Resumen de fin de año del gestor de proyectos 2023

5 resúmenes de fin de año para gerentes de proyectos en 2023

Fortalecer las inspecciones e inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna, realizar rectificaciones oportunas y eliminar riesgos de seguridad. ¿Cómo redactar el resumen de fin de año del director del proyecto en 2023? Ahora os traigo el resumen de fin de año del project manager en 2023. ¡Espero que os guste!

Resumen de fin de año del director de proyectos en 2023 (Parte 1)

En el último año, con el cuidado y la ayuda de organizaciones y líderes de todos los niveles del Departamento de Bienes Raíces , y con la comprensión y apoyo de todas las unidades hermanas, a través de esfuerzos incansables, el equipo directivo y todos los empleados de la __ Oficina de Administración de Propiedades Comunitarias lograron las metas trazadas a principios de año. El trabajo de la __ Oficina de Administración de Bienes Comunitarios en 20__ ahora se resume de la siguiente manera:

1. Situación de operación y administración

Mejorar diversas reglas y regulaciones, establecer un mecanismo de administración interna y gestionar el funcionamiento de la oficina El equipo siempre ha considerado mejorar el nivel de los servicios inmobiliarios, ampliar el alcance de los servicios, pasar gradualmente de los servicios internos a los externos y esforzarse por obtener beneficios del mercado como la única forma de lograr el desarrollo sostenible en el futuro. Para lograr este objetivo, el servicio de alta calidad es la base fundamental. Para ello, basados ​​en el principio de buscar la verdad en los hechos, hemos establecido una serie de normas y regulaciones que se adaptan a las necesidades del desarrollo de la economía de mercado y de las empresas. y aumentar los esfuerzos de inspección e implementación. Hacer que todo el trabajo se lleve a cabo de manera constante con planes, métodos, bases y propósitos al mismo tiempo, adherirse al principio de "servicio honesto y orientado a las personas" y mejorar la actitud de servicio; calidad, "pensar en lo que piensan los propietarios y estar ansioso por lo que quieren los propietarios". "Urgente", todo tipo de personal de servicio desempeña sus funciones concienzudamente, está dedicado a sus funciones, es entusiasta y proactivo, civilizado y cortés, justo. y honesto, manejar los informes de reparación y las quejas de los propietarios de manera oportuna y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los propietarios.

En vista de la situación especial de los hogares en áreas de hundimiento, se han formulado una serie de medidas de servicio y se cobran tarifas a los residentes de acuerdo con el estándar de tarifas de propiedad más bajo de la ciudad de 0 o 2 yuanes/㎡. /mes, y también se incluyen los ingresos y gastos por honorarios de servicios inmobiliarios públicos. Para trabajos de mantenimiento que no están dentro del alcance de la administración de la propiedad, si la unidad de construcción no lo repara en el lugar, la oficina de administración lo reparará de manera oportuna y gratuita y el número de teléfono de reparación de la propiedad es público. La oficina de administración brinda servicios a los propietarios en estricta conformidad con el contenido estipulado en el contrato de servicios inmobiliarios, estandariza los cargos por servicios inmobiliarios, brinda servicios de calidad y precio constantes y elimina fenómenos como "tarifas irregulares, promesas incumplidas y servicios inadecuados" para mejorar la integridad de la industria.

2. Cobro de tarifas de administración de propiedades

La oficina de administración está unida y pragmática, y el conocimiento del servicio ha mejorado significativamente. Sólo mejorando continuamente la calidad del servicio puede la empresa de administración de propiedades cumplir. satisfaciendo al máximo las necesidades de los comerciantes y propietarios, podremos aumentar constantemente los ingresos inmobiliarios y establecer una buena imagen corporativa. Gracias al sudor y sudor de todos los empleados de la oficina de administración, el trabajo de la comunidad __ en la primera mitad del año fue sólido y fructífero. En el año __, se recaudaron más de x millones de yuanes por honorarios de administración de la propiedad, de los cuales la propiedad. La tasa de cobro de tarifas para la segunda fase de la comunidad __ superó el 70 %, y la tasa de cobro de tarifas de propiedad de los puntos de venta también superó el 50 %. El personal de administración de propiedades ha profundizado en cada hogar, escuchado atentamente las opiniones y sugerencias de los residentes. y los adoptó y mejoró activamente.

