Muestra del plan de formación de empleados de la empresa 2021

Cada vez que se incorpora un nuevo empleado a la empresa debe realizar una nueva formación. Sólo así podrá adaptarse mejor al trabajo. El siguiente es el plan de formación que preparé en esta ocasión. El siguiente es el "Muestra del plan de capacitación de empleados de la empresa 2021" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Plan de formación de empleados de la empresa para 2021, ejemplo 1

El trabajo de formación de los empleados de la empresa debe centrarse estrechamente en los objetivos estratégicos de operación, producción y desarrollo corporativo, con el concepto de gran talento y el gran patrón de formación como ideología rectora; insistiendo en servir a la construcción, producción y operación como centro, y con el propósito de mejorar integralmente la calidad de los empleados con el propósito de mejorar continuamente la competitividad central de la empresa y garantizar el desarrollo sostenible de las operaciones y la producción de la empresa; Se amplían los canales de formación y se pone en marcha plenamente el proyecto de formación. Para crear una fuerza laboral de alta calidad y altamente calificada, llevamos a cabo capacitaciones anuales para los empleados.

1. Tareas clave

(1) Implementar capacitación en rotación para puestos de liderazgo gerencial. Mediante la formación rotativa de los líderes de gestión, en primer lugar, pueden mejorar su ética política y profesional, así como cultivar habilidades de liderazgo y toma de decisiones, en segundo lugar, pueden dominar y aplicar conocimientos y métodos de gestión modernos para mejorar las capacidades organizativas, de cohesión y de ejecución; de la gestión empresarial; el tercero es comprender y dominar el funcionamiento y la implementación de los sistemas empresariales y las estructuras de gobierno corporativo modernos.

(2) Continuar fortaleciendo la capacitación de los gerentes de proyectos (constructores). Este año, xx company hará grandes esfuerzos para organizar la capacitación rotativa para gerentes de proyectos en servicio y de reserva. La cobertura de la capacitación se esforzará por llegar a más de 50, con el enfoque en mejorar su alfabetización política, capacidades de gestión, habilidades de comunicación interpersonal y negocios. capacidades. Al mismo tiempo, todas las unidades de la empresa xx deben seleccionar empleados que cumplan con los requisitos de solicitud de ingeniero de construcción y tengan capacidades de desarrollo profesional, organizar capacitación intensiva y participar en el examen social de ingeniero de construcción. El aumento neto anual en el número de empleados. debe esforzarse por llegar a más de xx personas.

(3) Centrarse en la capacitación temprana del personal con tecnología de construcción de líneas dedicadas a pasajeros, habilidades de gestión y operación. La construcción de líneas ferroviarias dedicadas a pasajeros es una nueva tecnología para nosotros y es una parte importante de la educación continua para los empleados de xx compañía este año. Todas las unidades deben centrarse en la tecnología y gestión de la construcción de líneas ferroviarias dedicadas a pasajeros, seleccionar técnicos y gestión profesionales sobresalientes. talentos para subcontratar el aprendizaje y la capacitación y aprobar Aprenda, absorba y domine los estándares técnicos y los procesos de la construcción de líneas ferroviarias dedicadas a pasajeros, y conviértase en la columna vertebral de la tecnología y la gestión de la construcción y en un maestro para la popularización y promoción; liderar el trabajo con el Centro de Gestión de Ingeniería y las unidades miembros para organizar activamente el trabajo necesario para la construcción de líneas ferroviarias dedicadas a pasajeros. Popularización interna y promoción de la capacitación de diversos miembros del personal administrativo, técnico y operativo, asegurando que el número y la capacidad de los empleados necesarios para la construcción; aceptar exigencias.

(4) Acelerar el cultivo de talentos altamente cualificados y la identificación de competencias profesionales. Este año, xx compañía seleccionará algunos de sus principales tipos de negocios para capacitación rotativa y organizará oportunamente a los empleados que cumplan con las calificaciones de técnicos y técnicos superiores en la Escuela Técnica de Lanzhou para realizar capacitación y evaluación intensivas, y se esforzará por agregar más de xx nuevos técnicos. y técnicos superiores. Hacer que su estructura y volumen total sean más razonables y cumplir gradualmente con los requisitos del desarrollo empresarial. La evaluación de habilidades vocacionales requiere que los trabajadores calificados menores de 35 años completen la evaluación inicial y la recopilación de evidencia sobre la base de la formación en habilidades vocacionales.

