Resumen del trabajo en hospitales terciarios

Un material escrito que resume la revisión y análisis de la vida de estudio y laboral en un período, un año y una etapa. Juega un papel vinculante en nuestro estudio y trabajo, por lo que es muy necesario. escribir un resumen. Pero, ¿cuáles son los requisitos para un resumen? A continuación se muestran 5 resúmenes de trabajo de hospitales terciarios que les he traído para su referencia

Resumen del trabajo de hospitales terciarios 1

20__ En En 2017, con el liderazgo y el apoyo del comité municipal del partido, el gobierno municipal y los departamentos competentes, nos concentramos estrechamente en la implementación de la "Estrategia de Medios de Vida del Pueblo" y llevamos a cabo en profundidad la práctica educativa de línea de masas del partido y las actividades de "cultivo "La ética médica, el fortalecimiento de las capacidades médicas y la construcción del alma médica" para "La satisfacción del paciente, la felicidad de los empleados y el desarrollo hospitalario" son los objetivos, teniendo como tema el "Año de la Gestión Integral Estandarizada" y la "gestión integral del desempeño y la construcción de un gran sistema de control de calidad” como línea principal, cambiando conceptos, mejorando estilos, estandarizando la gestión y logrando un sano desarrollo continuo. A finales de noviembre, hubo 484.000 visitas ambulatorias y de emergencia y 25.000 hospitalizaciones, un aumento interanual de 15,9 y 14,5 respectivamente. La tasa de cumplimiento del diagnóstico para el ingreso y el ingreso fue de 98,9, la tasa de curación y mejoría fue de 99,1, la tasa de éxito del rescate fue de 99,4, la tasa de utilización de camas hospitalarias fue de 84,6, la duración promedio de la estancia hospitalaria fue de 8,1 días, se completaron 6.157 operaciones y 20.000 Se realizaron exámenes físicos. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, nos hemos centrado en tres aspectos:

1. Estandarizar estrictamente las conductas médicas y dejar que el hospital opere en un camino benigno de bienestar público.

Cumplir siempre en la dirección del bienestar público y el beneficio de la gente, y esforzarnos por construir un hospital que sea responsable de los pacientes y la sociedad. A principios de este año, junto con la continua profundización de la reforma médica, introdujimos conscientemente el pensamiento legal y conceptos normativos en la gestión hospitalaria y llevamos a cabo de manera proactiva la autorrectificación y autorregulación. En la práctica, primero logramos avances en la estandarización del comportamiento médico, prestamos mucha atención a los dos puntos clave de reducir la proporción de medicamentos y controlar el costo promedio por tiempo, creamos un grupo líder especial de rectificación y gestión, determinamos el tiempo, el progreso y Se siguen las tres etapas de establecimiento, establecimiento y establecimiento de reglas y regulaciones, se realiza un seguimiento de las cuentas y se implementa estrictamente la "doble divulgación" de las inspecciones de medicamentos. Los resultados están directamente relacionados con las evaluaciones de desempeño y de fin de año, y las infracciones se castigan severamente. Durante la actividad, se inspeccionaron más de 60 tipos de medicamentos y se informó que se habían descontinuado, como aquellos que no tenían eficacia obvia, eran innecesarios y se usaban de manera inapropiada, lo que estandarizó en gran medida el comportamiento clínico de medicación. Se reorganizaron las negociaciones y licitaciones para consumibles de alto valor y los precios cayeron en promedio un 15%. Se han formulado y mejorado 19 sistemas que incluyen la gestión racional del uso de medicamentos y la aplicación de medicamentos antibacterianos, creando una situación de alta presión. Esta medida no sólo estandariza el comportamiento médico y promueve "el uso racional de medicamentos, el tratamiento racional, los exámenes razonables y los cobros razonables", sino que también beneficia directamente a los pacientes. A finales de noviembre, la proporción de medicamentos cayó de 41,9 a 37,7, y el costo promedio de hospitalización por paciente bajó de 5.241 yuanes a principios de año a 4.710 yuanes. Los beneficios totales de las ventas de medicamentos con margen cero y de las inspecciones de equipos a gran escala alcanzaron los 11,81 millones de yuanes. El logro de resultados radica en la participación activa y la perseverancia de todos los cuadros y trabajadores del hospital, y la formación paulatina de hábitos comportamentales cotidianos.

2. Estandarizar integralmente la gestión de la calidad y continuar mejorando la competitividad central del desarrollo hospitalario.

La calidad es el núcleo del desarrollo hospitalario. A partir de la segunda mitad del año, nuestro enfoque de trabajo pasará de la estandarización de las prácticas médicas a la gestión de la calidad total y al cultivo de nuevas ventajas competitivas.

1. Construir un sistema integral de gestión del desempeño. Entre los hospitales a nivel de condado, fuimos los primeros en contratar al equipo de Sun Xueqin, una organización autorizada de gestión hospitalaria nacional, para establecer un moderno "gran control de calidad" y un sistema de gestión del desempeño. Se basa principalmente en tres propósitos: primero, fortalecer la estandarización y la gestión refinada de la calidad de la atención médica, implementar sistemas centrales y avanzar hacia la calidad; segundo, cambiar el modelo de gobernanza tradicional y establecer un sistema de evaluación tridimensional para los pacientes; empleados, mandos medios y superiores; en tercer lugar, reformar el desempeño. El plan de distribución incorpora las tres características de crecimiento, transparencia y control de costos. Para ello, hemos establecido un comité de control de calidad a nivel hospitalario y seis grupos de control de calidad: médico, enfermería, farmacia, concientización hospitalaria, disciplina laboral y satisfacción. Comenzamos la operación simulada en octubre de este año e implementamos un sistema de presidencia rotatoria. miembros del equipo; médico y enfermería, sistema de rondas administrativas nocturnas; sistema de reuniones semanales y mensuales; sistema de revisión e intercambio de tecnología médica, sistema de evaluación de acoplamiento, etc.

