5 horarios de trabajo mensuales para el Departamento de Finanzas

Plan de trabajo mensual del Departamento de Finanzas 1

El Departamento de Finanzas se centra estrechamente en la dirección de desarrollo de la empresa del grupo y, al mismo tiempo, proporciona servicios a todo el empresa, organiza seriamente la contabilidad y estandariza diversas tareas financieras básicas. Desde la perspectiva de la gestión financiera y la gestión estratégica, continuaremos mejorando la calidad de los servicios financieros con el costo como centro y los fondos como vínculo. Se realizó un trabajo muy detallado en 20__:

1. Cumplir estrictamente con el sistema de gestión financiera y las regulaciones tributarias, realizar tareas concienzudamente y organizar la contabilidad

La principal responsabilidad de Finanzas El departamento debe hacer una buena contabilidad financiera y llevar a cabo una supervisión contable. Todos los miembros del Departamento de Finanzas siempre han cumplido estrictamente el sistema de contabilidad financiera nacional, las regulaciones fiscales, el sistema financiero de la empresa del grupo y otras leyes y regulaciones financieras nacionales, y han cumplido concienzudamente las responsabilidades laborales del Departamento de Finanzas. Desde el cobro a operaciones de caja de diversos ingresos y gastos originales; desde balanzas hasta el ingreso de datos estadísticos básicos y la preparación de informes estadísticos, desde la revisión de comprobantes originales y el ingreso de comprobantes contables hasta la preparación de estados contables financieros; diversos impuestos Desde el cálculo de las tarifas hasta la declaración y el pago de impuestos, desde la organización de planes de fondos hasta la asignación unificada y el pago de varios fondos, etc., todo el personal financiero es diligente, trabajador, trabajador y hace bien su trabajo; , e implementa concienzudamente el sistema contable corporativo, logrando la oportunidad y exactitud en la recolección, procesamiento y transmisión de la información contable.

2. Aprovechar la implementación del software UFIDA ERP como una oportunidad para estandarizar diversos trabajos financieros básicos

Después de dos meses de preparación y preparación para el proyecto UFIDA ERP, el Departamento de Finanzas De acuerdo Con los requerimientos del sistema contable corporativo y la situación real de la empresa del grupo, se realizó el trabajo de inicialización de los módulos de gestión de ventas, gestión de adquisiciones, gestión de contratos y gestión de inventarios del proyecto UFIDA ERP. La configuración de información básica como proveedores, clientes, inventario, departamentos, etc. se basa en procesos comerciales reales, y se han realizado mejoras y mejoras para abordar los problemas y deficiencias descubiertas durante las estadísticas y ventas diarias. Por ejemplo: establecer una "orden de ajuste de precios de inventario" para que el precio de venta de los productos petrolíferos pueda operarse de acuerdo con el proceso establecido; establecer órdenes de compra ordinarias y órdenes de compra especiales para estandarizar los procedimientos operativos de las compras ordinarias y especiales; en cooperación con la gestión física del departamento de activos. Sobre la base de una limpieza integral de todos los activos físicos, el departamento clasificó varios activos físicos en nueve categorías. Sobre esta base, el departamento completó la inicialización del módulo de gestión de inventario del sistema ERP. El sistema ERP se puso oficialmente en funcionamiento a principios de junio y el funcionamiento simultáneo del software estadístico original finalizó a principios de junio. El módulo de contabilidad financiera se ha actualizado al sistema ERP y funciona bien.

3. Desarrollar un sistema de contabilidad de costes financieros y controlar estrictamente los costes y gastos

Según los indicadores de responsabilidad económica corporativa emitidos por el grupo a principios de año, la Dirección Financiera descompuso los indicadores de responsabilidad económica relevantes y formuló un plan de contabilidad de costos, confirmación razonable de varios montos de ingresos, estándares contables unificados para costos y gastos, llevó a cabo la contabilidad de costos para los departamentos del hospital y realizó evaluaciones de desempeño para los departamentos. Durante el proceso de ejecución financiera los gastos son estrictamente controlados. El Departamento de Finanzas resume mensualmente la implementación de ingresos, costos y gastos, y acude a cada unidad responsable a mediados de cada mes para analizar las condiciones operativas y el cumplimiento de indicadores, y asiste a los jefes de cada unidad responsable para fortalecer el negocio. gestión y mejorar la eficiencia económica.

