Red de conocimiento de abogados - Derecho de sociedades - ¿Cuáles son las principales responsabilidades del departamento de gestión de operaciones de planificación inmobiliaria? ¿Cuáles son los flujos de trabajo? ¡Por favor, dame algunos consejos de todos mis amigos en la industria de bienes raíces!

¿Cuáles son las principales responsabilidades del departamento de gestión de operaciones de planificación inmobiliaria? ¿Cuáles son los flujos de trabajo? ¡Por favor, dame algunos consejos de todos mis amigos en la industria de bienes raíces!

Las principales responsabilidades del departamento de planificación y gestión de operaciones:

1. Responsable de la preparación de planes para nuevos proyectos de desarrollo.

2. preparación de planes para proyectos de mejoras y renovación;

3. Responsable de la preparación, modificación y mejora del sistema de gestión del plan;

4. implementación del plan;

5. Ayudar y cooperar con la oficina del grupo para completar la evaluación del desempeño;

6. Preparar el informe de ejecución del plan de trabajo, analizar la cientificidad de la preparación del plan del proyecto y el nodo. configuración;

7. Solicitar calificaciones de desarrollo del grupo y sus empresas afiliadas Trabajo de revisión y actualización anual.

Flujo de trabajo:

1. Proponer objetivos de trabajo específicos. (Incluida la formulación de los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa, la determinación de la dirección estratégica y la formulación de objetivos a corto plazo).

2. Desarrollar medios y métodos específicos para alcanzar los objetivos.

3. Aclarar el plan de implementación para alcanzar las submetas.

Determine la persona específica responsable de lograr los subobjetivos, analice con ellos, enumere el cronograma de logro de objetivos, aclare los pasos de implementación y los implementadores, el período de tiempo de implementación, etc.

4. Implementar seguimiento.

Los problemas específicos que surjan durante el proceso de implementación deben ser planteados por la persona específica a cargo del subobjetivo y entregados a la persona a cargo del departamento de operaciones para su discusión y determinar los medios finales para resolverlos. el problema.

5. Supervisión de procesos.

Para problemas específicos que surgen durante el proceso de implementación, si la persona específica a cargo del subobjetivo no puede implementar o la desviación es grande y no lo informa de manera proactiva, el departamento de operaciones puede utilizar su poder de supervisión para señalar los problemas específicos y supervisar y ayudar a resolver cuestiones específicas relacionadas con el proyecto.

6. Resumir las mejoras.

Después de completar los objetivos específicos dentro del tiempo planificado, resuma la consecución de los objetivos, analice los problemas que ocurrieron durante el período, analice los métodos de mejora y realice más mejoras.

Información ampliada:

El sector inmobiliario debe prestar atención a las funciones y trabajo del departamento de planificación y operación, para que la empresa del grupo pueda formar un sistema estandarizado, estandarizado, orientado a procesos, gestión refinada, estructura razonable, derechos y responsabilidades claros y eficaz. Puede adaptarse a las condiciones nacionales actuales basándose en evidencia, maximizar la evitación de riesgos, evaluación justa y evaluación estandarizada, etc. Mejorando así la fuerza interna de supervivencia y la capacidad de desarrollo sostenible.

Debido a las restricciones de las políticas y regulaciones nacionales y la creciente racionalidad de los consumidores, actualmente se mantienen al margen o esperando la búsqueda de gangas. En esta etapa, los grupos y empresas inmobiliarias deben cultivar principalmente la "fuerza interna":

1. Reducir el consumo interno y ahorrar costes;

2. p>3. Fortalecer el contenido de gestión, los estándares de gestión y las especificaciones de gestión de cada interfaz;

4. Formular las estrategias de desarrollo y planes de negocios correspondientes y descomponerlos de manera efectiva; acumulación y promoción de experiencia y conocimiento;

6. Fortalecer las capacidades de coordinación y colaboración del equipo y la combinación óptima;

7. Prestar atención a la formación del talento y la evaluación justa para aumentar la estabilidad de los empleados.

Los pequeños elementos anteriores cubren básicamente todo el contenido del trabajo del departamento de operaciones de planificación inmobiliaria.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Departamento de Operaciones