Cómo retener buenos empleados

Cómo retener empleados excelentes

¿Cómo retener empleados excelentes? Todas las empresas no están dispuestas a dejar que los empleados excelentes se vayan. En una empresa, es más difícil cultivar un empleado excelente. No es algo muy sencillo. Aprenda cómo retener buenos empleados a continuación. Cómo retener empleados excelentes 1

1. Cómo retener empleados excelentes: ofrecer salarios competitivos

¿Cómo retener empleados excelentes? Hay demanda de empleados excelentes. Si su empresa no es competitiva en términos de salario, lo más probable es que otros se apoderen de sus empleados excelentes. El nivel salarial se ha convertido en uno de los factores importantes que afectan las elecciones profesionales de quienes buscan empleo.

Cada año, al final del año, la empresa necesita hacer un resumen, y los empleados también; la empresa necesita hacer un balance de sus ganancias, y también sus empleados; Según la Jerarquía de Necesidades de Malos, las necesidades de supervivencia también ocupan el primer lugar. Por lo tanto, sólo cuando las empresas tienen niveles salariales competitivos pueden retener efectivamente a sus empleados destacados.

2. Cómo retener empleados excelentes: Dar a los empleados espacio para el desarrollo

¿Cómo retener empleados excelentes? Una empresa que no tiene esperanzas ni perspectivas no podrá en ningún caso despertar el entusiasmo de los empleados por el trabajo. Una empresa así no puede permitir que los empleados permanezcan tranquilos en la empresa. Para retener empleados excelentes, es necesario brindarles un mayor espacio de desarrollo.

Por ejemplo, establecer un mecanismo de competencia completo para seleccionar empleados destacados para puestos gerenciales; brindar a los empleados más oportunidades de capacitación para que puedan desarrollarse de manera integral horizontal o vertical en profundidad.

3. Cómo retener empleados excelentes: Crear un ambiente de trabajo agradable

¿Cómo retener empleados excelentes? Los empleados excelentes conceden gran importancia al ambiente laboral de una empresa. Si el ambiente laboral de una empresa no es atractivo, será difícil que los empleados permanezcan en la empresa durante mucho tiempo. Un ambiente de trabajo relajado y agradable puede estimular la creatividad y el entusiasmo de los empleados por el trabajo. Por lo tanto, los gerentes de negocios deben hacer todo lo posible para crear un ambiente de trabajo así, el equipo tendrá cohesión y un equipo con cohesión tendrá una. Un fuerte sentido de responsabilidad. Mantener a sus empleados atractivos garantiza que se reduzca la tasa de deserción de sus mejores talentos.

4. Cómo retener empleados excelentes: Carisma personal de los líderes empresariales

El carisma de la personalidad y el estilo de gestión de los líderes también afectan en gran medida al entusiasmo laboral y la motivación del equipo. estabilidad. Si un líder empresarial es una persona muy carismática, entonces su carisma personal puede atraer e influir en los empleados, haciéndolos más leales a la empresa. Por el contrario, si un líder sin carisma siempre hace que sus empleados se sientan molestos, entonces, en tal situación, los empleados definitivamente no se quedarán por mucho tiempo.

A través del diagnóstico y sugerencias de los profesionales para la organización y la orientación, formación y consulta profesional de los empleados y sus familiares directos, se pretende ayudar a resolver los problemas laborales y de vida que enfrentan los empleados y sus familiares, y mejorar La salud física y mental, el capital psicológico y la eficiencia laboral de los empleados promueven la estabilidad armoniosa, el desarrollo sostenible y la mejora del desempeño de la empresa. Si también le preocupa cómo retener a empleados destacados y cómo retener a empleados destacados, creo que la Agencia de Asistencia Psicológica Zunxin puede brindarle una orientación más profesional y detallada sobre cómo retener a empleados destacados 2

¿Cómo puedo ¿Las empresas retienen a sus empleados? Viven en el corazón de los empleados

Para una empresa, los empleados excelentes son el núcleo, y una empresa que carece de talentos no podrá desarrollarse. A continuación, recopilé contenido relacionado con cómo las empresas retienen a sus empleados. ¡Espero que les guste el artículo!

