¿Cómo gestionar bien la construcción y coordinar con la supervisión durante la construcción?

Lo siguiente es lo que Zhongda Consulting le ofrece como referencia sobre cómo gestionar bien la construcción y coordinar con la supervisión.

Prólogo:

Proyectos de construcción Ya sea construcción de viviendas, plantas industriales, proyectos municipales, proyectos de transporte y envío, etc., existe un problema de coordinación profesional. Para construir un producto de construcción utilizable de alta calidad y alto nivel, la coordinación y cooperación entre varias disciplinas durante todo el proceso de construcción es crucial y no se puede ignorar. La calidad de la coordinación entre varias disciplinas no solo afecta el progreso de la construcción sino también. Afecta directamente el avance de la construcción. Afecta la calidad de uso y la calidad del proyecto.

Veamos primero un ejemplo de problemas de coordinación entre varias disciplinas durante la construcción: Había un proyecto de comunidad residencial subcontratado para el equipo de instalación de agua y electricidad no prestaron atención a la dirección de apertura de la puerta. Al enterrar el cable del interruptor, como resultado, después de instalar la puerta, descubrí que el interruptor estaba ubicado justo detrás de la puerta, lo cual era muy incómodo de usar. No tuve más remedio que abrir la pared pintada y enterrar el cable. tuberías nuevamente para cambiar el cableado. La otra es que una persona del Partido A pidió al instituto de diseño que diseñara los planos de construcción del hueco del ascensor basándose en las dimensiones del ascensor proporcionadas por el fabricante del ascensor. Los diseñadores no hicieron ninguna pregunta y simplemente diseñaron según las dimensiones originales. Como resultado, después de transportar el ascensor al lugar, descubrieron que el tamaño de la cabina del ascensor era 200 mm mayor que el tamaño del hueco del ascensor. Solo entonces todos revisaron los dibujos y descubrieron que los diseñadores tenían La dimensión del espacio libre marcada por el fabricante del ascensor se consideraba la dimensión del eje del hueco del ascensor, pero en ese momento se descubrió que no había otra manera y la cabina del ascensor tenía para hacerse más pequeño.

En el proceso de construcción del proyecto, no es raro que surjan y ocurran problemas como protección contra incendios, instalación de gas, etc. Dado que se trata de un equipo de construcción profesional designado por el departamento correspondiente, Coopera con ingenieros civiles y otros equipos profesionales. A menudo surgen algunos problemas. Estos problemas fueron difíciles de abordar cuando se completó y descubrió el cuerpo principal del proyecto. No les quedó más remedio que cambiar el cableado y construir losas, lo que convirtió un buen edificio en un desastre y lo cambió hasta quedar irreconocible, lo que provocó diversos problemas y peligros ocultos.

En la construcción de muchos edificios, la calidad de cada disciplina en sí, como la forma, función de uso, tipo estructural, seguridad y racionalidad del edificio, etc., ya sea en diseño o construcción, es teóricamente importante puede ser bien controlado y garantizado. Sin embargo, el trabajo de cooperación y coordinación cruzada en la construcción de diversos proyectos profesionales no es satisfactorio. Dado que varias grandes empresas no pueden cooperar bien durante la construcción, a menudo ocurren problemas como retrasos en el trabajo y retrabajos. Esto afectará el período de construcción, afectará la calidad del edificio, provocará un desperdicio de la inversión del proyecto e incluso provocará graves riesgos de seguridad. Se puede observar que la gestión coordinada de diversas disciplinas en la ingeniería de la construcción no sólo es importante, sino también necesaria. Como constructor y gestor de un proyecto, ¿cómo debemos hacer un buen trabajo en esta gestión durante la etapa de diseño y proceso de construcción del proyecto?