Hasta ahora, *** ha organizado 26 capacitaciones, 9 evaluaciones y valoraciones, analizado y mejorado 78 defectos de calidad y formulado 12 especificaciones de gestión optimizadas. La gestión de calidad total está comenzando a adaptarse y adaptarse. Al mismo tiempo, el plan de reforma del desempeño con "gran control de calidad" como núcleo también se está ajustando simultáneamente. Principalmente se aplica a los principios de gestión de objetivos, control de costos, compensación basada en méritos, incentivos dinámicos y otros principios de manera más integral. Reflejar el valor laboral, tecnológico y de servicio del personal médico. Se espera que se implemente gradualmente y paso a paso a partir de principios del próximo año.

2. Mejorar integralmente la calidad de la atención médica. Teniendo en cuenta que la tecnología es la base del instituto, promoveremos vigorosamente la investigación académica. Hemos invitado sucesivamente al hospital a conocidos expertos nacionales como el profesor Zhang Qian del Primer Hospital de la Universidad de Pekín, el profesor Yu Zhitao del Hospital Jishuitan de Beijing y Gao Ronghua, presidente de la Asociación de Enfermería __, para dar conferencias académicas, consultas y Enseñanzas quirúrgicas durante más de 130 veces y seleccionó más de 20 pilares comerciales para la Universidad de Beijing-Tianjin. Los hospitales terciarios llevan a cabo más estudios y están liderando el área de tratamiento de enfermedades comunes, enfermedades frecuentes y enfermedades endémicas, y algunas de las más comunes. Las tecnologías avanzadas aplicables están en línea con las de Beijing y Tianjin. Organicé y participé en diversas capacitaciones para más de 280 personas, más de 200 intercambios comerciales dentro del hospital y 7.600 evaluaciones de aprendizaje de conocimientos y habilidades profesionales. Se han promovido aún más el modelo de gestión del ciclo PDCA y los métodos de gestión del círculo de control de calidad, y la cobertura de la evaluación "Tres conceptos básicos y tres estrictos" y las tasas de aprobación han alcanzado 100. En el __ Concurso de habilidades laborales del personal médico provincial y en el Concurso de habilidades de enfermería de la ciudad de Cangzhou , tanto individuales como grupales han ganado. Ganar el primer lugar significó honores para el sistema de salud de nuestra ciudad. Se han llevado a cabo más de 20 proyectos de nuevas tecnologías y 348 tecnologías endoscópicas han superado con éxito la aceptación provincial y han sido muy elogiadas como "avanzadas en conciencia de innovación y algunas han alcanzado el nivel de hospitales de tercer nivel". A lo largo del año, publicamos 28 artículos en revistas principales, completamos 11 proyectos de investigación científica provinciales y municipales y ganamos 5 premios provinciales de ciencia y tecnología. Además, se invirtieron más de 12 millones de yuanes para comprar más de 30 equipos médicos avanzados, como tomografía computarizada de 64 cortes y mama digital, y actualizar los sistemas HIS y LIS, brindando un fuerte apoyo para optimizar los servicios médicos.

3. Acelerar continuamente el ritmo de desarrollo y construcción hospitalaria. Sobre la base de estándares integrales y trabajo duro, el primero es superar las dificultades y hacer un buen trabajo en la construcción del nuevo hospital. Con el pleno apoyo del comité municipal del partido, el gobierno municipal y los departamentos pertinentes, superamos dificultades como la adquisición de tierras y la obstrucción del trabajo por parte de los aldeanos, reubicamos más de 30 tumbas y completamos la construcción de 1.179 cimientos de pilotes, lo que representa el 81% de el volumen total del proyecto. Haremos un buen trabajo concienzudo en el trabajo preliminar de revisión presupuestaria de los planos de construcción, revisión de protección contra incendios y proyectos de diseño secundarios como ascensores y purificación de quirófanos, y nos esforzaremos por completar la finalización del proyecto principal para fines del próximo año. . El segundo es optimizar y ampliar el espacio de existencias existente, construir una nueva sala del tercer departamento quirúrgico y una sala de infusión para pacientes ambulatorios, renovar y reubicar la UCI, el departamento de medicina respiratoria y el departamento de fisioterapia, y fusionar la sala de endoscopia en el primero. Departamento interno de gestión unificada para satisfacer la creciente demanda de tratamiento médico. El tercero es establecer el primer consorcio médico de la ciudad. Tomando el Centro de Salud de Luqiao como piloto, cooperamos en derivaciones bidireccionales, primeros auxilios prehospitalarios, apoyo técnico, seguimiento de pacientes y otros aspectos, y los servicios se han extendido a todas las aldeas, para que la gente de base pueda disfrutar. servicios médicos de alto nivel. Una vez que la operación madure, se implementará en todos los pueblos y aldeas de la ciudad de manera punto a punto.

3. Estandarización profunda de pensamientos y estilos, configurando una nueva situación en una partida de ajedrez.

La gestión integral estandarizada debe estar garantizada por el fortalecimiento de la conciencia, el cambio de estilo. y el desarrollo de hábitos. Con este fin, tomamos las actividades de educación y práctica de la línea de masas del partido como una oportunidad para prestar mucha atención a la construcción ideológica y de estilo del equipo de cuadros.