4. Los fondos deben regularse de manera ordenada y la escala de capital general del grupo debe controlarse razonablemente

Debido a los precios inestables en el mercado de materias primas y las ventas volátiles mercado, es necesario ocupar una gran cantidad de fondos en la producción y venta de productos petrolíferos. Mucho dinero. Para ello, por un lado, el Departamento de Finanzas concilia las cuentas con los clientes de manera oportuna, fortalece el cobro oportuno de los pagos de ventas y es justo y transparente en los acuerdos de fondos, primero urgentes y luego lentos, por otro lado; De acuerdo con las políticas y planes operativos de la empresa del grupo, organiza razonablemente Cooperar con el departamento de capital para organizar el progreso del financiamiento y las cuotas, y promover el progreso ordenado del desarrollo de la producción y las operaciones de todo el grupo a través de una regulación integral con el capital como vínculo.

5. Fortalecer la construcción del sistema de gestión financiera y mejorar la calidad de la información financiera

Basado en la implementación real de las "Reglas de Gestión de Ingresos y Gastos Financieros" formuladas originalmente por el empresa, el Departamento de Finanzas, con el fin de estandarizar aún más el Grupo Para llevar a cabo el trabajo financiero y mejorar la calidad de la información contable, el Departamento de Finanzas ha formulado un sistema integral de gestión financiera, que incluye: Estructura organizativa del Departamento de Finanzas y responsabilidades laborales, sistema de contabilidad financiera , sistema de control interno, sistema de gestión ERP y sistema de gestión presupuestaria. A través de la división de responsabilidades del personal financiero, se han tomado disposiciones relativamente sistemáticas para la contabilidad y los estados contables de cada empresa en términos de puntualidad en el tiempo de presentación, exactitud de los datos, estandarización del formato del informe, integridad, etc., mejorando así gradualmente la calidad de la contabilidad. información, proporcionando información confiable y útil para la toma de decisiones de liderazgo y los gerentes para realizar análisis financieros.

El Departamento de Finanzas suele celebrar reuniones de intercambio periódicas o irregulares para resolver los problemas que surgen en el trabajo inicial, organizar el trabajo principal en la etapa posterior y estandarizar gradualmente varios comportamientos financieros para que todos los aspectos del trabajo financiero puedan llevarse a cabo de acuerdo con ciertas normas y procedimientos financieros sean operados y controlados de manera efectiva.

6. Llevar a cabo actividades de autoexamen sobre negocios relacionados con impuestos e implementación de sistemas de contabilidad corporativa, leyes contables y otras leyes y regulaciones financieras.

Con el fin de estandarizar el comportamiento financiero, se coordinará con finales de año y principios del próximo año. Para llevar a cabo el trabajo de inspección y auditoría de la liquidación y liquidación final, el Departamento de Finanzas organizó las actividades de autoexamen financiero de la liquidación financiera de fin de año 20__ dentro Antes de la liquidación de fin de año, se liquidaron las cuentas corrientes de las empresas relacionadas y se inspeccionaron los proyectos pendientes en construcción. Se llevaron a cabo una serie de actividades de autoexamen financiero, como el seguimiento oportuno y la emisión de facturas por los gastos de intereses financieros pagados. , etc. Chengcheng invitó a una empresa de contabilidad fiscal a examinar previamente el procesamiento contable en 20__ y rectificó rápidamente los problemas descubiertos durante la auditoría y el autoexamen, reduciendo los riesgos relacionados con los impuestos.

7. Organizar la capacitación del personal financiero para mejorar la cohesión del equipo

El Departamento de Finanzas organizó dos tandas de capacitación del personal financiero y reuniones de intercambio de experiencias, y resumió el trabajo y el trabajo esperado de todo el departamento financiero. De cara al plan, el personal financiero se dividió en contabilidad, cajero y estadística, y grupos de cobranza para discusiones grupales para resolver problemas en el trabajo real de manera oportuna. A través de conferencias especiales sobre control interno y riesgos fiscales impartidas por Nanfeng Accounting Firm, se han enriquecido los conocimientos fiscales del personal financiero. Invitó al departamento de auditoría, al departamento de capital, al departamento de activos y al personal financiero a tener intercambios en profundidad. Mejora la colaboración de varios departamentos en toda la cadena financiera, fortalece el sentido de responsabilidad del personal contable en cada puesto y promueve la comunicación, la cooperación y la unidad entre varios puestos.

8. Propuso un plan integral de gestión presupuestaria y estableció un modelo integral de gestión presupuestaria para la empresa del grupo.

