¿Cuáles son las características generales de los sistemas de asistencia?

El sistema de asistencia incluye varios aspectos

1: Sistema de gestión de asistencia

1 Finalidad: Fortalecer la gestión de la disciplina laboral de la empresa y mantener la normal producción. y trabajo del orden empresarial.

2. Ámbito de asistencia:

2.1 Empleados registrados en la empresa.

2.2 Los empleados que no asistan por motivos especiales deberán ser aprobados por el gerente general.

3. Método de asistencia:

3.1 La empresa implementa un método de asistencia que combina el deslizamiento de la tarjeta de la máquina de asistencia con la asistencia del departamento.

3.2 El trabajo de asistencia es manejado por un persona dedicada en la oficina y el portero Cooperar con varios departamentos para supervisar y gestionar el proceso de asistencia. Al mismo tiempo, el guardia es responsable de registrar e informar las entradas y salidas, salidas, etc.

4. Horario de registro de asistencia:

4.1 Invierno: turno diurno de 7:50 a 11:30 de la mañana, de 13:00 a 17:00 de la tarde, noche. turno 17:30 a 23:30

Verano: Turno diurno 7:50 a 11:30 de la mañana, 13:30 a 17:30 de la tarde, turno de tarde 18:00 a 24:00

5. Normas relevantes:

5.1 Normas de Asistencia

5.1.1 La oficina preparará un número de tarjeta de asistencia para cada empleado que deberá hacer fila. para pasar sus tarjetas al ir y venir del trabajo todos los días. Cada persona solo puede pasar su propia tarjeta de tiempo para que sea válida. Si un administrador pasa la tarjeta o alguien más pasa la tarjeta, ambas partes serán multadas con 50 yuanes cada una. Aquellos que no registren su entrada una vez serán multados con 10 yuanes.

5.1.2 Si no puede regresar o se olvida de registrar su entrada al trabajo, debe completar un formulario de salida al día siguiente y explicar el motivo. Después de la confirmación por parte del supervisor del departamento, el empleado lo presentará. Se lo di al portero. La no cumplimentación del formulario de salida del día siguiente se considerará falta de fichaje.

5.1.3 Los empleados deben respetar conscientemente las disciplinas laborales y no llegar tarde ni salir temprano. Llegar tarde o salir temprano se deducirá 5 yuanes en 10 minutos, 10 yuanes se deducirán en 1 hora, y así sucesivamente, llegar tarde, salir temprano y no registrar la entrada será multado con el doble. Salir del trabajo temprano en la mañana, llegar tarde al trabajo en la tarde o salir del trabajo a mitad de camino se considerarán llegadas tardías y salidas anticipadas.

5.1.4 Serán despedidos aquellos que se ausentan del trabajo por tres días consecutivos o que se ausentan del trabajo por un total de 6 días en un mes.

5.1.5 Aquellos; a quienes se ausenten del trabajo por más de medio día se les cancelará el bono de ese mes

5.1.6 Estándar de penalización por ausentismo

Número de días de ausentismo 0,5 días 1 día 1,5; días 2 días 2,5 días 3 días

Deducción salarial mensual (incluido el pago por pieza) 10 25 40 60 80 100

5.1.7 Los empleados titulares de tarjetas deben conservar sus propias tarjetas de tiempo. Si se encuentran dañadas o perdidas, deben solicitar inmediatamente al personal de la oficina una tarjeta de tiempo de reemplazo y pagar un costo de 10 yuanes. Si no se reemplaza a tiempo después de perderse, el registro de asistencia vacante se tratará como si no hubiera marcado;

5.1.8 La oficina debe llevar a cabo una supervisión, inspección e implementación integrales de el trabajo de asistencia, y coordinar y manejar oportunamente cualquier problema que surja durante el trabajo y manejar violaciones graves del sistema de manera oportuna.

