¿Qué habilidades debe poseer un directivo de empresas? Libros recomendados, ¡gracias!
Como directivo de empresas, le recomiendo que lea los siguientes libros:
NO.1: "12 libros imprescindibles para directivos"
12Lecturas Xinhui Liderazgo de Zhongzheng
Motivo de la recomendación: como gerente de negocios y profesional, frente a entornos organizacionales y antecedentes comerciales cada vez más complejos, ¿cómo debe mantener su competitividad y lograr el éxito? Como profesional, tus habilidades profesionales serán tu primer paso hacia un alto desempeño y más logros, pero no son suficientes. Obviamente, en el mundo actual, donde se pone más énfasis en la gestión orientada a las personas y en la cultura colaborativa, también es necesario tener habilidades sociales superiores. Por lo tanto, el libro de texto "12 lecturas obligatorias para gerentes" cree que adherirse al cultivo dual de "habilidades profesionales y habilidades interpersonales" es el arma mágica para ganar en el lugar de trabajo. Sin embargo, ¿cómo se consigue todo esto? "12 artículos de lectura obligada para gerentes" brinda respuestas detalladas. El libro "12 cosas que los gerentes deben leer" ha sido un éxito de ventas hasta el día de hoy y ha influido en innumerables gerentes y estudiosos de la administración. Se adentra en la esencia de la gestión, proporciona una discusión incisiva y única sobre el papel, los deberes y las funciones de los gerentes y los desafíos que enfrentarán en el futuro, revelando los misterios y prácticas de la gestión.
NO.2: "Filosofía Wanda: primer autoinforme de Wang Jianlin sobre sus métodos de gestión"
Wang Jianlin
Motivo de la recomendación: 26 años de actividad Escrituras, 60 años de vida sabiduría, cada palabra es informativa. Wang Jianlin escribió todo en manuscrito, cubriendo su vida, sus negocios y su transformación corporativa. Introducción al contenido: Algunas personas dicen que Wang Jianlin es un destacado cazador de oportunidades de negocios en esta época. Descubrió la nieve más espesa, la lucrativa industria inmobiliaria y la pendiente más larga, varias oportunidades importantes para la urbanización y el auge del consumo. La verdadera experiencia de Wang Jianlin en gestión empresarial, su conocimiento de la naturaleza humana y su interés por las tendencias empresariales se pueden encontrar de primera mano en el libro "Wanda Philosophy".
NO.3: "El espíritu empresarial es difícil: cómo lograr cosas más difíciles"
(Americano) Ben Horowitz
Motivo de la recomendación: Ben Horowitz, Netscape Excelente socio del fundador Marc Andreessen durante 18 años y mentor de capital de riesgo de la nueva generación de empresas emergentes de Silicon Valley, tiene más de 20 años de experiencia en capital de riesgo. Recomendado por Mark Zuckerberg, Peter Thiel, Larry Page y Dick Costolo Introducción al contenido: ¿Cómo despedir ejecutivos? ¿Deberías robar gente de la empresa de un buen amigo? ¿Deberíamos contratar gente senior? ¿Qué deberían hacer los directores ejecutivos en tiempos de bonanza y en tiempos de guerra? ¿Cómo planificar tu cultura corporativa? ¿Deberías vender tu empresa? Estos son problemas que los empresarios y gerentes de empresas enfrentan todos los días, pero nunca se los enseñan en las escuelas de negocios, y muy pocas personas le cuentan con sinceridad las dificultades inimaginables que se esconden bajo el magnífico manto del espíritu empresarial. En Startup Hard: Cómo lograr cosas difíciles, Ben Horowitz brinda consejos prácticos sobre cómo construir y administrar una startup. Si bien la mayoría de los libros de administración le dicen cómo hacer lo correcto sin equivocarse, Ben Horowitz también le dice qué hacer cuando las cosas se estropean.
