Informe resumido del trabajo de gestión de producción
El tiempo pasa volando y un año de trabajo llega a su fin. Después de un año de arduo trabajo, hemos acumulado mucha experiencia y es hora de resumir el trabajo del año pasado. Entonces, ¿qué tipo de resumen de fin de año es lo que espera ver su líder o jefe? Te llevaré a ver 5 ejemplos de informe resumido del trabajo de gestión de producción, espero que pueda ayudar a todos
Informe resumido de gestión de producción 1
¡El tiempo vuela como el agua, el tiempo vuela y nosotros! Estoy ocupado y realizado en mi trabajo, me despido de la cosecha del 20____. Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo las instrucciones correctas de los líderes de la empresa, me dediqué principalmente a la gestión de primera línea de la producción del taller. Durante el año pasado, hice todo mi trabajo concienzudamente y mis habilidades laborales y de gestión mejoraron aún más. Aprecio la plataforma y las oportunidades que la empresa me ha brindado para desempeñar mi función. El resumen específico es el siguiente:
1. Plan de trabajo detallado y fuerte colaboración departamental
Mientras participa en la gestión de primera línea de la producción del taller, con el apoyo de la junta directiva de la empresa. y gerentes de departamento, I Antes de comenzar el trabajo, estudie cuidadosamente todos los aspectos del trabajo y formule las metas planificadas y los pasos de trabajo para cada trabajo para garantizar que el trabajo pueda ser ocupado pero no caótico, tenso y ordenado. Comunicarse y coordinarse bien con los líderes del equipo, reunir la fuerza de los mandos intermedios para coordinar y gestionar mejor la producción, captar los vínculos y aclarar las responsabilidades laborales de los empleados, mejorando así la eficiencia del trabajo. El taller produjo 974.844 juegos de cuatro piezas, 26.338 juegos de cinco piezas y 33.600 mantas y cortinas a lo largo del año. La consecución de estos logros es inseparable de la correcta orientación de la alta dirección de la empresa, así como de la plena cooperación de los directivos de los distintos departamentos de la empresa.
2. Gestión humanizada y trabajo en equipo para crear armonía
En la gestión de producción, entramos en contacto con más empleados de todos lados debido a factores como el origen cultural y la experiencia social, influenciados. Por la diferente calidad de los empleados, la fricción es inevitable en el trabajo y la vida, lo que trae ciertas dificultades a nuestra gestión. Sé que para hacer un buen trabajo de manera efectiva, debemos insistir en centrarnos en la producción con una mano y pensar con la otra. En mi trabajo diario presto mucha atención a los pensamientos de los empleados, me llevo bien con los empleados comunes y corrientes, ni humildes ni arrogantes, afronto la dinámica laboral y de vida de los empleados, me comunico frecuentemente con los líderes de cada equipo, me preocupo por los sufrimientos y la confusión. de los empleados de manera oportuna y brindarles a los empleados Brindar ayuda y orientación práctica para ayudar a los empleados a establecer una perspectiva correcta de la vida y explicar claramente cómo comportarse en el mundo. Sólo dando puede haber recompensas, ajustar la mentalidad y mejorar a los empleados. ' Trabajo entusiasmo. En el trabajo, presto atención a la autoejemplificación y exijo a los empleados que hagan lo que yo, al igual que otros gerentes, empiezo conmigo mismo. Nunca llego tarde ni salgo temprano sin autorización, ni hago cosas en el lugar de trabajo que no estén relacionadas con el trabajo. Trate a cada colega con sinceridad, sea imparcial y desinteresado, convenza a las personas con razón y deje que los empleados comprendan que los intereses de la empresa y los de los empleados son coherentes. Presto atención a la credibilidad en mi trabajo y soy firme en lo que prometo a los líderes y a los demás. empleados Hazlo, no hagas promesas fácilmente si no puedes hacerlo y trata de completar las cosas que entiendes sin importar lo difíciles que sean. Por lo tanto, aunque nuestra gestión de producción es estricta, las recompensas y castigos son justos y razonables, y los empleados están psicológicamente convencidos.