3. Trabajos de mantenimiento específicos

En términos de construcción básica y mantenimiento de la comunidad, el equipo de mantenimiento de la oficina de administración respondió activamente a los lineamientos del liderazgo de la oficina de administración y la empresa y trabajó duro para completar cada elemento. Las tareas se logran y los problemas temporales que surgen se toman en serio. El año pasado, las llamadas de reparación de la oficina de administración continuaron todos los días. Sin embargo, los compañeros de la clase de mantenimiento siempre han tenido un corazón ardiente y no han dejado de trabajar por vacaciones ni por el clima cálido. Durante el proceso de trabajo, todos corren al lugar lo antes posible y lo completan en serio, independientemente de si están en el trabajo o después del trabajo, de día o de noche. No importa lo sucios o cansados ​​que estén en el trabajo, o lo tarde que trabajen, nunca se quejan. Durante el año pasado, la clase de mantenimiento se encargó de diversos elementos de reparación y mantenimiento, asegurando que los propietarios de la comunidad tengan un entorno de vida cómodo y seguro.

20__ es un año de rápido desarrollo y resultados fructíferos para la empresa. Tanto la eficiencia operativa como la marca corporativa han sido plenamente reconocidas por la sociedad, el mercado y los propietarios de la industria. Aportes muy elogiados por la sociedad. Como empleados de __ Property, estamos profundamente orgullosos y confiados, por supuesto, también sentimos la presión, es decir, el rápido desarrollo de la empresa requiere la oficina de administración y la marca de la empresa requiere la calidad de la marca del servicio de administración de propiedades.

Nuevas metas, nuevas tareas, nuevos desafíos.

Al enfrentar oportunidades y desafíos, tenemos razones para creer que con el apoyo, el cuidado y la ayuda de la empresa, y mediante los esfuerzos sinceros de todos los empleados, trabajando juntos y avanzando, __ Community Management Office tendrá un futuro brillante mientras sigue el. desarrollo de la empresa, Yuanfeng Property Management Company y todos los empleados de la empresa lograrán un mayor desarrollo, maximizarán el valor de la empresa y de los empleados y lograrán un desarrollo sostenible de la economía de la empresa y las carreras de los empleados. Resumen de fin de año del Gerente de Proyecto 2023 (Parte 2)

He estado trabajando en la __ Oficina de Servicios de Propiedad durante más de un año en __ mes 20__ Durante el año pasado, especialmente he presidido la __. Servicio de propiedad Desde que comencé mi trabajo diario, he llevado a todos los empleados a implementar concienzudamente el espíritu de las instrucciones de la empresa, estandarizar la gestión, innovar los servicios y fortalecer la cobranza. He logrado ciertos resultados tanto en la gestión interna como en la cobranza de servicios. el trabajo del año de la siguiente manera:

1. Aspectos operativos

En 20__, el Departamento de Servicios a la Propiedad __ tomó "el trabajo de seguridad como base y el trabajo de operación como fundamental" con el Fuerte apoyo de los líderes en todos los niveles y a través de todos los empleados. Después de un arduo trabajo, ha habido ciertos avances en la gestión. La recaudación de tarifas de propiedad ha mejorado enormemente y la tasa de recaudación de propiedades ha alcanzado el 95%. Según cálculos preliminares, en 20__. la oficina de servicios inmobiliarios logró unos ingresos de más de x millones de yuanes. La oficina de servicios inmobiliarios Las capacidades comerciales están mejorando gradualmente. Lograr una producción segura y sin accidentes durante todo el año, con una plantilla estable y sin conflictos laborales.

