¿Cuál es la importancia de una clara división del trabajo en el equipo?
La importancia de una clara división del trabajo en un equipo:
1. El trabajo en equipo favorece la mejora de la eficacia general de la empresa. Al promover el espíritu de trabajo en equipo y fortalecer la construcción del trabajo en equipo, se puede ahorrar aún más el consumo interno. Si siempre dedica tiempo a definir las responsabilidades, quién debe ocuparse de ellas y deja que los clientes y empleados den vueltas, esto debilitará la afinidad de los miembros de la empresa y dañará la cohesión de la empresa.
2. El trabajo en equipo ayuda a alcanzar los objetivos corporativos. La realización de los objetivos corporativos requiere el esfuerzo de cada empleado. Un equipo con espíritu de trabajo en equipo respeta la individualidad de sus miembros, valora sus diferentes ideas, estimula el potencial de los empleados corporativos y realmente permite que cada miembro participe en el trabajo en equipo. riesgos *** Responsabilidad, participación en beneficios, cooperación mutua y cumplimiento de objetivos de trabajo en equipo.
3. El trabajo en equipo es una enorme fuerza impulsora para la innovación empresarial. Los seres humanos son el único recurso con iniciativa entre varios recursos. El desarrollo de una empresa debe asignar racionalmente personas, finanzas y materiales, y movilizar el entusiasmo y la creatividad de las personas es el núcleo de la asignación de recursos. La colaboración en equipo consiste en movilizar racionalmente la sabiduría, la fuerza, la experiencia y otros recursos de las personas para producir beneficios a mayor escala. .
División del trabajo en equipo:
1. Objetivos claros de trabajo en equipo
Como miembro del equipo, especialmente como miembro clave, debes basarte en los objetivos compartidos del equipo. objetivos para realizar el trabajo, por lo que al dividir el trabajo entre los miembros clave del equipo, es necesario aclarar los objetivos de trabajo comunes del equipo. Este objetivo debe ser claro, específico, mensurable, relacionado con el negocio y alcanzable.
2. Clasifique el trabajo clave del equipo
Basándose en los objetivos de trabajo del equipo y a través de discusiones con los miembros del equipo, clasifique los elementos de trabajo clave del equipo, es decir, lo que es importante. Trabajo completo. Estas tareas juegan un papel clave en el logro de los objetivos generales del equipo. Utilizan el principio 28/20 y utilizan el 80% del tiempo y la energía para completar las tareas.
3. Establezca indicadores de evaluación de los miembros
Después de clasificar los elementos de trabajo clave del equipo, asigne estas tareas clave a los miembros que puedan asumir la tarea. Estos miembros deben tener una experiencia relativamente rica, niveles de habilidades relativamente altos y habilidades organizativas y de comunicación relativamente sólidas. Con base en las tareas laborales clave, establezca los indicadores de evaluación del desempeño correspondientes para sentar las bases para el siguiente paso de evaluación de estos miembros clave.
4. Características de la división del trabajo
Al asignar tareas de trabajo clave al equipo, se deben considerar las características de personalidad, ventajas y fortalezas de estos miembros clave del equipo. En términos de personalidad, se pueden utilizar algunas herramientas de evaluación para identificar las características de personalidad de estos miembros clave, como si son extrovertidos, buenos para comunicarse y dispuestos a cooperar con los demás. Al mismo tiempo, durante el proceso de trabajo, nosotros. Puede realizar los ajustes correspondientes en función de diferentes características y ventajas.