Durante el año pasado, bajo la sabia dirección de los líderes de la empresa, lanzamos una serie de medidas de incentivo para participar y enriquecer el tiempo libre de los empleados, establecimos una relación amistosa entre colegas y logramos que los empleados Poco a poco siento que la empresa es una gran familia. Poco a poco se ha ido formando un ambiente de equipo cálido, armonioso y armonioso. Nuestro objetivo es: los líderes se preocupan por los empleados, los empleados se aman entre sí, el trabajo en equipo es decidido y todos tienen confianza en los ingresos
3. ¡El aprendizaje es infinito, la mejora comienza conmigo
< p! > Mirando hacia el pasado, aunque hemos logrado mucho, también vemos algunos problemas existentes.La calidad de los empleados varía y de vez en cuando se producen palizas y regaños. En la gestión, es necesario estandarizar la educación ideológica de los empleados y tratar de cortar de raíz los problemas en la producción, la calidad del producto a veces se vuelve inestable y es urgente hacerlo; mejorar cada paso mecanismos como la capacitación estandarizada del flujo de procesos, la supervisión y la supervisión en términos del proceso de producción, debemos aprender constantemente cosas nuevas, usar nuestro cerebro para adoptar métodos más científicos, mejorar el proceso de producción y ahorrar gastos; Para saber cómo estabilizar la fuerza laboral, debemos cooperar activamente con los líderes, proponer estrategias racionalizadas y esforzarnos por mejorar aún más la cohesión de la empresa. El aprendizaje no tiene fin y la mejora comienza conmigo. Creo que sólo comprendiendo y analizando los problemas existentes podemos resolverlos mejor. En el nuevo año, estoy dispuesto a exigirme estrictamente bajo la guía de los líderes de la empresa, mantener una actitud positiva, trabajar junto con la empresa y contribuir al desarrollo de la empresa.
Informe resumido de gestión de producción 2
20____ ha pasado de una manera tensa y ocupada. Mirando hacia atrás en el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones este año. Aunque no fue vigoroso. Los resultados son excelentes, pero puede considerarse como una prueba y una dificultad extraordinarias. El año pasado, con el fuerte apoyo de líderes superiores y la estrecha cooperación de varios departamentos, el departamento de producción trabajó arduamente en torno a los objetivos comerciales de la empresa y el sistema de responsabilidad económica asignado. Aquí, reviso y resumo el trabajo del Departamento de Producción durante el año pasado de la siguiente manera:
1. Revisión del trabajo
1. Finalización de la producción
20____ * **Se extrajeron 342.455 toneladas de mineral en bruto, con una ley promedio de 16,49. La empresa produjo 56.140,19 toneladas de concentrado de hierro, con una ley promedio de TFe51,72, completando el 82,1% del plan. La finura del concentrado - malla 200 representó el 70,73%, la tasa de recuperación del concentrado fue de 51,53 y la ley de relaves. 9.55.
2. Situación de producción segura
El año pasado, el departamento de producción se centró en la seguridad de la producción, organizó departamentos relevantes para realizar inspecciones de producción civilizadas y de seguridad todos los meses y eliminó los problemas en de manera oportuna Existían posibles riesgos de seguridad en el taller, y se reforzó la supervisión de la disciplina laboral y el uso de suministros de protección laboral en el sitio de producción para garantizar el funcionamiento ordenado del taller de producción. No hubo accidentes con lesiones graves ni accidentes con equipos importantes. durante todo el año.
3. Análisis de las razones de la producción inacabada
(1) Debido al entorno geográfico especial y la situación actual de la mina, no existe una fuente fija de agua y el almacenamiento de agua es insuficiente durante la estación seca provoca frecuentes cierres.
(2) No se ha obtenido el certificado de derecho minero y los departamentos pertinentes, como el departamento de supervisión de tierras y seguridad, inspeccionan con frecuencia y ordenan paradas.
(3) Durante el período de escasez; , la energía es escasa y la compañía de la red eléctrica limita la energía y suspende la producción;
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(4) La mayoría de los operadores son trabajadores migrantes locales con baja calidad cultural, falta de habilidades operativas e inestables. alimentación y falta de control efectivo de la finura de molienda.