2 Razones de la aparición y aparición de problemas

Hay muchas razones para los problemas mencionados anteriormente, que involucran todos los aspectos, desde el diseño hasta la construcción, desde los propietarios hasta los contratistas del proyecto, pasando por los equipos profesionales, la supervisión y otros tipos de trabajos técnicos y departamentos unitarios. Sin embargo, en resumen, los puntos principales. son los siguientes:

2.1 Análisis desde la perspectiva de la calidad técnica

A medida que el contenido tecnológico de los edificios modernos es cada vez mayor, cada vez se involucran más especialidades, incluidas ventilación, incendios protección, intercomunicación, vigilancia, televisión, telefonía, red de banda ancha, etc. Al mismo tiempo, los requisitos técnicos y de calidad para la instalación también son cada vez más altos. Cada especialidad tiene su propia ubicación, espacio y requisitos técnicos específicos y, al mismo tiempo, debe satisfacer las necesidades razonables de la secuencia de tiempo de construcción y la ubicación espacial de otras especialidades. Si no se consideran plenamente las consideraciones técnicas, especialmente los detalles de algunas intersecciones, es fácil que surjan problemas.

Además, debido a la individualidad de la arquitectura moderna, cada edificio es un producto especial. Cada tubería y equipo tiene requisitos específicos, y pocos son similares, lo que aumenta la dificultad del trabajo técnico y aumenta la posibilidad de conflictos y problemas entre diversas disciplinas. Al mismo tiempo, debido a la continua aparición y aplicación de nuevas tecnologías y nuevos productos, el personal de la construcción no puede comprenderlos a tiempo, lo que también provocará diversos problemas.

2.2 Análisis desde la perspectiva de la gestión

En el sistema de gestión actual está muy extendido el fenómeno de la subcontratación profesional por parte de las unidades constructoras. Es difícil para las unidades de subcontratación profesionales ser muy claros a la hora de definir el alcance del trabajo. Subjetivamente, impulsada por intereses, cada unidad siempre espera que las unidades relevantes realicen más trabajo. Esto muchas veces resulta en omisiones en el proceso, problemas artificiales y aumenta la complejidad de la coordinación y gestión.

Además, la organización y gestión de la construcción no es perfecta, y las responsabilidades del personal no están claras, o los profesionales están paralizados, pensando que es normal que un proyecto tan grande tenga algunos problemas menores y retrabajos. Y no es gran cosa, de todos modos, siempre hay formas de remediar la situación en el futuro. Además, la calidad desigual del personal de construcción y del personal de gestión traerá dificultades e inconvenientes a la coordinación de diversas disciplinas durante la construcción. también una razón importante para los problemas.

Además, debido a la insatisfactoria división del trabajo y la coordinación entre varias especialidades, es difícil para los gerentes técnicos de cada especialidad comprender y dominar completamente el trabajo, los procesos, la tecnología y los requisitos de calidad de otras especialidades. Aunque algunos Esto es un problema para esta especialidad, pero por ser la aplicación de nuevos productos y nuevas tecnologías, no conocemos su desempeño y procedimientos de construcción, lo que sin duda traerá más problemas al trabajo de coordinación.

3 Gestión de la Construcción

3.1 Comprenda la descripción general del proyecto y esté preparado para luchar

Para hacer bien cada trabajo, debe realizarse antes del trabajo. Una comprensión integral te ayudará a realizar mejor tu trabajo. Para proyectos de construcción de edificios, también es necesario hacer preparativos antes de la construcción y comprender la descripción general del proyecto. El llamado conocerse a uno mismo y al enemigo significa que saldrás victorioso en cada batalla. Trabajar a ciegas sin comprender la situación del proyecto equivale a librar una guerra con las manos desnudas. Para realizar tu trabajo sin problemas debes estar preparado.

Entonces, ¿cómo hacer los preparativos antes de la construcción? En primer lugar, debe estar familiarizado con los planos de construcción, las especificaciones técnicas relevantes y los procedimientos operativos, comprender los requisitos y detalles del diseño, las prácticas de los nodos y aclarar los requisitos de calidad del proyecto a partir de los datos técnicos relevantes; secuencia y métodos de construcción, diseño de la organización de la construcción y documentos técnicos y económicos relevantes, medidas técnicas, progreso de la construcción y los requisitos para el diseño general del sitio de construcción; aclarar los eslabones débiles y las partes clave para completar las tareas de construcción; y comprensión de la obra. Sepa esto y actúe en consecuencia. Familiarizado con los planos de construcción, no basta con tener una comprensión escrita del proyecto. Para tener una comprensión clara y completa del proyecto y comprender la situación general del proyecto, debe ir al sitio para realizar encuestas y comprenderlo en persona. Una comprensión tan cuidadosa de la situación básica del proyecto ayudará a implementar mejor la gestión, implementar métodos de construcción y mejorar mejor el trabajo.

