Cómo ser un líder de equipo calificado
(1) Adherirse a los principios, ser justo y razonable
El nivel de gestión puede determinar la calidad de la producción y operación de toda la empresa. Se puede ver que un equipo excelente desempeña un papel vital en nuestra industria de explosivos civiles. El líder del equipo, como "jefe y general", tiene varios derechos para gestionar el equipo. Para hacer un buen uso de este derecho, debemos adherirnos a los principios y no comerciar con ellos. Debemos ser rectos, defender la justicia y no mostrar favoritismo. En el equipo, algunos empleados pueden tener una relación más estrecha con el líder del equipo y tener cierta amistad personal. Pero como líder de equipo, no debes permitir que estas amistades afecten tus principios de hacer las cosas. Cuando enfrentas problemas, debes abordar el problema en lugar de la persona. La amistad es amistad y el trabajo es trabajo. Si organizamos el trabajo o abordamos problemas basados en sentimientos personales o amistad, causará insatisfacción entre los empleados, incluso intensificará los conflictos entre los empleados, afectará la armonía y la unidad del equipo y hará que el equipo pierda cohesión y, por lo tanto, su efectividad en el combate. Sólo adhiriéndonos al principio de justicia y razonabilidad podremos movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo y desempeñar mejor su papel de gestión.
Por supuesto, la escala de justicia y razonabilidad a veces es difícil de comprender, lo que depende de la capacidad de equilibrio del líder del equipo. Es imposible ser absolutamente justo y razonable. Nadie puede satisfacer a todos los empleados del equipo mientras la mayoría de los empleados estén satisfechos y reconozcan nuestro trabajo, básicamente será justo y razonable.
(2) Liderar con el ejemplo y aprovechar al máximo el poder de los modelos a seguir
Un excelente líder de equipo debe ser un héroe que predica con el ejemplo, un modelo a seguir que pueda asumir todo y dejarlo ir. Sólo con el capital de ser un modelo a seguir podremos cultivar y reunir la moral del equipo y movilizar el entusiasmo y la eficacia de combate de los empleados. Hay un dicho que dice que “las acciones hablan más que las palabras”. El comportamiento del líder de nuestro equipo afecta directamente el comportamiento de los miembros del equipo. Es mejor decir diez hermosas palabras que hacer una cosa práctica. Los líderes de equipo no sólo dependen del "habla" para gestionar a los empleados, sino que también utilizan acciones para inspirarlos. Debemos hacer lo mejor que podamos, cumplir estrictamente todas las reglas y regulaciones y dar el ejemplo. Deje que los empleados obedezcan su gestión con sinceridad.
(3) Debe tener excelentes habilidades: estar familiarizado con los procedimientos operativos seguros y los procedimientos técnicos.
Un excelente líder de equipo debe ser competente en cualquier proceso y eslabón de producción de la clase, lo que si Si hay un problema con un enlace o equipo, inmediatamente pensará en los malos factores que causaron el resultado y tomará las medidas adecuadas para resolverlo de manera oportuna. Esto requiere que los líderes de nuestro equipo fortalezcan continuamente sus estudios, mejoren su nivel profesional y sus conocimientos de seguridad, acumulen una rica experiencia práctica en el sitio, establezcan una posición de autoridad técnica, sean capaces de ser independientes técnicamente y tengan la capacidad de manejar situaciones ordinarias o inesperadas. accidentes.
(4) Debe tener espíritu de esfuerzo y trabajo duro.
Un excelente líder de equipo debe tener espíritu de esfuerzo y trabajo duro. Debe estar frente a los demás en el trabajo. y detrás de otros después del trabajo. Debemos tener la cualidad psicológica para atrevernos a luchar duro, para atrevernos a masticar "huesos duros" y "pelear duras batallas". Cuando se encuentran dificultades y problemas, es el mejor momento para ejercitar la capacidad del líder del equipo y sacar a relucir sus talentos.
Un excelente líder de equipo debe ser valiente e ingenioso ante las dificultades, debe tener el coraje de superarlas sin inmutarse. Sin embargo, también debe hablar de métodos y estrategias y no debe actuar imprudentemente. preste atención a la ciencia y las habilidades para ser más completo Resolver problemas y completar mejor las tareas.
(5) Saber utilizar bien a las personas: saber cómo emplearlas y hacer un buen uso de ellas
Las personas son el factor más activo en el proceso de producción y practican actividades seguras. Deben resolver bien los problemas de las personas del equipo. El problema equivale a comprender la clave para la formación de equipos. Por lo tanto, en el trabajo de formación de equipos, debemos adherirnos al enfoque orientado a las personas y emplearlas para que aprovechen al máximo sus talentos. Cada tipo de trabajo y cada trabajo debe ser realizado por el empleado más adecuado, aprovechar al máximo sus puntos fuertes y convertir a cada empleado en una "columna técnica" y un "experto en negocios".