Con base en la implementación de los 20__ objetivos comerciales y varios indicadores de contabilidad de costos, el Departamento de Finanzas El departamento propuso un plan integral de gestión presupuestaria. La gestión presupuestaria integral se divide en varias unidades económicas responsables de la empresa de acuerdo con los objetivos comerciales y de desarrollo establecidos por la empresa. Establece un conjunto completo de gestión científica y completa de indicadores basada en una serie de. sistema de presupuesto, control, coordinación y evaluación. Con base en los datos de 20__ y varios datos operativos de años anteriores, se formula una serie de indicadores presupuestarios como el presupuesto de costos, el presupuesto de ventas, el presupuesto de personal y el presupuesto de ganancias objetivo de cada unidad en 20__. Se espera que a través de "descentralizado". poder y supervisión centralizada "Para asignar eficazmente los recursos corporativos, mejorar los efectos de la gestión y lograr los objetivos corporativos".

En 20__, para lograr la gestión integral del presupuesto y los objetivos generales de desarrollo de la empresa del grupo, el Departamento de Finanzas tiene un largo camino por recorrer. Para ello es necesario seguir haciendo un buen trabajo en los siguientes aspectos:

1. Hacer un buen trabajo en la liquidación y liquidación del impuesto sobre la renta en el primer semestre del año y el primer semestre. trimestre, y reducir razonablemente diversos riesgos fiscales.

2. Realice un seguimiento de la implementación del presupuesto con base en el sistema integral de gestión presupuestaria y los indicadores de gestión presupuestaria, supervise la implementación de los gastos presupuestarios y la revisión preliminar de los gastos excedentes del presupuesto, y proporcione un análisis resumido de la implementación del presupuesto. Mensualmente, de forma precisa y oportuna, proponer medidas viables o sugerencias para alcanzar los objetivos presupuestarios del grupo y de cada unidad.

3. Cooperar con la sede del grupo para realizar inspecciones especiales de ingresos, costos y gastos, fortalecer el control y la ejecución de los gastos no productivos y los gastos controlables, y nunca gastar demasiado si no está permitido.

4. Fortalecer la gestión de fondos, asignar fondos de manera unificada y regular varios fondos operativos de acuerdo con los arreglos del plan de trabajo del Departamento de Capital de la Sede del Grupo.

5. Continuar mejorando diversos sistemas de gestión financiera y sistemas de control interno, como sistemas de gestión de contabilidad financiera, ventas y cobros, sistemas de control interno de adquisiciones y pagos, contabilidad, estadísticas, cobros, cajeros y otro personal financiero. Método de evaluación de puestos, etc.

6. Fortalecer el estudio del conocimiento comercial del personal financiero, los sistemas de contabilidad corporativa y las regulaciones financieras nacionales relevantes, y mejorar gradualmente el conocimiento profesional, las habilidades y el juicio profesional del personal financiero con base en los métodos de evaluación para el personal financiero.

Plan de trabajo mensual 2 del Departamento de Finanzas

Como uno de los departamentos centrales de la empresa, el Departamento de Finanzas es responsable de planificar y controlar los costos, los gastos de varios departamentos y el trabajo de ventas. y resumen y otras tareas laborales, bajo la supervisión del liderazgo, el personal del Departamento de Finanzas debe ajustar razonablemente el gasto de diversos gastos para garantizar la seguridad de los materiales financieros para servir a la empresa, servir a los empleados, servir a los clientes, con el fin de promover; El mercado de desarrollo de la empresa, aumentar los ingresos y reducir los gastos, a fin de maximizar las ganancias y lograr los máximos beneficios económicos con una asignación óptima de la mano de obra.

En el nuevo año, el personal del Departamento de Finanzas debe formular un sistema de evaluación o métodos relacionados para otros departamentos de toda la fábrica bajo el liderazgo correcto de los líderes de la fábrica. Bajo la supervisión de diversas leyes y reglamentos financieros nacionales, se ha formulado el siguiente sistema de evaluación:

1. Organizar a todos los empleados del Departamento de Finanzas para realizar inspecciones de las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, los sistemas de contabilidad y las leyes de seguridad. , sistemas financieros, sistemas de gestión, etc. Estudio sistemático de la normativa.

2. Clarificar el sistema de evaluación dentro del departamento financiero: la división del trabajo entre el personal financiero y la colaboración entre varios departamentos funcionales debe ser clara y complementaria, con un aprendizaje continuo en el trabajo de mutua cooperación y entendimiento. de diversas tareas. El gasto razonable desempeña un papel de supervisión y controla las violaciones de las normas y disciplinas.

3. Desempeñar un papel de supervisión eficaz en las cuentas por cobrar: aclarar las responsabilidades de cada contador a cargo y formular los sistemas correspondientes. Por ejemplo, para la supervisión de las cuentas por cobrar, se deben formular las regulaciones correspondientes para cobrar el pago. Se deben supervisar en consecuencia los plazos, las cuestiones específicas de reembolso y el personal de ventas pertinente, y se debe fortalecer la supervisión financiera.