3.2 Implementar la organización objetivo y considerar todo

Implementar la organización, coordinación y control objetivo es una tarea muy crítica en la tecnología de construcción de base. Estar bien preparado para la construcción y explicar claramente los requisitos de las tareas de construcción y los métodos de construcción al personal de construcción creará buenas condiciones de construcción para completar las tareas de construcción y lograr el objetivo general de la construcción del edificio. Lo que es particularmente importante es establecer objetivos de construcción en torno a la calidad, el período de construcción, el costo, etc. de acuerdo con los requisitos del diseño de la organización de la construcción y los documentos técnicos y económicos relevantes durante todo el proceso de construcción, y organizar activamente cada etapa, cada proceso, y cada tarea de construcción. El equilibrio y la estricta coordinación y control garantizan que las personas, las finanzas, los materiales y las diversas relaciones durante la construcción puedan mantener la mejor combinación y garantizar el buen progreso del proyecto. Por supuesto, en diferentes etapas y partes de la construcción, para diferentes equipos, incluso diferentes operadores o en diferentes cosas, los métodos de organización, coordinación y control de los técnicos de construcción de base no pueden ser los mismos. Los técnicos de construcción de base deben distinguir diferentes situaciones en la organización y gestión de la etapa de construcción y centrarse en los eslabones más débiles que afectan los objetivos generales de la construcción según las prioridades. Si encuentran una tendencia a desviarse de los objetivos, deben tomar medidas oportunas durante. el proceso constructivo para corregirlos.

Se debe organizar el personal relevante para fortalecer las inspecciones en partes clave para prevenir accidentes. Todos los operadores principales en la construcción de partes clave deben enfatizar que deben tener los niveles de operación técnica correspondientes. Como dice el refrán: una regla es corta, una pulgada es larga. En un equipo de construcción, es inevitable que las habilidades del personal varíen y depende de cómo se asignen los técnicos de construcción. Por ejemplo, en el trabajo de albañilería, la coordinación del personal requiere la división del trabajo por tecnología. Se coloca personal con sólida formación técnica en las esquinas de las paredes para garantizar que los ángulos entre las paredes sean verticales. En lugar de ello, se asignó a trabajadores no cualificados la tarea de colocar la parte central del muro. Al mismo tiempo, se implementa el método de trabajadores experimentados que guían a los estudiantes, lo que permite que el personal calificado guíe a los novatos y ejerza un espíritu de asistencia y beneficio mutuos para garantizar la calidad de los proyectos de albañilería.

La dirección de obra es, por supuesto, inseparable de la dirección y la dirección. Es necesario gestionar la asignación de mano de obra y agilizar los procedimientos de construcción. Es necesario corregir diversas violaciones de las normas de construcción en el sitio, los procedimientos operativos de construcción y las normas de construcción en el sitio en cualquier momento.

Por ejemplo, en proyectos de mampostería de ladrillos, existen problemas técnicos de construcción como juntas pasantes, mampostería asincrónica en las intersecciones, falta de barras de acero reservadas en las aberturas reservadas y longitudes de pared que exceden los requisitos de las especificaciones sin columnas estructurales. de manera oportuna, para evitar pérdidas económicas innecesarias causadas por un exceso de retrabajo.

Además, si se modifica el diseño o cambian las condiciones de construcción, se debe organizar al personal relevante para modificar y complementar el plan de construcción original, y se deben realizar explicaciones complementarias en cualquier momento. Al mismo tiempo, se deben realizar registros de. Se deben registrar los incrementos o reducciones del proyecto y se deben completar los procedimientos correspondientes. Y el contenido modificado debe marcarse en los dibujos para facilitar el buen progreso de la construcción.

Lo anterior no solo funciona bien, sino que también debemos implementar estrictamente sistemas de autoinspección de calidad, inspección mutua e inspección de entrega, incluso realizar inspecciones ocultas y preinspecciones de proyectos, e instar al personal relevante a hacer un buen trabajo en la evaluación de la calidad de los subproyectos.