1. Clasifique cuidadosamente los atrasos iniciales e implemente tareas, asigne responsabilidades a las personas y recopile específicamente las partes que se pueden cobrar. Para las unidades que deliberadamente evitan e incumplen maliciosamente, utilizamos el método de esperar, aprovechar cada oportunidad y enviar avisos recordatorios por correo certificado para aumentar la presión sobre las empresas incumplidoras y lograr ciertos resultados.

2. El cobro de tarifas de propiedad adopta el método de servicio primero y cobro después. La empresa también adelanta primero las facturas de agua y electricidad al departamento de suministro de agua y energía. fondos durante el proceso de operación, lo que aumenta de forma invisible muchos riesgos. En respuesta a este problema, analicé e investigué cuidadosamente y decidí cobrar las tarifas de propiedad y las facturas de agua y electricidad por adelantado. Esto se implementará para las empresas recién trasladadas a partir del cuarto trimestre de este año y se extenderá gradualmente a los clientes antiguos. y grandes clientes, y se incrementará la tasa de cobro reduciendo al mismo tiempo los riesgos operativos.

3. Despido de un grupo de personas cuyo trabajo a finales del año pasado afectó gravemente a la estabilidad de la plantilla.

4. Resolver el problema de las vacaciones anuales no utilizadas de los empleados que sobraron del período anterior. Según las estadísticas, en la etapa inicial, los empleados del departamento de seguridad *** tenían más de 1.000 horas de vacaciones anuales por diversos motivos. Para poder digerir este tiempo sin incurrir en costos adicionales, tomé la iniciativa y dirigí a dos gerentes del equipo de seguridad a trabajar duro para superar factores desfavorables como el clima cálido y la fatiga física. Incluso trabajamos duro durante 48 horas consecutivas. Sin tomar un descanso, Yaguan persistió durante más de un mes y finalmente resolvió este problema que los empleados habían planteado muchas veces para asegurar la estabilidad del equipo.

5. Mantenga reuniones periódicas con los líderes de equipo y empleados clave y comuníquese activamente con los empleados, resuelva rápidamente las demandas de los empleados y escuche atentamente sus ideas. Los empleados están de buen humor en el trabajo y no trabajan sin él. emociones.

2. Gestión

En 20__, estudié cuidadosamente varios documentos de la empresa y los implementé de manera oportuna. Fortalecer el control interno y establecer un equipo de empleados con un alto sentido de responsabilidad y cohesión. Para implementar mejor el sistema, seguimos estrictamente el plan de auditoría a principios de año, realizamos auditorías internas sobre los servicios in situ y el control interno, y aceptamos la auditoría del Centro de Certificación de Calidad de China el 20 de junio.

1. Clasificar activamente varios sistemas y procesos de gestión, introducir una serie de sistemas de gestión basados ​​en la situación real de __ e implementarlos estrictamente para que los sistemas no sean solo una formalidad o superficial.

2. Fortalecer la gestión de los fondos de expansión externos y establecer un sólido sistema de gestión de control interno. Existe una estricta gestión y supervisión en varios puntos conjuntos como "recepción", "entrega" y "sucursal".

3. Fortalecer la gestión de costos, ahorrar energía y reducir costos, aprovechar el potencial, aumentar la expansión externa, formar una conciencia de arriba hacia abajo de los costos y las operaciones y crear una atmósfera en la que todos los empleados se centren en los beneficios.

4. Preste atención al uso de las cualidades propias de los gerentes para influir en los empleados y utilice siempre un estilo de trabajo riguroso, una actitud de trabajo seria y responsable y un profesionalismo dedicado para tener un impacto sutil en cada empleado; p>

3. Servicio

En 20__, en el proceso de servir a los propietarios, ampliamos nuestras ideas y pensamos con audacia, y trabajamos con el comité de gestión y la empresa gestora *** para brindar soluciones innovadoras y eficientes. Servicios a las empresas que ingresan al parque, servicios de alto valor agregado. Según las estadísticas, el índice de satisfacción del servicio ha alcanzado el estándar y ha habido un cierto aumento en comparación con el mismo período en __.