(5) La tecnología y la resistencia del mantenimiento son relativamente débiles, lo que resulta en una velocidad de mantenimiento lenta y una calidad de mantenimiento deficiente, lo que resulta en recurrencia de accidentes y una baja tasa de operación del equipo.
(6) Rectificado; No se obtiene el tamaño de partícula. Control efectivo; un tamaño de partícula de molienda grande da como resultado un ciclo de molienda largo y una baja eficiencia de producción.
2. Deficiencias existentes
Durante el trabajo de este año, aunque el departamento de producción ha trabajado mucho, todavía existen algunas deficiencias.
1. Experiencia de gestión insuficiente y todavía existe una cierta brecha entre la actualización de los conceptos ideológicos y los requisitos de los líderes de las fábricas, lo que resulta en una gestión de taller insuficiente.
2. Dotación de personal insuficiente; , lo que resulta en una falta de producción. No existe supervisión in situ, lo que afecta la producción en diversos grados.
3. No hay suficiente capacitación en habilidades operativas, las habilidades de los operadores aún son deficientes y el equipo; el mantenimiento y el manejo de accidentes aún no cumplen con los requisitos;
4. Las inspecciones no son lo suficientemente sólidas y algunos peligros de seguridad no se descubren a tiempo, lo que eventualmente causa accidentes en los equipos que afectan la producción; 5. Algunos sistemas de gestión no son muy operativos o ni siquiera sólidos.
3. Algunas sugerencias
1. La vida en las minas es difícil en comparación con otras empresas del grupo, los salarios son más bajos y los empleados tienen una gran movilidad, lo que afecta a la producción en distintos grados. Se recomienda que la empresa ajuste la remuneración de sus empleados para mejorar la motivación de los empleados;
2. Transformar el sistema de eliminación de residuos, aumentar la intensidad del campo magnético de eliminación de residuos y mejorar la eficiencia de la eliminación de residuos. >
3. Mejorar el sistema de trituración Transformar y reducir el tamaño de las partículas de trituración
4. Incrementar la contratación de personal y llenar los vacíos para garantizar que exista supervisión.
En resumen, de cara al próximo año 20____, nuestro departamento de producción está dispuesto a tratar cada día del Año Nuevo con el máximo entusiasmo. Sobre la base existente, cooperaremos activamente de forma confidencial con varios departamentos. , unirse y cooperar, superar las deficiencias y dificultades existentes, mejorar la calidad del trabajo, mejorar aún más la seguridad de la producción, completar resueltamente varios indicadores de producción emitidos por la empresa, realizar la debida diligencia para que la empresa complete las tareas de producción y operación y hacer las debidas contribuciones a la empresa. desarrollo y crear mayor gloria.
Informe resumido de gestión de producción 3
Los días pasaron silenciosamente en un abrir y cerrar de ojos Justo cuando llegó el momento de mirar hacia atrás y resumir, de repente me di cuenta de lo apresurados que eran los días. El 20 de marzo____ entré a trabajar en el departamento de gestión técnica de la empresa. En los últimos nueve meses, con el apoyo y ayuda del jefe del departamento y compañeros, me he adaptado al trabajo con relativa rapidez. Mirando hacia atrás en mi trabajo durante este período, he logrado grandes avances en mi pensamiento, estudio y trabajo, he crecido mucho y he logrado ciertos resultados, pero también hay muchas deficiencias. Mirando retrospectivamente el año pasado, el trabajo se resume de la siguiente manera:
1. Trabajos destacados
1. Desde que nos hicimos cargo de la unidad de hidrogenación de gasolina durante el mantenimiento en abril, hemos aprendido activamente la tecnología del proceso de hidrogenación de gasolina, y aprovechó la oportunidad de mantenimiento para estudiar sistemáticamente los principios y la estructura del equipo del dispositivo, al mismo tiempo, se regeneró el catalizador de hidrogenación de la primera etapa y se realizaron intercambios técnicos con los fabricantes de catalizadores; Se aprendió mucho sobre los catalizadores; durante el período de mantenimiento, la atención se centró en rastrear los puertos reservados para la transformación de eterificación. La implementación sentará una buena base para la transformación posterior del sistema de eterificación.