5.1.9 No está permitido charlar ni comer bocadillos durante el horario laboral. Excepto fumar en la oficina del gerente y la sala de recepción del departamento de ventas, está estrictamente prohibido fumar en otros lugares de la fábrica. Los infractores recibirán una multa de 10 yuanes por vez (se permite fumar durante las pausas en la cantina).

5.2 Procedimientos para licencias y salidas

5.2.1 Si los empleados salen por negocios o solicitan licencia por enfermedad o personal, deben seguir los procedimientos de solicitud de licencia por escrito con el departamento (taller) con antelación. En circunstancias especiales, la licencia oral podrá reexpedirse posteriormente. 5.2.2 El plazo de licencia será de dos días y será firmado y aprobado por el jefe de taller o departamento. Si la licencia excede los dos días, los empleados del taller deben ser aprobados por el gerente del departamento de producción. Si la licencia excede las dos semanas de manera continua o continua, la licencia debe ser reportada a la oficina para su aprobación. Para el resto del personal administrativo, si la licencia excede los dos. días, la licencia deberá ser reportada al subgerente general para su aprobación. Las solicitudes de licencia de más de tres días por parte del personal técnico y cuadros de nivel medio deberán ser revisadas por el subdirector general y aprobadas por el director general.

5.2.3 Después de aceptar la solicitud de licencia, el empleado puede abandonar la empresa sólo después de presentar el "Formulario de Solicitud de Licencia" al guardia de turno. Se deducirá un día de licencia del salario de un día. A las licencias temporales (como media hora, 1 hora, etc.) se les deducirán los salarios acumulados cada mes. Se considerarán ausentismo quienes abandonen su puesto sin autorización y sin solicitar licencia.

5.2.4 Durante el horario laboral, si los empleados necesitan salir a hacer recados, deben presentar una "Orden de Salida" firmada por el supervisor del departamento antes de que puedan salir. Los cuadros de nivel medio y superiores deben obtenerla. aprobación del subdirector general. Si se retira sin completar los trámites, se le considerará como si abandonara su puesto. El portero de turno debe registrar verazmente las entradas y salidas de los empleados, las solicitudes de permiso y varios registros, e informar a la oficina para su verificación. Si se descubre fraude o incumplimiento del deber, se impondrá una multa de 50 a 200 yuanes; p>

5.2.5 El personal que entra y sale frecuentemente por necesidades laborales (Tales como personal de campo de ventas, conductores, personal de compras, etc.) puede entrar y salir con pases de salida especialmente aprobados por el gerente general o subdirector general. gerente y no es necesario firmar una "orden de salida" por separado.

5.3 Licencia familiar, vacaciones de primavera, licencia por matrimonio, licencia por duelo, licencia por maternidad, salario, viáticos, sistema de reembolso

5.3.1 Empleados de nivel medio que han trabajado de manera ininterrumpida para uno año en la empresa y cuyo cónyuge vive fuera de la ciudad Los cuadros y el personal profesional y técnico (títulos profesionales intermedios) mencionados anteriormente pueden disfrutar de 15 días de licencia familiar al año (incluidos los domingos), que pueden dividirse en 2 vacaciones, y los gastos de viaje. Se reembolsan 1 viaje de ida y vuelta (desde Wenzhou hasta el lugar del cónyuge). Los salarios se pagarán durante las visitas familiares y las vacaciones, y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión de pago por desempeño" y no afectarán el pago por desempeño.

5.3.2 Los empleados no residentes (excluidos los tres distritos y condados de Wenzhou) pueden disfrutar de unas vacaciones de primavera de 10 días durante el Festival de Primavera. Se deducirán sus salarios de vacaciones y se implementarán bonificaciones de acuerdo con. el sistema de bonificación. Cualquier empleado no local (incluidos empleados de condados distintos de los tres distritos de la ciudad de Wenzhou) que haya trabajado continuamente durante medio año en la empresa (y que irá a trabajar a la fábrica el 30 de junio del mismo año) que visite a familiares. Durante el Festival de Primavera se puede reembolsar un viaje. Aquellos con cuadro intermedio, calificaciones profesionales y técnicas y título de licenciatura o superior pueden solicitar gastos de viaje de ida y vuelta.