1. Cooperar estrechamente con los requisitos de "actualización y gestión innovadora" propuestos por el Comité de Gestión para hacer un buen trabajo en la gestión de vehículos, la ecologización y el deshierbe en el parque que preocupa a los líderes del Comité de Gestión. acerca de.

2. Implementar un sistema regular de comunicación y revisitas, e informar puntualmente por escrito el estado de operación de la semana al Comité de Gestión todos los viernes.

3. Preste mucha atención al modelo de gestión empresarial de __ empresas, comprenda el estado y las características de sus servicios, integre los servicios característicos en los servicios inmobiliarios existentes y aproveche al máximo la investigación y el desarrollo de los mismos. empresa que pertenece a la industria de las telecomunicaciones, ayudando a proporcionar a los propietarios una cómoda transferencia de máquinas de telecomunicaciones, transferencia de números y otros servicios.

20__ es el primer año del desarrollo continuo de tres años de la empresa. Me basaré en mi puesto, trabajaré duro y guiaré a todos los empleados del Departamento de Servicios de Propiedad __ para que hagan sus propias contribuciones a la construcción de la marca. de __ Propiedad! Resumen de fin de año del director de proyectos en 2023 (Parte 3)

Inconscientemente, el año ha pasado en un abrir y cerrar de ojos El trabajo del año se resume de la siguiente manera:

1. Trabajo durante todo el año Estado de finalización

1). El monto actual del contrato del proyecto es __0,000 yuanes. Después de la auditoría y la confirmación, la cantidad del proyecto tiene un monto estimado tentativo de __0,000. Se ha completado el yuan en los dibujos.

2) Se han firmado __ elementos de negociación y la cantidad estimada de __ elementos de la hoja de confirmación de cantidad del proyecto es de más de __ millones de yuanes, y se estima que el monto estimado del proyecto en construcción es más de __ millones de yuanes.

3) El monto del reembolso del proyecto es de más de __ millones de yuanes; la tarifa de eliminación de materiales de desecho es de más de __ millones de yuanes; la tarifa de cooperación para la instalación mecánica y eléctrica es de __ millones de yuanes; los ingresos de la cantina son más de __ millones de yuanes; __ millones de yuanes.

2. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de gestión de la empresa y los estándares de la industria

Como gerente de proyectos, entiendo la importancia de la ejecución para la gestión de un equipo. Por lo tanto, cada construcción y procedimiento de nuestro departamento de proyectos se lleva a cabo en estricto cumplimiento del sistema de gestión de la empresa y los estándares de la industria, principalmente en términos de empleo laboral, arrendamiento de maquinaria, adquisición de materiales, etc., todos se llevan a cabo en el marco de. Los estándares de calidad nacionales unificados deben ser los estándares mínimos de la industria, y debemos y debemos cumplirlos. En la construcción real, todavía ocurren problemas en algunos enlaces debido a varias razones. Las lecciones aprendidas son suficientes para hacerme prestar más atención a la importancia de la calidad para la supervivencia de las empresas.

3. Control y adaptabilidad general del proyecto

La adaptabilidad del control general del proyecto es una cuestión práctica que los directores de proyecto deben considerar todos los días. El entorno externo de nuestro proyecto es complejo desde que nuestro departamento de proyectos ingresó temprano a la industria, la Parte A ha transferido la responsabilidad del comité de construcción, el diseño, la supervisión y las agencias de administración de la oficina de calles a nuestra unidad, así como también. el departamento de ingeniería, el departamento de operaciones y el departamento de finanzas de la empresa han sido entregados a nuestra unidad. Además de tratar con __ unidades de construcción profesionales en el sitio y otros aspectos, el departamento de proyectos emitió y respondió a más de __ hojas de contacto de trabajo; y cada detalle puede determinar el éxito o el fracaso del proyecto, por eso lo pienso todos los días, equilibro y manejo los requisitos de todas las partes, especialmente si el exterior puede comunicarse y coordinarse de manera oportuna, y bajo la premisa del Para los intereses de la empresa, lograr resultados satisfactorios es lo más importante.

