¿Qué plan debería tomar el CEO de Giant Group para salir de la crisis?

Cheng Chen tiene 32 años y es nativa de Nanjing. Es inteligente, se porta bien, es amable con los demás y le gusta reír. En junio de 1995, Cheng Chen, de 20 años, se graduó en el Instituto de Relaciones Internacionales de Nanjing. Entre la empresa de corretaje de futuros organizada por su padre y el Grupo Giant, eligió este último como su primer trabajo. Ahora es el vicepresidente ejecutivo de Giant Group. Conoces "Giant" Shi Yuzhu y su famoso edificio inacabado "Giant Building", pero quizás no sepas por qué Shi Yuzhu lo dejó crecer de 18 pisos a 80 pisos. Sabes que Shi Yuzhu estaba endeudado después de la caída de "Giant"; ", pero es posible que no sepas quién le prestó 100.000 dólares en el momento crítico; sabes que "Melatonin" hizo que Shi Yuzhu regresara, pero es posible que no sepas quién fue el primero en vender "Melatonin" por más de 100 millones... Conoces a Shi Yuzhu, pero es posible que no conozcas a Cheng Chen, la mujer en la que más confía. Cheng Chen tiene 32 años y es de Nanjing. Es inteligente, se porta bien, es amable con la gente y le gusta reír, pero no es pariente de Shi Yuzhu. En junio de 1995, Cheng Chen, de 20 años, se graduó en el Instituto de Relaciones Internacionales de Nanjing. Entre la empresa de corretaje de futuros organizada por su padre y el Grupo Giant, eligió este último como su primer trabajo. Shi Yuzhu fue la figura más popular de esa época. Renunció a su cargo público en 1989, inició un negocio con un préstamo de 4.000 yuanes y vendió Hanka (una plataforma para software informático chino). Después de eso, fundó Giant Group en Zhuhai y anunció que sería "el IBM de China". Cheng Chen ingresó a Giant Group en 1995, que fue el período más glorioso de Shi Yuzhu: el valor de producción de Giant Group superó los mil millones de yuanes, Giant Building comenzó la construcción y 12 productos para la salud, como Brain Gold, también figuraron en el mercado. el hombre más rico de China continental según Forbes 8 bits. El primer día de trabajo en Giant Group Jiangsu Company, Cheng Chen estaba copiando materiales en el piso de abajo del edificio de oficinas cuando vio a su jefe sosteniendo documentos de Giant Group en su mano, gritó: "¡Perteneces a Giant!". La hizo Cheng Chen está llena de energía. Comenzó como promotora en el nivel más bajo, se convirtió en vendedora regular tres meses después y fue ascendida a supervisora ​​comercial seis meses después. Tiene una personalidad extrovertida y es diligente y motivada. Mientras que otros pasan 8 horas haciendo negocios, ella también mantiene contacto emocional con los clientes fuera de las 8 horas. Puede mejorar el desempeño en cualquier área. En marzo de 1996, Shi Yuzhu llevó a los altos ejecutivos de la empresa a Jiangsu para inspeccionar la situación de las ventas. En ese momento, el puesto de gerente de Nanjing Company estaba vacante y Cheng Chen, de 21 años, asumió el puesto. Pero no estaba segura. El desempeño de las ventas de la compañía Nanjing en ese momento se encontraba entre los diez primeros del país, y Shi Yuzhu era una persona de mal genio. La empresa celebró una reunión de emergencia a las 11 en punto de esa noche y Cheng Chen conoció a Shi Yuzhu de cerca por primera vez. "¿Cuánto tiempo estás preparado para cambiar esta situación?", Preguntó Shi Yuzhu. "Una semana", la respuesta de Cheng Chen provocó una carcajada entre los participantes. Shi Yuzhu también se rió. Ya no culpó a la niña. Sabía que Cheng Chen no tenía experiencia, pero estaba decidido a hacerlo bien. Dos meses después, la actuación de la empresa de Nanjing dirigida por la niña entró entre las diez primeras del país, y tres meses después se convirtió en la empresa número uno del país. Cheng Chen no esperaba lograr su objetivo en la vida tan rápido: ser un pequeño líder, como el director de oficina de una empresa. En "Giant" lo hizo en medio año. No es una persona ambiciosa, lo que puede tener algo que ver con su familia. Tuvo un