3.3 Gestión de la seguridad, primero la prevención

La gestión de la seguridad es una tarea clave en la industria de la construcción La calidad del trabajo de seguridad afecta directamente a la reputación de una determinada empresa y a la calidad del trabajo. La calidad del trabajo de gestión de la unidad. Por lo tanto, en el trabajo de gestión de la construcción, la educación en seguridad debe ocupar el primer lugar en el trabajo de gestión de la construcción. Si se ignora la gestión de la seguridad de la construcción, será el mayor peligro oculto, el mayor peligro y el mayor error en el trabajo de gestión de la construcción. Además, la calidad de la gestión de la seguridad implica vidas humanas, por lo que la seguridad es el alma de una empresa. Como gerentes de construcción, deben tomar medidas de seguridad adecuadas y brindar educación y publicidad sobre seguridad a todo el personal que ingresa al sitio. Deberíamos centrarnos en la prevención y anteponer la seguridad. Permítales respetar conscientemente las normas de seguridad e implementar medidas de seguridad para garantizar la supervivencia de la empresa y la eficiencia del proyecto.

3.4 Fortalecer la gestión organizacional y establecer buenas relaciones interpersonales

Al gestionar una determinada obra de construcción, es necesario garantizar que el proyecto se pueda completar de forma segura, de acuerdo con la calidad y cantidad allí. Deben existir ciertas habilidades técnicas y de gestión científica. En términos de dirección de obra, lo que es gestión científica es centrarse en la construcción de un buen colectivo. Como dice el refrán: El clima no es tan bueno como el lugar correcto y el lugar correcto no es tan bueno como la gente. Que todo el trabajo se pueda llevar a cabo sin problemas depende en gran medida de la cohesión del grupo, de si el grupo tiene motivación y de si tiene un buen concepto colectivo. Una gota de agua nunca se secará hasta que sea arrojada al océano. Al igual que un equipo de construcción, cuanto más fuerte sea la cohesión colectiva, más fluido y eficaz será el trabajo de gestión del equipo. Por lo tanto, debemos fortalecer la gestión colectiva y trabajar de manera decidida y planificada para fortalecer cada vez más la cohesión colectiva.

4 Gestión de coordinación de construcción

4.1 Coordinación de obra con la unidad de diseño

1) El departamento de gestión de proyectos se pondrá en contacto con el instituto de diseño para comprender mejor la intención del diseño y De acuerdo con los requisitos del proyecto, mejoraremos nuestro plan de construcción de acuerdo con la intención del diseño y ayudaremos al instituto de diseño a mejorar el diseño del plano de construcción.

2) Presentar el plano de diseño elaborado de acuerdo con el plan general de avance de la construcción al instituto de diseño y participar activamente en la profundización del diseño.

3) Realizar la revisión de los planos de construcción, ayudar al propietario a hacer sugerencias junto con los diseñadores y proveedores (fabricantes) y mejorar el contenido del diseño y la selección de equipos y materiales.

4) Para situaciones que surjan durante la construcción, además de manejarlas oportunamente de acuerdo con los requisitos del arquitecto y supervisor, también debemos corregir activamente posibles errores de diseño y trabajar con el propietario, el arquitecto. , supervisor y subcontratista De acuerdo con los requisitos generales de progreso y efecto general, la pequeña sala de muestras será inspeccionada y aceptada, y se llevará a cabo la aceptación del sitio, la aceptación de la calidad intermedia y la aceptación de la finalización.

5) Según las instrucciones del propietario, organizar al diseñador para que participe en la selección, selección de materiales y pedido de equipos mecánicos y eléctricos, materiales decorativos, artículos sanitarios, etc., y participar en la compra de muestras de nuevos materiales.

6) Coordinar los problemas que varias unidades de subcontratación de construcción deben resolver con el arquitecto durante la construcción, ayudar al arquitecto a resolver el equilibrio y la coordinación de la elevación y las dimensiones geométricas causadas por razones tales como la yuxtaposición de múltiples tuberías, y ayudar a la construcción La división resuelve hundimientos geológicos, grietas y otros cambios causados ​​por factores impredecibles.

4.2 Coordinación con el ingeniero supervisor

1) Durante todo el proceso de construcción, todos los trabajos se llevarán a cabo en estricta conformidad con el esquema de diseño general y el diseño de organización de la construcción aprobados por el contratista. y el ingeniero supervisor La gestión de calidad de la unidad de construcción subcontratada se basa en la autoinspección de la unidad subcontratista y la inspección especial del departamento de gestión de proyectos, y estará sujeta a la aceptación e inspección por parte del ingeniero supervisor, y será. rectificado de acuerdo a los requerimientos planteados por el ingeniero supervisor.