4. Respecto al trabajo de otros departamentos de la empresa: Calcule los diversos gastos incurridos por cada departamento y ahorre a la empresa todos los gastos, desde una moneda de diez centavos hasta un dólar. En términos de recibir facturas de diversas materias primas, haga su trabajo con cuidado y haga todo lo posible para hacer un buen trabajo al inspeccionar cada negocio y recibir facturas, y completar concienzudamente el trabajo de declaración de impuestos mensual.

5. Verificar el consumo del taller y los gastos diversos incurridos durante el mantenimiento, realizar todos los trabajos para ahorrar costos y reducir gastos, evaluar e informar los ahorros y excesos de gastos diversos. Líderes de la empresa, ayudar a los líderes en la toma de decisiones. haciendo.

6. Se deben realizar resúmenes periódicos durante el período de trabajo anterior, desde resúmenes mensuales hasta resúmenes trimestrales, semestrales y anuales, el trabajo del presupuesto del fondo debe realizarse bien, incluidas las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar; , estimaciones de mantenimiento del taller, etc.; hacer un buen trabajo en la preparación de estados financieros, exigiendo cuentas claras y tareas claras cooperando activamente con otros departamentos de la empresa para comprender la evaluación e inspección de la empresa del grupo;

Plan de trabajo mensual del Departamento de Finanzas 3

1. Fortalecer la gestión estandarizada y realizar la contabilidad diaria

1. Según los requisitos contables de la empresa y la situación real de cada departamento Según la situación, de acuerdo con los requisitos de la ley contable y el sistema de contabilidad corporativa, inicialice el software financiero.

2. Cooperar con la firma de contabilidad para auditar los séptimos estados contables de fin de año de la compañía y completar el resumen y presentación de los estados contables de acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes.

3. Cooperar con instituciones de auditoría externa para auditar los ingresos y gastos financieros de la oficina central en el año anterior para mejorar la eficiencia del uso de los fondos.

4. Cooperar con los líderes de la empresa para completar el presupuesto y la formulación de los indicadores de responsabilidad económica de cada centro de responsabilidad, y hacer un buen trabajo en la redacción de los sistemas de gestión financiera relevantes de la empresa para fortalecer la construcción del sistema financiero. sistema.

5. Hacer un buen trabajo en el trabajo contable diario. De acuerdo con el sistema contable, aclarar los canales de financiamiento, revisar cuidadosamente cada comprobante original, utilizar correctamente los temas contables, preparar comprobantes contables y llevar cuentas. Lograr "tres puntualidades": es decir, preparación oportuna de los estados contables pertinentes, presentación oportuna a los departamentos de impuestos y otros; vinculación oportuna de los comprobantes contables; liquidación oportuna de las cuentas corrientes; Los cajeros deben seguir estrictamente los métodos de gestión de efectivo y los sistemas de liquidación bancaria para manejar los recibos y pagos en efectivo y los servicios de liquidación bancaria, registrar los diarios bancarios y de caja de manera oportuna y precisa para lograr liquidaciones diarias y mensuales estrictas, y emitir cheques en efectivo y; transferir cheques de acuerdo con la reglamentación.

6. Coopere con el departamento de ventas para comprender la situación de recuperación de pagos y hacer un buen trabajo en la recuperación de pagos.

7. Recaudar fondos activamente para garantizar el buen funcionamiento de los fondos de la empresa desde diversos aspectos.

8. Esforzarse por aumentar los esfuerzos en el desarrollo de nuevos negocios y lograr un desarrollo a gran escala. El espacio de desarrollo futuro de la empresa se centrará en nuevas áreas de negocio. Debe trabajar duro en términos de comprensión, mecanismos, medidas y promoción organizativa, y hacer grandes esfuerzos para invertir y desarrollar nuevos negocios en un período de tiempo relativamente corto y mantenerse a la vanguardia. sus pares, ocupan el mercado.

9. Cumplir otras tareas que le asigne temporalmente el Directorio y el Director General de la empresa.

2. Reforzar la prevención básica y hacer un buen trabajo en materia de seguridad.

1. Seguridad monetaria y de fondos. Verifique periódicamente los problemas de seguridad en el proceso de retiro y depósito de efectivo, verifique si el efectivo está almacenado en exceso de inventario, verifique la integridad del equipo relevante y, si existen peligros ocultos, trátelos de manera oportuna e infórmelos; el superior; hacer las rectificaciones oportunas.

2. Seguridad en la gestión de tickets. Haga un buen trabajo en la gestión del efectivo, recibos, facturas y diversos documentos valiosos, así como en las precauciones de seguridad para garantizar que no se pierda ni falte nada.

