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Sobre el resumen de trabajo del hospital

5 artículos sobre resúmenes de trabajo hospitalario

Amigos, la clasificación de los resúmenes no es absoluta y pueden ser compatibles y transversales entre sí. ¿Ahora sabes cómo se ve el resumen? Estoy aquí para compartir con ustedes algunos resúmenes de trabajo sobre el hospital, esperando que les sea de ayuda.

Resumen seleccionado del trabajo del hospital 1

Durante el último año, bajo el liderazgo del equipo del hospital y del director responsable, y con el apoyo y ayuda de varios departamentos del hospital, los compañeros de nuestro departamento se han coordinado, ser proactivos en el trabajo, emancipar constantemente la mente, actualizar conceptos, establecer un alto grado de profesionalismo y responsabilidad, combinar la naturaleza del trabajo del departamento de pregrado, trabajar en torno al centro de el hospital, ser veraz y pragmático, trabajar duro y completar con éxito todos los aspectos del programa de pregrado. Esta tarea laboral ha logrado buenos resultados. El trabajo actual se resume a continuación:

1. Establecer un mundo correcto. perspectiva, visión de la vida y valores, llevar adelante las excelentes tradiciones del partido y establecer firmemente el principio de "servir a los pacientes en todo", fortalecer la comunicación médico-paciente, utilizar los estándares de "Ocho honores y ocho desgracias" para estandarizar las palabras y los hechos, mejorar constantemente el cultivo ideológico y moral, llevar a cabo concienzudamente la autocrítica, resistir resueltamente las tendencias nocivas en la compra y venta de drogas y fomentar la __ anticomercial para comprender y tratar a los estudiantes desde una perspectiva política e ideológica elevada, y allí No hay ningún fenómeno de soborno médico en el departamento.

2. El personal del departamento general puede cumplir conscientemente las normas, reglamentos y disciplinas laborales del hospital, adherirse al estilo en los asuntos pequeños y a los principios en los asuntos importantes, nunca causar disputas sin principios y apoyarse mutuamente. entre sí, entenderse en el trabajo y trabajar científicamente. El personal tiene una clara división del trabajo, cada uno cumple con sus deberes y responsabilidades y es unido y pragmático para superar la situación de poca mano de obra, tareas pesadas y estructura de personal irrazonable. garantizar el buen desarrollo de los servicios médicos normales. Completar diversos trabajos clínicos de acuerdo con los requisitos de los hospitales de medicina tradicional china "Grado 3A", y completar diversos trabajos de software y contabilidad con alta calidad, estudiar cuidadosamente las responsabilidades laborales y los sistemas centrales, y trabajar en estricta conformidad con los requisitos de responsabilidades y sistemas. Y aprenda concienzudamente los "Tres conceptos básicos" y realice capacitación en el trabajo para lograr requisitos estrictos, estilo riguroso y organización estricta. Implementar estrictamente las "tres normas razonables" para lograr el uso racional de los medicamentos, tarifas razonables y bonificaciones departamentales no vinculadas a la economía, y las diversas tareas asignadas por los líderes se han cumplido bien.

3. “Control total y ajuste estructural”. El departamento ajusta activamente la estructura médica, toma medidas efectivas y encuentra formas de reducir los gastos médicos, logrando resultados notables. El primero es centrarse en el uso racional de los medicamentos. El segundo es el costo de contraer enfermedades individuales. El tercero es centrarse en el uso de materiales desechables. El cuarto es acelerar la rotación de camas de hospital. Al tomar una serie de medidas firmes, nos aseguramos de que el departamento completara con éxito varios indicadores de costos emitidos por el hospital este año. En el contexto del rápido crecimiento del negocio del departamento, todos los costos se mantuvieron en un nivel relativamente bajo, reduciendo efectivamente el costo. carga para el público.

4. Introducir y aplicar activamente nuevas tecnologías Este año, hemos aumentado la promoción y aplicación de la cirugía de HPP, hemos introducido equipos terapéuticos por microondas, hemos buscado activamente nuevos métodos quirúrgicos y hemos resumido la experiencia clínica sobre la base de garantizar la curación. efecto, realmente permitiendo a los pacientes obtener los mejores resultados gastando la menor cantidad de dinero.

5. En términos de trabajo publicitario, hacer pleno uso de diversas formas, combinadas con la situación real de nuestro hospital, para dar a conocer profunda y ampliamente las funciones generales, el alcance médico, las enfermedades especializadas, los médicos famosos, los famosos. medicamentos, equipos médicos a gran escala y desarrollo de nuestro hospital Los nuevos proyectos y nuevos negocios han mejorado la visibilidad general del hospital y la visibilidad de algunos expertos, médicos famosos y enfermedades especializadas, y han jugado un papel más importante en la promoción del desarrollo de el negocio del hospital.