Ten cuidado al seleccionar talentos.

Si Recursos Humanos no presta atención a la selección de talentos durante el proceso de reclutamiento y entrevista, y descuida ligeramente los criterios para seleccionar talentos, a menudo se reclutará a personas ambiciosas y sin habilidades prácticas. compañía. Estos empleados sólo provocarán un desperdicio innecesario de recursos de la empresa.

Las empresas no pueden engañar a los empleados.

Para reclutar talentos más destacados, muchas empresas se han dedicado al negocio de "vender cabezas de oveja a carne de perro" durante la contratación. Obviamente están contratando vendedores, pero están contratando subdirectores, puestos administrativos y otros puestos para atraer la atención de los solicitantes de empleo. Cuando los solicitantes de empleo se den cuenta de que esto es solo una trampa, se irán. Utilizar estos medios para contratar sólo puede significar que existe un problema con la propia cultura de la empresa.

Proporcionar a los empleados buenos beneficios sociales.

El trabajo, por un lado, es para el crecimiento personal, y por otro, es para ganar dinero. Si una empresa exige ciegamente a sus empleados que trabajen duro para la empresa y solo les proporciona salarios miserables, ¿quién molestaría a dicha empresa? Es cierto que este enfoque no es aconsejable. Ahorramos gastos innecesarios y los gastamos en formación de empleados, cenas y viajes de equipo. De esta manera, todos se comunican más, se vuelven más específicos sobre sus planes profesionales y, naturalmente, se sienten más motivados para trabajar.

Dejar que los empleados vean la buena visión de la empresa.

Cada empresa tiene una buena visión y objetivos estratégicos, y es muy significativo que los empleados compartan la visión con la empresa, para que puedan experimentar la alegría de participar y aumentar su sentido de pertenencia y misión. Por ejemplo, como pionero en la industria, nuestro software de posicionamiento Qixiaotong ha insistido en centrarse en una cosa durante muchos años, permitiendo que todos vean la determinación y la visión de la empresa, y la promovió voluntariamente a una carrera personal.

Establecer un mecanismo de promoción justo y equitativo, en el que los capaces serán promovidos y los mediocres serán degradados.

Los empleados competentes no son valorados, mientras que las personas incompetentes y aduladoras son reutilizadas. Este fenómeno es común tanto en empresas grandes como pequeñas. Para decirlo sin rodeos, esto se debe a que el carisma de liderazgo de los mandos intermedios de la empresa no existe. Los recursos humanos en este entorno tal vez deseen sugerir que el jefe mejore sus habilidades de liderazgo. Cómo retener empleados excelentes 3

¿Cuáles son los métodos que utilizan las empresas para retener empleados?

1. Resuelva primero el problema de las personas: utilice los recursos sabiamente

Muchas empresas Muchas Los jefes y altos directivos saben poco sobre la ciencia de la gestión de recursos humanos. Siempre piensan que es un asunto de departamentos funcionales. No conocen la relación entre la gestión de recursos humanos y sus responsabilidades laborales. es "llevar a todos a hacer un buen trabajo juntos". De hecho, la gestión de recursos humanos es responsabilidad común de los directivos de empresas y un buen jefe debe ser un buen director de personal.

Muchos jefes prefieren gastar millones de recursos en comprar equipos que proporcionar los recursos necesarios para el crecimiento del talento interno dentro de la empresa. De hecho, si se utiliza la misma inversión de recursos para reclutar y capacitar talentos, el retorno de la inversión será al menos 20 veces mayor. Por lo tanto, los propietarios de empresas en etapa de crecimiento deberían hacer tres cosas:

Primero, aprender y comprender el conocimiento de los recursos humanos modernos y establecer conceptos de empleo correctos; segundo, prestar atención al papel de los recursos humanos en el período de crecimiento; tercero, establecer un mecanismo básico para reclutar, capacitar y utilizar talentos. recursos en él.