2. Desde su adopción; En junio, en la unidad de separación de carbono cinco, el primer problema que se enfrentó es que la corrosión del tanque de isopentano no está calificada y el contenido de agua es alto, y el muestreo en el dispositivo está calificado en respuesta a esta situación, se realizaron muchos seminarios; Organizado para formular medidas, cada departamento monitoreará y ajustará el "Plan de ajuste de fluctuación de separación de carbono cinco" que se formuló en el dispositivo de producción y se formuló en cada departamento involucrado. Control oportuno y efectivo desde la fuente y el proceso de tanque para asegurar la calificación del producto. Desde mediados de julio, no ha habido recurrencia de envíos de productos debido a tanques de gran tamaño no calificados.
3. Resolver activamente los problemas en los equipos, en vista de la gran carga de enfriamiento de aire en verano, alto posenfriamiento; temperatura y bajo rendimiento De acuerdo con la situación, se propuso una solución y se formuló el “Plan de prevención de sobretemperatura del tanque de reflujo superior de la torre de prefraccionamiento” mediante ajustes, se lograron los resultados esperados y el plan fue promovido al nivel actual. toda la empresa para su implementación;
4. Promover activamente el trabajo de gestión técnica: el examen técnico a nivel de empresa se organizó con éxito, con 520 participantes y 52 personas tomaron el examen de recuperación. alcanzó el 90% a través de este examen, se midió el nivel de habilidad del personal y proporcionó una base para el próximo trabajo de capacitación técnica sistema de inspección La reforma ha cambiado de inspecciones periódicas mensuales a inspecciones puntuales irregulares. reduce la frecuencia de las reuniones y los costos de comunicación, pero también hace que los departamentos y talleres se sientan "presionados" en todo momento, lo que lleva a los talleres a hacer fundamentalmente un buen trabajo en la gestión de procesos, y no es para hacer frente a las inspecciones
A través del intercambio, hemos aprendido sobre las tecnologías avanzadas existentes y definitivamente las usaremos en trabajos futuros. No perderemos todas las oportunidades de comunicarnos y aprender para enriquecernos y mejorarnos
2. Trabajo insuficiente
1. El conocimiento que tengo es demasiado simple. Estoy muy familiarizado con los equipos de producción de hidrógeno, pero solo conozco uno de los otros equipos pero no el otro. No sé por dónde empezar a la hora de aprender; comunicarme con otros, diga el alfabeto No sé lo que significa el nombre en clave y mi conocimiento es limitado
2. Experiencia laboral inadecuada y baja eficiencia laboral; Después de cambiar de trabajo, mis métodos de trabajo no cambiaron con el tiempo. No podía distinguir entre lo que debía hacer y lo que otros ayudaron a hacer. Aunque era muy urgente cuando acepté el trabajo e hice mucho, la eficiencia fue buena. no alto, especialmente después de hacerse cargo del proyecto de eterificación, el trabajo organizativo no se realizó lo suficientemente bien;
3. La coordinación del tiempo no fue lo suficientemente buena y la planificación del trabajo no fue lo suficientemente sólida. El trabajo, especialmente el difícil, siempre busca excusas para retrasarlo sin pensar en una forma de solucionarlo. Hay que esperar a que se acerque el momento para hacerlo a toda prisa. y no hacerlo bien cada vez, en lugar de tener un plan, hacerlo con concentración;
4. Falta de entusiasmo por aprender. Aunque sé la importancia de aprender, todavía no puedo calmarme. Me pongo a estudiar. Cuando llega el momento de estudiar, pienso en otras cosas y en el trabajo, lo que me lleva a la distracción, a la falta de concentración en el estudio.