Durante el año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas del departamento, varias tareas laborales del departamento se completaron relativamente bien. Sin embargo, los estándares y la calidad del trabajo aún están lejos de los requisitos de la dirección. , y las ideas deben mejorarse ampliamente. En el nuevo año, debemos aumentar la intensidad del estudio político, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro y completar las tareas laborales de pregrado y diversas tareas directivas temporales asignadas por líderes con altos estándares.

Resumen seleccionado del trabajo del hospital 2

El trabajo de nuestro hospital en la primera mitad de 20__ se guió por el espíritu del __ Congreso Nacional del Partido, y se hicieron esfuerzos para profundizar la reforma del hospital para avanzar mejorar la calidad general de los cuadros y trabajadores y mejorar el nivel técnico y la calidad del servicio, construir una marca de servicio, mejorar la competitividad central y las capacidades de desarrollo, mejorar los "dos beneficios", fortalecer la construcción de la cultura hospitalaria, resaltar las características de la medicina tradicional china, mejorar la atención médica calidad, profundizar los servicios de alta calidad, garantizar la seguridad médica y cambiar el entorno médico hospitalario, centrándose en aumentar el espacio comercial, actualizar los equipos médicos y crear un hospital armonioso, y prestar mucha atención a los "dos buenos y uno satisfactorios" en profundidad " actividades, tratamiento de fiebre aftosa, prevención de influenza A h1n1 y manejo hospitalario estandarizado, etc., y lograron grandes resultados. Los logros se revisan y resumen a continuación:

1. Situación básica

El hospital cuenta actualmente con 430 empleados y 300 camas abiertas. Actualmente es un hospital afiliado a la Facultad de Medicina de la Universidad de Medicina Tradicional China de Shandong y al hospital docente de la facultad, la Escuela de Medicina Tradicional China de Qufu, Laiyang Higher Traditional. Facultad de Medicina China y Facultad de Economía Doméstica. Es un hospital designado para el seguro médico en la ciudad de ____ y ​​un hospital designado para el "Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural" en el distrito de Mudan y la zona de desarrollo. Es responsable de las importantes tareas de prevención y tratamiento de enfermedades para las personas en los ocho condados. y dos distritos de la ciudad y las áreas circundantes de Jiangsu, Henan y Anhui. Los centros médicos, de prevención, investigación científica, atención médica y rehabilitación de medicina tradicional china de la ciudad desempeñan un papel destacado en la industria de la medicina tradicional china.

En el primer semestre de 20__, hubo 43.294 visitas ambulatorias, un aumento de 8,4 respecto al mismo período del año pasado; 3.532 ingresos, un aumento de 8,2 respecto al mismo período del año pasado; de 10 respecto al mismo período del año pasado; y 826 operaciones, un aumento de 8,2 respecto al mismo período del año pasado; la tasa de coincidencia de diagnóstico de ingreso y alta fue de 99; , la tasa de éxito del rescate de pacientes críticos fue superior a 70, la tasa de coincidencia preoperatoria y posoperatoria fue superior a 98 y la tasa de participación en la medicina tradicional china fue superior a 65. Los ingresos comerciales totales en el primer semestre del año fueron de 29.530.842,18 yuanes, un aumento de 29.530.842,18 yuanes; 6486320,21 yuanes respecto al mismo período del año pasado, un aumento de 28 (la asignación fiscal para la fiebre aftosa y otros fondos en el primer semestre del año fue de 2826000,00 yuanes), los ingresos reales en el primer semestre del año; fue de 32356842,18 yuanes, un aumento de 9312320,21 yuanes con respecto al mismo período del año pasado, un aumento de 40, el gasto total en el primer semestre del año fue de 28545894,08 yuanes, un aumento de 7175130,62 yuanes en comparación con 21370163,46 yuanes en el mismo período anterior año, un aumento de 34, (debido principalmente a la compra de equipos de rescate de fiebre aftosa, etc.). Los ingresos por medicamentos representaron el 56% de los ingresos totales y los activos totales alcanzaron los 46,9378 millones de yuanes, un aumento de 6,9789 millones de yuanes con respecto al año pasado, un aumento del 17,4%, los activos netos aumentaron en 5,1217 millones de yuanes, un aumento del 29,4%; %; la compra de 48 equipos médicos por más de 10.000 yuanes en la primera mitad del año aumentó, debido a la mejora de los beneficios económicos del hospital, el bienestar de los empleados también mejoró en la primera mitad del año; Se produjeron accidentes médicos o accidentes de producción en el hospital, y la situación es estable y se desarrolla de manera constante.

2. Varias tareas importantes realizadas en el primer semestre del año

(1) Continuar llevando a cabo las actividades de "Dos bienes y una satisfacción" en profundidad.

