¿Cómo mejorar la capacidad de ejecución del equipo?

1. Los directivos predican con el ejemplo

Dar el ejemplo es el primer principio de la gestión. Cinco comportamientos para que los líderes estadounidenses prediquen con el ejemplo. Los siguientes cuatro comportamientos son: compartir una visión, desafiar el status quo, empoderar a otros e inspirar a las personas.

La razón por la que el Ejército de la Familia Yue tiene una fuerte efectividad en el combate está relacionada con predicar con el ejemplo. Los generales famosos que surgieron en la Guerra Antijaponesa tienen todos una característica común: dan ejemplo y se imponen exigencias estrictas a sí mismos, sirviendo así de demostración.

Si los directivos no pueden predicar con el ejemplo, debería existir un viejo dicho: "La viga superior no es recta y la inferior está torcida". En este caso, no se puede garantizar la ejecución del equipo.

2. Trace un buen resultado final

Existe un término en gestión llamado "efecto horno caliente". Trace una línea de fondo. Una vez que alguien viola la línea de fondo, el infractor sentirá el sabor de una "estufa caliente". El "efecto estufa caliente" advierte a todos que una vez que se viole el resultado final, se impondrán castigos severos.

Alibaba tiene seis evaluaciones de valor. A excepción de "abrazar el cambio", que no tiene un resultado final, los otros cinco elementos tienen un resultado final claro. Por ejemplo, el resultado final del "trabajo en equipo" es formar camarillas dentro del equipo, difamar a los colegas, burlarse del bien y del mal, subvertir la ley, no participar antes de tomar decisiones y no implementarlas después de tomar las decisiones; integridad" es fraude; ocultar o distorsionar deliberadamente los hechos.

"Defina el resultado final" e informe claramente a los empleados que muchas cosas no se pueden hacer, lo que puede garantizar una buena "capacidad de ejecución" hasta cierto punto. De lo contrario, imaginemos que el comportamiento personal sin un resultado final no es sólo una falta de capacidad laboral, sino una cuestión moral, que tendrá un enorme impacto en la empresa.

3. Metas claras e ideas claras

Si el objetivo no está claro, no sabrás cuál es el propósito de la ejecución, lo que equivale a que un barco pesquero de larga distancia pierda. su camino sin faro. El pensamiento claro reduce la confusión durante el proceso de ejecución, mejorando así el efecto de ejecución.

Para un equipo, "objetivos claros y rutas claras" le permiten cooperar entre sí.

4. Desarrollar los procedimientos correspondientes

Los procedimientos razonables deben proteger los derechos e intereses del personal relevante, o aclarar los procedimientos para manejar asuntos relevantes y aclarar las responsabilidades del personal o departamento relevante. Un proceso razonable es la garantía necesaria para su ejecución.

5. Aclarar las responsabilidades respectivas

Las responsabilidades claras incluyen dos niveles, uno es el departamento y las responsabilidades laborales en el trabajo diario, y el otro es descomponer tareas más detalladas de acuerdo con los asuntos del proyecto y aclarar. Responsabilidades de los miembros del equipo para garantizar que todos realicen sus tareas con responsabilidades claras.

6. Evaluación del desempeño personal

En la evaluación, además de centrarse en el tiempo y la calidad del logro del objetivo, también se debe prestar atención a las habilidades mostradas durante la ejecución de la tarea. , como capacidad de gestión, capacidad de comunicación, capacidad de coordinación, etc. Esto puede promover el crecimiento general de los miembros del equipo y mejorar continuamente las capacidades de ejecución de todo el equipo.

Además, en el proceso de mejora de la ejecución también se debe prestar atención al trabajo en equipo y a la comunicación. A través de la cooperación y la comunicación, se pueden reducir los malentendidos y las disputas innecesarias, haciendo que la ejecución de las tareas sea más eficaz y fluida.

7. Mejorar la capacidad de resolución de problemas

En el trabajo, siempre encontrarás problemas de un tipo u otro. Mejorar la capacidad de resolución de problemas de las personas mejorará enormemente la eficiencia de ejecución.

8. Eficacia de la evaluación del desempeño

La evaluación de los empleados debe basarse en días y la evaluación de los gerentes debe basarse en meses o en la finalización del proyecto. La evaluación oportuna y eficaz, y la concesión de recompensas y castigos en función de los resultados de la evaluación, son formas necesarias de mantener la moral del equipo.

9. Un objetivo a largo plazo

Después de que Alibaba estableciera sus objetivos en los primeros días, la gente generalmente creía que era imposible de lograr. Sin embargo, con el paso del tiempo, lo imposible. Los objetivos se lograron básicamente y mejoraron enormemente. Cuando hay metas desafiantes, el enfoque principal de las personas no es cuestionar si las metas se pueden lograr, sino pensar en cómo lograrlas. Si la tasa de logro de objetivos anteriores es alta, ayudará al personal a no tener miedo a los desafíos, mejorando así la capacidad de ejecución del equipo.

10. Preste atención a la capacidad de ejecución del equipo

El equipo en sí es la unidad de ejecución. La mayoría de las empresas tienen equipos como organizaciones de base y la ejecución de los representantes del equipo maestro está garantizada. hasta cierto punto. La empresa se centra en la ejecución. Sin ejecución, por muy buena que sea la idea, no se puede realizar. La ejecución es, hasta cierto punto, la competitividad de una empresa.

En resumen, para mejorar la ejecución, necesitamos mejorar continuamente la ejecución y la eficiencia del equipo a través de procesos estandarizados, responsabilidades de tareas y sistemas de evaluación claros, y trabajo en equipo y comunicación eficientes, para completar mejor diversas tareas. . Tarea.