5.3.3 El reembolso de los gastos de viaje para visitar a familiares debe basarse en recibos legales y se requiere el viaje desde Wenzhou a una determinada ciudad o condado. Los gastos de transporte dentro del condado y ciudad corren a cargo del conductor. El estándar de reembolso se limita a los asientos duros en trenes, vagones de pasajeros ordinarios y barcos de tercera clase. No incluye los gastos de transporte dentro de la ciudad. Cualquier gasto excesivo correrá a cargo del vicepresidente y el ingeniero jefe; .

5.3.4 Procedimientos de reembolso de familiares visitantes: Luego de la revisión y registro por parte de la oficina, se presentará al gerente general para su aprobación.

5.4 Licencia por matrimonio:

Los empleados en edad legal para contraer matrimonio (hombres mayores de 22 años, mujeres mayores de 20 años), con acta de matrimonio legal, tienen derecho a 3 días de matrimonio licencia y 6 días de licencia matrimonial tardía.

Los salarios se pagarán durante la licencia matrimonial como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión salarial por desempeño" y no afectarán los salarios de los beneficios.

5.5 Licencia por duelo:

Si el cónyuge, padre o hijo de un empleado fallece, él o ella puede solicitar tres días de licencia por duelo.

Durante la licencia por duelo, los salarios se pagarán como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión salarial por desempeño" y no afectarán los salarios de los beneficios.

5.6 Licencia por maternidad:

Las empleadas cumplen con la normativa de planificación familiar y tienen 90 días de licencia por maternidad.

Los salarios, salarios por desempeño y salarios por beneficios se retienen según el número de días.

5.7 Sistema de licencias compensatorias para el personal de campo comercial y otro personal en viajes de negocios y vacaciones.

5.7.1 En principio, el personal de ventas no tomará licencia compensatoria después de regresar a la fábrica durante las vacaciones durante un viaje de negocios. Sin embargo, pueden tomar licencia compensatoria si están aprendiendo a conducir un automóvil. casado, o tomar licencia por enfermedad deberá pasar por los trámites pertinentes y la licencia compensatoria deberá tomarse primero soltero, con la aprobación del jefe de departamento, si la licencia compensatoria acumulada excede los 12 días, el jefe de departamento deberá informar a. al gerente general de la empresa para su aprobación; los días excedentes se considerarán licencia personal;

5.7.2 Durante la licencia compensatoria, el salario se pagará como de costumbre, pero si el tiempo excede los 12 días, el el salario se pagará como de costumbre. Todas las horas se descontarán del salario y se sancionará la ausencia del trabajo sin permiso;

5.7.3 Las medidas específicas de asistencia serán evaluadas por el departamento, supervisado por el guardia. , e implementado por la oficina de la empresa.

5.8 El resto del personal técnico y de servicio postventa se encuentra en viajes de negocios y el pago de horas extras se calculará en días festivos (excepto el sistema salarial anual que la subcontratación de formación no cumple con las normas anteriores).

5.9 Este sistema fue revisado el 9 de febrero de 2006 y entró en vigor el 13 de febrero de 2006.

2. Evaluación del desempeño

Sección 1 Análisis básico de la evaluación del desempeño

1. Alcance de la evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño es una prueba. para empleados Evalúe el desempeño laboral, la capacidad laboral, la actitud laboral y la moralidad personal mostradas durante el proceso de trabajo, y utilícelos para juzgar si el empleado es acorde con los requisitos del puesto.

Fórmula de evaluación del desempeño: P=f (s, m, o, e). El significado de cada factor.