En primer lugar, realizar activamente actividades de práctica educativa. Siguiendo el principio de que "los movimientos prescritos no deben estar fuera de forma y los movimientos opcionales deben ser distintivos", hemos organizado cuidadosamente 19 estudios concentrados, 3 simposios, 31 conversaciones sinceras con miembros del equipo y recopilamos 143 opiniones. y sugerencias, 17 visitas a puntos de contacto y encuestas, y se establecieron 27 normas y reglamentos. Los miembros del equipo fueron pragmáticos y honestos y comprobaron 68 preguntas en el autoexamen de cada uno, logrando el efecto de no sólo encontrar el meollo del problema sino también ayudar sinceramente y mejorar la unidad. Con base en la situación real del hospital, se llevaron a cabo tres actividades opcionales: medicación clínica, rectificación especial de unidades de ventanilla para pacientes ambulatorios y "envío de salud a la base". Se trasladaron asuntos de servicios como la aprobación del seguro médico y la copia de registros médicos. el primer piso para brindar la máxima comodidad a los pacientes. Hemos llevado a cabo clínicas gratuitas a gran escala en zonas rurales, pueblos y comunidades pesqueras, y hemos llevado a cabo más de 20 capacitaciones en primeros auxilios de salud en CNOOC Zhongjie Petrochemical Company, Credit Building Commercial Building y __ Middle School, beneficiando directamente a más de 3.000 personas.

A lo largo del año, tratamos a más de 20 pacientes de los "Tres No" y eximimos y eximimos más de 400.000 yuanes de gastos médicos para personas necesitadas.

El segundo es centrarse en fortalecer la construcción del equipo de cuadros. Tomando como punto de partida la construcción de un estilo ideológico, nos centraremos en tres niveles: en la formación de equipos, fortaleceremos el concepto de "liderazgo es servicio", los miembros del equipo tomarán la iniciativa para cambiar sus pensamientos y acciones, cambiarán la práctica de trabajo. en turnos y programación de reuniones, y realmente tome la iniciativa. Baje al terreno y profundice en los empleados. Comuníquese repetidamente con cuadros de nivel medio, médicos superiores y camaradas jóvenes para encontrar problemas, escuchar opiniones, hablar sobre sentimientos. crear una atmósfera en la que todos jueguen una partida de ajedrez y trabajen juntos para el desarrollo. En la construcción del equipo directivo, debemos llevar adelante el estilo de "encontrar problemas y comprenderlos hasta el final" y "prestar atención a los detalles y hacer las pequeñas cosas con paciencia" para permanecer verdaderamente cerca de la primera línea clínica y de servicios. Hemos formulado el "Código de conducta de servicio para el personal administrativo" y un libro de contabilidad de trabajo de servicio, y periódicamente comunicamos, guiamos y ayudamos al personal clínico cara a cara y garantizamos que los problemas y necesidades clínicas existentes se manejen, supervisen, implementen y regresó para visitas de seguimiento. Desde la implementación del "método de trabajo de primera línea", se han encontrado y resuelto más de 170 problemas de diversos tipos, y se han resuelto eficazmente los problemas restantes en el proceso de tratamiento médico, servicios de ventanilla, apoyo logístico y gestión de seguridad. Durante los festivales más importantes, como el Festival del Medio Otoño y el Festival de Primavera, entregamos comidas y bendiciones a los pacientes hospitalizados y al personal del turno de noche, y nos esforzamos por brindar servicios y atención humanizados a los empleados y pacientes. En términos de formación de equipos profesionales, nos esforzamos por formar expertos en negocios y expertos en gestión que dominen los negocios y entiendan la gestión, y que puedan trabajar y enseñar. Deje que los jóvenes compañeros del departamento se turnen en el podio para presentar a los avanzados. tecnología, experiencia de gestión y medicina clínica La atmósfera de acoplamiento tecnológico, aprendizaje interactivo entre departamentos y comunicación de la plataforma WeChat continúa creciendo. El trabajo en equipo del cuadro ha estimulado la energía positiva del equipo. En agosto de este año, más de 60 empleados tomaron la iniciativa de donar plaquetas 4 veces a su colega Hu Tingting, donando más de 40.000 yuanes, lo que refleja la calidez de una gran familia.

El tercero es centrarse en la construcción de un estilo de partido, un gobierno limpio y un estilo de trabajo. Mantener siempre la normalización del estilo de trabajo del Partido y el gobierno limpio, y aplicar "un puesto, dos responsabilidades" en la gestión diaria y en el trabajo empresarial. Adherirse a la deliberación democrática, practicar la apertura y la apertura, y estudiar estrictamente y tomar decisiones sobre "tres asuntos principales y uno importante" de acuerdo con las regulaciones. Aproveche al máximo las reuniones de equipo, las reuniones semanales, las reuniones de personal, etc. para conocer el Código de Integridad en la Política, los Ocho Reglamentos, las Seis Prohibiciones y las Nueve cosas que se deben y no se deben hacer en la industria de la salud, así como las "Entrevista de enfoque: El secreto detrás de la lista de medicamentos", película educativa de advertencia, etc., para construir una sólida defensa ideológica. En términos de gestión administrativa, implementamos estrictamente los sistemas de recepción oficial, gestión de autobuses y gestión de edificios de oficinas. Los procedimientos y sistemas de adquisiciones se implementan estrictamente en las adquisiciones económicas, y se invita a los camaradas de la Fiscalía, la Comisión de Inspección Disciplinaria y otros departamentos a realizar un seguimiento y supervisión durante todo el proceso para garantizar el funcionamiento legal y la transparencia. En términos de ética empresarial, fortaleceremos la educación y evaluación de la ética y la ética médica, y resistiremos resueltamente los sobres rojos, los sobornos y otras prácticas poco saludables en la industria. La elección general del comité sindical se llevó a cabo para proteger los derechos de los empleados a conocer, participar y supervisar, convirtiendo a cada empleado en dueño del desarrollo y construcción del hospital. Los canales de supervisión social y seguimiento de los pacientes se han ampliado continuamente y el índice de satisfacción social ha alcanzado más del 99%.