Bajo la guía de los líderes de la empresa y con la fuerte cooperación de los departamentos y oficinas relevantes de la empresa, a través de las medidas de gestión efectivas de cada proyecto del departamento de proyectos, a través de la fuerza y ​​capacidad de la honestidad, la credibilidad, calidad y cantidad El desempeño ha ganado reconocimiento y beneficio para la empresa y el departamento de proyectos. Sin embargo, después de todo, la energía de una persona es limitada. Cuando se trata de relaciones externas, se ignora la comunicación con parte del personal interno, lo que resulta en algunos malentendidos. También trabajaré duro para corregir estas deficiencias en mi trabajo y mi vida en el futuro.

4. Haga todo con cuidado

Desde que nuestro personal de proyecto fue transferido de __ a __, el personal se ha ajustado muchas veces y yo soy el único director de proyecto que queda él y __. y otros también son responsables de diversos trabajos de prueba de otros departamentos del proyecto. Después de que __ se vaya, el departamento de proyectos se queda con __ personas, que son responsables de la gestión y coordinación general de la contratación del proyecto, así como de la gestión de seguridad y protección del proyecto. Todo el proyecto, además de la gestión de la construcción y la coordinación de proyectos propios, que involucran a muchos equipos de construcción y proyectos pequeños, incluida la demolición de muros, la demolición de muros cortina exteriores, la demolición de la planta baja en el primer piso, la demolición de techos y la construcción de techos en los pisos primero al cuarto. , Sellado de orificios de pared de estructura principal interior, sellado de orificios en el suelo, etc. Este proyecto fue originalmente un proyecto de demolición y renovación. Además, la lista del contrato original tiene cantidades y elementos incompletos. Cada elemento de construcción debe negociarse y confirmarse. gestión general de contratos, varias unidades de construcción profesionales entraron en escena una tras otra, y todos los días ocurrían disputas y disputas de construcción en el sitio. Debido a las razones anteriores y mi propia falta de experiencia en gestión y experiencia en construcción, pedí consejo sobre el progreso. de cada procedimiento constructivo.

5. Servir conscientemente al proyecto

Como gerente de proyecto, entiendo profundamente la importancia de la integridad y el trabajo duro, siempre tengo un corazón de autodisciplina y mejoro mi conciencia de mí mismo. -disciplina y hazlo Sé respetuoso, autodisciplinado, motivado, recto y autodisciplinado, no tomes cosas que no deberías tomar, no hagas cosas que no deberías hacer, resiste conscientemente las tendencias no saludables , insiste en decir la verdad, hacer cosas prácticas, buscar resultados prácticos y mejorar constantemente la lucha contra la corrupción y la prevención. La capacidad de cambiar. En el trabajo, insistimos en dar ejemplo, no ser especiales, no presumir y establecer un sentido de servicio. Siempre consideramos el servicio del departamento de proyectos a varios equipos de construcción como el foco de nuestro trabajo y el servicio al proyecto. como nuestra propia orientación de valores y código de conducta.

6. Deficiencias existentes

Durante el año pasado, aunque hemos hecho ciertos esfuerzos en torno a nuestras propias responsabilidades laborales y los objetivos laborales establecidos a principios de año, y hemos logrado ciertos resultados , no hemos cumplido con las expectativas de los dirigentes, todavía hay algunos problemas y lagunas en el estudio de la teoría política y es necesario mejorar continuamente el nivel profesional. , esfuércese por mejorar el nivel de gestión y el nivel de trabajo, y conviértase en un gerente de proyectos calificado lo antes posible.