(5) Proporcionar formación previa al empleo a los nuevos empleados. Los militares retirados recién reclutados recibirán un año de capacitación previa al empleo en la Escuela Técnica de Lanzhou. Sólo podrán aceptar el trabajo después de aprobar la evaluación de capacitación y obtener el "certificado de calificación vocacional" para el tipo de trabajo universitario y técnico correspondiente; Cada unidad reclutará graduados de la escuela secundaria. Organizar capacitación, centrándose en la ética profesional y las habilidades básicas, el perfil corporativo, la cultura, la filosofía empresarial, la seguridad y la prevención de accidentes, las normas y códigos de conducta de los empleados, etc. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a la orientación de los valores personales y lograr la unidad de los valores personales y corporativos. La tasa de entrenamiento llega a 100.

(6) Fortalecer la formación de talentos compuestos y de alto nivel. Todas las unidades deben crear activamente condiciones para alentar a los empleados a estudiar por sí mismos y participar en diversas capacitaciones organizacionales para lograr la unificación del desarrollo personal y las necesidades de capacitación corporativa. Ampliar y mejorar las capacidades profesionales del personal de gestión en diferentes direcciones de carrera de gestión para ampliar y mejorar las capacidades profesionales del personal profesional y técnico en especialidades y campos de gestión relacionados para permitir que los trabajadores de la construcción dominen más de dos tipos de habilidades y se conviertan en profesionales; tipo compuesto con una especialidad y múltiples habilidades, talentos y talentos de alto nivel.

(7) Continuar con la difusión y capacitación en implementación del estándar “Trinity”.

El departamento de gestión de proyectos y las sucursales de xx empresa en construcción deben aprovechar diversas oportunidades y adoptar diferentes formas para realizar publicidad y capacitación de divulgación sobre calidad, medio ambiente y estándares de seguridad y salud ocupacional para los empleados, y mantener registros de capacitación de acuerdo con los requisitos. para la implementación estándar.

(8) Proporcionar capacitación al personal de construcción de los proyectos en construcción.

1. Llevar a cabo capacitación de certificación y recertificación de tecnología de seguridad para el personal de operaciones especiales e implementar estrictamente las regulaciones sobre la posesión de certificados para el empleo.

2. El departamento de gestión de proyectos en construcción debe, de acuerdo con los requisitos de los estándares del sistema de gestión "Trinity", realizar un trabajo sólido y eficaz en la capacitación de los operadores de los procesos clave de construcción y producción y especiales. procesos, así como la protección ambiental y salud ocupacional de la construcción Perforar y capacitar planes de emergencia seguros para garantizar que los recursos humanos cumplan con los requisitos de construcción y producción.

3. La capacitación y supervisión del personal del equipo de subcontratación debe incorporarse a la perspectiva de la gestión, se debe implementar orientación e intervención eficaz, se deben eliminar los peligros ocultos y se debe mantener eficazmente la reputación corporativa.

(9) Realizar concursos de habilidades profesionales para promover el crecimiento de jóvenes talentos destacados. xx Company seleccionará de 3 a 5 ocupaciones principales para la competencia de habilidades este año y, al mismo tiempo, seleccionará ocupaciones apropiadas para competir con unidades hermanas en la competencia de habilidades, y seleccionará y capacitará a jóvenes talentos destacados y altamente calificados a través de competencias profesionales.

2. Medidas y requisitos

(1) Los líderes de cada unidad deben darle gran importancia y los departamentos comerciales deben participar activamente en la cooperación, formular planes efectivos de implementación de capacitación e implementar. Orientación y directivas A través de un enfoque combinado, insistimos en desarrollar la calidad general de los empleados, establecer un concepto a largo plazo y un concepto general, y construir activamente un "gran patrón de capacitación" para garantizar que la tasa de apertura del plan de capacitación alcance más del 90% y la tasa de formación completa alcanza más del 25%.