Hacer un buen uso de las personas es movilizar plenamente el entusiasmo y la eficacia combativa de los empleados. Esto requiere que el líder del equipo tenga ojos "grandes" y "pequeños", y aprenda a descomponer y cuantificar el trabajo del equipo e implementarlo para cada empleado. Y permita que cada empleado haga su trabajo lo mejor que pueda. De lo contrario, es fácil caer en el viejo proverbio: puedes retorcer algunos clavos con hierro por todo el cuerpo, pero no podrás lograr grandes resultados incluso si estás agotado.
Un excelente líder de equipo debe ser un líder de equipo que sea bueno empleando personas. Al asignar trabajo, debe prestar atención a los cambios en el trabajo diario, hacer ajustes oportunos y elaborar estrategias. De esta forma, el trabajo será claro y organizado, con las ideas claras, y conseguirás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Aprende a usar tanto la bondad como el poder
Los líderes de equipo deben comprender el poder del respeto y la comprensión. Deben comprender que los derechos no equivalen a autoridad. Deben establecer prestigio y prestigio. use el prestigio y el prestigio para inspirar a los empleados en lugar de usar el poder para reprimir y controlar a las personas. Debe dominar la escala del rigor y el amor. Debe tratar bien a cada empleado. Debe prestar atención a su forma de hablar y al arte de hacer las cosas. para que los empleados estén dispuestos a aceptar su gestión y obedecer sus órdenes.
Como líder de equipo, usted debe ser medido. Las personas que están preocupadas por agravios personales y preocupaciones por ganancias y pérdidas rara vez lograrán grandes cosas. Por el contrario, ser bueno para resolver el caos, ser capaz de manejar grandes objetivos con facilidad y poder manejar objetivos y progresar con facilidad no solo ayuda a templar la fuerza de voluntad, sino que también ayuda a establecer el prestigio personal. Sea serio en el trabajo, sea armonioso en la vida, muéstrese de buen humor y feliz y deje que los empleados sientan que no tiene aires y que es amable. Favorece la construcción armoniosa del estilo de clase.
(7) Ser consciente de las diferencias
Según la situación real del equipo, formular sistemas y reglas que reflejen las diferencias, de modo que haya una diferencia entre hacer algo y no hacerlo. hacerlo, y hacerlo bien y hacerlo mal ambiente de trabajo. Sin conciencia de las diferencias no habrá progreso. No reflejar las diferencias significa comer de la misma olla. La falta de comprensión por parte del líder del equipo de las diferencias en las capacidades y la calidad del trabajo de los miembros del equipo no es sólo una manifestación de inacción gerencial, sino que también daña el entusiasmo de los miembros del equipo. En la gestión de equipos, los puntos de bonificación que el líder del equipo otorga a los miembros del equipo cada mes son una manifestación de conciencia diferencial. Si el líder del equipo asigna puntuaciones aleatorias a los miembros del equipo, no sé dónde están las puntuaciones altas para aquellos con puntuaciones altas, y no sé dónde están las puntuaciones para aquellos con puntuaciones bajas. Entonces no espere que los miembros del equipo hagan su trabajo activamente. Sólo formulando un sistema justo y razonable, llevando a cabo una gestión justa según el principio de distribución de más trabajo, más ganancias, ningún trabajo, nada, podremos movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo y hacer un buen trabajo en la gestión.
(8) El reconocimiento de roles juega un buen papel de "puente".
El líder del equipo es el "jefe y general de los soldados". Es un soldado frente al líder y. un general en el equipo. Tiene la función especial de conectar el anterior y el siguiente. Es el "puente" que conecta arriba y abajo. Por un lado, debemos fortalecer la relación con la dirección y, por otro, debemos cuidar a los empleados. No solo las intenciones de gestión y las tareas de producción del líder deben comunicarse bien y asignarse a cada empleado del equipo, sino que al mismo tiempo, la información de retroalimentación de cada empleado debe recopilarse y reflejarse al líder, para que el líder pueda saber si es correcta. de la decisión de manera oportuna. Realizar ajustes en las áreas inapropiadas para que la producción pueda proceder de manera saludable y constante.
(9) Aprenda a apreciar
Hay un dicho que dice que "los buenos niños son elogiados por su trabajo". De hecho, la gestión de equipos y la educación de los niños tienen el mismo principio. Para los empleados positivos, si el líder del equipo puede elogiarlos y apreciarlos de manera oportuna, su confianza se duplicará y trabajarán más activamente y más duro. Por supuesto, este tipo de aprecio y elogio deben ser sinceros, objetivos y objetivos. Más que un falso halago o superficialidad. Si este tipo de elogio y aprecio se utiliza bien, también puede tener buenos resultados, aunque sea sólo un elogio verbal sin base material. Porque esta es una especie de aprecio del corazón, que puede satisfacer espiritualmente a las personas, y también es una especie de reconocimiento y afirmación del trabajo de otras personas.