III.Plan para 20____
1. Fortalecer la mejora de la capacidad personal, ampliar el conocimiento y lograr la colusión efectiva de diversos conocimientos, como la unidad de hidrogenación de gasolina, la unidad de separación de carbono cinco y refinación de petróleo Ser competente en el dispositivo de aguas residuales, estar familiarizado con otros dispositivos y estar familiarizado con la tecnología interna
2. Hacer un buen trabajo en la gestión técnica, hacer que la gestión técnica funcione bien, tener; un sistema completo, bien documentado y con recompensas y castigos claros; la gestión de aditivos sigue siendo el punto clave. Al mismo tiempo, debemos resumir cada dispositivo, comparar el consumo de energía, encontrar problemas a tiempo y solucionar los problemas en el dispositivo;
3. Ha habido una mejora en comparación con el año anterior, no solo en el departamento de liderazgo. Trabajaremos dondequiera que estemos, sino que compartiremos la presión por el sistema y los departamentos, asumiremos la responsabilidad y. ser los mejores nosotros mismos;
4. Mejorar la eficiencia en el trabajo, atrevernos a innovar y seguir aprendiendo e introduciendo nuevas tecnologías, ahorrar energía y reducir el consumo, y crear valor para la empresa.
Durante el próximo año, continuaré trabajando duro para mejorar mi capacidad laboral a un nuevo nivel. Haré todo lo posible para estar a la altura de las expectativas que todos tienen sobre mí. Ayudaré a la empresa a lograr el desarrollo y creerlo. ¡El mañana de la empresa será mejor!
Informe resumido de gestión de producción 4
El tiempo vuela y ha pasado un año más en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en el último ____ año, tengo muchos sentimientos. Este año ha sido un año difícil para mí, pero también un año de cosecha.
Como miembro de la gran familia del Centro de Gestión de Producción de la División de Ensamblaje de Energía Eléctrica, siempre tensamos la cuerda de una producción estable, solucionamos problemas constantemente, optimizamos la producción, eliminamos diversos cuellos de botella y asumimos las responsabilidades. La presión que soportamos es difícil de escribir. Bajo el liderazgo del Sr. Zeng, el Centro de Gestión de Producción resistió la presión, asumió las responsabilidades, superó varias dificultades, superó muchos obstáculos, se ganó la confianza y la admiración de las bases. el liderazgo Al mismo tiempo, también siento claramente que estoy en constante crecimiento y lo que gano más es mi propia experiencia y madurez. Ahora aquí hay un resumen de mi trabajo en ____:
De enero a abril ____, como director del taller de equipos de origen del centro de gestión de producción, fui responsable de descomponer el plan de operaciones de producción en el taller. y garantizar que se completara a tiempo; Buena gestión del sitio y gestión logística, organizar la producción de acuerdo con los requisitos de proceso y calidad, mejorar la eficiencia de la producción y reducir las pérdidas. Durante mi mandato, también fui responsable del procesamiento de componentes en planta y en adelante. -Personal de construcción del sitio para el proyecto de la línea de montaje. La línea de montaje es un nuevo proyecto de desarrollo de la empresa, lo cual es muy importante para mí, por ejemplo, no hay experiencia para aprovechar ni formación teórica sistemática. La línea de ensamblaje ____ y la fábrica de la línea de ensamblaje como ejemplo, I + D solo proporcionan una lista de materiales, y extraigo lecciones de la etapa inicial del procesamiento de productos de mesa y biblioteca, aunque hay producción, procesamiento y empaque de manera efectiva. Al final hubo algunas deficiencias, no hubo incidentes de calidad en el procesamiento y transporte, y fue reconocido por el personal de construcción en el sitio.
De mayo a diciembre de ____, como centro de gestión de producción para la programación de la producción, gestionó sucesivamente el taller de montaje de perfiles, el taller de transformadores y el taller de soldadura. Responsabilidades de programación de producción: desarrollar planes de producción mensuales y planes semanales basados en planes de producción anuales y órdenes de venta, organizar la producción efectiva, coordinar e inspeccionar el trabajo de cada taller y ayudar con prontitud a cada director de taller o líder de equipo a resolver diversos problemas que afectan la producción. progreso durante el proceso de producción Pregunta: En ____, la empresa enfrentó ajustes de personal internos e innovaciones estructurales corporativas. Los ajustes de personal en algunos departamentos ejercieron una gran presión sobre la producción, especialmente el ajuste de gestión en el departamento de compras. El proceso de familiarización con la gestión del nuevo líder inevitablemente. afectar la puntualidad de la adquisición de algunos materiales. Como resultado, el retraso en la llegada de materiales y la llegada centralizada de materiales interrumpieron la planificación de la producción, lo que resultó en una acumulación instantánea de productos y una escasez de personal en los procesos individuales. cronograma, el personal debe ajustarse de manera oportuna de acuerdo con la situación real, y se puede adscribir personal de otros procesos para complementar el proceso de escasez, aprovechamos al máximo nuestro tiempo libre para ayudar a acelerar el ritmo de producción. Y finalmente completó la tarea lo más rápido posible garantizando la calidad. Los pedidos de venta en ____ mostraron las características de lotes concentrados, períodos de suministro cortos y productos especiales, que eran diferentes a los de años anteriores. También tenemos que afrontar el impacto de la escasez de materiales.