2) Implementar los sistemas de control, inspección y gestión de calidad establecidos por el departamento de gestión de proyectos y controlar cada unidad de subcontratación en consecuencia para garantizar que los productos sean de excelente calidad. calidad de todo el producto del proyecto. La responsabilidad final es que el incumplimiento del deber y los errores de cualquier unidad de subcontratación se considerarán errores del departamento de gestión del proyecto. Por lo tanto, se eliminarán los fenómenos anormales de las unidades de subcontratación de construcción en el sitio que desobedecen el trabajo de supervisión. para que todas las instrucciones del ingeniero supervisor puedan implementarse completamente.

3) Todos los productos terminados, productos semiacabados, equipos, materiales y electrodomésticos que ingresen al sitio deben presentar de manera proactiva certificados de producto o certificados de garantía al ingeniero supervisor. Los materiales deben volver a probarse antes de su uso de acuerdo con las regulaciones. y los informes de resultados de las nuevas pruebas deben enviarse de manera proactiva. Asegúrese de que los materiales y equipos utilizados no causen desperdicio al proyecto.

4) De acuerdo con la inspección de calidad de piezas o subprocesos, se debe implementar estrictamente el principio de tres procesos en un caso. Si el proceso anterior no está calificado, el siguiente proceso no se construirá, por lo que. que el ingeniero supervisor pueda realizar el trabajo sin problemas. En caso de posibles desacuerdos en el trabajo, se seguirá el principio de implementar primero las orientaciones de la supervisión y luego negociar la unificación. En el trabajo de gestión de calidad in situ, se debe mantener la autoridad del ingeniero supervisor.

4.3 Coordinación con las unidades de subcontratación

1) El departamento de gestión de proyectos trabajará con la sede de la empresa para inspeccionar las unidades de subcontratación seleccionadas y adoptará un método de contratación competitivo para realizar todas las subcontrataciones seleccionadas. Las unidades (incluidos los proveedores) cumplen con los requisitos del proyecto en términos de calificaciones, gestión y experiencia.

2) Responsable de que las unidades subcontratadas preparen e implementen estrictamente los planes de progreso de los proyectos individuales y los diseños de la organización de construcción del proyecto individual de acuerdo con el diseño de la organización de la construcción y el plan general de progreso de la construcción, establezca un sistema de garantía de calidad y garantice que Se cumplen los objetivos generales estipulados en el diseño de la organización de la construcción.

3) Los equipos y materiales seleccionados por la unidad de subcontratación responsable deben ser aprobados previamente por el propietario y el director del proyecto. Está estrictamente prohibida la sustitución no autorizada de materiales y el uso de materiales robados.

4) Cada unidad subcontratista deberá seguir estrictamente el plan de diseño general formulado por el departamento de gestión del proyecto y llevar a cabo trabajos de estandarización de la construcción de acuerdo con las regulaciones de gestión civilizada para la construcción estandarizada en el sitio formuladas por el proyecto. departamento de gestión.

5) Los subcontratistas firman un contrato de proyecto con el departamento de gestión de proyectos antes de ingresar al sitio y verifican e implementan estrictamente las responsabilidades y obligaciones del subcontratista de acuerdo con los términos del contrato. se considerarán errores de trabajo del departamento de gestión de proyectos

6) El departamento de gestión de proyectos organizará y dirigirá cada unidad de construcción subcontratada para llevar a cabo las operaciones de producción de manera científica y razonable, y coordinará los problemas que surjan. Construcción para todo tipo de contradicciones, los productos terminados serán responsables ante el departamento de gestión de proyectos de acuerdo con las responsabilidades especificadas en el contrato, para que los productos no se contaminen ni dañen.

4.4 Método de coordinación<. /p>

1) De acuerdo al cronograma general establecido de los nodos de control, organizar reuniones de trabajo de coordinación, verificar la implementación de este nodo y formular y modificar requisitos de implementación para el siguiente nodo. El director de proyectos de este departamento de gestión de proyectos es responsable de presidir la reunión de coordinación de la construcción. En términos generales, a continuación, coordinará las reuniones que involucren a los propietarios, supervisores y diseñadores semanalmente.