3. Responsable de la seguridad contra incendios. Aplicar estrictamente las normas de gestión de la electricidad y garantizar que el suministro eléctrico principal se corte al final de cada día; gestionar estrictamente el tabaquismo en la oficina y tomar medidas eficaces para garantizar que no se tiren colillas de cigarrillos al suelo.

4. Responsable de la seguridad antirrobo. Verifique periódicamente la integridad de las medidas de seguridad, resuelva cualquier problema encontrado de manera oportuna e infórmelo a los superiores.

3. Fortalecer la valoración y evaluación y mejorar la calidad del trabajo

1. Cumplir estrictamente con la "Ética Profesional de los Contadores" y las regulaciones pertinentes, y brindar sugerencias de tratamiento para quienes violen las regulaciones. .

2. Realizar estrictamente el trabajo de asistencia. Implementar estrictamente el sistema de desplazamientos para garantizar el normal desarrollo del trabajo diario.

3. Es necesario establecer y mejorar diversos sistemas básicos de trabajo de gestión para promover la mejora del nivel general de gestión empresarial. Varios sistemas básicos de trabajo de gestión dentro de la empresa incluyen: sistema de gestión financiera, sistema de inventario y gestión de propiedades y materiales, y sistema de gestión administrativa. De acuerdo con los requisitos del trabajo básico de cada sistema de gestión, se implementa un sistema de responsabilidad laboral para estipular lo que cada uno. El empleado debe hacer, cuándo hacerlo, qué hacer en qué circunstancias, así como qué no hacer, qué hacer si comete un error, etc. De esta forma, cada responsable de cada puesto tiene claro el trabajo básico de gestión financiera del que es responsable y todos están obligados a cumplirlo. Mediante la implementación de estos sistemas, se mejorará aún más el nivel general de gestión corporativa.

4. Establecer y mejorar un mecanismo empresarial autodisciplinado para asegurar el desarrollo sostenible, estable y coordinado de la empresa, revisar estrictamente los gastos, controlar los presupuestos, fortalecer el despacho diario y el control de fondos e implementar la gestión interna. en todos los niveles y departamentos Responsabilidad de la gestión del dinero. Intenta evitar utilizar fondos sin planes ni cuotas.

4. Reforzar el desarrollo de la calidad y promover la formación de equipos

A medida que el grupo logístico continúa creciendo, afrontando un mercado cada vez más complejo y una competencia cada vez mayor, resulta cada vez más importante mejorar la calidad de la gestión financiera. personal Significativamente importante.

1. Estudiar seriamente las leyes contables, los sistemas de gestión financiera corporativa, los sistemas contables de empresas industriales y los sistemas financieros relacionados, mejorar el concepto legal de los contadores, fortalecer la ética profesional de los contadores y establecer un concepto firme de gestión de las finanzas. De acuerdo con la ley, debemos cumplir con la ley, hacer cumplir estrictamente la ley, investigar violaciones, implementar los principios y políticas del partido, cumplir conscientemente las leyes y regulaciones, mantener la disciplina financiera y resistir tendencias nocivas.

2. Fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar el nivel empresarial. Realizar capacitaciones comerciales periódicas para actualizar el conocimiento empresarial y ampliar el conocimiento. Mientras se dominan los conocimientos básicos, reforzar el estudio de los conocimientos informáticos para adaptarse a las exigencias actuales de la gestión financiera. Al mismo tiempo, aprenda seriamente algunos conocimientos sobre impuestos, finanzas y otros conocimientos relacionados para ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades teóricas y prácticas.

3. Fortalecer los intercambios académicos. El intercambio académico es un aspecto importante para mejorar la calidad del personal contable. Al escribir artículos, puede promover conocimientos teóricos, resumir la experiencia en el trabajo, mejorar las habilidades profesionales y mejorar las habilidades de escritura y expresión oral. Mediante el cultivo de la calidad del personal contable, el nivel de gestión financiera de la empresa mejorará integralmente para adaptarse a los requisitos rápidos, precisos y verdaderos de la información contable en la nueva situación, y garantizar el funcionamiento ordenado de diversas tareas de la empresa y diversas departamentos y diversas empresas.

