¿El diseño conceptual y el diseño preliminar en el proceso de diseño y desarrollo del producto son lo mismo?
El diseño conceptual y el diseño preliminar en el proceso de diseño y desarrollo del producto no son lo mismo.
La persona que dibuja los renders es el diseño conceptual, y la persona que hace el primer trazado es el diseño preliminar.
Nuevas ideas de productos. Concebir no es sólo imaginar de la nada, sino una actividad de pensamiento creativo. La concepción de un nuevo producto en realidad implica dos aspectos de la actividad de pensamiento: uno es usar la imaginación para presentar ideas preliminares basadas en diversa información obtenida, el otro es considerar qué tipo de productos necesita el mercado y sus tendencias de desarrollo, y proponer ideas de productos específicas; . Se puede decir que la concepción del producto es el resultado de combinar la información con la creatividad humana.
Las ideas de nuevos productos pueden surgir de diversos aspectos dentro y fuera de la empresa, y los clientes son una de las fuentes más importantes. Según una encuesta realizada por seis empresas importantes de Estados Unidos, entre el 60% y el 80% de las ideas exitosas de nuevos productos provienen de sugerencias de los usuarios. Se pueden proponer muchas soluciones a la idea de un nuevo producto, pero una buena idea debe tener dos cosas al mismo tiempo:
(1) La idea debe ser única y el pensamiento creativo requiere una un poco de fantasía. Sólo con ideas imaginativas se pueden formar nuevos productos con vitalidad.
(2) La idea debe estar lo más cerca posible de la viabilidad, incluida la viabilidad técnica y económica. Una idea que no se puede realizar en absoluto sólo puede ser una fantasía.
Proyección de nuevos productos. De varias ideas de productos nuevos, seleccione algunas soluciones valiosas para su análisis y demostración. Este proceso se denomina selección. El propósito de la etapa de selección no es aceptar o rechazar la idea, sino explicar si la idea es consistente con la declaración de los objetivos corporativos y si es alcanzable y lo suficientemente razonable como para justificar un análisis de viabilidad. Debemos esforzarnos por evitar dos sesgos en la selección: en primer lugar, no debemos renunciar a ideas de productos con perspectivas de desarrollo y perder la posibilidad de éxito, en segundo lugar, no debemos seleccionar por error ideas de productos que no tienen valor de desarrollo, lo que resultaría en una producción apresurada y en el fracaso; .
Al realizar la selección, se deben revisar varias ideas de productos una por una de acuerdo con ciertos estándares. Los procedimientos de auditoría pueden estar muy organizados y detallados, o pueden ser bastante aleatorios. La selección es el primer paso en la realización de nuevas ideas de productos. Una importante empresa consultora extranjera señaló que sólo una cuarta parte de las ideas de una empresa media pueden pasar la etapa de selección, y sólo alrededor del 7% de las ideas han formado nuevos productos después de ser seleccionadas y han tenido éxito.