Han sucedido miles de cosas a lo largo de los siglos. El agua de manantial de un río fluye hacia el este, a través del Océano Pacífico y el Océano Índico.
Ren Zhengfei: Un río de agua de manantial fluye hacia el este, a través del Océano Pacífico, a través del Océano Índico, y... nunca mira hacia atrás.
Cuántas cosas han pasado a través de los siglos, un río de agua de manantial corre hacia el este.
Cuando éramos pequeños, nuestra madre nos contó la historia del Hércules griego y lo admirábamos mucho. Cuando éramos jóvenes e ignorantes, adoramos a héroes incomparables como Li Yuanba y Yuwen Chengdu, y difundimos historias absurdas sobre Zhang Fei "matando" (luchando) a Yue Fei. En el incipiente período de su juventud, de repente se dio cuenta de que el eterno amante de Li Qingzhao era el poderoso Xiang Yu. En este punto, "Naces como un héroe y mueres como un fantasma" se ha convertido en nuestro aforismo de vida. Por supuesto, este tipo de heroísmo personal no carece de sentido. Nos obliga a luchar en nuestros estudios y conseguir mejores resultados.
Cuando entré en la sociedad, me di cuenta muchos años después de que lo que me rompía la cabeza era esta ignorante filosofía de vida. No me uní a la Liga Juvenil Comunista en la universidad y no me uní al Partido después de servir en el ejército durante muchos años. Enfrenté adversidades en todas partes de la vida y estaba muy aislado cuando entendí la connotación política del dicho. “La unión hace la fuerza”, ya tenía cuarenta y tantos años. Pensando en los años desperdiciados, pensé: ¿cómo puedo ser tan infantil y ridículo y no entender en absoluto la apertura, el compromiso y la escala de grises?
Fundé Huawei cuando la vida me obligó y me enfrenté a un camino estrecho en la vida. En ese momento me di cuenta de que el individuo es lo más insignificante en la larga historia, ese es el verdadero sentido de la vida. He visto la sinuosa carretera de montaña en Yunnan. Es tan difícil y peligrosa cómo se determinó y construyó la ruta hace más de cien años, que admiro la sabiduría y el arduo trabajo de las personas que la construyeron. Ropa fina de seda y los patrones vívidos en ella. ¿Cómo se tejía? Me impresionó, ¿cómo podían ser tan ingeniosas las tejedoras? ¡Ay dios mío! No sólo la Gran Muralla, los rastreadores junto al río, los trenes de alta velocidad a toda velocidad... Entiendo profundamente que el poder de organización y el poder de todos es infinito.
Cuando las personas perciben su propia insignificancia, sus acciones empiezan a ser grandes. Cuando fundé Huawei ya tenía más de 40 años. ¿Qué significa no confundirse? Es una medida de la sociedad feudal que existe desde hace miles de años, donde el entorno ha cambiado lentamente y está a la espera de la madurez psicológica de las personas. Cuando cumplí los cuarenta, la humanidad había entrado en la era de las computadoras y el mundo comenzó a volverse loco, y yo no podía esperar a llegar a los cuarenta. De repente me di cuenta de que era un joven chino destacado y un supuesto experto, pero me estaba volviendo cada vez más ignorante. No es que no deba estar confundido, sino que necesito comenzar un nuevo estudio. No hay tiempo ni oportunidad para dejar de estar confundido. El futuro está lleno de incertidumbre.
Cuando llegué por primera vez a Shenzhen, planeé dedicarme a trabajos técnicos o a investigaciones científicas. Si hubiera elegido este camino, los tiempos me habrían tirado a la basura. Más tarde comprendí que por mucho que una persona trabaje, nunca podrá seguir el ritmo de los tiempos, y mucho menos la era de la explosión del conocimiento. Sólo organizando a decenas, cientos o miles de personas para que trabajen juntas y se mantengan en la cima se podrá sentir los pies de los tiempos.
