¿Explorando la gestión de infraestructura de la construcción de nuevos campus en colegios y universidades?
El siguiente es el contenido relevante sobre la construcción y gestión de infraestructura de nuevos campus en colegios y universidades que Zhongda Consulting le ofrece para su referencia.
Durante el periodo de construcción de nuevos campus universitarios, el trabajo de gestión de infraestructura universitaria es una de las prioridades en la gestión universitaria. Su nivel incide directamente en la inversión del proyecto, la calidad del proyecto y la mejora del mismo. la calidad del entorno de hardware del campus. Cuestiones básicas como los niveles. Basado en la práctica de la construcción de nuevos campus, el autor propone una construcción integral en cuatro aspectos: sistema de gestión, requisitos de personal de gestión, procedimientos de trabajo estrictos y énfasis igual en la planificación, el diseño y la construcción. Esta es una forma eficaz de lograr el objetivo de gestión. de la construcción de nuevos campus en colegios y universidades.
En los últimos años, el desarrollo de la educación superior se ha desarrollado a pasos agigantados con el rápido desarrollo de la economía nacional de nuestro país. La continua expansión de la escala de matrícula ha hecho que las tareas básicas de construcción de colegios y universidades sigan aumentando. En la construcción de nuevos campus, la mejora de los niveles de gestión de la infraestructura en colegios y universidades afectará directamente cuestiones básicas como la inversión y la calidad del proyecto y el nivel de mejora del hardware del campus y la calidad del medio ambiente. Este artículo combina la práctica de la gestión de la construcción de ingeniería del antiguo campus de la ciudad de la Universidad de Dali para hablar sobre algunas experiencias en la gestión de la infraestructura del nuevo campus.
1. La construcción del sistema es la garantía para la gestión de infraestructura en la construcción de nuevos campus
1. Fortalecer la construcción de liderazgo y crear una buena plataforma de trabajo para la gestión de infraestructura.
La acciones de los líderes a cargo El comandante de todo el equipo de gestión de infraestructura primero debe darse cuenta de la importancia, complejidad y arduo trabajo de gestión de infraestructura, fortalecer la comprensión, la confianza, el cuidado y el apoyo del personal de gestión de infraestructura y mejorar la cohesión de todo el equipo. En segundo lugar, los líderes no sólo deben fortalecer la educación sobre la calidad política, el respeto de la ley, la diligencia y la honestidad de los administradores de infraestructura, sino también permitir que los administradores de infraestructura realicen su trabajo de manera estandarizada y audaz, y esforzarse por crear un entorno para el personal del departamento. mostrar sus talentos y tener el coraje de hacerlo. En el mundo de la práctica, "no confiar en quienes emplean personas y no utilizar a quienes dudan". En tercer lugar, como líder a cargo, debemos resolver rápidamente las dificultades y problemas encontrados en el trabajo de infraestructura para que el trabajo de infraestructura pueda llevarse a cabo sin problemas. Fortalecer la construcción de liderazgo es de gran importancia para movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los administradores de infraestructuras [1].
2. Refinar las responsabilidades laborales internas y asignar responsabilidades a las personas.
De acuerdo con los requisitos de las tareas de construcción del nuevo campus, refinar los objetivos de construcción de cada proyecto, incluida la coordinación externa, la revisión del proyecto y Etapa preliminar del proyecto Diseño, licitación del proyecto, construcción del proyecto, etc. A través de la investigación colectiva, se implementa a nivel individual y se implementa un sistema de responsabilidad del proyecto. Cada líder de proyecto formula un plan de trabajo de acuerdo con las tareas asignadas y lo informa al departamento de gestión de infraestructura para su revisión y aprobación general. Durante el proceso de implementación del proyecto, se requieren inspecciones de trabajo una vez por semana y todos informan sobre el progreso del trabajo la semana pasada. Si hay una desviación del plan programado, se toman medidas oportunas para corregir la desviación y garantizar que el proyecto avance. sin problemas según lo planeado.
3. Fortalecer la gestión interna y establecer un buen mecanismo de contención.
Un buen mecanismo de contención es la contención interna que asegura el buen funcionamiento del sistema. La escuela y el departamento de gestión de infraestructura firman una carta de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y el departamento de gestión de infraestructura y el líder del proyecto firman una carta de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. Se permite designar internamente personal de gestión de infraestructuras. Los proyectos grandes y medianos implementan un sistema de licitación abierta. Las actividades de licitación son organizadas por agencias de licitación relevantes para el público, y la escuela organiza las licitaciones para proyectos pequeños. Los expertos que organizan la revisión serán organizados por la Comisión de Inspección Disciplinaria de la escuela para revisar y determinar el postor ganador. El departamento de gestión de infraestructura no participará en la evaluación y determinación de la oferta del proyecto. Los proyectos con cambios de ingeniería relativamente grandes deben informarse a los líderes superiores y profesionales organizados para discutir y tomar decisiones juntos, y redactar actas de reuniones como referencia, etc., y en última instancia formar un buen mecanismo de restricción para garantizar el funcionamiento saludable del trabajo de gestión de infraestructura.
