicamente iguales y también debería haber algo de crecimiento.
6. Principio de competitividad externa
El principio de competitividad externa ya se ha mencionado anteriormente y enfatiza que las empresas deben tener en cuenta los niveles salariales y los competidores en el mercado salarial de las mismas. industria al diseñar el salario. El nivel salarial garantiza que el nivel salarial de la empresa sea competitivo en el mercado y pueda atraer y retener plenamente los talentos estratégicos y clave necesarios para el desarrollo de la empresa.