Si analizamos el trabajo de programación de producción en ____, la coordinación de materiales representa aproximadamente un tercio de la carga de trabajo total. Frente al ajuste del personal de compras, los cambios en el proceso de envejecimiento de la metainspección y la verificación. la reforma del sistema de control de materiales para la recepción y recepción de materiales en el departamento de almacenamiento y logística, y el ajuste de los gerentes de nivel inferior en el taller ha traído muchos inconvenientes al trabajo de coordinación de materiales para adaptarse a los cambios en. La situación de la empresa sin afectar el progreso de la producción tanto como sea posible, el programador de producción sacrifica su tiempo libre personal para ayudar a la producción del taller, formula planes mensuales para el taller de producción, los planes de preparación de la producción y la planificación de insumos de producción representan aproximadamente una cuarta parte de la programación de producción total; Cada mes, el plan de producción del taller se formula en función de las tareas de la orden de producción, el inventario adjunto de la orden permanente y el plan mensual de entrada de materiales. En ____, respondemos activamente al llamado de la empresa para reducir el inventario y utilizar de manera efectiva los materiales del inventario. los planes de inversión en producción y preparación de materiales a juzgar por los fondos ocupados por el inventario mensual en ____, muestran una tendencia a la baja mes a mes, la formulación de planes mensuales de preentrega de pedidos y el seguimiento del progreso de producción de los productos de pedido para cada proceso representan tres tercios del total. carga de trabajo total de programación de producción. El uno por ciento es más del uno por ciento. En marzo, junio y diciembre de ____, debido a la naturaleza relativamente concentrada de los pedidos, la producción se organizó de manera efectiva. El valor de la producción superó los 10 millones de RMB en cada uno de los tres meses. y el valor de la producción mensual alcanzó un récord.
Durante este período, el cronograma de producción se basa en el plan de entrega formulado a principios de mes, y el progreso se rastrea todos los días. Si se encuentra alguna anomalía, se coordinará y resolverá lo antes posible. Como sea posible, el departamento de producción consta de un taller de transformadores, un taller de perfiles, un taller de soldadura y una línea de montaje. Hay un total de 6 talleres, incluido el taller de línea, el taller de depuración de medidores y el taller de dispositivos de origen. el taller de dispositivos de origen tiene un puesto fijo, los otros 5 talleres son todos líderes de equipo. Los líderes de equipo establecidos no tienen responsabilidades laborales claras, lo que provoca que el efecto de esto sea aumentar la carga de trabajo de la programación de producción. También estuve a cargo del taller de soldadura en diciembre ____, siento que la presión del trabajo es mucho mayor y, a veces, es difícil respirar al asumir responsabilidades. Soldar placas La diversificación de tipos de componentes y la diversificación de ensamblaje de cableado metálico y chapa. Las piezas requieren mucho tiempo para monitorear el progreso y verificar la escasez de material. Según circunstancias normales, el taller de soldadura debe tener una persona dedicada a la gestión. Debido a la situación especial que enfrenta la empresa, se han hecho arreglos adicionales. Como director de taller, en comparación con el pasado, la mayor mejora del taller es organizar un trabajo, informar a todos con anticipación sobre la importancia del trabajo y la urgencia del tiempo, explicar claramente los estándares de trabajo a todos y luego comprobarlos e implementarlos cuidadosamente El progreso del trabajo y el coraje de mirar directamente los problemas comunes que son fáciles de ocurrir, descubrir rápidamente la mentalidad laboral de los empleados y tomar medidas de gestión efectivas en tiempo real.