Lo anterior es mi trabajo principal en 20__. En el nuevo año, enfrentaré las dificultades, uniré a mis colegas, mejoraré las deficiencias y llevaré el trabajo de gestión de proyectos a un nuevo nivel. Resumen de fin de año 2023 del Gerente de Proyecto (Parte 4)

Es un año muy importante para el departamento de ingeniería directa Bajo el cuidado y guía de los líderes de la empresa y con la estrecha cooperación de todos los departamentos. A niveles de la empresa, el departamento de ingeniería directa ha hecho todo lo posible para invertir en la producción de primera línea tanto como sea posible. Recordamos estrictamente las enseñanzas e instrucciones de los líderes de la empresa, destacamos nuestras propias ventajas técnicas y experiencia profesional, aprovechamos al máximo el papel central de los departamentos directamente afiliados en la construcción del proyecto, controlamos estrictamente la seguridad, la calidad, el progreso y el costo, y mejor completar las tareas asignadas por los líderes de la empresa diversas tareas. A través de una exploración gradual, los departamentos directamente afiliados han formado gradualmente un grupo unido y progresista con total apoyo profesional y responsabilidades laborales claras y una fuerte efectividad en el combate. Cultivar talentos estructurados, jerárquicos y diversificados entre las filas de los trabajadores migrantes. Los trabajadores profesionales se han expandido desde el trabajo municipal y de energía original hasta las estructuras principales, el paisajismo de jardines, las tuberías profesionales y los adoquines de piedra. El número medio mensual de empleados es de 140.

Con los esfuerzos conjuntos de nuestros colegas en las tropas directamente afiliadas, a finales de diciembre de este año, después de un año de arduo trabajo, hemos completado más de 20 proyectos de contrato y completado un valor de producción de contrato. de aproximadamente 12 millones de yuanes. Siguiendo el principio de revisar el pasado, resumir experiencias, identificar deficiencias y luego enriquecernos y mejorarnos, para ello revisamos y resumimos la situación laboral del departamento de ingeniería directa en 20__ en los siguientes aspectos.

1. Gestión de personal

La gestión de personal es el núcleo y el enfoque del trabajo de nuestro departamento. Para los trabajadores migrantes, se da prioridad a los trabajadores antiguos con amplia experiencia y participación a largo plazo en la construcción. La gestión de varios sistemas ha continuado durante 10 años. Nuestro departamento ha hecho todo lo posible para cultivar la inversión estructural de los trabajadores migrantes, introdujo varios tipos de trabajo profesional y fortaleció el espíritu de equipo de los grupos profesionales. trabajadores y a tiempo Completar todos los plazos de construcción requeridos por la Parte A. En comparación con el año pasado, este año se ha fortalecido la especialización en ingeniería y ha aumentado el número de proyectos peligrosos. Sin embargo, en términos de seguridad, nuestra gestión es más rigurosa y estricta. Este año hemos cumplido perfectamente todas las tareas asignadas por la empresa con 0 bajas y 0 accidentes. Allí agradezco a todos los hermanos de nuestro departamento de proyectos por su apoyo a largo plazo, y también a esos amigos inmigrantes trabajadores.

Gracias por su firme apoyo a la empresa y a mi trabajo personal durante el año pasado.

2. Gestión de costos

A principios del año pasado, hicimos estadísticas detalladas sobre varios gastos de costos y realizamos análisis operativos para varios objetivos de comparación del valor de producción, los ingresos y los costos de construcción. se basaron en comparar presupuestos semanal o mensualmente, calcular oportunamente las desviaciones entre los gastos reales y los planes, analizar las razones y corregir las desviaciones oportunamente.