Además, se han logrado buenos resultados en planificación familiar, divulgación de asuntos partidistas, divulgación de asuntos universitarios, identificación médica forense y gestión integral de la seguridad pública.

20__ es un año de sueños, dedicación y logros. Para el desarrollo acelerado del hospital, nos adaptamos a la situación, tomamos la iniciativa de cambiar y buscamos activamente mejorar la calidad de nuestras connotaciones para la realización del "sueño de salud" del pueblo, investigamos tecnología, optimizamos los servicios; Y persistir en la industria médica, nunca estar satisfecho y nunca detenerse. Nuestro trabajo ha recibido gran atención y apoyo del comité municipal del partido y del gobierno municipal. El secretario Pan expresó las ardientes expectativas de los "ocho de primera clase". El alcalde Xia ha visitado la línea del frente muchas veces para brindar orientación y ayudar con la construcción. de nuevos hospitales y el funcionamiento de la reforma médica. Todo esto encarna el arduo trabajo y el sudor de todos los cuadros y trabajadores. Desde los compañeros de nivel medio superior hasta los jóvenes, todos renunciaron a mucho tiempo de descanso y a la oportunidad de reunirse con sus familias. Interpretaron el espíritu de los médicos con amor y responsabilidad, y se ganaron el cariño y el respeto de la sociedad.

Estaremos llenos de confianza y fuerza para enfrentar las deficiencias como el sistema que debe mejorarse, la calidad que debe mejorarse y los servicios que deben optimizarse. Asumiremos eficazmente la misión de proteger la salud de la población. el pueblo y estar a la altura de las expectativas de los líderes, el reconocimiento de la sociedad y la confianza del pueblo

Resumen del trabajo de los hospitales terciarios 2

31 de mayo de este! Este año se celebra el 23º Día Mundial Sin Tabaco, iniciado por la Organización Mundial de la Salud. En la tarde del mismo día, nuestro hospital celebró una gran reunión para resumir y elogiar el trabajo de establecer un hospital nacional libre de humo.

Xie Miaorong, vicepresidente de nuestro hospital a cargo del trabajo de control del tabaco, hizo un resumen completo del trabajo de creación de un hospital nacional libre de humo. El presidente Xie señaló que desde el comienzo de la creación de nuestro hospital hasta que obtuvo el título de Hospital Nacional Libre de Humo, el hospital ha ganado mucho y ha experimentado mucho. Por ejemplo, el hospital le concede gran importancia y todo el personal participa activamente; se ha mejorado significativamente la conciencia sobre el control del tabaco y se han logrado los resultados iniciales y se ha difundido ampliamente, crear una buena atmósfera de control del tabaco partiendo de la realidad, enfatizar los resultados prácticos y avanzar constantemente en diversas tareas; de manera planificada y paso a paso; vincular el trabajo de control del tabaco con los honores e intereses de los departamentos y las personas; fortalecer la gestión de áreas clave y la espera del personal clave. El camino hacia el control del tabaco es largo y la tarea ardua. Agradezco sinceramente a todo el personal del hospital su arduo trabajo para establecer un hospital nacional libre de humo en nuestro hospital.

La conferencia también elogió y premió a los departamentos e individuos con un desempeño sobresaliente durante el establecimiento de un hospital nacional libre de humo. Los líderes hospitalarios otorgaron premios a grupos e individuos avanzados en el control del tabaco y los felicitaron, esperando que todos los hospitales. El personal seguirá siendo firme. Continuaremos trabajando duro para establecer un mecanismo a largo plazo para el control del tabaco y contribuiremos con los esfuerzos de cada uno de nuestros trabajadores de la salud para garantizar que todas las instituciones médicas y de salud de la ciudad cumplan con los estándares de humo. -Unidades libres a finales de 20__. Para implementar concienzudamente el espíritu del aviso de la Oficina de Salud del Distrito de Changping y la Asociación Patriótica del Distrito de Changping sobre "Realización de supervisión e inspección del establecimiento de instituciones médicas libres de humo", el Hospital Huayi llevó a cabo una autoinspección de acuerdo con los requisitos del "Formulario de supervisión y evaluación de instituciones médicas y de salud libres de humo de tabaco" Realizar una autoevaluación y rectificar rápidamente los eslabones débiles en el trabajo de control del tabaco. Sobre la base de resumir la experiencia laboral en la creación de hospitales libres de humo en los últimos años, fortaleceremos aún más la construcción del sistema, fortaleceremos la supervisión, inspecciones y sanciones del control del tabaco, implementaremos la gestión de zonas y asignaremos responsabilidades a los departamentos y jefes. El Hospital Huayi ha hecho cuidadosos arreglos para todo el hospital basados ​​en los "Estándares de supervisión y evaluación para instituciones médicas y de salud libres de humo", exigiendo que todos los departamentos del hospital tomen medidas activas y hagan del control del tabaco una tarea regular e incesante, a fin de Crear un hospital libre de humo y promover la promoción de hospitales libres de humo para todas las personas. Esté sano y trabaje duro.

1. Objetivos

Promover de manera integral la creación de unidades libres de humo en todo el hospital. Antes del 31 de diciembre de 20__, nuestro hospital construirá una unidad libre de humo y habilitará una. clínica para dejar de fumar.

