Reflexiones tras la lectura de "Gestión de Marketing" de Kotler

Leí un libro en un mes. Cuando leí por primera vez "Gestión de marketing", no me di cuenta de lo grande y grueso que era el libro. La última vez que compré un libro tan grande fue el "Libro de texto de historia del arte chino". Por lo tanto, puedo dar por sentado que esta "Gestión de marketing" es un tesoro a nivel de libro de texto. Contiene conocimientos y perspectivas sobre todos los aspectos del marketing, así como medios y métodos de "cómo hacer marketing".

El marketing no es una sola línea, sino una colaboración integral en equipo. Aunque el tema del libro es "Gestión de marketing", cualquier persona relacionada con la gestión empresarial y la publicidad debe leer este libro. No es exagerado decir: este es un libro que puede ampliar sus horizontes y brindarle una visión más amplia.

1. Cuanto menos sabes, más sientes que hay tantos “idiotas” en el mundo.

La oposición entre el Partido A y el Partido B es, por un lado, un conflicto sobre el asunto en sí, por otro lado se establece con el propósito de "quejarse" y, lo que es más importante, un conflicto cognitivo. Las dos partes piensan desde perspectivas diferentes y se consideran a sí mismas como el principal objetivo de la tolerancia. Naturalmente, es difícil lograr un equilibrio en la comunicación.

En primer lugar, el Partido A y el Partido B no saben mucho sobre sus respectivas especialidades. El Partido A considera que es mejor revisar el borrador lo antes posible. ¿El Partido B cree que estás intentando obligarme a subir a la montaña? Muchas cosas parecen simples, ¿qué tal si vienes tú?

A veces el Partido B sentirá que ¿cómo podemos ser creativos con un presupuesto tan pequeño? ¡Pienso mucho, pero gasto muy poco dinero para hacerlo! Y el Partido A pensará que el presupuesto para esta parte es suficiente, ¿por qué cuesta dinero hacer un PPT de manera casual?

Se puede decir con responsabilidad que los profesionales de la publicidad dedican mucho tiempo a la expresión creativa y la presentación técnica, pero hay muy poca investigación sobre la naturaleza humana. También hay una cobertura insuficiente de contenidos de marketing, gestión y otros.

No sólo es necesario mejorar la capacidad de gestión de marketing del Partido B, sino también del Partido A. La mayoría de los jefes no son soldados regulares y carecen de dirección en términos de posicionamiento estratégico y marketing integrado. Es por eso que los directores ejecutivos seguirán recargándose y aprendiendo a mejorar su gestión y su posicionamiento estratégico después de pasar por muchos altibajos para construir un gran imperio.

2. Cuando todos están en la misma página, la conversación apenas ha comenzado.

Si la Parte A siempre considera los costos y no tiene una visión estratégica en mente, nunca podrá gastar demasiado dinero en marketing. Como no lo entiendo, no me atrevo a invertir ni a hacerlo, solo hago lo que puedo captar. Pero después de un poco de alboroto, demostré que "tenía razón al no hacer publicidad". Hay muchos ejemplos de este tipo. O tal vez ya conoces el marketing, pero no te atreves a invertir. Te cuesta dar ese paso. Sientes picazón pero no tomas ninguna medida.

Para mí, la parte más gratificante de este libro es que me da más determinación de que el camino estratégico de marketing que quiero tomar es el correcto. Sólo si nos atenemos a la dirección estratégica podremos dar cada paso con éxito. Además, el marketing integrado es holográfico para la empresa, y cada persona y cada producto es una ventana para el marketing y no puede ser descuidado. Al mismo tiempo, el marketing debe tener objetivos. Ya sea financiación o estrategia y tácticas, todas están orientadas a objetivos. ¿Qué tipo de producción quiero que produzca la empresa, cuántos consumidores objetivo debería atraer y cuántas áreas se pueden implementar para lograr el objetivo? Todo esto debe ser "metas establecidas". A menudo, una batalla sin un "objetivo" al final resultará lenta. Ni siquiera me atrevo a pensar en eso. ¿Cómo pueden suceder cosas si no las espero?

3. Los buenos libros deben leerse una y otra vez.

Solía ​​leer libros muy rápido y no tomaba muchas notas solo. Cuando no entiendes lo suficiente, lo olvidas rápidamente. Pasaron casi 69 días desde que comencé a escribir notas sobre Drucker's Management hasta que terminé de leer Kotler Marketing. Si me preguntas cuánto recuerdo, me temo que no es tanto, pero una cosa es que los insights son todos míos, y muchas veces es iniciación. Cuando encuentre algo, puede pensar en ello, volver a mirar el libro, volver a examinar si su dirección es correcta y si la decisión que tomó es correcta, entonces tendrá éxito.

4. Consultar y compartir, por un lado, me motiva; por otro, si te resulta útil, seré profundamente feliz.

Tengo que decir que actualizar la escritura todos los días es algo que requiere perseverancia. Lo hice una vez el año pasado y duré 100 días, pero luego no lo seguí por varias razones. En otras palabras, no quiero “escribir un diario” cuando no tengo ningún punto de vista. Más tarde, de repente me di cuenta de que leer y tomar notas es algo productivo y significativo relacionado con la escritura, así que comencé mi viaje de lectura y toma de notas.

Ahora he publicado notas de lectura de dos libros y continuaré leyendo libros relacionados con la gestión de marketing estratégico y registrándolos.

5. ¡Que todos estén bien, que *** crezcamos y progresemos juntos!