4. Estandarizar la gestión y crear un buen mecanismo de coordinación.
Un buen mecanismo de coordinación es la fuerza rectora interna para garantizar el funcionamiento flexible del sistema. El trabajo de infraestructura es un trabajo complejo y duro Durante la implementación del proyecto, debido a las características de construcción a gran escala, punto de partida alto, período de construcción corto, tareas pesadas y gran inversión de capital, se necesita invertir mucha energía en coordinación. El trabajo incluye principalmente coordinación externa y coordinación interna. La coordinación externa incluye principalmente la coordinación de la recaudación de fondos, la coordinación de la adquisición de terrenos y la demolición, la coordinación de la revisión de solicitudes, la coordinación de las relaciones entre varios departamentos gubernamentales y la coordinación con todas las partes involucradas. en la construcción; la coordinación interna implica principalmente la coordinación entre departamentos, coordinación de funciones de uso, coordinación de personal dentro del departamento, etc. La eficacia del trabajo de coordinación incide directamente en el avance del proyecto y es la fuerza intrínseca que asegura el funcionamiento flexible del sistema.
2. Un equipo de gestión de infraestructura profesional y de alta calidad es la clave para la gestión de infraestructura en la construcción de nuevos campus.
La gestión de infraestructura en colegios y universidades es una ciencia integral que involucra una amplia gama de especialidades y disciplinas Industria, la calidad de los productos de construcción afecta directamente la vida y la seguridad de la propiedad de estudiantes y profesores [2]. Por esta razón, la importancia de la gestión de infraestructura determina la calidad y los requisitos profesionales del personal de gestión de infraestructura en la construcción de nuevos campus, se debe exigir personal y equipos de gestión de infraestructura desde los siguientes cuatro aspectos:
1. Debe tener espíritu de dedicación y dedicación.
La gestión de proyectos de infraestructura es diferente de otras gestiones. Una vez aprobada la decisión del proyecto, la inversión del proyecto puede variar desde cientos de miles de yuanes hasta millones o incluso decenas de millones. yuanes. Los administradores representan a la escuela para lograr los objetivos de las tareas del proyecto. Durante el proceso de lograr los objetivos, si los administradores de infraestructura son negligentes o no administran adecuadamente, puede causar pérdidas o desperdicios de inversión. tener un fuerte sentido de profesionalismo, trabajar con conciencia y responsabilidad y trabajar con cuidado. Uno de los requisitos básicos para los administradores de infraestructura.
2. Debe tener la motivación para trabajar duro
En el proceso de gestión de infraestructura, especialmente en la gestión de la fase de construcción de proyectos de ingeniería, debido a los numerosos procedimientos de construcción y proyectos ocultos. , el ciclo de construcción del proyecto es largo. Además, es una industria que requiere mucha mano de obra. Como representante del Partido A, si desea controlar bien la inversión, la calidad y el período de construcción, debe profundizar en el sitio de construcción. -inspecciones del sitio y control de cada paso. La construcción del proyecto solo se puede llevar a cabo de acuerdo con el plan de avance y las características del proceso. El personal administrativo de la Parte A solo puede permanecer en el sitio para verificar la calidad del proyecto en cualquier momento, descubrir y manejar adecuadamente diversos problemas que surjan durante la construcción. no hay un tiempo de trabajo fijo, y el tiempo de trabajo y descanso se basa completamente en el cronograma de construcción. También se realizan horas extras en el sitio de construcción los fines de semana, feriados y feriados para garantizar la calidad del proyecto e implementar la supervisión y gestión. de todo el proceso. Por lo tanto, el entorno laboral y las características laborales de la gestión de infraestructuras determinan que los administradores de infraestructuras que se seleccionen deben tener el espíritu y la motivación para soportar las dificultades, tener los pies en la tierra y estar dispuestos a contribuir.