abuelo que fue tildado de "contrarrevolucionario" y estuvo en prisión durante 20 años. No supo de su existencia hasta que estaba en cuarto grado de la escuela primaria. Debido a sus antecedentes familiares, los padres de Cheng Chen trabajaron en fábricas durante mucho tiempo y mantuvieron la cabeza gacha. "No había juguetes en mi infancia", recuerda Cheng Chen. "Mi madre me llevaba en bicicleta a un jardín de infantes lejano todos los días, donde jugaba en el barro con un grupo de niños pequeños. Este tipo de ambiente de crecimiento le enseñó a Cheng". Chen para ser independiente e independiente. Diligencia, perseverancia y, sobre todo, los pies en la tierra. Pero Shi Yuzhu le dio a Cheng Chen la oportunidad de cambiar su destino. Debido a su excelente desempeño en ventas, en julio de 1996, un año después de unirse a "Giant", Cheng Chen fue transferido a la sede de Giant en Zhuhai como asistente administrativo de Shi Yuzhu. El primer mes de Cheng Chen en Zhuhai fue muy vergonzoso. Ya no tenía el estímulo de los resultados de ventas. Siguió a Shi Yuzhu en reuniones, conoció a clientes y clasificó documentos todos los días. Shi Yuzhu incluso le arrojó una taza y la regañó como "incompetente".

Aunque es asistente administrativa, no sabe escribir en una computadora y mucho menos trabajar en una computadora. Shi Yuzhu trabaja de 12 del mediodía a 12 del mediodía todos los días, por lo que debe trabajar de 9 am a 12 del mediodía; Más oportunidades para participar Después del negocio principal de "Giant", Cheng Chen también se dio cuenta de que la empresa enfrentaba dificultades. El 18 de enero de 1997, Shi Yuzhu llevó a más de 30 miembros principales del grupo a la ciudad de Taiping, al pie de la montaña Huangshan, en la provincia de Anhui, para celebrar una reunión interna sobre "Crítica y autocrítica". Alrededor de las 4 p.m., Cheng Chen recibió una llamada de Zhuhai diciendo que un documento importante sería transferido a Shi Yuzhu inmediatamente. La máquina de fax escupió la primera página y las palabras "El gigante Shi Yuzhu está bajo un fuerte asedio" aparecieron en los ojos de Cheng Chen. Este era un informe del "Investment Herald" de Shenzhen. La crisis del gigante finalmente fue expuesta por los medios. A partir de ese día, marcó el comienzo del período más difícil, más ocupado y más desafiante de su carrera. Su papel ya no es el de asistente administrativa, sino el pilar de la empresa que tiene que trabajar con Shi Yuzhu para superar la crisis. Después del Festival de Primavera, Cheng Chen tuvo que lidiar con muchas cosas: evitar deudas, hipotecas, cooperación y préstamos. No tuvo tiempo de informar muchas cosas a Shi Yuzhu, por lo que tuvo que tomar decisiones de inmediato. Aprendí a clasificar las cosas y a ocuparme de las más importantes y urgentes primero. Luego a hacer las cosas urgentes y finalmente a hacer las cosas no urgentes pero importantes ". En el momento más difícil, Cheng Chen le pidió ayuda a su padre. "Muchos empleados ayudaron a la empresa y también le pregunté a mi padre si podía ayudar. La empresa me echó una mano". Cheng Chen finalmente recaudó 100.000 dólares estadounidenses de su familia para resolver la urgente necesidad de Shi Yuzhu. En junio de 1998, Shi Yuzhu pidió prestados 500.000. yuanes y trajo a un grupo de personas a Jiangsu para lanzar el nuevo producto de los mercados de melatonina en Wuxi y Jiangyin. Para garantizar que nada salga mal, el equipo central, incluido Shi Yuzhu y Cheng Chen, va al campo todos los días para realizar entrevistas cara a cara con los consumidores y promocionar productos. Un mes después, el saldo contable de la empresa cambió de 500.000 yuanes a 750.000 yuanes, y Shi Yuzhu vio esperanza. El 18 de agosto, Cheng Chen le pidió a Ying que trajera 250.000 yuanes para explorar el mercado de Nanjing. Su genial capacidad de ventas y sus ventajas geográficas abrieron rápidamente el mercado. Un mes después, ganó 230.000 yuanes, 250.000 yuanes, 500.000 yuanes en el segundo mes y 1 millón de yuanes