NO.4: "Redefiniendo la empresa: cómo opera Google"
(Americano) Schmidt y otros
Motivo de la recomendación: Director de Google, E. Rick Schmidt primera obra introducida en el país. El fundador de Google, Larry Page, escribió el prefacio y lo recomendó, y Kaifu Lee, Zeng Ming, Long Yu y Ren Xianghui lo recomendaron encarecidamente. Introducción al contenido: Google de hoy es la empresa más emblemática del mundo, realiza avances innovadores en diversos campos y avanza hacia los límites de la tecnología. Los autores de "Redefinir la empresa: cómo funciona Google" son el presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt, y el ex vicepresidente senior, Jonathan Rosenberg. Ellos personalmente comparten la inspiración gerencial que han aprendido al ayudar a Google a crecer durante más de diez años: la tecnología lo está cambiando todo. El ritmo del cambio no tiene precedentes y sigue acelerándose. Si las empresas quieren afianzarse en la era de Internet, deben formular nuevas reglas de negocio.
NO.5: "Influencia"
(EE.UU.) Cialdini
Motivo de la recomendación: 75 libros de negocios de lectura obligada altamente recomendados por la revista Fortune Uno de los ¡libros! ¡Popular en todo el mundo desde hace veinte años! Si trabaja en marketing o ventas, "Influencia" es el primer libro que debe leer atentamente de principio a fin. Ayudará a los gerentes a tomar mejores decisiones y utilizar su influencia sabiamente...
Introducción: " Influence" ha sido el libro más vendido desde su publicación. Debido a su influencia, la persuasión se convirtió en una ciencia. Si usted es una persona común y corriente o alguien que presiona por un producto o una causa, este es el libro más básico y la piedra angular de su comprensión de la psicología de las personas. En este libro, el psicólogo Robert B. Cialdini, Ph.D., explica por qué algunas personas son tan persuasivas que nos engañan con tanta facilidad. Los seis secretos psicológicos que se esconden detrás de obedecer impulsivamente el comportamiento de los demás son la raíz de todo. Quienes son maestros de la persuasión siempre la utilizan hábilmente para lograr que obedezcamos.
NO.6: “Te doy un equipo, ¿cómo vas a gestionarlo?” 》
Zhao Wei
Motivo de la recomendación: "Te doy un equipo, ¿cómo puedes gestionarlo?" "Medio año después del lanzamiento del primer volumen, las ventas acumuladas alcanzaron las 500.000. En respuesta a la demanda de los lectores, ¡ya está disponible la segunda versión práctica! ¡Por primera vez, se propone el concepto ganador de "Índice de equipo" para enseñarte cómo convertir un equipo mediocre en un equipo estrella con alta eficiencia! ¡General Electric, Toyota, Lenovo, Apple, Microsoft y otras empresas de Fortune 500 están aprendiendo!
Introducción: En respuesta a la confusión de los gerentes en la formación de equipos, el autor, a través de años de investigación y práctica, ha resumido un estándar de medición que es ampliamente aplicable a equipos eficientes: el índice de equipo. Independientemente del tamaño del equipo, los gerentes pueden utilizar esto para determinar el índice de salud del equipo, identificar áreas problemáticas y proponer soluciones prácticas. Además, el autor proporciona a los líderes de equipo orientación legal y práctica sobre la cohesión del equipo, la ejecución, las conexiones del equipo, la psicología del equipo, el liderazgo y otros aspectos para abordar los problemas que ya han ocurrido en el equipo y evitar posibles problemas en el equipo. Guiar a los gerentes para crear un excelente equipo con operación eficiente y desarrollo saludable. El objetivo principal de este libro es utilizar casos vívidos y análisis en profundidad de la gestión de equipos para permitir a los gerentes hacer planes de equipo eficientes con grandes esperanzas y alta moral, y convertir equipos mediocres en equipos con una excelente efectividad en el combate.