2. Antecedentes

El Convenio Marco para el Control del Tabaco de la Organización Mundial de la Salud (en adelante, el "Convenio") es el primer tratado multilateral jurídicamente vinculante en el campo de la medicina y la salud. . El 9 de enero de 20__ entró oficialmente en vigor la Convención en nuestro país. El artículo 8 del Convenio exige que las Partes adopten medidas eficaces para prevenir la exposición del público al humo del tabaco. En julio de 20__, la Segunda Conferencia de las Partes del Convenio adoptó las Directrices para prevenir la exposición al humo de tabaco (en adelante, las Directrices). De acuerdo con los requisitos del "Código", a partir del 20__ de enero, nuestro país debería prohibir completamente fumar en todos los lugares públicos interiores, lugares de trabajo interiores, transporte público y otros posibles lugares públicos al aire libre.

Debido a la falta de leyes y regulaciones relevantes sobre la prohibición de fumar en lugares públicos en nuestro país, la tasa de tabaquismo sigue siendo alta y la prohibición de fumar en lugares públicos enfrenta una enorme presión internacional. Para tomar la iniciativa en la implementación del contrato de control del tabaco, el Ministerio de Salud, la Administración Estatal de Medicina Tradicional China, el Departamento de Logística General del Ministerio de Salud y el Departamento de Logística de la Policía Armada emitieron conjuntamente el documento "Acerca de una prohibición completa de fumar en el sistema médico y de salud nacional a partir de las 20__" del 20 de mayo de 20__ La "Decisión" exige que todos los departamentos administrativos de salud y al menos 50 instituciones médicas y de salud construyan unidades libres de humo antes de las 20__.

3. Contenidos y pasos del trabajo

La tarea de establecer una unidad libre de humo en nuestro hospital es pesada y difícil para poder llevar a cabo el trabajo de crear una unidad libre de humo. Unidad de manera planificada y paso a paso, los planes del hospital. Este trabajo se realiza en cuatro pasos.

(1) Etapa de publicidad y movilización (1 de junio - 30 de junio)

1. Fortalecer el liderazgo organizacional y establecer de manera integral un sistema de responsabilidad departamental para las prohibiciones de fumar. El hospital ha creado un grupo líder para establecer una unidad libre de humo (Anexo 1), que es responsable de organizar, dirigir, supervisar e inspeccionar el trabajo libre de humo en el hospital. Cada departamento también debe identificar a la persona a cargo del trabajo antitabaco e implementar una gestión de responsabilidad objetivo para que haya una persona dedicada responsable del trabajo antitabaco en el departamento y la división de responsabilidades para el trabajo antitabaco sea clara. .

2. Mejorar la construcción del sistema y prestar mucha atención a la implementación de medidas antitabaco en los hospitales. Todos los departamentos deben considerar la construcción de un sistema antitabaco como un medio importante para fortalecer las medidas antitabaco y aumentar la intensidad de la lucha contra el tabaquismo, y establecer y mejorar el sistema antitabaco de persona responsable, el sistema de inspección antitabaco y la recompensa de evaluación. y sistema de castigo, etc.

3. Convocar una reunión de movilización para crear una unidad médica y de salud libre de humo, firmar una carta de responsabilidad para el objetivo antitabaco en todos los niveles y lanzar de lleno la creación de una unidad médica libre de humo. y unidad de salud.

4. Combinar orgánicamente las actividades de creación de unidades libres de humo con las actividades de creación de unidades civilizadas, unidades de salud y "construcción de estilo administrativo de salud", fortalecer la publicidad antitabaco y crear una buena estrategia antitabaco. atmósfera.

(2) Etapa de creación e implementación (1 de julio - 31 de agosto)

1. De acuerdo con la “Tabla de Calificación de Instituciones Médicas y de Salud libres de humo de tabaco” (Anexo 2), la unidad Los problemas existentes en el trabajo antitabaco serán inspeccionados y rectificados exhaustivamente. Se deben colocar letreros llamativos de no fumar en las entradas de cada departamento, y se deben colocar letreros obvios de no fumar en áreas clave como salas de conferencias, oficinas, vestíbulos, salas de espera, salas, baños y quirófanos. . No debe haber áreas para fumadores, salas para fumadores ni utensilios para fumar en los lugares interiores.

2. Cada departamento, en función de su situación real, designa supervisores y persuasores antitabaco, que se encargan de disuadir a los fumadores de dejar de fumar o de fumar en zonas de fumadores al aire libre. Evite decididamente que el personal médico fume en el lugar de trabajo mientras usa ropa de trabajo, disuada activamente a personas ajenas a fumar en el interior de las instituciones médicas y de salud y esfuércese por lograr el objetivo de no fumar, no usar utensilios para fumar y no fumar colillas en los lugares interiores de varios departamentos. , y ninguna venta de productos del tabaco en comedores y cantinas.

3. Establecer un formulario de registro de encuesta sobre el estado de tabaquismo de los empleados, comprender de manera integral la situación básica de los empleados fumadores y llevar a cabo una persuasión específica para dejar de fumar. Es necesario fortalecer la publicidad y la educación antitabaco estudiando los planes antitabaco pertinentes, las normas de evaluación antitabaco y otros documentos emitidos por la ciudad de Shengcheng, estableciendo paneles de publicidad antitabaco, distribuyendo materiales promocionales antitabaco y realizando actividades. conferencias sobre conocimientos antitabaco, etc., podemos mejorar la conciencia de los empleados de la unidad sobre el daño de los productos de tabaco. Popularizar el conocimiento antitabaco, los métodos y técnicas para dejar de fumar, guiar y educar al personal de nuestro hospital para que tome la iniciativa en participar activamente. en la lucha contra el tabaquismo y mantenerse conscientemente alejado de los productos del tabaco.