En definitiva, para ser un programador de producción cualificado debes exigirte al máximo, aprender con la mente abierta y ser proactivo. ¡Démosle la bienvenida al año ____ con una nueva mirada! > Resumen del Informe de Gestión de Producción 5
Como líder de escuadrón químico en el taller de álcali pesado de la planta de Lian Alkali, desempeña un papel importante como líder del ejército en su trabajo diario. Siempre ha sido estricto consigo mismo, dio ejemplo, se centró en la situación general del equipo y lideró un buen equipo, hace bien su trabajo. Se han realizado esfuerzos en términos de producción de productos, calidad, seguridad y protección del medio ambiente.
Bajo el despliegue unificado de los líderes de la empresa, las sucursales y los talleres y bajo el liderazgo correcto, nuestro equipo presta estricta atención a la seguridad de la producción y al estricto control del proceso, garantizando la calidad, aumentando la producción y reduciendo el consumo, y ha logrado ciertos resultados. Mientras conseguía resultados, también me di cuenta de que todavía existen algunas falencias y deficiencias en el trabajo en equipo.
20____ ha comenzado en el nuevo año, estoy decidido a empezar por mí mismo y trabajar duro en la seguridad y protección del medio ambiente, la disciplina laboral, el control de indicadores de procesos y la gestión in situ, y gestionar estrictamente:
p>(1) La seguridad y la protección del medio ambiente son la máxima prioridad de nuestro trabajo. Hoy en día, la situación de seguridad y protección del medio ambiente ha alcanzado un nivel especial. Los requisitos para el trabajo de seguridad y protección del medio ambiente son cada vez mayores. Se debe prestar especial atención a la producción en equipo, se debe dar prioridad a la prevención y a la seguridad. Se debe prestar mucha atención y siempre se debe poner en práctica la producción segura. La primera prioridad es decididamente no hacer nada que no pueda garantizar la seguridad y resueltamente no hacer nada que no conduzca a la seguridad, implementar requisitos de protección ambiental, prevenir fugas, fugas y la existencia y ocurrencia de diversos peligros ambientales, comience desde la fuente y haga un buen trabajo concienzudamente en cada trabajo.
(2) Predicar con el ejemplo, partiendo de mí, y observar estrictamente la disciplina laboral. La estricta disciplina laboral es el requisito previo y la garantía de todo trabajo. Sin una buena disciplina laboral, nada puede suceder. Como líder de escuadrón, debemos comenzar por nosotros mismos y predicar con el ejemplo. Ya no debemos tener la mentalidad de "buen chico". Debemos gestionar y tratar estrictamente a todos por igual, mejorar la conciencia disciplinaria de los miembros del equipo y mantener siempre la disciplina laboral. mente. Debo trabajar más duro en mi trabajo futuro y esforzarme por hacerlo mejor.
(3) Estricta disciplina de proceso y estricto control de los indicadores de proceso. Liderar a los miembros del equipo para fortalecer el aprendizaje de procesos, controlar estrictamente los indicadores de procesos y trabajar más duro para aumentar la producción, garantizar la calidad y reducir el consumo. El año pasado, revisamos y mantuvimos una serie de equipos, mejoramos el rendimiento del proceso, aumentamos la producción y la calidad del producto, reducimos el consumo y las emisiones, mejoramos la eficiencia de la producción hasta cierto punto y reducimos la presión ambiental. En el trabajo futuro, debemos aprender más, pensar más y ofrecer sugerencias para una "producción segura y respetuosa con el medio ambiente".
(4) Realizar un buen trabajo en la gestión del sitio y liderar a los miembros del equipo para organizar, rectificar, limpiar y barrer el sitio de producción, pisos y equipos a cargo. Con espíritu de propiedad y actitud de agarrar el hierro y dejar huellas, nos tomamos cada trabajo en serio y lo hacemos todo bien, mostrando una perspectiva mental completamente nueva y un entusiasmo emprendedor por el trabajo.
En el nuevo año, nuestro equipo se centrará en los aspectos anteriores, los gestionará e implementará estrictamente y se esforzará por lograr mejores resultados y llevar el trabajo del equipo a un nivel superior.
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