Nuestro hospital ha llevado a cabo actividades en profundidad del Año de Gestión Hospitalaria y del Año de Beneficios de Gestión de Calidad del Servicio Médico, llevó a cabo en profundidad las actividades de "Dos Bienes y Una Satisfacción" y llevó a cabo de manera integral el " Actividades del "Año del Servicio Civilizado y de Integridad". Organizar departamentos para estudiar concienzudamente el plan de actividades del "Año de servicio civilizado y de integridad" y los documentos relacionados, establecer un sistema de capacitación para directores de departamento, implementar el sistema de rondas de sala para directores de departamento, esforzarse por mejorar la calidad de la redacción de registros médicos, estandarizar las recetas y implementar diversas reglas y regulaciones en cada aspecto del trabajo durante todo el proceso, se estableció y mejoró gradualmente una red de control de calidad a nivel de hospital, departamento y grupo para monitorear y gestionar la calidad médica durante todo el proceso, reduciendo la ocurrencia de problemas médicos. errores y accidentes. Lanzamos una campaña especial de 100 días "centrada en el paciente" sobre seguridad médica, fortalecimos la capacitación de "Tres Básicos y Tres Estrictos" y la capacitación en habilidades profesionales para el personal médico, y fortalecimos la comunicación médico-paciente Cada vez que se lleva a cabo una reunión médica. La seguridad y la calidad médica son una parte importante de los acuerdos. En la primera mitad del año, las operaciones comerciales del hospital fueron básicamente normales y no se produjeron errores médicos importantes.

Continuamos realizando las “Actividades de Servicio de Enfermería Cálida y Familiar”, practicamos prácticas civilizadas en el trabajo, adheridos al servicio “Seis Unos” y al “Servicio de Etiqueta Profesional de Enfermería”, enfocados en la implementación de educación para la salud, comparación de servicio y calidad. Y partiendo de cero, partiendo de los detalles, nos esforzamos por crear un ambiente de rehabilitación cómodo, cálido, afectuoso y satisfactorio para los pacientes. En la primera mitad del año, se realizaron cinco inspecciones y evaluaciones y se nombraron muchos grupos avanzados para servicios de alta calidad. Se nombraron más de 180 estrellas de servicio y la satisfacción de los pacientes siguió aumentando.

(2) Hemos librado una buena batalla en el tratamiento de la enfermedad de manos, pies y boca.

Desde esta primavera, la enfermedad de manos, pies y boca es frecuente en nuestra ciudad. El gobierno municipal y la Dirección Municipal de Salud decidieron abrir nuestro hospital como hospital designado para el tratamiento de manos, pies y boca. pacientes con enfermedades basadas en las necesidades de la ciudad de prevención y tratamiento de la enfermedad de manos, pies y boca. El 27 de marzo, el gobierno municipal emitió una orden y todo el hospital respondió positivamente y tomó medidas inmediatas. Rápidamente estableció un grupo de liderazgo, compuesto por un grupo de tratamiento, un grupo de información epidémica y un grupo de apoyo logístico. Se asignó personal de apoyo para trabajar en la primera línea. Equipado con 100 camas de hospital, 6 ventiladores y cuatro coches de cabecera. Del 29 de marzo de 20__ al 4 de mayo, ingresaron 303 pacientes, incluidos 182 pacientes leves, 119 pacientes graves y 2 fallecidos. Después de aceptar la misión de tratamiento, todo el hospital trabajó en conjunto y completó la misión con éxito. El 27 de marzo, la Oficina de Salud Municipal solicitó que nuestro hospital preparara la sala de tratamiento con altos estándares en dos días para recibir al equipo de expertos del Hospital Qilu de la Universidad de Shandong para comenzar a trabajar. El tiempo era escaso, la tarea era ardua y había. Montañas de órdenes. El comité del hospital rápidamente organizó el despliegue y se movilizó con urgencia, organizó al personal para trabajar con pacientes hospitalizados en cinco departamentos clínicos, incluidos acupuntura, accidentes cerebrovasculares y medicina interna, y completó con éxito la tarea de trasladar a más de 70 pacientes en el tiempo limitado. de 3 horas. Para desinfectar y limpiar completamente la sala, los camaradas no temían las dificultades ni el cansancio, y trabajaron horas extras hasta altas horas de la noche sin ninguna queja. Todos tenían un solo deseo: si pudieran preparar la sala con un minuto de anticipación, lo harían. ganar tiempo valioso para tratar a los niños. Para llevar a cabo el trabajo de tratamiento lo antes posible, el hospital intensificó el despliegue del personal necesario, de modo que los 37 miembros del personal médico enviados por el hospital estuvieron rápidamente en su lugar, los medicamentos de tratamiento necesarios estuvieron listos y la comida, Se aseguró el alojamiento y el transporte del personal y el tiempo suficiente para tratar a los pacientes fue de menos de 3 días.