3. Debe tener un estilo de abnegación, integridad y autodisciplina.
El equipo de gestión de infraestructura para la construcción de nuevas áreas de colegios y universidades debe velar por el correcto ejercicio de el poder y el desempeño de las funciones como requisito básico, y el fortalecimiento de la propia construcción del equipo como promoción. La primera prioridad de la dirección de obra es adherirse a la disciplina organizativa y el autocontrol. Restricciones disciplinarias: Primero, insista en organizar estudios políticos e investigaciones laborales para los miembros del equipo una vez por semana, y formar un sistema de reuniones regulares para promover la comprensión y la unidad a través de la discusión mutua del trabajo y los problemas, y formar una fuerza laboral que no separe la división. de mano de obra. El segundo es promover la integridad y la autodisciplina en el equipo fortaleciendo el sistema de vida organizacional. En términos de autodisciplina: para mejorar la integridad del equipo, las limitaciones institucionales y organizativas son factores externos, y su efecto de restricción es limitado. Sólo mejorando la capacidad y la conciencia de la autodisciplina, debemos ser abnegados. , actuar con imparcialidad, no favorecer los intereses personales y no aprovecharse de los demás. Sólo persiguiendo los propios intereses especiales en función del puesto se puede garantizar el sano crecimiento del equipo directivo y el buen desarrollo del trabajo, y sólo así. ¿Se puede realmente ser un buen hogar para la escuela?
4. El equipo de gestión de infraestructura debe estar compuesto por personal experimentado con diferentes especialidades.
La construcción del nuevo campus incluye muchos proyectos, incluida la construcción de viviendas, movimientos de tierras, planificación, posicionamiento y tendido. proyectos Para proyectos de construcción como proyectos de carreteras, proyectos de redes de tuberías de drenaje y suministro de agua, proyectos de sistemas de distribución de energía en campus, proyectos de sistemas de corriente débil, proyectos de construcción ecológicos y de embellecimiento, el personal de administración de infraestructura debe estar equipado con topógrafos de ingeniería experimentados, profesionales de energía hidroeléctrica y ingenieros estructurales, personal, etc. para garantizar una fuerte supervisión de la calidad del proyecto durante el proceso de construcción. En términos de control de inversiones del proyecto, es necesario contar con personal de costos de proyectos profesional y experimentado que sea altamente sensible a las fluctuaciones de los precios de los materiales del mercado. El nivel profesional del personal de costos de proyectos afecta directamente la inversión final del proyecto. Los proyectos de construcción de capital involucran muchas especialidades técnicas y tienen un alto contenido técnico. Sólo así se puede gestionar bien el proyecto y lograr alta calidad y eficiencia.
3. Seguir estrictamente los procedimientos de construcción de infraestructura es el requisito previo para la gestión de la infraestructura en la construcción de un nuevo campus.
Un proyecto comienza desde el establecimiento del proyecto, la selección y el posicionamiento del sitio, la exploración geológica, el diseño preliminar y la construcción. diseño de dibujo y licitación del proyecto. Todo el proceso, desde la licitación, la construcción del proyecto hasta la aceptación de su finalización, requiere muchos procedimientos.
En la etapa de preparación inicial del proyecto, tomando nuestra escuela como ejemplo, con base en los requisitos de planificación y el plan de desarrollo determinados por la escuela, se elaborará el cronograma general para los proyectos que se construirán y se seguirán estrictamente los procedimientos de infraestructura. El proceso de licitación se implementará estrictamente para lograr un progreso entrelazado y ordenado para garantizar que todos los preparativos preliminares del proyecto se completen según lo planeado.
Durante el proceso de licitación de construcción del proyecto, siempre se implementa una licitación pública y se confía a una agencia de licitación profesional la organización de las actividades de licitación del proyecto con total autoridad a través del análisis integral de expertos de la solidez y calidad integral de la unidad de licitación. compromiso, cotización del proyecto y otros indicadores. Determinar el equipo de construcción del proyecto en función de los méritos para crear las condiciones básicas para el control de calidad, el control del progreso y el control de la inversión.
Durante el proceso de construcción del proyecto, el departamento de gestión de infraestructura también debe desarrollar un conjunto relativamente completo de procedimientos de gestión de infraestructura. Nuestra escuela implementa un sistema de responsabilidad del proyecto para el personal de gestión de infraestructura. El líder del proyecto implementa una gestión integral del proyecto y es totalmente responsable de la calidad, el progreso y la inversión del proyecto. El precio temporal de los materiales de ingeniería lo realiza el líder del proyecto y. el personal de costos de ingeniería interno del departamento para realizar investigaciones de mercado sobre los precios de los materiales e informarlos. Los líderes de nivel superior investigan y determinan conjuntamente la marca y el precio de los materiales. El equipo de licitación organiza algunos proyectos de subcontratación altamente profesionales para invitar a presentar ofertas; determinar que las asignaciones de progreso del proyecto sean formuladas internamente por el departamento y requieran aprobación en todos los niveles; verificar en todos los niveles para garantizar que se establezca un control de inversión del progreso del proyecto dentro del departamento, encabezado por el líder del departamento; Realizar inspecciones de cada sitio de construcción de vez en cuando cada semana e invitar al personal relevante de otros departamentos o líderes escolares a participar según sea necesario. Llevar a cabo la rectificación oportuna de los problemas descubiertos en el sitio para garantizar aún más la supervisión y gestión de la calidad y el progreso de. el proyecto celebrar una reunión periódica cada semana, donde la persona a cargo de cada proyecto informa sobre el estado de los proyectos bajo su gestión, y discute y resuelve los cambios importantes del proyecto y las dificultades técnicas y mantiene registros escritos como referencia. A través de los enfoques anteriores, se ha formado un conjunto relativamente completo de procedimientos de gestión de infraestructura para permitir que el trabajo de infraestructura se lleve a cabo sin problemas.