Plan de trabajo mensual del Departamento de Finanzas 4

En 20__, el Departamento de Finanzas de la empresa cuenta con el liderazgo correcto del Departamento de Finanzas de la Empresa de Suministro de Energía __, el Equipo de Partido y Gobierno de la Compañía __ y todo el personal financiero Con los esfuerzos conjuntos de ***, implementamos concienzudamente el presupuesto financiero de la compañía, nos enfocamos de cerca en el plan de desarrollo de "cuatro tipos de primera clase" de la compañía, fortaleciendo la contabilidad financiera y mejorando la calidad contable como el contenido principal del trabajo, y centrándonos en métodos contables y de evaluación cuantitativos refinados, con la maximización de ganancias como objetivo y la responsabilidad de la gestión de activos como línea principal, implementaremos de manera integral un modelo de gestión financiera institucionalizado, estandarizado, basado en procedimientos y en información, y fortaleceremos los costos. contabilidad e implementar una estrategia de gestión financiera de todo el personal y de todo el proceso para completar Hemos hecho las debidas contribuciones a varios objetivos comerciales en XX.

En el nuevo año, el Departamento de Finanzas, como siempre, se centrará de cerca en las ideas comerciales generales de la empresa, gestionará estrictamente y servirá activamente como un buen consultor para el liderazgo de la empresa en las decisiones comerciales. Los arreglos y planes son los siguientes.

1. Tener en cuenta la situación general, obedecer al liderazgo y mantener objetivos firmes. El presupuesto financiero a principios de año se formuló mediante el voto colectivo del congreso de empleados de la empresa. objetivos comerciales generales de la empresa y tareas para el nuevo año.

Todo el personal del Departamento de Finanzas debe tener una actitud correcta, ejercer activamente su iniciativa subjetiva, adherirse siempre a la situación general de la empresa y cumplir al pie de la letra todas las tareas asignadas por la empresa.

1. Organizar y distribuir fondos de manera científica y razonable de acuerdo con el presupuesto financiero, y aprovechar al máximo la eficiencia de la utilización de los fondos. Proporcionar activamente sugerencias y análisis económicos completos y precisos a diario, y servir como un buen consultor para el liderazgo de la empresa en la toma de decisiones.

2. Luchar activamente por políticas. Utilice activamente las políticas de la industria, use su cerebro, encuentre formas y luche por obtener políticas preferenciales de los bancos y otros departamentos relevantes para buscar los máximos beneficios económicos para la empresa.

3. Realizar investigaciones en profundidad sobre políticas fiscales y evitar impuestos de forma racional y aumentar la eficiencia. En el nuevo año, todo el personal financiero debe fortalecer la investigación y el estudio de las políticas y regulaciones tributarias, fortalecer el contacto y la coordinación con el departamento tributario y aumentar los beneficios para la empresa mediante la evasión fiscal razonable.

4. Hacer un buen trabajo en la recaudación y contabilidad de las facturas de electricidad, y asignar racionalmente los fondos para completar el presupuesto anual. En los últimos años, los procedimientos de recuperación de facturas de electricidad se han estandarizado gradualmente, el mercado para las empresas de alto consumo de energía se ha recuperado y la recuperación de facturas de electricidad ha logrado resultados notables, lo que ha tenido un impacto positivo y beneficioso en el flujo de caja corporativo y también ha propuesto Mayores requisitos para la gestión del capital de trabajo financiero. En XX, debemos adaptarnos a la nueva situación, fortalecer aún más el análisis y la gestión de la liquidez y buscar los mejores intereses para la empresa.

5. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos. Todos los activos deben aportar beneficios a la empresa. En XX, debemos fortalecer la eliminación de activos inactivos y desechados y esforzarnos por aumentar la rentabilidad de los activos.

2. Fortalecer la gestión, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y contribuir a la realización de los objetivos de producción y operación y al crecimiento de los beneficios.

La gestión es productividad y la garantía para el funcionamiento normal de la empresa. La gestión es el eslabón clave para mejorar la competitividad central de la empresa. El establecimiento de un mecanismo innovador debe ser garantizado por la gestión. para la empresa. Para ello, la Dirección de Finanzas ha incluido como foco de trabajo fortalecer la gestión interna, es decir, fortalecer aún más la gestión financiera, reducir los gastos financieros, controlar los costos de producción, implementar una gestión presupuestaria integral, realizar arreglos razonables, comprimir gastos innecesarios o no urgentes. , y velar por que durante todo el año existan presupuestos y planes de producción y gastos, de modo que los fondos corporativos puedan utilizarse de forma eficaz y razonable. Al mismo tiempo, los presupuestos científicos se implementan para los gastos de los departamentos, departamentos y estaciones, se utilizan en forma de suma global y se incluyen en la evaluación de cada unidad al final del año para controlar eficazmente los gastos irrazonables de varios. gastos.