Este trabajo intenso, ordenado y eficiente ha sido plenamente reconocido y elogiado por los dirigentes de la Dirección Provincial de Salud, el Gobierno Municipal y la Dirección Municipal de Salud. Después de observar la escena y escuchar el informe, el subdirector Kang Yongjun del Departamento Provincial de Salud dijo: "Esta vez vine, no elogié a ninguna otra unidad o individuo, solo elogié al Hospital Municipal de Medicina Tradicional China. Si Todos son como el Hospital Municipal de Medicina Tradicional China, los hermanos y los pies estarán mejor". Se ha completado el tratamiento de las enfermedades bucales. El vicealcalde del gobierno municipal, Huang Xiuling, ha elogiado repetidamente el estilo de trabajo de nuestro hospital. Resumen del trabajo seleccionado sobre el hospital 3

Estructura organizativa:

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Integrantes:

La Oficina de Quejas Médicas está ubicada en el Departamento Médico y la recepcionista es: La Oficina de Quejas de Servicio está ubicada en la Oficina de Civilización Espiritual: La recepcionista es: La Oficina de Quejas de Empleados está ubicada en el Sindicato y la recepcionista es:

Ideología rectora: En primer lugar, ser claro en la responsabilidad del liderazgo. El decano y los jefes de departamentos funcionales son responsables del trabajo de cartas, visitas y quejas; en segundo lugar, insistimos en centrarnos en un nivel a la vez. La implementación la llevan a cabo los líderes hospitalarios, departamentos funcionales y departamentos comerciales de todos los niveles; el tercero es profundizar en la primera línea, escuchar activamente las opiniones y mejorar la iniciativa del trabajo de peticiones; el cuarto es combinar la resolución de; conflictos médico-paciente con la dirección del hospital y utilizar los problemas reflejados en peticiones y quejas como pistas, clasificar los problemas relacionados con la falta de responsabilidad del personal del hospital, violaciones de las normas y reglamentos, procedimientos operativos, defectos del servicio, etc., investigar y recopilar pruebas. y tratarlos seriamente para fortalecer la construcción de la civilización espiritual y la gestión administrativa del hospital, y mejorar los servicios hospitalarios y el nivel de calidad.

Disposiciones de trabajo: primero, recepción regular por parte de cuadros de tiempo completo en el trabajo diario; segundo, recepción por parte del decano todos los viernes, reunión mensual de civilización espiritual del hospital, donde *** discuten y analizan juntos, y buscar soluciones al plan de problemas.

Procedimiento para cartas y llamadas: De acuerdo con el principio de "aceptación unificada, responsabilidad jerárquica, manejo centralizado y responsabilidad individual", el departamento médico será el departamento de manejo de casos de disputas médicas después de la aceptación. etiqueta de servicio, es una oficina de civilización espiritual Empleados El problema es responsabilidad del sindicato, y su persona principal es la primera persona responsable, y debe manejarse dentro del tiempo prescrito. Para cartas y visitas generales, también se requiere que "todo esté arreglado y todo contestado". archivado.

Divulgación de quejas: para facilitar las consultas y las quejas de los pacientes, la línea directa de quejas, los procedimientos de quejas y el sistema de servicios se publican en lugares públicos en la clínica y sala de pacientes ambulatorios y en el directorio telefónico, y el paciente Acepta conscientemente la supervisión de los pacientes, sus familiares y la sociedad.

Análisis de quejas: preste atención al trabajo de gestión básico, como el resumen estadístico y el análisis dinámico, y recopile los puntos candentes, los problemas difíciles y los casos típicos con gran impacto y universalidad reflejados en una determinada etapa en una "Carta y La visita informativa", "Análisis de la dinámica de las cartas y llamadas", "Columna de cartas a los pacientes", etc., se envían a los líderes y jefes de los departamentos pertinentes para comprender y comprender la situación de manera oportuna y tomar medidas para resolver eficazmente los diversos problemas médicos. -Conflictos y disputas del paciente.

Enfoque del trabajo: insista en comenzar desde la fuente, considerar plenamente los intereses de los pacientes, aprender a pensar desde la perspectiva de los pacientes, comprender el estado de ánimo de los pacientes y brindar servicios de manera proactiva. En respuesta a los conflictos grupales prominentes y los temas candentes en las peticiones y quejas, continuaremos mejorando el sistema de servicio mientras tratamos los síntomas. Los pacientes a menudo se quejaban de los precios de los medicamentos. Realizamos investigaciones y análisis oportunos y, para proteger los intereses de los pacientes, implementamos etiquetas de precios claras en las clínicas ambulatorias. Los precios de los medicamentos son claramente visibles en los recibos de los pacientes ambulatorios. Al liquidar las facturas de hospitalización en un día, los pacientes pueden conocer todos los gastos en los que incurrieron durante la hospitalización en cualquier momento, lo que realmente tranquiliza a los pacientes.