NO.7: "Crossover: Abriendo una nueva tendencia en la integración de Internet y las industrias tradicionales"
Tencent Technology Channel
Motivo de la recomendación: La primera interpretación integral de Internet y las industrias tradicionales trabaja sobre las tendencias y oportunidades transfronterizas en las industrias tradicionales. Tencent Technology pasó medio año realizando una investigación industrial en profundidad sobre 80 empresas en 9 industrias. Si no lees "Crossover", los tiempos te eliminarán. Introducción al contenido: Internet móvil es la tendencia actual de los tiempos y se ha vuelto imparable. El Internet de las cosas es la tendencia de la industria en los próximos 10 años. Ha llegado el amanecer de la era de Internet y el mundo se despedirá de la era de la información con la que acabamos de familiarizarnos. En China, gigantes liderados por BAT han iniciado una serie de fusiones y adquisiciones en respuesta a tendencias transfronterizas, incluidas incluso las industrias culturales que conocemos. Alibaba ha iniciado la financiación colectiva de películas. ¿Te imaginas que en futuras películas todo el mundo podrá protagonizar lo que quiera? Esto es sólo la punta del iceberg del cambio. Las finanzas de Internet están marcando el comienzo de la primavera, el hardware inteligente se ha convertido en una nueva fuerza impulsora para la creación de riqueza, la educación en línea está surgiendo y todo el mundo está adoptando Internet para comer, beber y entretenerse... La tendencia de Internet móvil está arrasando en las industrias tradicionales con un impulso sin precedentes. . Entre la integración y la colisión, la integración horizontal y la remodelación vertical de la industria están en curso. El libro "Crossover" interpreta para usted el panorama actual y las tendencias cambiantes de la industria de Internet móvil de China, ayudándole a ver a través de las nubes y aprovechar las oportunidades de desarrollo.
NO.8: "Aventura empresarial: 12 historias clásicas de Wall Street"
(Americano) John Brooks
Motivo de la recomendación: Historias importantes desde el siglo XXI siglo Tres libros financieros: "Business Adventure", "From 0 to 1" y "Capital in the 21st Century", uno de los libros de negocios favoritos de Bill Gates y Buffett, ocupó el puesto número 1 en la lista de lecturas obligatorias recomendadas en el TED 2015. Conferencia y best-seller La obra más importante de la lista.
Introducción del contenido: Este libro narra los momentos aventureros de 12 empresas/instituciones. En el momento en que el peligro y la oportunidad coexisten, estos emprendedores utilizan toda su sabiduría para planificar y afrontar el desafío con el espíritu más valiente. Algunas personas son derrotadas y otras tienen éxito. Al tocar una canción de victoria, algunas personas fracasan y triunfan, mientras que otras aprenden de su vergüenza y luego se vuelven valientes. Dramas tan trágicos o brillantes se representan todos los días en el escenario empresarial. El éxito empresarial surge de la asunción de riesgos, mientras que el fracaso proviene de la ignorancia.
NO.9: "Growth Hacking: Secretos del crecimiento de usuarios y de ingresos para empresas emergentes"
Fan Bing
Motivo de la recomendación: ¿Cómo afronta el equipo emprendedor? ¿El número de usuarios y el crecimiento de las ganancias y muchos otros desafíos? ¡Ésta es la sabiduría que tanto necesitas! ¡El libro pionero que introduce el concepto de Growth Hacker en China! Chen Danian, Feng Dahui, Wu Jiang, Liu Chengcheng... ¡docenas de celebridades de los cinco principales medios tecnológicos, los diez principales capitalistas de riesgo y BAT3M lo recomendaron conjuntamente! Recomendado por Tim Draper, fundador del marketing viral y legendario inversor de Silicon Valley. Introducción al contenido: Hay una gran cantidad de libros en el mercado sobre cómo las empresas de Internet hacen marketing, pero la mayoría de ellos caen en los dos métodos de "quemar dinero" y "trabajo manual". De hecho, en Silicon Valley, al otro lado del océano, una profesión completamente nueva, el growth hacking, está liderando y remodelando gradualmente los conceptos de marketing y crecimiento en la industria de Internet. El concepto de "hacker de crecimiento" ha surgido en el círculo empresarial estadounidense de Internet en los últimos años. Es un nuevo rol de equipo entre la tecnología y el mercado. Se basa principalmente en el poder de la tecnología y los datos para lograr diversos objetivos de marketing, en lugar de depender de ellos. Smashing en el sentido tradicional. El dinero se utiliza para adquirir usuarios para funciones de marketing. Pueden considerar de manera integral los factores que afectan el desarrollo de productos desde una perspectiva que los pensadores unilineales a menudo pasan por alto y desde una altura difícil de alcanzar, proponer estrategias de transformación y desarrollo basadas en el producto en sí y lograr el crecimiento de usuarios con una base práctica y de bajo costo. y riesgos controlables, aumento de actividad, aumento de ingresos y otros fines comerciales. En pocas palabras, se trata de utilizar "tecnología" a bajo costo o incluso nulo para lograr un crecimiento efectivo de los productos.