Clasificación de la evaluación del desempeño: Según la naturaleza de la evaluación del desempeño; Según el tema de la evaluación del desempeño; Según la forma de organización del trabajo de la evaluación del desempeño;

2. Contenido de la Evaluación del Desempeño

La "asistencia" (actitud laboral) y el "desempeño" (resultados laborales) de los sistemas de evaluación en países como Reino Unido y Estados Unidos. las "características personales" de los proyectos de evaluación de empresas extranjeras, el "comportamiento laboral" y los "resultados laborales".

Hay cuatro aspectos de "moralidad, capacidad, diligencia y desempeño" en la evaluación del desempeño de los funcionarios públicos de mi país.

En la evaluación del desempeño, es necesario establecer un sistema de indicadores de evaluación del proyecto, determinar la distribución de puntajes de cada proyecto y estipular los estándares de puntuación para cada proyecto.

3. Principios de evaluación del desempeño

(1) Principio de equidad y justicia

(2) Principio de objetividad y exactitud

(3) Sensibilidad Principio de coherencia

(4) Principio de coherencia

(5) Principio de tridimensionalidad

(6) Principio de viabilidad

(7 ) Principio de apertura

(8) Principio de retroalimentación oportuna

(9) Principio de diversidad

(10) Principio de dinamismo

Sección 2 Proceso de gestión del desempeño

1. Desarrollar un plan de evaluación

1. Aclarar el propósito y los objetivos de la evaluación.

2. Seleccionar el contenido y los métodos de evaluación.

3. Determinar el tiempo de evaluación

2. Realizar los preparativos técnicos

La evaluación del desempeño es una tarea altamente técnica. Su preparación técnica incluye principalmente la determinación de estándares de evaluación, la selección o diseño de métodos de evaluación y la capacitación del personal de evaluación.

3. Selección de evaluadores

A la hora de seleccionar evaluadores se deben considerar dos factores.

A través de la capacitación, los evaluadores pueden dominar los principios de evaluación, familiarizarse con los estándares de evaluación, dominar los métodos de evaluación y superar las desviaciones comunes.

A la hora de seleccionar personal se suelen considerar varios candidatos a evaluación en función de los dos factores mencionados anteriormente.

4. Recopilación de datos e información

Para recopilar datos e información, debemos establecer un sistema relacionado con el sistema de indicadores de evaluación y adoptar varios métodos efectivos para lograrlo.

Cómo recopilan información las empresas manufactureras.

5. Realizar análisis y evaluación

(1) Determinar la calificación y puntuación de elementos individuales

(2) Resultados completos de varias fuentes de evaluación para el mismo ítem

(3) Síntesis de los resultados de la evaluación de diferentes proyectos

6. Comentarios sobre los resultados de la evaluación

(1) Importancia de los comentarios sobre los resultados de la evaluación

(2) Entrevista de retroalimentación de resultados de evaluación

1. Varios aspectos para establecer una relación de entrevista armoniosa

2 Habilidades para proporcionar y recibir información y dar retroalimentación.

7. Aplicación de los resultados de la evaluación

También se puede decir que la aplicación de los resultados de la evaluación es el proceso de gestión del desempeño.

Sección 3 Métodos de evaluación utilizados comúnmente

1. Método de clasificación simple

(1) El significado del método de clasificación simple

Clasificación simple El método también se denomina método de secuencia o método de evaluación de secuencia, que consiste en clasificar un grupo de objetos de evaluación en el orden de "1 2 3 4..." de acuerdo con ciertos estándares.

Ventajas y desventajas de este método.

(2) Operación del método de clasificación simple

Primero, formule los elementos de evaluación.

El segundo paso es evaluar a los evaluados en cada contenido y clasificarlos en orden.

El tercer paso es sumar los números ordinales de los elementos de evaluación de cada persona para obtener sus respectivas puntuaciones totales y clasificaciones.

2. Método de asignación forzosa

(1) El significado del método de asignación forzosa

El método de asignación forzosa asigna al tasado a una proporción predeterminada. cada categoría de desempeño. Este método se basa en el principio de distribución estadística normal. Su característica es que hay muy pocas personas con las puntuaciones más altas y más bajas en ambos lados, y la mayoría de las personas en el medio.

