¿Cuáles son las estructuras organizativas y puestos de trabajo de las empresas inmobiliarias?

En la actualidad las estructuras organizativas más comunes son “pirámide” y “matriz”. No existe una estructura organizativa llamada “equipo”, jaja. \x0d\\x0d\No existen regulaciones que digan que las empresas de bienes raíces deben utilizar estructuras "piramidales" y "matriciales". La estructura a utilizar la determina la empresa en función de su propia estrategia y procesos comerciales centrales. \x0d\\x0d\ Con respecto a las características de "pirámide" y "matriz", permítanme hablar brevemente: \x0d\ Tipo de pirámide: el modelo arquitectónico tradicional de las empresas chinas tiene la ventaja de una alta centralización y una toma de decisiones unificada; Es una transmisión vertical lenta de la información, la información se filtra o bloquea fácilmente, lo que va en detrimento del trabajo profesional de cada departamento empresarial. \x0d\Matrix: Una estructura muy común entre las empresas multinacionales occidentales. La ventaja es que la información se transmite rápida y fluidamente, y la toma de decisiones es más profesional; la desventaja es que los costos de comunicación son muy altos, porque como empleado profesional de la unidad de negocios, su jefe no es el líder de su unidad de negocios; pero puede ser un departamento funcional de la sede a miles de kilómetros de distancia. \x0d\\x0d\ Por lo tanto, las empresas de pequeña escala que no se centran en modelos de negocio de unidades de negocio no son adecuadas para la arquitectura matricial. La estructura piramidal no es adecuada para empresas de gran escala que dependen principalmente de modelos de negocio divisionales. Divisiones de negocio, como algunas cadenas de agencias, sucursales (subsidiarias) con negocios similares, etc.