NO.10: "Soy un hombre de negocios de Wechat: una nota de práctica comercial de Wechat para un ingreso mensual de 500.000"
Xu Dongyao
Motivo de la recomendación: Súper best-seller, por primera vez, un mentor de la Asociación China de Microempresas, un popular mentor de microempresas y presentador de radio de "Voice of Dongyao" compartió públicamente su experiencia de crecimiento y éxito, y ha ayudado a 5.000 empresas y millones de personas emprenden el camino de los micronegocios. Introducción al contenido: este libro es el libro más persuasivo, práctico y técnico en el campo de las microempresas. Este libro es un resumen en profundidad del crecimiento personal y la experiencia práctica del autor. Está dirigido a todas las pequeñas empresas que quieran dedicarse a las microempresas. -empresas y aquellos que acaban de empezar a hacer microempresas. Los socios proporcionan un enfoque sistemático y una gran cantidad de técnicas poco comunes.
P.D. Las seis habilidades que debe poseer un directivo empresarial competente:
1. Para comprender el estado de las interacciones de los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo de esta manera los subordinados no se distraerán ni tendrán miedo de hacer sugerencias y demandas constructivas, y los gerentes también podrán confiar en el sentido de identidad, comprensión y entusiasmo de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación. Un excelente gerente debe tener un alto grado de capacidad de coordinación. Puede resolver disputas entre subordinados y conflictos entre departamentos. No hará la vista gorda ante los conflictos dentro de la organización ni fluctuará con las emociones de los empleados. Cuando se enfrenta a un conflicto, convocaría a los subordinados relevantes para aclarar directamente la causa del conflicto e inmediatamente tomaría medidas para resolverlo cuando surgiera, o incluso convertiría la resistencia en asistencia.
3. Capacidades de planificación e integración. La capacidad de planificación de los directivos no se centra en la planificación estratégica de corto plazo, sino en la formulación de planes de largo plazo. En otras palabras, los gerentes excelentes deben ser previsores y con visión de futuro, y no deben tener una mentalidad demasiado estrecha para ver sólo el presente pero no el futuro. También deben permitir que los empleados comprendan la visión de la empresa de manera oportuna para no causar problemas. que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente al tomar decisiones y planificar, es necesario utilizar adecuadamente la capacidad de integración, utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes y evitar el desperdicio de mano de obra.
4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución.
En la era de la democracia, aunque hay muchas cosas que son apropiadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo todavía tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra, la resolución de disputas entre empleados, etc., que a menudo ponen a prueba la toma de decisiones. capacidad de los directivos.
5. Capacidad de entrenamiento. Los gerentes inteligentes harán todo lo posible para delegar autoridad hacia abajo, involucrar a los empleados en planes factibles y permitir que los empleados representen a la empresa en los asuntos externos. Todas estas son buenas formas de cultivar la confianza en sí mismos y la decisión de los empleados. De hecho, hay muchas formas de cultivar subordinados, como el cultivo planificado y continuo, el cultivo de talentos a través del desarrollo empresarial, etc. Entre ellos, el método de entrenamiento más básico.
6. Capacidad de control. Los excelentes gerentes saben cómo confiar en sus subordinados y se preocupan sinceramente por sus subordinados. También saben cómo estar agradecidos. No solo quieren controlar y dominar a los empleados, sino que siempre motivan el entusiasmo laboral de todos para completar con éxito sus objetivos laborales. En pocas palabras, nadie quiere que su jefe sea una persona descuidada y de sangre fría. Debe preocuparse por los clientes y las operaciones de la empresa, e incluso prestar especial atención al estado de ánimo de los empleados.