Cuando decidí fundar Huawei, ya no era un experto, sino un organizador. Ante los tiempos que corren, tengo cada vez menos conocimientos de tecnología, cada vez menos finanzas y una comprensión parcial de la gestión. Si no puedo tratar a los grupos democráticamente y desempeñar plenamente el papel de héroes de todos los ámbitos de la vida, lo haré. no lograr nada. Participar en la construcción de organizaciones se convirtió en mi objetivo posterior. Cómo organizar miles de tropas fue un gran problema para mí.
Fundé Huawei, que en ese momento se llamaba un trabajador autónomo en China. Que un trabajador autónomo tan débil organizara un ejército era un poco arrogante, inapropiado y un poco arrogante. un sueño para comer carne de cisne. Cuando fundé la empresa, diseñé un sistema de propiedad de acciones para los empleados para unir a los empleados mediante la distribución de beneficios. En ese momento, no entendía el sistema de opciones, y mucho menos que Occidente estaba muy desarrollado en esta área y tenía varias formas de mecanismos de incentivos. . Basándome en mis reveses pasados en la vida, me di cuenta de que debía compartir responsabilidades y beneficios con mis empleados.
Discutí este enfoque con mi padre al comienzo del establecimiento y recibí un fuerte apoyo de él. Estudió economía en la década de 1930. Este tipo de flor que se plantó accidentalmente ha florecido con tanta intensidad hoy, lo que ha hecho posible la gran causa de Huawei.
Cuando se estableció Huawei, permití que los "capitanes guerrilleros" de todo el país se desarrollaran libremente. De hecho, tampoco puedo liderarlos.
En los últimos diez años, casi no hubo reuniones similares a las de la oficina. Siempre volé a varios lugares para escuchar sus informes, hice todo lo que dijeron, los entendí y los escuché; Para el personal de I+D, el pensamiento divergente y la llamada I+D eran tan caóticos que era imposible tener una dirección clara en ese momento. Eran como moscas en la ventana de cristal, chocando entre sí al azar, escuchando a los clientes. pocas exigencias de mejora, y luchando por encontrar oportunidades... ..
Por no hablar de cómo gestionar las finanzas, no entiendo nada de finanzas. Esto se debe a que no manejé bien la relación con las finanzas. Fueron menos promovidos y la responsabilidad es mía.
Quizás soy incompetente y estúpido, así que delegé tanto el poder que permití que se utilizara plenamente el ingenio de varios príncipes e hice de Huawei un éxito. En ese momento me llamaron comerciante que no interviene, no porque me di la vuelta, sino porque realmente no sabía cómo arreglármelas. Los sucesores de hoy son todos élites entre la gente. ¿Serán tan estúpidos como yo, seguirán delegando poder, aprovecharán al máximo el entusiasmo de todos y construirán sobre el pasado y el futuro? Tienen empresas más grandes y responsabilidades más pesadas. ¿Se sentirán abrumados por los asuntos y no tendrán tiempo para escuchar las conversaciones desde abajo? Creo en la inercia de Huawei y en la sabiduría de sus sucesores.
Después de 1997, la ideología interna de la empresa era caótica, las doctrinas estaban por todas partes y todos los príncipes mostraban su fuerza. No estaba claro hacia dónde debía ir la empresa. Invité a profesores de la Universidad de Renmin a discutir una "Ley Básica" para reunir los pensamientos divergentes de todos. Después de varias discusiones, los "Estados en Guerra de Primavera y Otoño" se quedaron en silencio sin darse cuenta. Los profesores de la Universidad de Renmin son asombrosos. su comprensión? A partir de entonces, comenzó a formarse la llamada cultura corporativa de Huawei. Lo bueno y poderoso que es esta cultura no lo creo yo, sino que lo comprenden todos los empleados.
En ese momento, pasé de ser un comerciante independiente a ser un profesor de cultura. La gente en la industria siempre dice que soy misterioso y genial, pero en realidad sé que no soy digno de mi nombre. No me escondí para promocionarme, sino que mantuve un perfil bajo por miedo. Lo realmente inteligente son los 130.000 empleados y la tolerancia y la tracción de los clientes. Simplemente utilizo el método de participación en los beneficios para unir sus talentos.