2. Del Estado del hombre al Estado de derecho: establecer las reglas del juego

A menudo oigo hablar de "gestión humana" y "orientada a las personas". lo que lleva a muchos malentendidos. Algunas personas consideran la "gestión basada en las personas" como una gestión humanizada, ignorando la división profesional del trabajo, la falta de posicionamiento funcional y ningún concepto de mando y empoderamiento. El jefe o supervisor puede señalar con el dedo a todas partes y dar órdenes a voluntad. No hay registro escrito de varios documentos de coordinación o instrucciones de trabajo. Si hay un problema, no sé a quién acudir para solucionarlo. Nadie está dispuesto a responsabilizarse del error. Esto conduce a una baja eficiencia, una gestión caótica y una baja moral dentro de la empresa.

¿Qué es la verdadera gestión humanista? La gestión humanizada es un mecanismo empresarial formado bajo un sistema de gestión científica para garantizar el desarrollo fluido y el crecimiento continuo de la empresa, salvaguardando así los intereses de la mayoría de los empleados y no de algunos del personal especial. En este proceso, los empleados también pueden planificar su carrera, desarrollar conceptos profesionales, conciencia profesional, ética profesional y habilidades profesionales, mejorar sus habilidades y mentalidad profesionales y disfrutar aún más de una vida perfecta.

Por supuesto, al formular el sistema, debemos evitar "castigo, castigo, castigo" en todo momento, porque el sistema mismo les dice a los empleados qué deben hacer y qué no deben hacer, no solo decirles qué deben hacer. hacer. ¿Qué pasará a continuación? Para ello:

Primero, establezca un conjunto de sistemas de gestión aplicables y no se apresure a considerar las imperfecciones, primero resuelva los problemas que no existen y luego resuelva los problemas que no son buenos. Con este sistema de gestión básico evitarás la influencia de las emociones personales a la hora de afrontar muchos problemas.

En segundo lugar, supervisión e implementación de sistemas de formación y gestión;

En tercer lugar, evaluación y evaluación oportunas e incentivos adecuados.

3. Incentivos - Establecer un sistema de incentivos justo, equitativo, creíble y atractivo

Además de la formación y supervisión continua, la implementación del sistema En Además, la motivación es un factor de mantenimiento importante. Un equipo sin motivación conducirá inevitablemente a un desempeño mediocre y a personas impetuosas.

Cuando se trata de incentivos, no podemos evitar hablar también de dinero. Es una realidad que las empresas en etapa de crecimiento tienen menos dinero, entonces, ¿qué podemos utilizar para motivarlas?

De hecho, la motivación de los empleados es multiángulo y diversificada. No necesariamente cuesta dinero por cada motivación, pero debe hacerse con cuidado. Además del dinero, en realidad tenemos muchos incentivos que se pueden utilizar:

(1) Incentivos profesionales: al considerar la implementación efectiva de mecanismos de incentivos, si a través del adoctrinamiento repetido, los empleados pueden reconocer la causa de la empresa. , sienten que el negocio que realiza la empresa puede brindarles un fuerte sentido de responsabilidad para realizar la misión social y tienen suficiente espacio para mostrar sus ambiciones, lo que puede alentar a los empleados a dedicarse a la causa de construir la empresa con entusiasmo. .

(2) Prestar igual atención a los incentivos de la realidad y las expectativas: Para las empresas en etapa de crecimiento, los incentivos tanto de la realidad como de las expectativas son indispensables. Por ejemplo, permitir que los empleados posean acciones de la empresa es una excelente manera de hacerlo. Esto realmente puede conectar los intereses de la empresa con los intereses de los propios empleados. Este es también el contenido de la reforma del sistema de derechos de propiedad del sistema empresarial moderno. Los empleados son los verdaderos propietarios de la empresa y participan en la gestión empresarial mediante la posesión de acciones. Otro ejemplo son las "opciones", un concepto que ahora es muy popular entre las empresas de alta tecnología.