3) El subdirector de. el departamento de gestión del proyecto es responsable de organizar reuniones diarias de coordinación de la construcción con los subcontratistas para resolver los problemas de manera oportuna, para garantizar la calidad de la construcción, el progreso de la construcción y una construcción segura y civilizada. Presentar informes del proyecto semanalmente, informarlos al propietario y a las unidades relevantes, e informar el progreso del proyecto y los problemas que deben resolverse, para que las partes relevantes puedan comprender el progreso del proyecto y resolver rápidamente las dificultades y problemas que surjan. que surjan durante la construcción. De acuerdo con el progreso del proyecto, también celebraremos varias reuniones de coordinación periódicamente para ayudar al propietario a coordinar la relación con varios departamentos comerciales de la sociedad para garantizar el progreso normal del proyecto.

5 formas de hacer un buen trabajo en coordinación

En teoría, la coordinación no es muy complicada, siempre y cuando podamos seguir estrictamente las especificaciones durante la construcción para completar cada proceso y realizar el traspaso del proceso de forma ordenada. De manera oportuna, quizás las contradicciones mencionadas anteriormente no ocurran, o al menos la aparición de problemas se reducirá considerablemente. Sin embargo, en el trabajo real, debido a los factores humanos, técnicos y de gestión mencionados anteriormente, existen conflictos entre varias especialidades. Los problemas y las contradicciones son muy destacados y muy triviales. ¿Cómo debemos abordar y resolver estos problemas?

5.1 Comprender plenamente la importancia del trabajo de coordinación

Como profesional constructor y gestor de proyectos. Los líderes desde el diseño, la supervisión hasta la construcción primero deben comprender el problema desde la perspectiva de ser responsables de los propietarios y usuarios, y tomar en serio las cuestiones de coordinación desde la perspectiva del cumplimiento de sus responsabilidades y obligaciones en el contrato. estándares de la industria y hacer lo mejor que pueden. Es muy importante coordinar bien las distintas especialidades.

5.2 Fortalecer la gestión y establecer un modelo de gestión científica

El fortalecimiento de la gestión aquí enfatizado se refiere a centrarse en algunos temas clave que afectan la calidad del proyecto sobre la base de la gestión existente. nivel, establecer un sistema de gestión más eficaz y científico en términos de tecnología y sistema de personal, y aclarar la responsabilidad objetivo de cada personal de construcción, a fin de mejorar aún más el nivel de gestión.

6 Medidas específicas para reforzar la coordinación y la gestión

6.1 Coordinación técnica

Mejorar la calidad de los planos de diseño y reducir los problemas de coordinación provocados por errores técnicos. La calidad de los dibujos de diseño está directamente relacionada con la calidad del proyecto. La firma de dibujos también está relacionada con la coordinación de diversas disciplinas. Los diseñadores generalmente son más rigurosos y completos en su propio diseño, pero pueden no ser consistentes con el trabajo de otras personas. Esto requiere identificar problemas al firmar los dibujos, implementarlos concienzudamente y resolverlos a partir de los dibujos. Al mismo tiempo, la revisión y divulgación conjunta de los planos también es una parte importante de la coordinación técnica. La revisión conjunta de dibujos debe centrarse en la intersección y coordinación de diversas disciplinas. Identifique más a fondo los problemas técnicos existentes en el diseño y luego resuelva los problemas a partir de los dibujos. La comunicación técnica es para permitir que el equipo de construcción y el equipo comprendan completamente la intención del diseño y comprendan todos los aspectos de la construcción, reduciendo así los problemas de coordinación cruzada.

6.2 Coordinación de la Gestión

El trabajo de coordinación requiere no sólo esfuerzos técnicos, sino también el establecimiento de un conjunto completo de sistemas de gestión sólidos. A través de la gestión, podemos reducir los problemas de coordinación de diversas disciplinas en la construcción, establecer un liderazgo unificado con los propietarios y supervisores como actores principales y proporcionar un comando unificado por parte de personal dedicado para resolver el trabajo de coordinación de varias unidades de construcción. Primero debemos comprender y dominar completamente los requisitos de proceso y diseño de cada profesión. Sólo así será posible coordinar los equipos de construcción de diversas profesiones y garantizar que cada eslabón de la construcción esté en su lugar de manera ordenada.