Resumen del trabajo: Para prevenir disputas médicas y evitar quejas innecesarias, en primer lugar, todos los empleados del hospital deben fortalecer la educación en ética médica y las ideas de servicio correctas. Establecer el concepto de "el paciente primero, la calidad primero, la seguridad primero", esforzarse por mejorar la actitud de servicio, servir a los pacientes de todo corazón y conceder ideológicamente gran importancia al trabajo de seguridad médica. Fortalecer la gestión de la tecnología médica para evitar el más mínimo cambio. Mejorar las reglas y regulaciones, aclarar las responsabilidades del personal en todos los niveles, formular procedimientos operativos técnicos científicos y estándares de calidad e implementarlos estrictamente son la base para prevenir defectos médicos. Los esfuerzos por cambiar los malos hábitos de no seguir las reglas y la aplicación laxa de la ley son la clave para prevenir defectos médicos. Cultivar un estilo serio, responsable y meticuloso es una parte importante de la prevención de defectos médicos.

Tratar la gestión de la seguridad médica de forma científica y no dejarse atrapar por favores o caras. Registre cuidadosamente el "Libro de registro de accidentes por errores médicos" e incluya discusiones, conclusiones y opiniones sobre el manejo. No oculte ni omita informes. Hacer un buen trabajo en la gestión de errores médicos. Los errores son señales de accidentes y deben ser comprendidos. Abogamos por el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico. Para los "pacientes críticos", el médico del primer diagnóstico debe ser responsable hasta el final y velar por que todo se entregue sin pasarse la culpa ni discutir entre ellos. Captar los eslabones importantes y débiles y centrarse en la prevención. Los pacientes críticos y difíciles son el foco de la seguridad médica; los departamentos quirúrgicos son departamentos de alto riesgo de errores médicos; el desarrollo de nuevas tecnologías debe completar un formulario de solicitud y presentar la solicitud antes de su implementación, lo que dificulta que el personal se concentre durante las vacaciones; debe fortalecerse. Quinto, informar oportunamente para minimizar los daños causados ​​por accidentes o errores.

En resumen, combinar las características de la industria médica y hacer un buen trabajo en el trabajo de peticiones ayudará a mejorar el estilo médico, mejorar la calidad médica, mantener el orden médico normal, resolver conflictos y disputas entre médico y paciente, construir una La relación armoniosa entre médico y paciente y promover la salud médica es de gran importancia. Resumen seleccionado del trabajo del hospital 4

En 20__, bajo el liderazgo de la rama general del partido del hospital, todos los cuadros y trabajadores del hospital de la zona de desarrollo se unieron como uno, se adhirieron a la guía de ideas importantes y implementar concienzudamente el espíritu del partido, fortalecer el concepto de servicio "centrado en el paciente y de calidad", establecer y mejorar el sistema de control de calidad, llevar a cabo una construcción profunda de la integridad de la salud y servicios médicos humanizados, optimizar el entorno médico, mejorar la calidad del servicio. y nivel, y lograr una mejor eficiencia social y beneficios económicos, y estableció una buena imagen de servicio de la industria de la salud en la zona de desarrollo.

1. Fortalecer el liderazgo, unir al equipo, aclarar responsabilidades y liderar eficazmente.

El hospital cuenta actualmente con 440 empleados y 300 camas abiertas. Además de los departamentos clínicos originales, este año ha añadido departamentos clínicos de primera línea como microcirugía, cirugía torácica, neurocirugía, otorrinolaringología y UCI. Es un hospital afiliado a la Facultad de Medicina y un hospital universitario de la Universidad de Medicina Tradicional China de Shandong, la Facultad de Medicina, la Escuela de Medicina Tradicional China de Qufu, la Escuela de Medicina Tradicional China de Laiyang y la Escuela de Salud. Es responsable de las importantes tareas de prevención y tratamiento de enfermedades para la población de los ocho condados y dos distritos de la ciudad y las áreas circundantes de Jiangsu, Shandong, Henan y Anhui. Es el tratamiento médico y científico de la medicina tradicional china de la ciudad. La investigación, la enseñanza, la rehabilitación y la atención médica preventiva de la medicina tradicional china han mejorado significativamente las consultas y discusiones en el hospital. Los tipos de enfermedades tratadas son más amplios que antes. El número de pacientes que visitan se ha expandido a las ciudades y condados circundantes. Fue de 19 millones de yuanes, un aumento de 4,1 millones de yuanes en comparación con XX. desarrollo.

Los principales logros y aspectos más destacados del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China en __ años se reflejan en los siguientes aspectos.