(2) Aplicabilidad del método de distribución forzada

3. Método de evaluación de factores

(1) Significado del método de evaluación de factores

El El método de evaluación de factores, también conocido como método de evaluación funcional o método de escala de evaluación, es un método que combina la evaluación cualitativa y la evaluación cuantitativa.

Ventajas y desventajas de este método.

(2) Funcionamiento del método de evaluación de factores

(1) Determinar los elementos de evaluación.

(2) Dividir los indicadores en grados según sus fortalezas y debilidades.

(3) Proporcionar formación al personal de evaluación.

(4) Realizar evaluación y puntuación.

(5) Analizar, ajustar y resumir los datos obtenidos.

4. Método de registro del trabajo

El método de registro del trabajo se utiliza generalmente para evaluar el trabajo operativo de los trabajadores de producción.

Ventajas y desventajas de este método.

5. Método de gestión por objetivos

(1) Comprensión de la gestión por objetivos

1. El método de gestión por objetivos (MBO) es un método integral de gestión del desempeño. El método de gestión por objetivos fue propuesto por el famoso gurú de la gestión estadounidense Peter Drucker.

La dirección por objetivos es un proceso interactivo bidireccional entre líderes y subordinados.

2. Ventajas de la dirección por objetivos

El método de dirección por objetivos tiene muchas ventajas, pero también tiene ciertas limitaciones.

(2) Estándares cuantitativos para metas

La gestión de metas debe cumplir con el principio de "SMART" y su significado específico.

(3) Pasos de implementación del método de gestión por objetivos

1. Determinar el alcance de las responsabilidades laborales.

2. Determinar los valores objetivo específicos.

3. Revisar y determinar objetivos

4. Implementar objetivos

5. Resumen

6. p>6. Método de evaluación de 360 ​​grados

(1) El significado del método de evaluación de 360 ​​grados

El método de evaluación de 360 ​​grados es un método de evaluación del desempeño relativamente completo desde múltiples ángulos. , también conocido como método de tasación integral o Ley de evaluación integral.

(2) Método de implementación del método de evaluación de 360 ​​grados

Primero, escuche las opiniones y complete el cuestionario.

Luego, evalúa todos los aspectos de la persona que está siendo evaluada.

A partir del análisis y la discusión de los resultados de la evaluación, ambas partes discuten y establecen objetivos de desempeño para el próximo año.

(3) Ventajas y desventajas del método de evaluación de 360 ​​grados

Sección 4 Operaciones de gestión del desempeño

1. Control de errores de evaluación

Los errores de evaluación del desempeño se pueden dividir en dos categorías: una está relacionada con los estándares de evaluación y la otra está relacionada con el examinador.

(1) Problemas con los estándares de evaluación. Incluyendo: los estándares de evaluación no son rigurosos y el contenido de la evaluación es incompleto.

(2) Problemas con el examinador. Incluyendo: efecto halo, tendencia a la indulgencia, tendencia promedio, efecto reciente, efecto primacía, gustos y disgustos personales y efecto estereotipo.

2. Tramitación de recursos de evaluación

(1) Motivos de los recursos de evaluación

(2) Puntos clave en la gestión de recursos de evaluación

Incluyendo: respetar las quejas de los empleados; tratar las quejas de evaluación como un proceso interactivo centrándose en los resultados del manejo;

3. Medidas para mejorar la evaluación del desempeño

(1) Adoptar estándares de evaluación objetivos

(2) Elegir razonablemente métodos de evaluación

( 3) Realizar evaluaciones por parte de quienes entienden la situación

(4) Capacitar al personal de evaluación

(5) Basado en materiales factuales

(6) Proceso de evaluación pública y resultados de la evaluación

(7) Realizar entrevistas de evaluación

(8) Establecer procedimientos de apelación de la evaluación