Medidas y métodos para el cultivo del talento
1. Mejorar el mecanismo de descubrimiento, formación, gestión e incentivos para jóvenes talentos y establecer un sistema de formación de talentos que sea más propicio para el crecimiento de los jóvenes, satisfaga las necesidades de las empresas y esté en línea. con las leyes del desarrollo empresarial.
2. Esforzarse por cultivar un equipo de jóvenes talentos con cualidades profesionales de primera clase, habilidades comerciales de primera clase, estilo de trabajo de primera clase y desempeño laboral de primera clase.
3. Mediante el establecimiento de este sistema, la empresa aclarará aún más las rutas de desarrollo de los jóvenes talentos en diferentes secuencias y formulará un sistema de gestión de competencias laborales empresarial basado en rutas de desarrollo profesional.
4. Sobre esta base, establecer un sistema de identificación de talentos utilizado racionalmente y brindar las oportunidades de capacitación correspondientes al personal de diferentes niveles a través de procesos de sistemas científicos y aplicables y cursos de capacitación ricos y diversos. Aprovechar al máximo los recursos internos reunidos para resolver el problema de la brecha de los talentos centrales de la empresa y brindar un sólido apoyo de recursos humanos para la estrategia de desarrollo de la empresa.
5. La agencia de implementación para la capacitación de talentos jóvenes es la estación de capacitación del Ministerio de Recursos Humanos, que es responsable de la implementación general de la capacitación de talentos jóvenes.
6. Para identificar y seleccionar talentos jóvenes, la empresa primero debe establecer un plan de sucesión para puestos clave, utilizar la lista como base para identificar talentos jóvenes y luego utilizar el sistema de gestión de competencias laborales para evaluar los talentos jóvenes. potencial de los empleados en la lista.
7. Luego, de acuerdo con las diferentes secuencias laborales, se establece una cuadrícula de nueve cuadrados basada en las dos dimensiones de evaluación de habilidades y evaluación del desempeño, y se seleccionan los jóvenes talentos con excelente desempeño y habilidades en esta secuencia. como objetivos clave para la formación.
8. Después de identificar a los mentores internos, divídalos según niveles y establezca una base de datos de mentores correspondiente.
9. Es un requisito previo para que el sistema de tutoría se desarrolle sin problemas que los tutores formulen planes de formación anuales para los estudiantes. Sin embargo, los tutores de diferentes niveles y los estudiantes de diferentes niveles tienen diferentes prioridades a la hora de formular planes de formación anuales.
10. De acuerdo con las “Medidas de Gestión de la Rotación Laboral” de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos organizará rotaciones laborales para ampliar su amplitud profesional.