1. El hospital muestra un buen impulso de desarrollo. El número de pacientes ambulatorios y hospitalizados aumentó significativamente durante el año. El número de pacientes ambulatorios fue de más de 120.000, un aumento de más de 20.000 con respecto al mismo período del año pasado. Entre ellos, el número de pacientes hospitalizados fue de 6.058, un aumento del 23,4%. En el mismo período del mismo año, la tasa de ocupación de camas fue del 78%, un aumento del 23,4% respecto al mismo período del año pasado. Durante el mismo período, se realizaron 1.100 operaciones, un aumento del 15,4% respecto al mismo período del año pasado. Las tasas de cumplimiento de diagnósticos clínicos y patológicos, preoperatorios y postoperatorios, y de alta, estuvieron todas por encima de 95. El ingreso comercial anual total fue de 34 millones de yuanes, un aumento de 10 millones de yuanes con respecto al mismo período del año pasado, la tasa de crecimiento fue de 42,4. y se compraron 60 equipos (piezas), de los cuales 48 piezas (piezas) valían más de 10.000 yuanes, por un valor de 3,6 millones de yuanes.

2. Debido a la mejora en los ingresos comerciales del hospital, los beneficios sociales de los empleados también han aumentado desde el estándar salarial original de 1999 hasta el nuevo estándar salarial de archivo, las expectativas de los empleados durante muchos años. cambiado se hizo realidad.

3. Llenar el vacío de la cultura hospitalaria. El hospital tiene su propio himno hospitalario "El canto del alma", que se ha cantado. Se ha establecido el lema del hospital, la dirección de funcionamiento del hospital, el espíritu del hospital, el propósito del hospital, etc. "El periódico del hospital" se publica una vez al mes. El trabajo es bastante bueno, lo que ha llevado la cultura hospitalaria a un gran nivel.

4. Se formuló el "Hospital de Medicina Tradicional China de la ciudad __ Plan de desarrollo anual ~ __", llenando el vacío en el plan de desarrollo a largo plazo del hospital.

5. Compiló las "Responsabilidades y normas y reglamentos del hospital para diversos puestos en todos los niveles".

6. Esforzándose por convertirse en una unidad civilizada a nivel municipal, ha sido aceptada por el Comité de Civilización Municipal, llenando el vacío de unidades incivilizadas en el hospital durante muchos años.

7. El Centro de Servicios Comunitarios de Danyang en la Zona de Desarrollo se inauguró con éxito, llenando el vacío del hospital sin un centro de servicios comunitarios.

8. La sala de UCI se inauguró con éxito, llenando el vacío que el hospital había tenido durante muchos años sin una unidad de cuidados intensivos para pacientes críticos.

9. Se abrieron oncología, microcirugía, cirugía torácica y neurocirugía para hacer más completos los departamentos clínicos del hospital.

10. Se ha reforzado el centro de emergencias del hospital, se ha dotado de personal y se han adquirido dos nuevas ambulancias. Ahora hay cinco ambulancias que prestan servicios de emergencia, lo que también ha llevado las capacidades de primeros auxilios de emergencia del hospital a un nuevo nivel. nivel.

2. Varias tareas importantes realizadas en __.

(1) Establecimiento de un nuevo equipo de liderazgo.

Después de la inspección organizacional y el nombramiento, se estableció el nuevo equipo de liderazgo del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China. El equipo directivo del hospital está sinceramente unido, es pionero y emprendedor, cumple su misión, cada uno asume sus propias responsabilidades, divide el trabajo y coopera, y su trabajo es planificado, organizado, diseñado, inspeccionado e implementado. Las reuniones suelen celebrarse fuera del horario laboral y en horas extraordinarias. Todos los días, se asigna a un líder del hospital la tarea de hacerse cargo del trabajo y manejar personalmente los asuntos que ocurren dentro y fuera del hospital. De hecho, ha logrado búsqueda de la verdad y pragmatismo, una gobernanza estricta y una gestión estricta, y ha recibido muy. Buenos efectos de gestión, lo que permite que el hospital se desarrolle rápidamente.

(2) Actividades del año de beneficios de gestión de la calidad del servicio médico.

De acuerdo con lo dispuesto por el Ministerio de Salud, la Dirección Provincial de Salud y la Dirección Municipal de Salud, nuestro hospital continuó realizando la actividad anual de beneficio de gestión de la calidad del servicio médico.

Los requisitos del objetivo principal son: al llevar a cabo esta actividad, todo el personal del hospital establecerá aún más en sus mentes la conciencia de la calidad médica, realmente dará prioridad a la mejora de la calidad de los servicios médicos en el trabajo médico y considerará la calidad médica como el La base para realizar todo el trabajo es el punto de partida y el punto de apoyo, en el que todos en el hospital se centran en la calidad médica en todo lugar y en todo momento. Fortalecer aún más las diversas normas y reglamentos sobre calidad y seguridad médicas, las responsabilidades del personal en todos los niveles y diversos procedimientos operativos técnicos, institucionalizar gradualmente diversas tareas, aclarar responsabilidades, estandarizar la tecnología y establecer un mecanismo a largo plazo para garantizar que nuestros hospital La calidad médica ha alcanzado un nuevo nivel.