(2) Principios y formas de formación. La formación se organiza de acuerdo con los principios de gestión jerárquica y formación jerárquica de "quien dirige a las personas, las forma". xx La empresa se centra en líderes de gestión, gerentes de proyectos, ingenieros jefe, talentos altamente calificados y capacitación de promoción "cuatro nuevos". Todas las unidades deben centrarse en la capacitación rotativa de los empleados nuevos y actuales y la capacitación de talentos integrales; En cuanto a la forma de formación, es necesario combinar la situación real de la empresa, adaptar las medidas a las condiciones locales y enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, combinar la formación externa con la interna, combinar la formación básica con la formación in situ, y adoptar formas flexibles y diversas, como ejercicios de habilidades, competencias técnicas y exámenes de evaluación, en términos de métodos de capacitación, es necesario combinar conferencias, juegos de roles, casos, seminarios, observaciones in situ y otros métodos; Elige el mejor método y formato y organiza la formación.

(3) Fortalecer la construcción y desarrollo de infraestructuras de formación. En primer lugar, aprovechar al máximo los recursos de formación y la experiencia profesional del personal de las universidades y escuelas técnicas, integrarlos activamente y desarrollarlos racionalmente, para que puedan desempeñar un papel fundamental en la formación y el desarrollo de los recursos humanos de la empresa xx; dar pleno juego a su propia formación en función de sus respectivas funciones profesionales de base y de escuela profesional. Elegir carreras o temas, organizar y compilar materiales de capacitación o folletos adecuados a las características de la empresa, fortalecer la formación de un equipo de capacitadores a tiempo completo y parcial en la empresa e implementar servicios de recursos remunerados;

(4) Garantizar la implementación de la financiación de la formación. Cada unidad debe cumplir con la normativa nacional vigente, es decir, retirar íntegramente los fondos de educación vocacional al 1,5% del salario total, los cuales serán controlados y utilizados por el departamento de capacitación y supervisados ​​​​por el departamento financiero, de los cuales se entregará el 0,5%. a XX Company para uso unificado y coordinado. Está estrictamente prohibido malversar fondos de capacitación para otros fines.

(5) Garantizar que el efecto del entrenamiento sea real y efectivo. El primero es aumentar los esfuerzos de inspección y orientación y mejorar el sistema. xx La empresa llevará a cabo inspecciones irregulares y orientación sobre el estado de capacitación del personal de las universidades, escuelas técnicas, unidades y proyectos en construcción; en segundo lugar, establecerá un sistema de elogios y notificaciones; Se elogiará y recompensará a las unidades e instituciones de formación que hayan realizado una labor de formación destacada, sólida y eficaz, y se dará cierto apoyo e inclinación a los fondos de formación que no implementen los planes de formación y se retrasen en la formación de los empleados; el tercero es establecer un sistema de retroalimentación realista sobre la capacitación de los empleados que insista en vincular la evaluación y los resultados del proceso de capacitación con los fondos de capacitación, salarios y bonificaciones durante el período de capacitación. Mejorar la concienciación de los empleados sobre la autoformación.

(6) Fortalecer la conciencia del servicio de capacitación in situ para las unidades de base, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los departamentos comerciales, resolver activa y proactivamente problemas prácticos en la capacitación in situ e implementar el programa anual Plan de formación con los pies en la tierra.

(7) La capacitación en clase de XX Co., Ltd. y la capacitación saliente de los empleados deben organizarse e implementarse en estricta conformidad con los procedimientos y requisitos de las "Medidas de gestión de capacitación de empleados de XX Co., Ltd. ". Cada departamento (unidad) patrocinador debe hacer un buen trabajo en la planificación y el diseño de la enseñanza antes de que comience la clase, y cada unidad debe hacer un buen trabajo en la selección y envío de estudiantes para garantizar la efectividad de la calidad de la capacitación. Plan de formación de empleados de la empresa 2021 Muestra 2

Para mejorar la calidad de los empleados y gerentes, mejorar el nivel de gestión de la empresa y garantizar el desarrollo sostenible de la empresa, se debe realizar una formación eficaz y sentar las bases para el bien; la formación es tener un plan de formación factible, completo y práctico, el plan de trabajo de formación de este año ahora es el siguiente:

1. Establecer un sistema de formación y educación de tres niveles para la empresa del grupo, las sucursales subordinadas y el taller. equipos

1. La formación de nivel 1 es responsabilidad de la empresa del grupo para la educación y formación con visión de futuro sobre las políticas del grupo, la cultura empresarial, las estrategias de desarrollo, la mentalidad de los empleados, las normas y reglamentos, las habilidades de gestión, las nuevas tecnologías y nuevos conocimientos. Los destinatarios de la formación son los mandos intermedios y superiores de la empresa del grupo y todos los directivos del grupo. El departamento de organización es el Departamento de Recursos Humanos, el cual se realiza al menos una vez al mes y tiene una duración mínima de una hora y media cada vez.

La capacitación de segundo nivel es la capacitación de la que cada sucursal es responsable para los líderes de equipo y gerentes por encima de la unidad. El contenido principal es la educación sobre la cultura corporativa de la empresa, las normas y reglamentos de la unidad y los procedimientos operativos de seguridad; el responsable es el gerente general de cada sucursal. Una vez al mes, no menos de una hora y media cada vez.

La capacitación de nivel 3 es la capacitación de la que cada equipo de taller es responsable para todos los empleados bajo su jurisdicción. El contenido principal son las responsabilidades laborales, los procedimientos operativos, los procedimientos operativos seguros, el flujo de trabajo y las habilidades de proceso, el conocimiento profesional. instrucciones de trabajo, etc., el responsable es el responsable de cada equipo de taller. El tiempo de entrenamiento es al menos una vez por semana y al menos una hora cada vez. Utilice reuniones diarias previas y posteriores al turno para aprender repetidamente las responsabilidades laborales y los procedimientos operativos seguros.

2. La formación de habilidades y conocimientos empresariales profesionales en cada rama incluye principalmente tres aspectos: primero, formación de conocimientos técnicos y de procesos, segundo, formación de conocimientos de mantenimiento y mantenimiento de equipos mecánicos, y tercero, gestión de la producción. Formación de conocimientos; una vez por semana, no menos de una hora cada vez.

3. La formación de conocimientos profesionales de cada departamento (como ventas, finanzas, adquisiciones, recursos humanos, comercio internacional, oficina) está organizada por el jefe del departamento. El contenido principal es la formación sistemática de los profesionales relevantes. conocimientos del departamento, con base en las cuestiones profesionales que surgen en el funcionamiento real del trabajo, realizar discusiones, capacitaciones e intercambios para enseñar a los subordinados cómo hacer bien su trabajo y mejorar sus habilidades profesionales, una vez por semana, no menos de una hora. siempre. Existen varias formas de capacitación y el propósito es mejorar la calidad del personal, la calidad del trabajo y la calidad del producto.

4. Formación previa al empleo para nuevos empleados: Los nuevos empleados que contraten ocho o más personas serán formados por el departamento de recursos humanos de la empresa, la cual no será inferior a tres días. El contenido principal es el de la empresa. perfil, historial de desarrollo, objetivos estratégicos, cultura de la empresa, introducción del producto, reglas y regulaciones generales y procedimientos operativos de seguridad generales. Los nuevos empleados (o equipos) recibirán capacitación sobre las responsabilidades laborales y los procedimientos operativos después de llegar al taller. El taller no debe ser inferior a 6 horas en el primer mes, para que cada empleado pueda. Después de llegar al trabajo, los empleados deben aclarar el alcance de las responsabilidades laborales del puesto, lo que deben saber y saber sobre el puesto, lo que deben hacer. y qué no deben hacer; qué estándares deben alcanzarse en el trabajo y aclarar los procedimientos operativos y los procedimientos operativos seguros del puesto; Los nuevos empleados deben realizar un examen escrito dos meses después de haber aceptado el puesto, y los resultados del examen se incluirán en la evaluación para convertirse en empleado regular durante el período de prueba. El Departamento de Recursos Humanos lleva a cabo una formación previa al empleo una vez al mes para los nuevos empleados, que normalmente se complementa con la contratación.

5. Valoración y valoración de la formación. Se debe garantizar organizativamente y determinar en forma de sistema el funcionamiento efectivo del plan de formación, debiendo realizarse un seguimiento de los resultados de la formación. Establecer archivos de capacitación del personal gerencial e incluir la participación del personal gerencial en la capacitación y la presentación de asignaciones de capacitación en la gestión de archivos y la evaluación anual. La evaluación consta de dos aspectos, uno es la evaluación de los organizadores de la capacitación y el otro es la evaluación y valoración de los empleados después de participar en la capacitación, es necesario garantizar que el trabajo de capacitación se implemente en el lugar;

Hacer que el trabajo de formación se convierta realmente en el trabajo básico de la empresa, que la formación realmente desempeñe un papel, mejore eficazmente la calidad de los directivos y empleados, y permita que se lleve a cabo de forma científica, sólida y eficaz, y cambie a los empleados que quieren que yo Formarme para lo que quiero formar, Para adaptarme a la transformación y rápido desarrollo de la empresa, crear una organización de aprendizaje y reflejar el valor de la empresa y de las personas.