1. Gestión de gastos de entretenimiento empresarial. En XX, nuestros métodos de gestión de los gastos de entretenimiento empresarial todavía adoptan los principios de responsabilidad administrativa, participación sindical, supervisión del comité de inspección disciplinaria, uso de suma global, gastos excesivos que no se compensan y ahorro y devolución al público para gestionar y utilizar los gastos de entretenimiento empresarial. Bueno. Implementar estrictamente el "sistema de vales para cenar".

2. Gestión de gastos de viaje. Estandarizar estrictamente los procedimientos de reembolso de gastos de viaje y los límites de tiempo para el reembolso de los préstamos a los empleados, y cumplir con el sistema "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de los gastos de viaje y préstamos a los empleados" de la empresa. Debemos adherirnos a los principios, trabajar con otros en el mismo tema y evitar reclamaciones falsas, reclamaciones falsas, impagos de préstamos a largo plazo y apropiación indebida de fondos de la empresa para otros fines.

3. Gestión de factura telefónica. Se implementa un estricto control presupuestario, cada departamento determina el presupuesto de la factura telefónica y se hacen esfuerzos para reducir los gastos de la factura telefónica.

4. Gestión de gastos de oficina. La gestión de gastos de oficina debe basarse en el plan elaborado por cada departamento a principios de año. Después de la aprobación del liderazgo, la empresa lo comprará y mantendrá de manera uniforme, y cada unidad lo implementará de acuerdo con el plan.

5. Gestión de gastos de vehículos. Implementar estrictamente las medidas pertinentes de gestión de gastos de vehículos formuladas por la empresa y fortalecer la gestión de manera estricta y detallada. El mantenimiento del vehículo debe planificarse con anticipación y debe realizarse después de la revisión y aprobación por parte del líder a cargo. El Departamento de Finanzas compra y liquida el aceite para vehículos, y el centro de servicio del vehículo es responsable del almacenamiento, registro y uso; Evite compras aleatorias y usos no planificados.

3. Aclarar responsabilidades, imponer requisitos estrictos, proporcionar activamente capacitación en ética profesional para los profesionales de la contabilidad y mejorar los niveles de servicio.

Como departamento de ventanilla externa de la empresa, el Departamento de Finanzas implementará concienzudamente los "Diez Compromisos" de los servicios de suministro de energía de State Grid Corporation de China, mejorará los niveles de servicio y permitirá que la política de servicio de "alta calidad" ", conveniencia, estandarización y sinceridad" prevalecen. El Departamento de Finanzas se ha reflejado plenamente, para satisfacer a todos los cuadros de la empresa internamente y al personal y departamentos relevantes de la sociedad externamente. El Departamento de Finanzas aboga por la conciencia de que "la contabilidad sirve a la primera línea de producción y operación, el proceso anterior sirve al proceso siguiente, todos los empleados sirven a los clientes y cada puesto se sirve entre sí" y construye prácticas financieras de manera efectiva.

4. Estabilizar el equipo financiero, continuar fortaleciendo la capacitación empresarial de los profesionales de la contabilidad, estandarizar la gestión financiera de las estaciones de suministro de energía y llevar el trabajo de contabilidad financiera de la empresa a un nuevo nivel.

En __, nuestro trabajo financiero continuará centrándose en fortalecer de manera estable el equipo financiero a través de capacitación empresarial contable y estandarizar la gestión financiera de las estaciones de suministro de energía a través de capacitación centralizada y capacitación en el trabajo, la principal. El contenido será sólido. El trabajo financiero de la empresa ha sido llevado a un nuevo nivel. En concreto partiremos de los siguientes aspectos:

1. Estabilizar y fortalecer el equipo financiero. Realizar evaluaciones comerciales de los profesionales financieros existentes y, al mismo tiempo, seleccionar y reclutar personal relativamente destacado con experiencia en contabilidad para unirse al equipo financiero, implementar la supervivencia del más fuerte, mejorar la fortaleza del equipo financiero de la empresa y sentar una base sólida para la operaciones estables de la empresa.

2. Reforzar la formación teórica y mejorar la conciencia de la gestión macroeconómica financiera. Permite al personal financiero cambiar su situación laboral y dejar de ocuparse simplemente de los negocios diarios, comprender completamente la continuidad y complejidad del trabajo financiero y cultivar una conciencia prospectiva.

3. Reforzar la formación en análisis financiero corporativo. Con el objetivo de promover la gestión presupuestaria integral, capacita a los profesionales de la contabilidad para realizar previsiones, análisis en proceso y análisis financieros básicos de las operaciones y la gestión empresarial.

4. Fortalecer la formación en la práctica contable. Centrarse en la eficiencia del trabajo, con el objetivo de promover la contabilidad financiera computarizada y mejorar integralmente la calidad del personal financiero.

