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¿Cuál es el papel de los valores corporativos?

Los valores corporativos son el contenido central de la cultura corporativa. Son las opiniones y evaluaciones fundamentales de las operaciones de producción de una empresa, la búsqueda de objetivos y su propio comportamiento en el proceso de lograr el éxito empresarial. Incluye los principios básicos para abordar la relación entre la empresa y muchas partes interesadas, los requisitos de calidad de la empresa para los productos y servicios, los requisitos de calidad para los empleados, los puntos de vista básicos de la empresa sobre la gestión y el patrimonio, etc. Los siguientes son los valores corporativos específicos. que he compilado cuidadosamente para ti, espero que te guste. El papel específico de los valores corporativos

El papel de los valores corporativos: pilar espiritual

Los valores corporativos establecen el pilar espiritual para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Los valores corporativos son los estándares por los cuales los líderes y empleados corporativos juzgan las cosas. Una vez establecidos y convertidos en el sentido común de todos los miembros, tendrán estabilidad a largo plazo e incluso se convertirán en una creencia compartida por generaciones de personas, lo cual es importante para la empresa. Tiene apoyo espiritual duradero. Cuando los valores individuales son coherentes con los valores corporativos, los empleados considerarán que trabajar para la empresa es una lucha por sus propios ideales. En el proceso de desarrollo de una empresa, siempre encontrará buenos momentos y altibajos. Si una empresa puede hacer que sus valores sean aceptados por todos los empleados y estar orgullosa de ellos, entonces la empresa tendrá un fuerte pilar espiritual para superar varios. dificultades.

El papel de los valores corporativos: características básicas

Los valores corporativos determinan las características básicas de una empresa. En diferentes condiciones o períodos sociales, habrá un valor que las personas consideran el más fundamental e importante y que sirve como base para el juicio de valor. Otros valores pueden convertirse en este valor a través de ciertos estándares y métodos. Este valor se llama "valor base". Como entidad económica y entidad cultural independiente, una empresa inevitablemente formará sus propios valores con las características de la empresa. Este tipo de valores básicos determina la personalidad de la empresa y estipula la dirección de desarrollo de la empresa. Por ejemplo, una empresa que considera el beneficio como su valor básico elegirá naturalmente el primero cuando el beneficio entre en conflicto con la innovación y la reputación, subordinando la innovación y la reputación a las necesidades del beneficio.

El papel de los valores corporativos: orientadores y reguladores

Los valores corporativos desempeñan un papel orientador y regulador en el comportamiento de las empresas y de los empleados. Los valores corporativos son la conciencia de gestión dominante en una empresa y pueden regular el comportamiento de los líderes y empleados de la empresa, facilitando que los empleados alcancen un entendimiento común sobre temas específicos. Esto ahorra enormemente los costos operativos de la empresa y mejora la eficiencia operativa de la empresa. El efecto rector y normativo de los valores corporativos sobre el comportamiento de las empresas y los empleados no se logra mediante métodos de gestión rígidos, como sistemas y regulaciones, sino mediante la orientación de una atmósfera de grupo y una conciencia colectiva.

El papel de los valores corporativos: generar cohesión

Los valores corporativos pueden generar cohesión y animar a los empleados a liberar su potencial. La vitalidad de una empresa es el resultado de la fortaleza general (fuerza sintética) de la empresa. Cuanto más fuerte sea la fuerza conjunta de las empresas, más fuerte será la vitalidad que genere.

Primero, establecer valores unificados a través de las palabras y los hechos de los líderes empresariales. Los valores corporativos de los empleados no son innatos, sino que deben ser inculcados y publicitados por la empresa. Después de una capacitación continua y sutil, los empleados pueden aceptarlos e internalizarlos gradualmente en los valores corporativos. En este proceso, los líderes corporativos deben defenderlos y publicitarlos. y se necesita trabajo de publicidad para profundizar en la comprensión de los valores de la empresa.

En segundo lugar, mejorar el mecanismo de apoyo y dejar que los valores corporativos penetren en todos los aspectos de la operación y gestión diaria de la empresa.

En tercer lugar, dar forma al espíritu corporativo. Incluye la tradición corporativa, la conciencia de los tiempos, las creencias, valores e ideas básicos que debe tener una empresa. Las empresas exitosas tienen su propio espíritu emprendedor. El principio de mejora de los valores corporativos

El principio de mejora de los valores

Intereses compartidos y participación compartida.

Asegúrate de que los valores reflejen realmente los objetivos a largo plazo de la empresa.

Los valores deben ser inspiradores.

Céntrese en los impulsores clave de los valores.

Identificar aquellos comportamientos y prácticas que harán que los valores de la empresa viren en la dirección deseada.

Adoptar conceptos y terminología en los valores corporativos que puedan ser utilizados por la dirección.

Asegúrate de utilizar un lenguaje sencillo y comprensible.

Asegurar que todos los elementos de los valores corporativos se puedan convertir claramente en valores corporativos de comportamiento Riesgos

Al dar forma a los valores ***, no solo podemos ver las consecuencias que traerán Beneficios. , pero también los posibles peligros que se pueden presentar, destacan principalmente los siguientes:

(1) Peligro de obsolescencia. Es decir, cuando el entorno económico cambia, los valores tradicionales originales siguen dominando firmemente el comportamiento de las personas, impidiendo que las empresas se adapten al nuevo entorno. Es concebible que una empresa de ropa que ha establecido firmemente el valor de la "durabilidad" tenga dificultades para adaptarse a las "tendencias de la moda" de los clientes.

(2) El peligro de apegarse a una rutina, es decir, no querer o tener dificultades para aprovechar oportunidades distintas a las enfatizadas por ciertos valores.

(3) El peligro de la inconsistencia, es decir, el peligro de palabras y hechos inconsistentes. Por ejemplo, un director general suele promover de manera muy convincente el valor de servir mejor a los clientes, pero cuando se acerca el final de año, sólo habla de la situación financiera y deja de lado a los clientes.

Trace Deere y Aaron Kennedy señalaron: Para empresas con los mismos valores, los mismos valores determinan las características básicas de la empresa y la hacen única. Asimismo, estos valores únicos crean sustancia para los empleados de una empresa y los hacen sentir especiales. Más importante aún, estos valores se vuelven reales no sólo en la mente de los altos directivos, sino también en la mente de la gran mayoría de las personas de la empresa. Es el núcleo cultural de todo el sistema de cultura corporativa e incluso de la operación, regulación, control e implementación de las operaciones diarias de toda la empresa. Es la base para la supervivencia de la empresa y la motivación espiritual para que la empresa busque el éxito.