¿Cuál es la conexión y diferencia entre liderazgo y ejecución?

Primero, los líderes exitosos tienen objetivos claros y consistentes. Este "propósito" y "sentido de dirección" son la base del comportamiento del líder, que determina el éxito o el fracaso de acciones y políticas específicas. En segundo lugar, los líderes deben seguir mejorando y aprendiendo a lo largo de sus vidas. En el fondo de sus corazones siempre sienten la importancia de aprender. Nunca están satisfechos, nunca aflojan, aprenden toda la vida y siguen progresando. En tercer lugar, los líderes deben “agregar valor” a los demás. De hecho, un buen líder tomará la iniciativa para ayudar a sus subordinados, mejorarlos e influir en todos los aspectos. Tiene pasión y deseo de hacer que sus subordinados crezcan y progresen rápidamente, y tiene tanta capacidad y coraje. Por tanto, un verdadero líder debe ser una persona muy influyente. Esta influencia no proviene del poder, de la autoridad oficial o de la fuerza, sino de la admiración que se gana por el respeto a los demás. Las opiniones de Maxwell sobre el liderazgo son obviamente diferentes de las discusiones sobre "estrategia", "tácticas de poder", "negro espeso" y otras discusiones sobre el liderazgo tradicional chino. Aunque ambos están "orientados a las personas", el tradicional chino se trata más de "gobernar a las personas", "prevenir a las personas" y "engañar a las personas". Sin embargo, en el caso de Maxwell, primero afirmó el estatus de sujeto de las personas y se centró en centrarse en. Aprovechando el potencial de las personas y mejorando su valor, damos gran importancia al establecimiento de relaciones interpersonales saludables, la formación de equipos, la formación de los empleados, la atención a los demás, el estímulo y la motivación de los demás. En otras palabras, un líder exitoso no sólo debe "liderar" sino también "guiar". La orientación no significa obligar a otros a hacer las cosas difíciles, y la orientación no significa coerción o incentivo, sino más bien atraer a otros a seguir voluntariamente basándose en el cultivo. de calidad, conducta y autocultivo. Maxwell señaló claramente que el núcleo del liderazgo es la influencia, lo que Yang Zhuang elogió mucho. En "Ser una persona influyente: Diez lecciones sobre liderazgo de la Universidad de Pekín", Yang Zhuang deja claro: "El liderazgo es la capacidad de influir en los demás". "Si un líder no cuenta con el apoyo de las personas que controla, entonces puede hacerlo". No ejerzas tu liderazgo”. Obviamente, el argumento de liderazgo de Yang Zhuang es maxwelliano. Aun así, no está del todo copiado. Yang Zhuang propuso que el núcleo del liderazgo es la influencia, pero la influencia proviene principalmente de tres aspectos: primero, los pensadores. Los pensadores mencionados aquí se refieren a aquellos que tienen sus propios patrones de pensamiento y conceptos filosóficos únicos, tienen juicios únicos sobre temas complejos y tienen sistemas completos. Los siguientes son los expertos. Una base sólida y excelentes habilidades en un campo profesional pueden hacer de un líder un experto respetado. Los expertos tienen una voz autorizada en un campo específico, tienen una mejor comprensión y comprensión de temas específicos que la gente común y tienen la capacidad de aplicar esta comprensión en la práctica. Estos expertos también suelen ser bastante influyentes. Finalmente, está el carácter. Esta cualidad incluye no sólo los principios morales para comportarse en el mundo, sino también la perseverancia que muestran las personas ante las dificultades, la empatía y la empatía en el proceso de comunicación entre las personas y la comprensión de las personas con diferentes personalidades y personalidades. la tolerancia de las personas reflexivas, el coraje y la tranquilidad para afrontar las crisis, el amor por el mundo, etc. A diferencia de algunos escritos sobre liderazgo, Yang Zhuang no menciona demasiado las habilidades y métodos para mejorar el liderazgo, sino que se centra en la elaboración de principios y conceptos. Además, quizás debido a las necesidades del formato de enseñanza y al objetivo de popularizar el conocimiento, gran parte del liderazgo introducido por Yang Zhuang es básico e introductorio. Se basa en el "Liderazgo" de Richard Haggs y otros de Estados Unidos. La última estructura teórica del liderazgo occidental, combinada con un gran número de casos extranjeros, ofrece una explicación popular y vívida de la definición, connotación, teoría y práctica del liderazgo. El liderazgo determina directamente la cohesión y la influencia de una empresa. Esto no es una exageración. El tren corre rápido gracias a la diadema. La presencia y calidad del liderazgo es uno de los factores fundamentales que aseguran el funcionamiento sostenible de una empresa y el progreso continuo de la sociedad. "Ser una persona influyente: Diez lecciones sobre liderazgo de la Universidad de Pekín" de Yang Zhuang nos revela la clave para cultivar y dar forma al liderazgo. En particular, heredó la visión de Maxwell de que "el liderazgo es influencia". importancia rectora para la comunidad empresarial china. De hecho, sus "Diez lecciones" nos describen en última instancia la trayectoria del liderazgo.