4. Habilitar una zona para fumadores al aire libre. Según las necesidades reales, se pueden establecer áreas para fumadores al aire libre y debe haber señales de orientación obvias.

(3) Etapa de consolidación y mejora (1 de septiembre - 30 de septiembre)

1. Los hospitales deben tener altos estándares y requisitos estrictos, y realizar inspecciones periódicas del trabajo antitabaco del hospital. Hacer rectificaciones y esforzarnos en encaminar la labor antitabáquica de nuestro hospital por la vía de una gestión consciente, estandarizada y a largo plazo.

2. Establecer un mecanismo de supervisión y gestión de ambientes libres de humo. Incorporar ambientes libres de humo en las inspecciones rutinarias de las instituciones, realizar supervisión e inspecciones periódicas, publicar los resultados de las inspecciones e implementar concienzudamente medidas de control del tabaco.

3. Los hospitales deberían reforzar la formación en capacidad de control del tabaco y la construcción de clínicas para dejar de fumar. Promover activamente la aplicación de directrices para establecer instituciones médicas y de salud libres de humo y promover integralmente la construcción de un ambiente libre de humo; llevar a cabo intervenciones breves para dejar de fumar y capacitación en habilidades de consulta para dejar de fumar para el personal médico para mejorar la intervención breve para dejar de fumar del personal médico y Habilidades de consulta para dejar de fumar. Fortalecer la construcción de clínicas para dejar de fumar, abrir clínicas para dejar de fumar de manera oportuna y brindar servicios para dejar de fumar.

(4) Etapa de resumen y aceptación (1 de octubre - 31 de diciembre)

1. Resumir y organizar la información relevante para el establecimiento de una unidad libre de humo y prepararse para la superior. Inspección y evaluación de la prohibición de fumar. Trabajo.

2. Realizar autoevaluación y autoevaluación frente al “Formulario de Calificación de Instituciones Médicas y de Salud libres de humo de tabaco”. Solicite la revisión y aceptación por parte de la Oficina de Salud del Condado a tiempo.

4. Requisitos Laborales

1. Sensibilizar y fortalecer la publicidad. Es necesario aprovechar plenamente el "Día Mundial Sin Tabaco", las "Conferencias sobre Salud" y otras formas para fortalecer la publicidad antitabaco y fortalecer la capacitación en conocimientos antitabaco, de modo que la mayoría del personal médico pueda tomar medidas activas y contribuir a la realización de los objetivos antitabaco de nuestro hospital.

2. Implementar el sistema de recompensa y castigo de evaluación. El grupo líder del hospital para el establecimiento de unidades libres de humo organizará periódicamente inspecciones sobre la prohibición de fumar en todo el hospital. Los departamentos o personas que hayan logrado logros sobresalientes en el trabajo antitabaco serán elogiados y recompensados ​​de acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes; los departamentos que no cumplan con los estándares durante las inspecciones recibirán sugerencias de rectificación y las rectificaciones se realizarán dentro de un plazo determinado. límite.

3. Establece objetivos claros y presta mucha atención a su implementación. Este año el trabajo contra el tabaquismo debería incluirse en el centro del trabajo del hospital y se debería implementar una gestión de responsabilidad específica. Siga estrictamente la "Escala de calificación para la creación de instituciones médicas y de salud libres de humo" e insista en supervisar e inspeccionar la implementación del trabajo para garantizar que se logre el objetivo de nuestro hospital de prohibir fumar.

Resumen del trabajo del hospital terciario 3

En los últimos seis meses, bajo el liderazgo de los líderes y el director del hospital, y bajo la cuidadosa guía de la jefa de enfermería, hemos trabajado duro para Completar las tareas de enfermería. El resumen es el siguiente:

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1. Fortalecer las habilidades profesionales:

Bajo el liderazgo de la gestión hospitalaria y las seis operaciones básicas de "Tres". Bases y Tres Estrictos", estudie detenidamente y complete bien varias operaciones, de modo que Mis habilidades básicas hayan mejorado aún más, pueda atender mejor a los pacientes e integrar esto en el trabajo real. En los últimos seis meses, además de trabajar duro en las habilidades básicas, también me he esforzado por lograr la excelencia en el funcionamiento de las habilidades profesionales en nuestro hospital. He sido proactivo y emprendedor con una actitud de aprendizaje progresivo.

2. Fortalecer la conciencia de servicio y etiqueta:

En Shuguang Work, que se basa en el servicio y la marca, el servicio personal y la conciencia de etiqueta también son muy importantes. Tengo exigencias más estrictas a este respecto. Este año participé activamente en la capacitación relevante del hospital y aprobé todos los exámenes en el servicio del hospital. Cuando voy a trabajar siempre tengo presente el concepto de "todo está centrado en el paciente", me dedico de todo corazón a mi trabajo y doy mis escasas fuerzas para que los pacientes sientan el calor del hogar. En mis continuos esfuerzos, me siento honrado de ser elegido líder del equipo de etiqueta del departamento, quien es totalmente responsable del aseo de los empleados del departamento. Tomaré esto como una oportunidad para enfrentar el desafío con una actitud renovada.

3. Cumplir estrictamente con la disciplina del hospital:

No llegar tarde, no salir temprano y no ausentarse del trabajo sin excusa, no permanecer en su puesto; juegue durante el trabajo y no lleve un teléfono móvil al trabajo, preste atención a la apariencia, la ropa limpia, el cabello que no llegue hasta los hombros, no use tacones altos ni zapatos de suela ruidosa durante el trabajo, insista en usar maquillaje ligero cuando vaya a trabajar; al trabajar, no uso mucho maquillaje y no uso joyas, también presto atención a la imagen profesional de la enfermera, presto atención al servicio civilizado y cortés en el trabajo diario y me adhiero a Usar un lenguaje civilizado, ser cortés y tener una Actitud amable y uso de lenguaje estandarizado.