en el tercer mes. “Todo el grupo estaba en un estado de emoción y las personas que se fueron también regresaron, y nosotros también. Así desarrollamos la melatonina mediante una bola de nieve”. Después del éxito del mercado de Jiangsu, se asignó a Cheng Chen el desarrollo del mercado de Shanghai. Después de un año de desarrollar el mercado de Shanghai, Cheng Chen generó ventas por 100 millones y se convirtió en una de las armas más capaces de Shi Yuzhu. Después de 2002, Cheng Chen se convirtió en vicepresidente ejecutivo de Giant Group y fue totalmente responsable de la planificación estratégica y la gestión de marca de la empresa. Después de trabajar duro con Shi Yuzhu durante diez años, con altibajos, Cheng Chen también estaba pensando en su propia posición: "Solía ​​​​inflarme, pensando que podía hacer cualquier cosa y poner todas las ventajas y desventajas de Shi Yuzhu en Yo mismo, sin hacer ninguna proyección. Ahora, espero convertirme en una persona con una personalidad encantadora, no solo en una persona con una carrera exitosa. En la fiesta de Año Nuevo de Giant Group en 2007, Cheng Chen fue invitado temporalmente. Cuente la historia de Shi Yuzhu a los empleados. Ella contó la historia de las dificultades de Shi Yuzhu. La historia de esa época, la historia de cómo perdió los estribos cuando era niño, la historia de sus vidas colgando de un hilo en el Tíbet. no dejó a Shi Yuzhu hace diez años y dejó a un "gigante" que existía solo de nombre, la razón de Cheng Chen sigue siendo muy simple: "Tal vez no esté dispuesto, tal vez sea un apasionado. "Este entusiasmo obstinado e incluso supersticioso se integró en la sangre de Cheng Chen hace ya 12 años. Cuando tenía 20 años, escuchó a Shi Yuzhu contar la historia de "Kuafu Zhuri". Recordó a Shi Yuzhu. Siempre se ha dicho que el núcleo del "Mito Gigante" es una especie de espíritu. Es el espíritu de un grupo de jóvenes que persiguen persistentemente la carrera que han elegido y luchan contra viento y marea por esta búsqueda. persiguiendo el sol durante los 12 años en que Cheng Chen siguió a Shi Yuzhu. En 2006, fue testigo de cómo este espíritu convirtió a un erudito pobre en una de las diez principales figuras reformistas de China, y convirtió a un perdedor con deudas de más de 100 millones en un nuevo héroe rico. Como una generación joven después de la reforma y apertura de China, Cheng Chen lo dio por sentado. Conviértete en el seguidor inquebrantable y el más fuerte defensor de este mito. Al igual que el pionero Shi Yuzhu, ella nunca está satisfecha en lo que respecta a la autosuficiencia. como héroes y valoran el impulso empresarial más que los resultados.

Ella cree que la destrucción o continuación del mito de Shi Yuzhu ya no es sólo suya, sino el sueño de un equipo y el ideal común de una generación. Esto la hizo nunca dudar, nunca retroceder y nunca tener miedo. Cuando Shinhwa era glorioso, ella ayudaba plenamente; cuando Shinhwa estaba débil, lo defendía resueltamente. Para los espectadores, este mito es una historia mágica sobre cómo hacerse rico rápidamente; para quienes lo han experimentado, Cheng Chen, es sangre, juventud, fe y la obsesión, la dedicación, la tenacidad y la inspiración ilimitada más preciadas de una mujer. potencial. El núcleo del "Mito Gigante" es un espíritu. Es el espíritu de un grupo de jóvenes que persiguen persistentemente la carrera que han elegido y luchan contra todo pronóstico por esta búsqueda. Durante los 12 años que Cheng Chen siguió a Shi Yuzhu, fue testigo de cómo este espíritu convirtió a un pobre erudito en una de las "Diez figuras más importantes de la reforma en China" y convirtió a un perdedor con deudas de más de 100 millones en un nuevo héroe rico que podía moverse. el viento y la lluvia. "Solía ​​​​inflarme, pensando que podía hacer cualquier cosa, y ponerme todas las ventajas y desventajas de Shi Yuzhu sin ninguna selección. Ahora, espero poder convertirme en una persona con una personalidad encantadora, no solo una persona con una carrera exitosa”.