Una vez que la empresa haya concentrado adecuadamente su voluntad, debe crear los sistemas necesarios para apoyar esta cultura. En este momento, yo, el falso comerciante, no puedo esconderme desde finales del siglo pasado hasta el principio. de este siglo, alrededor de 2003 En los últimos años, estaba exhausto y mi cuerpo estaba agotado en ese momento. Tengo muchos problemas de salud y me han operado dos veces de cáncer, pero soy optimista...
En ese momento, ¿cuántos documentos se necesitaban para guiar y limitar las operaciones de la empresa? En ese momento, la empresa tenía decenas de miles de empleados y todavía llegaban en grandes cantidades todos los días. Puedes imaginar el caos. Entiendo por qué esos ejecutivos de la sociedad que no pueden soportarlo eligen suicidarse. Cuando el problema se centra en ti, no podrás salir corriendo sin decidirte. Cuando te expongas al sol, te darás cuenta de que no es fácil ser CEO. Después de trabajar más de diez horas al día, todavía estoy confundido, mi ropa está arrugada y tengo conflictos internos y externos.
No tengo experiencia de gestión adecuada en mi vida. Desde la escuela hasta el ejército, nunca he sido un "funcionario" con poder administrativo. Es imposible tener la calidad para producir documentos efectivos. una y otra vez, frió panqueques repetidamente, quemó muchos talentos destacados y se escapó ... Durante ese tiempo, casi me ahogo mientras cruzaba el río buscando piedras.
En 2002, la empresa casi colapsa. El estallido de la burbuja de TI y la intersección de conflictos internos y externos dentro de la empresa me dejaron incapaz de controlar la empresa. Fue una pesadilla durante medio año y, a menudo, lloraba al despertar. Realmente, si no fuera por la columna vertebral de la empresa que encendió sus corazones en la vasta oscuridad para iluminar el camino a seguir, la empresa ya no estaría. Durante este período, el presidente Sun hizo grandes contribuciones para unir a los empleados y mejorar su confianza.
Hacia 2004, cuando una empresa consultora estadounidense nos ayudó a diseñar la estructura organizativa de la empresa, pensaron que era increíble que no tuviéramos una organización central. Además, la alta dirección sólo hizo nombramientos vacíos y no funcionó. Propusieron establecer un EMT (Equipo de Dirección Ejecutiva). Yo no quería ser el presidente del EMT, así que inicié un sistema de presidente rotativo, con ocho líderes. turnos para gobernar, cada uno durante medio año. Después de dos El ciclo ha evolucionado hasta convertirse en el sistema rotativo de CEO de este año.
Quizás este sistema de rotación involuntario equilibre las contradicciones en todos los aspectos de la empresa y permita que la empresa crezca de forma equilibrada. La ventaja de la rotación es que cada persona de la rotación asume la responsabilidad del COO de la empresa por un período de tiempo. No solo tiene que ocuparse de los asuntos diarios, sino también preparar y redactar documentos para reuniones de alto nivel, lo que los ejercita enormemente. Al mismo tiempo, tuvo que adelgazar su trasero, de lo contrario no podría lograr el apoyo de los demás para su decisión. De esta manera logró que los departamentos bajo su jurisdicción lograran un equilibrio de intereses generales y en los últimos años las cimas de la empresa fueron aplanadas involuntariamente.
Después de ocho años de rotación, la mayoría de ellos resultaron elegidos en la elección de la nueva junta directiva. Hemos iniciado nuevamente un sistema de CEO rotativo bajo el liderazgo de la junta directiva. Durante la rotación, ellos son los máximos jefes administrativos de la empresa.
Se centran más en la estrategia de la empresa y la construcción del sistema. Delegar aún más el poder de la toma de decisiones comerciales diarias a cada BG y región para promover la expansión racional.
Esto es mejor que un sistema en el que el éxito de la empresa está ligado a una persona y su fracaso también está ligado a esa persona. Cada director ejecutivo rotativo trabaja duro para hacer avanzar el automóvil durante el período rotativo, impulsando a la empresa hacia adelante. Se extravió y el próximo director general rotativo corregirá el rumbo a tiempo para que el barco pueda enderezar su proa antes. Evitar que los problemas se acumulen demasiado y no se solucionen.