Establecer un sistema de responsabilidad por problemas; establecer un sistema de responsabilidad nivel por nivel desde la gerencia hasta el equipo; establecer un sistema de recompensa y castigo, y establecer un sistema de recompensa y castigo basado en el sistema de responsabilidad para mejorar. el sentido de responsabilidad y entusiasmo del personal de construcción; establecer un estricto sistema de aceptación oculta y aceptación intermedia. La aceptación oculta y la aceptación intermedia son las claves de la coordinación y la gestión. En este momento, el trabajo ha pasado de la etapa de dibujo a la etapa física, y los problemas entre varias disciplinas son más vívidos e intuitivos. Los problemas son más fáciles de descubrir y, al mismo tiempo, también son los más fáciles de resolver y remediar. . Mediante una inspección cuidadosa por parte de cada departamento, se pueden minimizar los problemas.

6.3 Organización y coordinación

Establecer un sistema especial de reuniones de coordinación durante la construcción, los propietarios y supervisores deben organizar periódicamente reuniones de coordinación para varias unidades profesionales de la construcción para resolver problemas de coordinación durante la construcción. Para piezas más complejas, se debe organizar una reunión especial de coordinación antes de la construcción para aclarar aún más la secuencia de construcción y las responsabilidades de cada equipo profesional. Un punto a destacar aquí es que ya sea refrendación, revisión conjunta o aceptación encubierta, todos los sistemas formulados no deben ser una formalidad, sino que deben ser reales. En otras palabras, todos los responsables técnicos deben ser responsables de su propio trabajo y firmas. . responsabilidad. Sólo cuando se establezcan medidas pertinentes de recompensa y castigo bajo un liderazgo unificado será posible implementar estas medidas paso a paso.

6.4 Descubrir problemas y resumir la experiencia

Surgirán varios problemas durante la construcción, y la coordinación y la gestión no son una excepción. Como gerentes técnicos, debemos ser buenos resumiendo constantemente la experiencia de los predecesores. o Son lecciones aprendidas de trabajos anteriores. Preguntas frecuentes sobre la parte de coordinación durante la construcción: coordinación entre la parte eléctrica y la ingeniería civil: la relación entre varios interruptores eléctricos y la dirección de apertura de la puerta, el impacto de la densidad excesiva de los cables enterrados (cajas de distribución, etc.) en las vigas estructurales , Obstrucción de tuberías durante la construcción, etc. Coordinación entre el suministro de agua y drenaje y la estructura del edificio: la posición entre la cavidad reservada para las tuberías de suministro y drenaje de agua en baños y otros lugares y los artículos sanitarios después de la construcción, así como la elevación de la tubería y la prevención de fugas de agua. tuberías que pasan por el suelo. La relación entre la apariencia, función y estructura del edificio: la relación entre varias piezas prefabricadas, piezas empotradas en el techo, decoración y estructura, y las características y requisitos de la construcción. Coordinación entre varias especialidades auxiliares: cuando varias tuberías de ventilación y protección contra incendios pasan a través de vigas, si el espacio libre del piso afecta la estructura y el uso, los canales de instalación de equipos grandes, la profundidad integrada de los accesorios y los sistemas de corriente débil, sistemas de control, etc.

6.5 Mejorar el nivel profesional y la calidad integral del personal de gestión de la construcción.

La calidad de los productos de construcción es inseparable del nivel y la calidad del personal de gestión. Al realizar un buen trabajo en la gestión, Se debe reforzar la formación técnica del personal de dirección de obra, la mejora del nivel profesional y la comprensión y dominio de las nuevas tecnologías y nuevos productos. Cultive el profesionalismo y el estilo de trabajo meticuloso del personal de construcción, para que no se omita ningún detalle trivial durante la construcción y no queden problemas futuros.

7 Conclusiones

En resumen, con el creciente contenido tecnológico de los edificios modernos y el creciente desarrollo de nuevas tecnologías y productos de construcción, el trabajo de coordinación involucrado en la construcción El alcance de la construcción es cada vez mayor. Cada vez más amplio, y la coordinación de diversas disciplinas en la construcción es de gran importancia para la construcción. Sólo podemos fortalecer la gestión en esta área, cortar de raíz los problemas y peligros ocultos, garantizar la calidad del proyecto y obtener la mejor construcción. productos.

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