4. Participar activamente en diversas actividades culturales y recreativas del hospital:

Demostrar activamente mi habilidad en el arte en las principales actividades del hospital este año. Escribió, dirigió y participó en el programa "Inyección" realizado en el Día de la Enfermera "5·12" y en la celebración del tercer aniversario de Alba, obteniendo muy buenos resultados. Normalmente también presto mucha atención a la cooperación con mis colegas, y creamos juntos el patrón "Inicio", etc.

Alguien dijo una vez. "La persona que abre el telón de la vida es una enfermera, y la persona que cierra el telón de la vida también es una enfermera." Sí, ¿quién en la vida de una persona no necesita el cuidado meticuloso y esmerado de una enfermera? el trabajo es un trabajo delicado. Art. “Una enfermera debe tener un corazón compasivo y manos dispuestas a trabajar. "Por eso siempre uso mi amor, paciencia, cuidado y responsabilidad para aliviar el dolor de los pacientes, apoyar la vida impotente con dedicación desinteresada, izar la vela de la vida nuevamente, poner sonrisas en los rostros doloridos y traer sonrisas a cada familia. Todos ellos reapareció entre risas ~ “La belleza del ángel en el mito radica en su santidad y bondad, mientras que la belleza del ángel vestido de blanco reside en mi calidez y sonrisa. ”

En los últimos seis meses, me gustaría agradecer nuevamente a los líderes del hospital y a las jefas de enfermería por su educación, orientación, crítica y ayuda, y agradecer a mis colegas por su atención y apoyo en el pasado. ha habido muchas mejoras y mejoras, y al mismo tiempo hay algunas deficiencias, de cara al futuro, debemos aprovechar nuestras propias ventajas y fortalezas y superar las deficiencias

Resumen del trabajo de los hospitales terciarios; 4

En la primera mitad de 20__, nuestro hospital siguió concienzudamente las instrucciones de sus superiores. De acuerdo con los requisitos pertinentes del departamento, el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones se llevó a cabo concienzudamente.

Ahora hemos realizado un autoexamen serio sobre el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones realizado por nuestro hospital, y el resumen es el siguiente:

1. Fortalecer el liderazgo, unificar el entendimiento e implementar de manera integral la conservación de energía. trabajo

Los líderes de nuestro hospital conceden gran importancia, para evitar que el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones se convierta en una mera formalidad, el decano se hizo cargo personalmente de ello, estableció un grupo líder, creó una oficina e implementó las tareas de trabajo.

2. Superar las dificultades, desplegar defensas poco a poco y controlar estrictamente los enlaces clave

(1) Reducir los gastos en el uso de autobuses públicos. Los vehículos oficiales de nuestro hospital implementan una gestión unificada y un sistema de vehículos aprobados y despachados por la oficina para reducir el envío individual o repetido de vehículos, y el uso privado de vehículos oficiales está estrictamente prohibido. Fortalecer la gestión del uso de vehículos e implementar sistemas como el repostaje en punto fijo y el registro del consumo de combustible de un solo vehículo. Reducir al máximo las pérdidas causadas por factores humanos.

(2) Ahorre estrictamente electricidad. Nuestro hospital comienza ahorrando cada kilovatio-hora de electricidad y tapando lagunas jurídicas que derrochan. En primer lugar, fortalecer la gestión de los equipos eléctricos: cuando se utilizan equipos de ofimática como computadoras, impresoras y fotocopiadoras, se requiere minimizar el consumo en espera. En segundo lugar, todas las luces del paisaje del jardín y las luces de los pasillos y pasillos fueron reemplazadas por lámparas de bajo consumo, y se configuró un tiempo para encenderse y apagarse automáticamente. En tercer lugar, se añaden tiras de esponja a todas las ventanas de la sala para mejorar la hermeticidad de puertas y ventanas, y los aires acondicionados se encienden estacionalmente para ahorrar electricidad.

(3) Fortalecer la conservación del agua. Reforzar el mantenimiento y la gestión diaria de los equipos de agua, desarrollar el hábito de cerrar los grifos, prevenir las fugas y poner fin decididamente al fenómeno del agua corriente. A finales de junio, nuestro hospital sustituirá la caldera de baño de los empleados para evitar el despilfarro de los recursos hídricos. Estas medidas minimizan el uso de agua.

3. Principales problemas

En primer lugar, los objetivos de conservación de energía y reducción de emisiones no están coordinados con otros objetivos de desarrollo económico y social. En segundo lugar, el sistema de organización y gestión para la conservación de energía y la reducción de emisiones es imperfecto. En tercer lugar, la base para el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones es bastante débil, y las estadísticas energéticas y la evaluación del consumo de energía aún no están completas. Los esfuerzos de conservación de energía y reducción de emisiones todavía se encuentran a un nivel de “pequeña escala” y están lejos de alcanzar el nivel esperado por el gobierno.

4. Plan de trabajo del próximo paso

(1) Fortalecer el liderazgo y enriquecer las capacidades de orientación, supervisión y servicio. Mejorar el sistema de gestión organizacional para la conservación de energía y la reducción de emisiones, desplegar centralmente fuerzas especializadas, completar rápidamente algunos trabajos básicos necesarios y presentar requisitos claros para los departamentos clave que consumen energía para facilitar una supervisión y gestión ordenada y a largo plazo.

