El principio de Peter
El Principio de Peter es un efecto psicológico de la psicología de la gestión, lo que significa que en una jerarquía, cada empleado tiende a ascender a un puesto para el que es incompetente.
El Principio de Peter (El Principio de Peter) es una conclusión a la que llegó el académico estadounidense Lawrence Peter luego de estudiar los fenómenos relacionados con la promoción del personal en las organizaciones en diversas organizaciones, debido al hábito de tratar a las personas de una determinada forma jerárquica; Se promueve al personal calificado, por lo que los empleados siempre tienden a ser promovidos a un puesto para el cual son incompetentes.
El Principio de Peter a veces se denomina teoría de la "escalada". Este fenómeno es omnipresente en la vida real. Por ejemplo, un profesor competente es incompetente después de ser ascendido a rector de la universidad; a cargo del deporte lleva a la inacción. Todas las organizaciones jerárquicas, como el comercio, la industria, la política, la administración, el ejército, la religión y la educación, están controladas por el Principio de Peter.
Impacto del principio:
Para una organización, una vez que una parte considerable de su personal es empujado a su nivel de incompetencia, provocará que el personal de la organización sea superfluo e ineficiente, lo que conducirá a Los mediocres salen adelante y se desarrollan estancados. Por lo tanto, esto requiere cambiar el mecanismo de promoción de los empleados corporativos que simplemente "promueve en base a la contribución". No se puede inferir que sólo porque una persona haya realizado un trabajo destacado en un determinado nivel laboral, esa persona debe estar calificada para un puesto de nivel superior. .
Es necesario establecer un mecanismo científico y razonable de selección y reclutamiento de personal, evaluar objetivamente la capacidad y el nivel de cada empleado y organizar a los empleados en puestos para los que estén calificados. No considere la promoción laboral como el principal método de recompensa para los empleados. Se debe establecer un mecanismo de recompensa más eficaz y los aumentos salariales, las vacaciones, etc., deben utilizarse más como recompensas. A veces, ascender a un empleado a un puesto en el que no puede desarrollar bien sus talentos no sólo no es una recompensa para el empleado, sino que también le impide desempeñar bien sus talentos y también genera pérdidas para la empresa.
Personalmente, aunque cada uno de nosotros busca un ascenso constante, no debemos considerar la escalada como nuestra única motivación. En lugar de luchar para mantenerse en un puesto para el que no está completamente calificado y no saber qué hacer, es mejor encontrar un puesto en el que pueda desempeñarse bien y aprovechar al máximo su experiencia.