En 12 años, los costos indirectos representaron aproximadamente el __% del valor total de producción, de los cuales los gastos de gestión de personal representaron el __% del valor total de producción, los gastos de gestión in situ representaron el __% del el valor de producción total y el mantenimiento y la depreciación de los vehículos representaron el __% del valor de producción total el __%, los gastos de manutención representan el __% del valor de producción total.

En 2012, los gastos directos representaron aproximadamente el __% del valor total de la producción, de los cuales los salarios de los trabajadores representaron el __% del valor total de la producción, los materiales auxiliares representaron el __% del valor total de la producción y Los costos de maquinaria representaron el __% del valor total de la producción, los gastos directos totales son aproximadamente __ millones. Los datos hablan por sí solos en ingeniería. Estos datos me ayudaron a resumir la descripción general de la producción del año pasado, pero lo más importante es que me iluminaron en el plan de negocios para el próximo año. Si la proporción de trabajo es razonable, continuaremos persistiendo. Si la proporción de trabajo es insuficiente, continuaremos mejorando el trabajo del próximo año y haciéndolo más razonable.

En el proceso de resumir la experiencia y enfrentar los desafíos, hemos descubierto varios problemas que son dignos de mejorar y enfrentar. Aún necesitamos superarlos y corregirlos seriamente para mejorar y elevar el nivel de gestión. a un nuevo nivel Se refleja principalmente en los siguientes aspectos:

1. Mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de calidad del proyecto, aclarar los procedimientos de gestión, fortalecer el trabajo de inspección de calidad interna y aclarar los procedimientos de inspección de calidad a realizar. Gestión de proyectos más fluida y eficiente. Se ha aclarado la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se ha establecido un orden de trabajo estandarizado y ordenado de carga y declaración, unidad y colaboración, lo que ha promovido efectivamente el buen desarrollo de diversas tareas. Asegúrese de que los propietarios estén satisfechos y la empresa esté asegurada.

2. Fortalecer la capacitación interna de habilidades, utilizar su tiempo libre para brindar capacitación profesional y técnica a los líderes de equipo, mejorar la calidad general del personal laboral, organizar profesionalmente la fuerza laboral y dividir las operaciones según diferentes tipos de equipo de trabajo y diferentes partes de construcción para mejorar la competencia operativa y la productividad laboral para garantizar la calidad y el progreso de la construcción del proyecto. La fuerza laboral selecciona trabajadores con altas habilidades operativas y buena calidad del personal. Se brinda capacitación laboral continua a los trabajadores antes de que el equipo de construcción ingrese al sitio y durante el proceso de construcción.

El resumen es un espejo. Después del resumen, podemos evaluar de manera integral y objetiva los logros y lecciones, las fortalezas y deficiencias, las dificultades y oportunidades del año pasado, aclarar ideas, aclarar metas y formular planes para el próximo. Medidas para dar referencia y garantía. De esta manera, debemos tener una comprensión clara y un análisis profundo de las dificultades, encontrar formas de resolverlas, tener una visión sólida de las oportunidades y hacer preparativos para aprovecharlas lo antes posible.

En 20__, calcularemos en función del volumen restante actual del proyecto y los contratos confirmados para garantizar que el valor de producción sea de 10 millones, y nos esforzaremos por completar 15 millones, nos esforzaremos por generar un __% de ganancia neta después; asegurando el __% de la utilidad bruta de la empresa. La estrategia determina el destino y las ideas determinan la salida. En el nuevo año, la rama de ingeniería debe aclarar las ideas principales de trabajo. Asegurar que la sucursal complete diversos indicadores y alcance las metas esperadas de los líderes de la empresa. Se acerca el nuevo año Los 120 compañeros agricultores y 11 hermanos de proyecto de la rama de ingeniería están listos para completar de manera sobresaliente las metas de trabajo establecidas en 20__ y trabajar duro 2023 Resumen de fin de año del Gerente de Proyecto (Parte 5)