(2) Crear aún más una buena atmósfera en la que toda la gente preste atención a la conservación de energía. Fortalecer el trabajo de publicidad sobre el ahorro de energía, dar a conocer en profundidad la importancia del ahorro y la reducción del consumo de energía, organizar intercambios de experiencias sobre trabajos de ahorro y reducción del consumo de energía, promover modelos avanzados de ahorro de energía y exponer y criticar los comportamientos derrochadores. Los cuadros dirigentes deben dar ejemplo de conservación y reducción del consumo de energía y desempeñar un papel de liderazgo.

(3) Formular políticas de incentivos e imponer recompensas y castigos estrictos. Desarrollar métodos y medidas para incentivos y sanciones para la conservación de energía y la reducción de emisiones, seleccionar ejemplos de departamentos avanzados de conservación de energía y otorgar elogios y recompensas. Deberíamos hacer un buen trabajo en publicidad y educación sobre conservación de energía y reducción de emisiones, llevar a cabo activamente diversas actividades publicitarias, dar a conocer buenas experiencias y prácticas en conservación de energía y reducción de emisiones, popularizar los conocimientos sobre conservación de energía y reducción de emisiones y esforzarnos por crear una comunidad sólida. atmósfera social para la conservación de energía y la reducción de emisiones. El trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones de nuestro hospital continuará avanzando sólidamente de acuerdo con los arreglos y requisitos del gobierno y en conjunto con el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones dentro de nuestra jurisdicción.

Resumen del trabajo del hospital terciario 5

En 20__, bajo el liderazgo del hospital, la farmacia implementó concienzudamente las leyes y regulaciones pertinentes sobre administración farmacéutica e implementó el espíritu de los documentos relevantes de la sistemas de salud municipales y distritales. En estricta conformidad con los requisitos documentales de las "Medidas para la implementación del Sistema Nacional de Medicamentos Esenciales en las Unidades Médicas y de Salud Primarias del Distrito __", con el fuerte apoyo de varios departamentos, se completaron con éxito diversas tareas y objetivos de trabajo. El trabajo de farmacia en la primera mitad del año se resume a continuación:

1. Implementar estrictamente procedimientos de adquisición de medicamentos para garantizar una circulación fluida de los medicamentos.

En primer lugar, para garantizar que se satisfagan las necesidades clínicas, la farmacia formula razonablemente un plan de compra de medicamentos basado en las necesidades de medicamentos del hospital e informa a tiempo el volumen actual del plan de compra cada mes. En segundo lugar, implementar estrictamente los procedimientos de aceptación de almacenamiento de medicamentos, formular e implementar el sistema de aceptación de medicamentos, verificar cuidadosamente el empaque, las etiquetas, las instrucciones y las facturas relacionadas de los medicamentos, verificar con el plan de adquisiciones y mejorar el registro de aceptación de almacenamiento y los procedimientos de firma.

2. Uso y reembolso de medicamentos

El personal de farmacia ha cambiado sus conceptos y hábitos de medicación, y ha pasado a utilizar variedades de medicamentos básicos. El hospital organiza un inventario de medicamentos cada seis meses. Las estadísticas y los datos de inventario se conservan y archivan de manera oportuna. Para garantizar la exactitud de los datos del inventario y garantizar que otros trabajos no se retrasen, el trabajo del inventario debe organizarse durante el horario laboral de la tarde o la noche, en la medida de lo posible. Esforzarse por mejorar el sistema de información para garantizar que no afecte al tratamiento de los pacientes.

3. La gestión de la farmacia ha mejorado constantemente

Este año, con el fuerte apoyo de los líderes hospitalarios, la farmacia ha agregado aires acondicionados, computadoras y otros equipos para garantizar la seguridad de los medicamentos. El almacenamiento, especialmente los medicamentos especiales, debe almacenarse estrictamente de acuerdo con los requisitos de almacenamiento, y la dosis, el usuario, el método de uso, el tiempo de uso, etc. deben controlarse estrictamente y se debe informar al paciente en detalle. En segundo lugar, se llevan a cabo inspecciones estrictas de los medicamentos vencidos, y los medicamentos vencidos se verifican y envían fuera del almacén. Al distribuir los medicamentos, trate de distribuirlos de acuerdo con la fecha del medicamento para evitar la aparición de medicamentos vencidos.

4. Incrementar el aprendizaje empresarial

Este año hemos fortalecido el aprendizaje empresarial, especialmente los diversos documentos emitidos por los superiores, realizado un estudio detallado y sistemático y participado en la organización del hospital. El aprendizaje de diversas habilidades comerciales ha promovido la mejora general del trabajo de gestión de medicamentos.

Lo anterior es un resumen del trabajo farmacéutico en 20__. Aunque el trabajo ha logrado ciertos resultados, todavía existen muchas deficiencias en el trabajo.

1. Es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad por el trabajo y, a veces, todavía hay fenómenos impetuosos y emocionales en el trabajo.

2. Todavía hay deficiencias en la comunicación y la cooperación con; varios departamentos del hospital y el trabajo médico es una industria que coopera y se coordina entre sí y atiende a los pacientes en conjunto. La farmacia necesita fortalecer aún más su coordinación y comunicación con varios departamentos.

3. Todavía hay; Brechas en el aprendizaje empresarial Debido a que el trabajo es relativamente monótono, el aprendizaje empresarial no se toma en serio y no es en profundidad.

Las anteriores son las deficiencias del trabajo de farmacia. Nos protegeremos de la arrogancia y la impetuosidad en el trabajo futuro, y mantendremos una actitud humilde y prudente. Destacaremos los siguientes aspectos del trabajo: