1. Discuta la importancia y el papel de la gestión de riesgos del proyecto.
1. Importancia
La gestión de riesgos del proyecto utiliza diversas medidas de respuesta al riesgo, métodos, técnicas y medios de gestión para controlar eficazmente los riesgos del proyecto y manejar adecuadamente las consecuencias adversas causadas por los eventos de riesgo. trabajo de gestión para garantizar que los objetivos generales del proyecto se logren al menor costo.
La gestión de riesgos debe considerarse como un contenido necesario integrado con la gestión de proyectos, y es indispensable para la mejora del proceso básico de planificación del proyecto. Una cuestión clave a considerar al implementar la gestión de riesgos de proyectos es cómo y en qué medida se debe implementar la gestión de proyectos en un período de tiempo específico. Esta cuestión conduce al concepto de eficiencia de riesgos.
La llamada eficiencia del riesgo se refiere a un estado de equilibrio: en este estado, el plan de gestión de riesgos permite reducir el costo de la gestión de riesgos sólo aumentando los riesgos y sólo aumentando los gastos en riesgos. gestión para reducir el riesgo.
2. Función
1. Determinar cambios beneficiosos en el plan;
2. Confirmar la necesidad de estos cambios; , descubre factores de riesgo que no son obvios pero que tienen un cierto impacto.
La relación entre la gestión de riesgos y la gestión de proyectos: al definir el alcance del proyecto, se puede aclarar el alcance del proyecto y las tareas del proyecto se pueden subdividir en partes más específicas y manejables para evitar riesgos causados por omisiones. .
Durante el proceso del proyecto, varios cambios son inevitables y los cambios traerán algunas incertidumbres nuevas. La gestión de riesgos puede evaluar estas incertidumbres mediante la identificación y el análisis de riesgos. Esto presenta tareas para la gestión del alcance del proyecto.
Información ampliada
El proceso general de gestión de riesgos del proyecto:
Los gerentes suelen describir el proceso de gestión de riesgos que enfrentan en forma de etapas, y cada etapa Se desglosará aún más de acuerdo con diferentes estándares, algunos de los cuales están relacionados con los departamentos relacionados con todo el proceso del proyecto y la otra parte está relacionada con los resultados finales del proyecto.
Chapman y Ward dividieron el proceso de gestión de riesgos del proyecto en nueve etapas en su trabajo. Estas nueve etapas son: definición, concentración, identificación, estructura, propiedad, estimación, evaluación, planificación y gestión.
La primera es la fase de definición donde se define el proyecto con fines de gestión de riesgos. El propósito de esta etapa es:
1) Consolidar la información existente relacionada con el proyecto. Por ejemplo, es necesario aclarar claramente los objetivos específicos del proyecto, determinar el alcance y la estrategia del proyecto, comprender el calendario y el uso de recursos del proyecto, etc.;
2) Comentarios sobre la gestión del proyecto actividades implementadas durante el proceso para compensar los errores en la omisión del proceso anterior. Para lograr estos dos objetivos, las tareas que deben completarse en la fase de definición incluyen consolidación (recopilar y resumir información relevante existente) y refinamiento (complementar la información faltante, proporcionar nueva información) y, finalmente, lograr una comprensión completa del proyecto, la documentación. , verificación e informes, etc. Comprensión clara, inequívoca y coherente de todos los aspectos principales.
La segunda es la etapa centralizada del proceso de gestión de riesgos centralizado. Por lo general, el proceso de gestión de riesgos debe incluir una etapa centralizada. El propósito de esta etapa es aclarar el alcance y la estrategia del proceso de gestión de riesgos (diferente de la estrategia del proyecto), tratar la gestión de riesgos en sí como un proyecto y formular una gestión de riesgos operativos. plan de proceso para ello.
Esta etapa es muy importante ya que es la base para las etapas posteriores. Cuando se completa esta etapa, los gerentes deben tener una comprensión clara y consistente del proceso de gestión de riesgos.
Las tareas en la fase centralizada incluyen determinar el alcance del proceso de gestión de riesgos (quién realiza el análisis de riesgos para quién; qué beneficios se deben lograr mediante la implementación de un proceso formal de gestión de riesgos, etc.) y formular un plan de proceso, incluyendo qué recursos y métodos se deben utilizar en cualquier momento para formar un plan para el proceso de gestión de riesgos para que el proceso sea más operable.
La fase de enfoque y la fase de definición ocurren casi simultáneamente, pero las actualizaciones del plan del proceso de gestión de riesgos deben ser continuas. La tercera es la etapa de identificación donde se identifican riesgos y contramedidas.
Enciclopedia Baidu-Gestión de riesgos de proyectos