Caso de análisis del trabajo de gestión de recursos humanos (2)
Plan de análisis de trabajo de Xinji Company
Realice preparativos preliminares para el siguiente paso del análisis de trabajo
Xinji Company es una empresa de TI que desarrolló una nueva tarjeta receptora de señal de red y ponerlo en producción en masa. Después del lanzamiento del producto, se volvió extremadamente popular y alcanzó ingresos por ventas de 50 millones de yuanes en 2002. En comparación con el año pasado, se espera que la situación de las ventas en 2003 aumente significativamente. Debido al desarrollo empresarial, los líderes de la empresa decidieron contratar un grupo de empleados en el departamento de administración, el departamento de marketing y el departamento de desarrollo corporativo.
Para que el trabajo de contratación sea más específico y los nuevos empleados estén más en línea con los requisitos laborales actuales, el Departamento de Gestión de Recursos Humanos decidió realizar un análisis detallado de los tres puestos anteriores y elaborar un trabajo. plan de análisis para este fin.
Plan de análisis de empleo de la empresa Xinji
Para mejorar la eficacia y confiabilidad del trabajo de gestión de recursos humanos de la empresa, a fin de implementar de manera efectiva el plan de contratación de la empresa en el próximo trimestre, y Para completar con éxito este año Para ajustar la política salarial, la política de incentivos y la política de capacitación para adaptar la posición de gestión de recursos humanos a la tendencia de desarrollo de la empresa, planeamos volver a analizar el trabajo de ciertos departamentos de la empresa en marzo de 2003. El plan específico es el siguiente:
1. Puestos de análisis de puesto
1. Auxiliar administrativo del departamento de administración
2. Responsable comercial del área de marketing. departamento
3. Oficial del departamento de desarrollo corporativo** *Gerente de relaciones
2. Muestras de análisis de trabajo
Basado en la consideración de la experiencia laboral, la integridad laboral y otros factores relacionados, se planea seleccionar los siguientes empleados de cada departamento como muestras de análisis de trabajo:
p>1. Zhang Fang, secretario administrativo del Departamento de Administración
2. Wang Yu , Gerente de Ventas del Departamento de Marketing
3. Cheng Zhen, Gerente de Relaciones Públicas del Departamento de Desarrollo Empresarial
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3. Selección de métodos de análisis de puestos
Debido a la diferente naturaleza del trabajo de cada muestra, se utilizan diferentes métodos de análisis de trabajo.
1. Empleado administrativo del departamento administrativo: una combinación de método de encuesta por cuestionario, método de observación y método de participación
2. Gerente de ventas del departamento de marketing: una combinación de encuesta por cuestionario método y método de entrevista
3. Gerente de relaciones públicas del Departamento de Desarrollo Empresarial: una combinación de método de encuesta por cuestionario, método de entrevista y método de desempeño laboral.
IV. Pasos y organización del tiempo del análisis de puestos
10 de marzo: Convocar al personal relevante a una discusión para dar a conocer y explicar el propósito, significado, función y precauciones del análisis de puestos.
11 de marzo al 12 de marzo: Miembros del equipo de análisis de puestos realizaron el análisis y diseño de puestos respectivamente.
13 de marzo: Los miembros del equipo discutieron y modificaron el análisis del trabajo y el plan de diseño.
14 de marzo al 15 de marzo: los miembros del equipo implementarán el plan de análisis de puestos y recopilarán información sobre el puesto.
16 de marzo: Los miembros del equipo realizaron análisis de información laboral respectivamente.
17 de marzo: Los miembros del equipo escribieron el primer borrador de las descripciones de puestos y las cualificaciones laborales.
18 de marzo: Los miembros del grupo discutieron entre sí el análisis de la información y el primer borrador del documento redactado.
19 de marzo: discutir la descripción del trabajo y los requisitos de calificación laboral con los gerentes de departamento relevantes.
20 de marzo: Se convocó al personal relevante para una discusión para finalizar la descripción del puesto y los requisitos de calificación del puesto.
V. Composición del equipo de análisis del trabajo
Líder del equipo: Zhang Dapeng (Director General Adjunto Ejecutivo)
Líder adjunto del equipo: Wang Jian (Gerente de Recursos Humanos) Departamento de Recursos Humanos)
p>Miembros: Zhao Xiaoqing (Especialista en Reclutamiento del Departamento de Recursos Humanos)
Liu Yancai (Especialista en Compensaciones del Departamento de Recursos Humanos)