Conceptos y ventajas del modelo de gestión empresarial ameba

El modelo de negocio de la ameba es un modelo de negocio creado por Kazuo Inamori. Originalmente se refiere a un insecto unicelular: la ameba, también llamada ameba. A partir de este concepto, Kazuo Inamori integró un conjunto de modelos de gestión empresarial. Usó ameba para referirse a una unidad contable, que se refiere a una organización independiente que tiene ambiciones y objetivos claros en la empresa y continúa creciendo de forma independiente. Para decirlo sin rodeos, la razón por la que Inamori Kazuo llamó a este modelo ameba significa que este modelo puede cambiar con los cambios en el mercado, al igual que una ameba, puede cambiar con la tendencia.

Ventajas de Amoeba:

1. Movilizar completamente la voluntad de los empleados para tomar la iniciativa y permitirles hacer su trabajo activamente en lugar de ejecutar pasivamente las decisiones de sus superiores.

2. Estimular la pasión emprendedora de los empleados y convertirla en su propia voluntad, despertando así su espíritu de lucha ilimitado.

3.Realmente lograr que todos los empleados compartan los valores corporativos y la filosofía empresarial, y ganarse el sincero reconocimiento y la confianza de los empleados.

4. Utilice científicamente el indicador del valor contable de la unidad de tiempo como un enlace de datos que conecta a los tomadores de decisiones y a los empleados en el sitio para lograr realmente que todos los empleados compartan los objetivos comerciales.

5. La atención directa de los operadores al trabajo de los empleados en el sitio estimulará en gran medida la vitalidad laboral de los empleados en el sitio.

6. Como entidad comercial independiente, cada ameba básicamente puede ejercer su propia vitalidad comercial y también puede evitar que cada ameba actúe de forma independiente, haga lo que quiera o incluso se desvíe de su propósito.

7. Los empleados han participado verdaderamente en las operaciones. Ya no son la fuente de información utilizada por los altos directivos para la toma de decisiones. No son meros transeúntes que reflejan sus opiniones, sino que son los dueños de ellas. la participación de la empresa en las operaciones.

8. Los empleados realmente tienen derechos de gestión y derecho a tomar decisiones comerciales. Ya no son observadores que asisten a reuniones, ni condecoraciones ni accesorios para los líderes, sino operadores que realmente participan en las operaciones.

9. A través de una autorización real positiva, proactiva y efectiva, el jefe brinda a los empleados la oportunidad de desplegar plenamente sus talentos, estimulando aún más su vitalidad y potencial laboral.

10. El jefe transfiere todas las pesadas responsabilidades comerciales a cada nivel de ameba a través de la división organizacional y la autorización científica, de modo que el jefe pueda tener libertad para hacer cosas más importantes en la empresa. más alto.

11. Capaz de movilizar completamente el entusiasmo de cada empleado, reunir la sabiduría de todos los empleados en el sitio, lograr innovación continua bajo el liderazgo de Amiba y atreverse a desafiar cualquier área desconocida.

12. La gestión de Amoeba puede inspirar la confianza en sí mismos de todos los empleados. El jefe no solo proporciona un escenario para que todos los empleados muestren sus talentos, sino que también convierte a cada empleado en un protagonista de las actividades comerciales de la empresa.

13. Al presentar el modelo de negocio de la ameba, se puede ver claramente el estado de las ganancias de cada ameba y medir y evaluar con precisión la contribución de los empleados a la empresa.

14. Deje que los empleados de base unifiquen y aclaren sus objetivos comerciales, estimulando así su vitalidad laboral y evitando que los empleados en el sitio tengan demasiados objetivos internos que confundan su pensamiento, causando que pierdan el enfoque y se encuentren en una situación difícil. pérdida. La introducción del modelo de negocio de la ameba puede generar grandes beneficios para la empresa, porque los empleados pueden generar grandes beneficios para la empresa siempre que maximicen las ventas, minimicen los costos y acorten las horas de trabajo.

15. El aumento en el valor contable de la unidad de tiempo puede dar a los empleados una sensación muy fuerte de logro en el logro de sus objetivos. La mejora mensual también puede mejorar significativamente el desempeño de la empresa.

16. El sistema de contabilidad por unidad de tiempo también puede desencadenar una competencia sana entre las amebas, lo que favorece la generación de un sentido positivo de competencia dentro de la empresa. A través de este mecanismo de competencia, las empresas pueden mejorar continuamente sus operaciones.

17. Mejorar la conciencia contable de los empleados a través de diversos métodos, como cuadros contables, clasificaciones de desempeño, anuncios de reuniones matutinas y capacitación contable, y capacitar continuamente la sensibilidad de los empleados a los números para que todos puedan experimentar el impacto del desperdicio en contabilidad del impacto causado.

18. El beneficio más directo de introducir el modelo de negocio Amoeba es que permite a los operadores comprender la situación actual de la empresa de manera oportuna, tomar decisiones comerciales rápidamente y aprovechar las oportunidades antes que los demás.

19. Si el sistema de gestión empresarial de una empresa mejora considerablemente, conducirá directamente a un aumento continuo y sustancial de los beneficios operativos de la empresa.

20. Los empleados no sólo pueden ejercitar su papel como operadores, sino que, en general, también pueden experimentar la diversión y la sensación de logro que aporta la mejora personal de sus cifras financieras.

21. La clave para la introducción del modelo de negocio Amoeba es mejorar el conocimiento contable de todos los empleados, especialmente el conocimiento de los costos de los colegas en los departamentos indirectos, para que también puedan mejorar de manera proactiva la eficiencia del trabajo y minimizarlo. la eliminación de Residuos en el trabajo.

22. El objetivo final del modelo de negocio de Amoeba es comenzar desde el nivel más básico y cultivar y ofrecer continuamente una gran cantidad de talentos de gestión empresarial, innovación y reformas de próxima generación dentro de la empresa.

23. El sistema de contabilidad del sistema empresarial Amoeba permite a los operadores y a todos los miembros de Amoeba comprender la situación empresarial actual de manera oportuna y clara y lograr una evaluación cuantitativa integral de los datos de gestión.

24. Después de que el propietario del negocio delega los derechos de gestión a los empleados de la ameba, el crecimiento de los empleados es sorprendente. Ellos desarrollarán espontáneamente una habilidad potencial que las personas que los rodean e incluso ellos mismos no pueden detectar.

25. El modelo de negocio de ameba puede crear un entorno para los empleados en el que cualquiera pueda gestionar fácilmente ameba, de modo que pueda maximizar el potencial ilimitado de los empleados. La comercialización interna puede acercar a las empresas manufactureras al mercado, desarrollar nuevos productos competitivos de manera oportuna y entregar planes de nuevos productos a las empresas de marketing lo más rápido posible.

26. La investigación y el desarrollo de la ameba no sólo deberían mejorar el rendimiento del producto y la satisfacción del cliente, sino también reducir vigorosamente los costes, acortar los ciclos de desarrollo y acelerar el lanzamiento de nuevos productos, para que sea más fácil satisfacer la demanda del mercado.