(3) Lanzaron las “Actividades para la Creación de Unidades Civilizadas Municipales”.

Para mejorar aún más la calidad política e ideológica y el civismo de los cuadros y empleados de nuestro hospital, y promover el rápido desarrollo del hospital, el hospital ha decidido esforzarse por la innovación en todo el hospital. sin dejar de llevar a cabo las actividades de la unidad civilizada municipal del año de beneficios de gestión de la calidad del servicio médico. El hospital formuló las "Opiniones de implementación para esforzarse por convertirse en una unidad civilizada a nivel municipal", celebró una reunión de movilización para todo el hospital, hizo arreglos, aclaró los requisitos de los objetivos y los estándares del establecimiento y mejoró la comprensión ideológica de los empleados. Realizar comparaciones, aprendizaje, puesta al día, ayuda y superactividades entre departamentos y compañeros para movilizar el entusiasmo de todos los aspectos del hospital.

Para hacer un buen trabajo en el trabajo de creación, nuestro hospital también ha creado un grupo de liderazgo para combinar orgánicamente las actividades de creación con la evaluación de "continuar realizando las actividades anuales de calidad del servicio médico". y eficiencia ". El equipo de evaluación formulará las reglas de evaluación. Llevará a cabo el registro de puntuación, evaluará exhaustivamente los departamentos e individuos civilizados en función de las evaluaciones diarias al final del año, y los felicitará y recompensará al final del año.

(4) Me beneficié mucho organizando visitas grupales.

Del 7 al 8 de marzo de __, nuestro hospital organizó a más de 20 personas, incluidos líderes hospitalarios, directores de departamento, jefes de enfermería, etc., para estudiar e inspeccionar los hospitales de medicina tradicional china en Linyi, Rizhao, Weifang, y Tai'an, y recibió mucha atención. Me conmovió mucho, me inspiró profundamente y se benefició mucho. Las principales experiencias son: (1) Tienen conciencia avanzada y nuevas ideas, enfrentan las dificultades y luchan por progresar en la feroz competencia en el mercado médico, y luchan por sobrevivir y desarrollarse en la competencia; presentarlos enérgicamente. Los líderes disciplinarios reclutan graduados y talentos profesionales y técnicos; (3), la gestión de calidad implementa la "certificación de calidad ISO9000; (4), persiguen un enfoque centrado en el paciente, salvan vidas y brindan servicios de calidad, eficientes y convenientes; ( 5), todos prestan atención a los conceptos y prácticas de resaltar las características de la medicina tradicional china, fortalecer las funciones integrales, orientadas a las personas y desarrollar hospitales con ciencia y tecnología (6) Han logrado el mismo pensamiento entre los líderes; cuadros, pensando en el mismo lugar, trabajando duro en el mismo lugar, comprendiéndonos y apoyándonos mutuamente, y estando estrechamente unidos, estamos en el mismo barco

Después de regresar del estudio, todos estuvieron de acuerdo en eso. En esta visita y estudio, debemos encontrar el punto de entrada correcto y el punto de avance en función de la situación local real de nuestro hospital, y no hacer eslóganes vacíos y hacer un trabajo real para llevar el hospital a un nivel superior. /p>

(5) Implementar apoyo de salud y trabajo agrícola en el lugar.

Nuestro hospital cumple con el comité municipal del partido y las regulaciones del gobierno sobre la ciudad sobre el apoyo al trabajo de salud rural. y se han aplicado cuidadosamente el espíritu de los documentos de la Oficina Municipal de Salud (Hewei Yifa [] Nº 3, 4 y 5), se han establecido un grupo dirigente y una oficina de apoyo sanitario para la agricultura y se ha creado la "Asistencia de Contraparte para el Éxito". Se ha formulado el Plan de Implementación del Centro de Salud Central de la ciudad de Wenshang del condado de Wu", movilizó y organizó activamente el registro de personal médico que cumple con las condiciones para apoyar la agricultura, e hizo un anuncio público.

(6) Los "Tres". Summer Supporting Agriculture Work" ha logrado resultados notables. El Hospital Municipal de Medicina Tradicional China trabaja activamente en las zonas rurales para apoyar a los agricultores y organiza siete equipos médicos para ir a las zonas rurales a entregar medicamentos y medicamentos, lo que ha sido bien recibido. por la población local.

(7) Implementar seriamente el trabajo del "Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural".