Los tenedores de opciones (empleados, personal directivo) tienen derecho a comprar o vender determinadas acciones o acciones a la otra parte (empresa) a un precio determinado dentro de un período de tiempo determinado en el futuro (o una fecha específica en el futuro). Esto es muy eficaz para atraer talento y motivar a los empleados.

(3) Incentivos emocionales: Los incentivos profesionales y materiales son eficaces, pero no son suficientes. También se necesitan incentivos emocionales. Dado que el trabajo en empresas en etapa de crecimiento suele ser relativamente difícil e impredecible, crear una cálida atmósfera interpersonal corporativa y un buen ambiente de trabajo, producción y vida para mejorar la cohesión y el atractivo de la empresa también es un medio importante de motivación.

(4) Varía de persona a persona: Los incentivos para los empleados no pueden ser los mismos. Se deben adoptar diferentes medidas de incentivo para diferentes tipos de empleados para lograr el propósito de motivarlos.

(5) Varía con el tiempo: el desarrollo de las empresas ha entrado en diferentes etapas y el enfoque del trabajo cambiará naturalmente. Por lo tanto, el mecanismo de incentivos de la empresa también debe ajustarse en consecuencia, utilizando los medios de incentivos más adecuados para motivar a los empleados a ejercer su energía y completar conjuntamente los próximos objetivos organizacionales.

Las tres cosas que el jefe tiene que hacer son:

Primero, reconocer la naturaleza de los incentivos y analizar la efectividad, los métodos y las ocasiones de uso de los diversos métodos de incentivos

En segundo lugar, debemos evitar recompensas y castigos arbitrarios, y no permitir que los incentivos y las recompensas estén desequilibrados, y mucho menos permitir que los incentivos se conviertan en beneficios que "todos tienen una parte, todos tienen"

En tercer lugar, hacer lo mejor que se pueda. Es posible tratar a todos por igual, mantener la credibilidad del sistema de incentivos con justicia y equidad, para que pueda ejercer su debido efecto de incentivo.

4. Un enfoque doble: espiritualidad y materialidad: no basta con pintar un pastel

Los empleados califican las promesas vacías del jefe y hablan de brillantes perspectivas "pintando un pastel". Cómo evitar "pintar el pastel" requiere prestar atención a los siguientes tres métodos:

Primero, considere cuidadosamente el estado de los recursos de la empresa y cuánto puede pagar a cambio; es mejor decir cosas desagradables al frente; que perder el prestigio del jefe en los corazones de los empleados, y el jefe no puede burlarse de su propio crédito para complacer a los empleados

En segundo lugar, para la gran mayoría de los empleados, no es suficiente; simplemente "pintar el pastel", en realidad necesitan recompensas materiales reales para satisfacer las necesidades básicas de vida. El jefe puede trabajar sin cobrar porque la empresa es suya. Como empleado, ¿por qué debería hacer contribuciones desinteresadas y arriesgarme a perder beneficios materiales reales?

En tercer lugar, los incentivos materiales por sí solos no son suficientes. Prospectar el futuro brillante de la empresa de manera oportuna y trazar un plan para el futuro para todos los empleados puede desempeñar un papel insustituible en los incentivos materiales, especialmente en la motivación de los empleados. Su fuerte espíritu de lucha.

5. El mecanismo es la principal fuerza productiva: hablar de dinero es demasiado vulgar, hablar de cultura es demasiado imaginario

Para una persona real, si solo hablas con ella de remuneración, Puede pensar que a su jefe sólo le interesan las ganancias y no tiene la capacidad de hacer grandes negocios. Si simplemente habla con él sobre cultura y "pinta un gran pastel", puede pensar que solo está jugando una mala pasada y no siendo práctico. Para ello, establecer un mecanismo de empleo científico - —Estrictamente hablando