En resumen, en el trabajo financiero futuro, el objetivo de nuestro Departamento de Finanzas es: bajo el fuerte cuidado y liderazgo de los departamentos de finanzas de las empresas provinciales y municipales y los líderes de las empresas, y con la cooperación y el apoyo activos de todos los departamentos y departamentos relevantes, y gradualmente cultivamos un equipo financiero orientado a la gestión científica basado en procesos estandarizados, contabilidad refinada y evaluación basada en datos, en operaciones y gestión futuras, nos centraremos de cerca en los "cuatro tipos de primera clase" de la empresa; "plan de desarrollo y siempre se adhieren a las predicciones científicas, control de procesos y métodos y actitudes de trabajo contables precisos, y trabajan duro para completar por completo las metas y tareas del presupuesto financiero para el nuevo año.

Plan de trabajo mensual del Departamento de Finanzas 5

En __, bajo el liderazgo directo de los líderes del hospital y la ayuda, orientación y coordinación de otros departamentos relevantes y personal relevante, el Departamento de Finanzas Departamento trabajado bajo contabilidad Hemos logrado resultados graduales en contabilidad, supervisión contable, informes contables, relaciones internas y externas, etc., y hemos sido reconocidos por los líderes del hospital y los líderes de los departamentos superiores relevantes. Sin embargo, también existen algunas deficiencias sobre la base del trabajo financiero en __, el plan de trabajo de la Sección de Finanzas en 20__ se formula de la siguiente manera:

Primero, si las condiciones lo permiten, agregue de 1 a 2 empleados de contabilidad. fortalecer el poder para controlar y analizar la implementación del plan financiero del hospital, fortalecer aún más el trabajo financiero y contable del hospital y solidificar aún más el trabajo financiero básico del hospital.

En segundo lugar, fortalecer la gestión de los planes financieros, fortalecer el análisis y el control de la implementación del plan, fortalecer la participación financiera en el trabajo de toma de decisiones por adelantado, hacer un buen trabajo en la gestión financiera desde la fuente y proporcionar información confiable. información para la toma de decisiones para las decisiones de liderazgo.

En tercer lugar, fortalecer aún más el trabajo diario de supervisión financiera, comenzando con todos los ingresos y gastos de todo el hospital, y seguir implementando estrictamente las políticas financieras nacionales pertinentes para garantizar la autenticidad e integridad del trabajo financiero del hospital y mantener la integridad general de nuestro beneficio hospitalario.

En cuarto lugar, fortalecer aún más la comunicación y los intercambios con los bancos y otras unidades relevantes, y esforzarse por abrir nuevas fuentes de financiación y garantizar las necesidades de financiación de nuestro hospital con el liderazgo directo, la atención y la ayuda de los líderes del hospital.

En quinto lugar, fortalecer aún más la comunicación y el contacto con las autoridades pertinentes, como finanzas y precios, esforzarse por lograr políticas más preferenciales para el hospital, esforzarse por obtener más fondos para el desarrollo del hospital y esforzarse por maximizar los intereses de nuestro hospital.

En sexto lugar, adherirse a las "dos líneas de ingresos y gastos financieros", esforzarse por lograr una gestión informática de las facturas financieras, fortalecer la gestión de los ingresos desde la fuente, fortalecer aún más la revisión de los gastos financieros e implementar estrictamente el plan financiero anual de ingresos y gastos. Controlar y utilizar fondos limitados de acuerdo con el principio de gastos basados ​​en ingresos, ingresos primero y gastos después, con un ligero superávit en ingresos y gastos, de modo que cada centavo de los fondos del hospital pueda maximizar los beneficios financieros.

En séptimo lugar, fortalecer aún más la comunicación y la coordinación entre los departamentos dentro del hospital, realizar el trabajo del departamento en estricta conformidad con las responsabilidades departamentales, desempeñar el debido papel del departamento financiero y compartir preocupaciones y resolver problemas para los líderes. .

En octavo lugar, fortalecer el aprendizaje, mejorar la calidad del personal financiero, hacer un buen trabajo promoviendo la diligencia y el ahorro, aumentar los ingresos y reducir los gastos, fortaleciendo aún más la conciencia financiera del personal de varios departamentos para que sea responsable y administrar el dinero y promover el trabajo financiero general del hospital a un nuevo nivel.

Noveno, hacer un buen trabajo en la contabilidad diaria, la supervisión contable, los informes contables y otra información relacionada con la gestión financiera, y esforzarse por no cometer errores. Servir de enlace y comunicarse bien con finanzas, precios y otros departamentos relevantes.

Décimo, seguir manejando los asuntos financieros que quedaron de la historia del hospital y completar otras tareas relacionadas asignadas por los líderes.