Nuestro hospital concede gran importancia al trabajo del "Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural". y ha establecido una oficina de gestión del "Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural" para implementar una gestión dedicada. La sala ha sido renovada y renovada, y se ha instalado un mostrador de orientación médica en la clínica ambulatoria, con personal de orientación médica para brindar orientación y consulta. Nuestro hospital ha servido con entusiasmo y proactividad a los agricultores de Shenhe. Nuestro hospital ha reducido los precios de casi cien tipos de medicinas herbarias chinas y algunas medicinas occidentales. Se ha establecido como una sala Huimin con un descuento del 50% en las tarifas de las camas. ahora se ha convertido en un hospital designado para el "Nuevo Sistema Cooperativo de Atención Médica Rural" en la Zona de Desarrollo y el Distrito de Mudan.

(8) Se estableció el Centro de Servicios Médicos Comunitarios de Danyang en la Zona de Desarrollo.

De acuerdo con el espíritu de la Oficina Municipal de Salud, con el fin de crear un entorno médico cercano y conveniente para los pacientes, nuestro hospital ha establecido un centro de servicios comunitarios. El hospital invirtió más de 300.000 yuanes en decoración interna. y asignó personal dedicado para hacerse cargo, ahora oficialmente abierto al público.

(9) Incrementar la publicidad hospitalaria. Este año, nuestro hospital solicitó a la Oficina Municipal de Cultura el "__ Boletín del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China". A partir de junio de este año, se publicará un número cada mes para comunicación interna, complementos gratuitos para enfermos y heridos, y en. Al mismo tiempo, también hará que los líderes superiores comprendan nuestro trabajo. La dinámica del hospital es mejor.

(10). Se estableció el nuevo Comité de la Liga Juvenil.

Para fortalecer la construcción de la Liga Juvenil en la nueva era, servir al desarrollo a largo plazo del hospital y desempeñar mejor el papel de los miembros de la liga juvenil en la construcción del hospital. Con la gran atención y firme apoyo del Comité de la Academia, el camarada Chen Yunwang, secretario de la sección del Partido y presidente de la Academia, el camarada Ma Yangguo y el camarada He Gang, vicepresidentes, el camarada Long Tian, ​​​​secretario de Inspección Disciplinaria, y El camarada Shan Yong, jefe de la Sección de Personal y ex secretario del Comité de la Liga Juvenil asistió a la conferencia. La conferencia eligió al nuevo secretario de la Liga Juvenil, Sun Xinli y su comité, dijo en la nueva reunión el camarada Sun Xinli, secretario del Comité de la Liga Juvenil. Reunión del Comité de la Liga Juvenil: Bajo la dirección de la Rama General del Partido, con el espíritu de "confiar en la construcción del partido, fortalecer los sistemas y centrarse en los resultados reales" "Principio, realizar un trabajo cercano a las necesidades de los jóvenes, heredar buenas experiencias del pasado, buscar constantemente nuevos métodos, contribuir al desarrollo a largo plazo del hospital, convertirse en talentos y nunca defraudar las expectativas de los líderes de la rama del partido y del hospital, y estar a la altura de las expectativas de todos los miembros jóvenes del hospital. para el nuevo La confianza del Comité de la Liga Juvenil.

(Octubre), los juegos deportivos “Copa Lotería del Deporte” tienen buenas noticias con frecuencia

Nuestro hospital participó activamente en el tercer encuentro deportivo “Copa Lotería del Deporte” organizado por la Comisión de Trabajo Municipal para "Bienvenidos los Juegos Olímpicos" bajo el gobierno municipal. Se postuló y participó en cinco competiciones: tira y afloja masculino y femenino, carrera de larga distancia de 3.000 metros masculino y femenino, salto a la cuerda masculino y femenino, nivelación y competición de ajedrez. Después de una cuidadosa preparación organizativa y una feroz competencia en el campo, el camarada Kong Chao ganó el primer lugar en la competencia de salto a la cuerda masculina "Copa Netcom"; la camarada Li Xue ganó el primer lugar en la competencia de salto a la cuerda femenina "Copa Netcom"; ganó el "El equipo femenino de tira y afloja ganó el quinto lugar en la competencia de tira y afloja femenina "Copa Huarui"; el grupo de nivel senior ganó el cuarto y sexto lugar respectivamente; Wang Hongpei y Kong Chao ganaron respectivamente en la competencia masculina 3000 Los camaradas Zhang Wenjuan, Chen Min y Wei Wei lograron buenos resultados en el tercer y quinto lugar en la carrera de larga distancia de 3000 metros, respectivamente. El Hospital Municipal de Medicina Tradicional China ganó el Premio a la Organización Destacada de estos Juegos. Llegó la buena noticia, todo el hospital se emocionó y los cuadros y el personal mostraron su tenacidad a los deportistas participantes.