A juzgar por la práctica de nuestra escuela, este enfoque juega un papel muy importante para garantizar la calidad, el progreso y los beneficios de la inversión del proyecto, y el efecto es muy obvio.
IV.Prestar igual atención a la planificación, el diseño y la construcción es la base para hacer un buen trabajo en la gestión de la infraestructura de la construcción de nuevos campus
La construcción de campus es un plan centenario, especialmente En la construcción de nuevos distritos, ¿cómo convertir un terreno baldío en algo útil? El campus universitario único y culturalmente rico de la escuela ha tomado la delantera en la construcción y la planificación durante el último siglo. La planificación del campus es el posicionamiento del gran plano. Debe tener la idea de "planificación única y construcción por fases". La planificación inadecuada afectará el diseño general de todo el campus. En el proceso de formulación de planes de planificación, la planificación del campus debe posicionarse con una actitud rigurosa y una conciencia avanzada. Tomando nuestra escuela como ejemplo, en primer lugar, el equipo de liderazgo de la escuela concede gran importancia a la planificación del campus de la nueva área, basándose en las características regionales de la escuela, las características ambientales, las condiciones del terreno, la ubicación de la escuela y otros aspectos, y lleva a cabo una demostración cuidadosa. y análisis para determinar el concepto de construcción del campus, e invita a estudiantes nacionales y extranjeros a través de licitaciones, expertos en planificación e institutos de planificación y diseño de renombre internacional a llevar a cabo la planificación y el diseño, e invitar a expertos y académicos famosos a realizar demostraciones rigurosas sobre cada plan de planificación y seleccionar. el mejor plan de planificación para garantizar la naturaleza prospectiva, avanzada y de largo plazo de la planificación.
Una vez completada la planificación del campus, comienza el diseño de proyectos individuales. En el diseño de proyectos individuales, se debe prestar especial atención al diseño de edificios emblemáticos. Los edificios emblemáticos son símbolos arquitectónicos importantes que reflejan las características del campus. Se les debe prestar total atención desde el principio del plan arquitectónico, desde el punto de vista visual. espacio, características de apariencia, geografía humana y características funcionales Después de una consideración exhaustiva, se seleccionará el mejor plan de diseño para garantizar las características del campus. Durante el proceso de diseño del plano de construcción, los requisitos funcionales deben analizarse cuidadosamente con el departamento de usuarios desde el comienzo del diseño preliminar, y se debe realizar una investigación exhaustiva desde la perspectiva del posicionamiento de uso, control de inversiones, diseño funcional, etc., para evitar Impacto de los principales cambios de ingeniería durante el proceso de construcción.
La etapa de construcción es una etapa crítica en cómo convertir un plano en un objeto físico. Para el departamento de gestión de infraestructura, es la tarea más ardua y la etapa más difícil de controlar la calidad y el progreso. y la inversión del proyecto Los tres objetivos principales son tareas arduas que enfrentan los administradores de infraestructura. También son una etapa importante que refleja el nivel de gestión profesional y técnica de los administradores de infraestructura. controlar la inversión, los retrasos en los proyectos y la mala calidad de los mismos. Causan pérdidas irreparables y conducen al fracaso del proyecto. Por lo tanto, es necesario fortalecer la supervisión y gestión durante la etapa de implementación del proyecto para garantizar la calidad de la construcción. Al mismo tiempo, organizamos cuidadosamente diversas actividades de aceptación durante el proceso de construcción.
En cuanto a la aceptación de piezas y enlaces clave durante el proceso de construcción, como la inspección de las ranuras de los cimientos, la aceptación de la estructura básica, la aceptación de la estructura principal y la aceptación de la terminación, se requiere decididamente un retrabajo para las piezas que no cumplen con los estándares de calidad [3].
En definitiva, la gestión de la infraestructura en colegios y universidades es un trabajo de gestión integral que involucra políticas, regulaciones, tecnología, economía y otros aspectos. En la actualidad, debido a la creciente demanda de educación superior en toda la sociedad, la escala de la gestión de colegios y universidades también se está expandiendo en la construcción de nuevos proyectos de campus, cómo construir un campus de alta calidad, técnicamente sofisticado, estrictamente administrado y duro. -Infraestructura universitaria trabajadora, honesta y honesta. El equipo de gestión debe seguir pensando y explorando cómo maximizar la eficacia de los fondos limitados.
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