No sé qué tan bueno será nuestro camino. Esto requiere el apoyo de todos los empleados, así como la comprensión y el apoyo de los clientes y socios. Creo que si la lucha colectiva y la sabiduría colectiva generada por mi falta de inteligencia pueden contribuir de alguna manera a la fortaleza de la empresa, la patria y el mundo, el arduo trabajo de más de 20 años valdrá la pena.
No tengo suficientes conocimientos ni soy lo suficientemente inteligente, pero soy capaz de tolerar que excelentes empleados trabajen conmigo y, al estar con ellos, también me educan para ser excelente. Fueron excepcionales, me empujaron hacia adelante y no tenía salida, así que tuvieron que "atarme" y "llevarme" hacia adelante, y accidentalmente dejé que me llevaran a la cima del Monte Emei.
También me doy cuenta del poder de la unidad y la cooperación. El que más ha progresado a lo largo de los años soy yo. De "ciudadano local", la élite me ascendió a un viejecito decente. Porque mi personaje es como una esponja, bueno para absorber sus nutrientes, resumir su esencia y abrir con valentía la salida.
La élite entre esas personas será llevada a la cima del Himalaya por la unidad y cooperación de todos en la marea de los tiempos. La madre del Hércules griego es la tierra, y se vuelve extremadamente poderoso mientras se apoya en la tierra. Nuestra tierra está formada por personas y sistemas. Creemos que el poder del sistema les permitirá unirse y cooperar para llevar a la empresa a la cima.
Como directores ejecutivos rotativos, ya no solo se centran en la construcción y las operaciones internas. Al mismo tiempo, también deben mirar hacia afuera y alrededor del mundo, deben adaptarse al funcionamiento del entorno externo y buscar ventajas. y evitar desventajas. Extendimos la cabeza y vimos que ahora estamos en un mundo cambiante, donde conviven tormentas y sol abrasador, cálido sol primaveral y abismo....
No podemos predecir con precisión el futuro, pero aun así debemos abrazarlo con valentía. Frente a los flujos y reflujos, incluso si la empresa se reduce significativamente, no solo debemos mantener la calma, sino también continuar presionando inquebrantablemente a la organización para que se reforme en la dirección de una contribución de valor a largo plazo. Necesitamos reformas y aún más apertura. Para eliminar la influencia de la inercia del éxito y la inercia del pensamiento en el equipo, no podemos descansar en la extensión de la gloria pasada, mientras podamos seguir activando el equipo, tenemos esperanza.
Los desastres históricos a menudo van y vienen. La codicia de la gente nunca ha mejorado debido a los desastres. Los ratios de apalancamiento excesivamente altos promueven burbujas económicas, que siempre estallarán. Sólo podemos captar una dirección más clara y trabajar más duro, y cualquier especulación eventualmente dará sus frutos.
La economía se está volviendo cada vez más incontrolable. Si la crisis financiera se extiende aún más y explota, la moneda se deprecia bruscamente y se produce una agitación social externa, ¿seremos inmunes? ¿Tenemos lo necesario para salvarnos? ¿Los empleados de los barcos que navegamos recaudarán fondos para que podamos comprar petróleo, tal como los coreanos vendieron sus joyas de oro para salvar al país? La historia no tiene fin, ¿durará la prosperidad para siempre?
Debemos tener confianza, pero no debemos creer ciegamente en el futuro. Los desastres históricos son lecciones para nosotros. Nuestra ignorancia del futuro es un problema irresoluble, pero podemos encontrar la dirección a través de la inducción y ubicarnos en una estructura organizacional razonable y un excelente estado emprendedor para prevenir el futuro. La muerte vendrá, esta es la ley de la historia, y nuestra responsabilidad es seguir alargando nuestras vidas.
A lo largo de los siglos, un río de agua de manantial fluye hacia el este, a través del Océano Pacífico, a través del Océano Índico, y... nunca mira hacia atrás.