6. Requisitos: Cada sucursal y departamento deberá formular el plan de capacitación anual de la unidad, y el plan de trabajo de capacitación anual deberá informarse al supervisor antes del 10 de enero, el plan de capacitación debe implementarse con seriedad y; detallado para cada mes Cuántas veces se debe realizar, el plan de capacitación debe definir claramente el organizador y la persona responsable de la capacitación, el tiempo de la capacitación, el tema y el contenido de la capacitación, la forma de la capacitación, los participantes, el profesor de capacitación, la capacitación debe se registrarán y los resultados de la capacitación deben evaluarse y rastrearse. Los formularios de capacitación pueden ser diversos y se implementarán estrictamente de acuerdo con el plan de capacitación; el Departamento de Recursos Humanos realizará inspecciones y orientación al menos una vez al mes; Ejemplo 3 del Plan de Capacitación de Empleados de la Empresa 2021

Hoy en día, la importancia de la capacitación se ha vuelto de conocimiento común. Muchas empresas están fortaleciendo la capacitación y la mejora de los empleados. Para los nuevos empleados, se requiere capacitación y capacitación previa. El contenido también es diverso. Basado en mi propia experiencia laboral, el autor cree que la formación de nuevos empleados debe incluir cursos en cuatro aspectos: formación de la voluntad, formación cognitiva, formación vocacional y formación de habilidades.

1. Entrenamiento de voluntad

El entrenamiento de voluntad toma principalmente la forma de entrenamiento militar y su propósito es cultivar el espíritu trabajador, el estilo simple y ahorrativo y la conciencia de trabajo en equipo de los recién llegados.

La duración del entrenamiento militar debe determinarse según la situación real de la empresa, pero lo adecuado es un mínimo de una semana y un máximo de un mes. Si el tiempo es demasiado corto, los nuevos empleados terminarán antes de que se pongan de humor. Si el tiempo es demasiado largo, los empleados se aburrirán y los costos de la empresa también aumentarán significativamente.

Durante el entrenamiento militar, se recomienda no utilizar la tarde para el entrenamiento militar, sino utilizar este tiempo para realizar una variedad de actividades para enriquecer la vida y diluir la sensación aburrida del entrenamiento militar. Por ejemplo, se pueden realizar concursos de oratoria, debates, pequeñas fiestas, etc. en función de la situación real de la empresa. Esto no sólo puede fortalecer la familiaridad y la comunicación entre los nuevos empleados, sino también descubrir algunos talentos destacados para la empresa.

2. Entrenamiento cognitivo

El entrenamiento cognitivo incluye principalmente una descripción general de la empresa, la introducción de los principales directivos de la empresa, el sistema corporativo, los códigos de los empleados, la promoción de la cultura corporativa, etc. El método de aprendizaje está centralizado. Formación, impartida por responsables de la empresa y departamentos de recursos humanos. La formación cognitiva tiene como objetivo principal ayudar a los nuevos empleados a comprender la empresa de forma completa y precisa, para encontrar su puesto en la empresa lo antes posible.

El tiempo de formación cognitiva es de dos días. Se recomienda añadir un día para llevar a los nuevos empleados a visitar las fábricas o lugares representativos de la empresa y concertar debates e intercambios. Después del entrenamiento cognitivo, se debe realizar una prueba cognitiva para fortalecer la memoria y la comprensión de los conocimientos básicos de la empresa en la mente de los empleados.

3. Formación profesional

La formación profesional tiene como objetivo permitir que los nuevos empleados, especialmente los estudiantes que acaban de salir de la escuela, completen la transformación de roles y se conviertan en miembros profesionales del personal. El contenido incluye principalmente: etiqueta social, relaciones interpersonales, comunicación y negociación, métodos de trabajo científicos, planificación de carrera, gestión del estrés y control emocional, habilidades de trabajo en equipo, etc. El método de formación es la formación centralizada. El profesor realizará formación interna y externa basada en. la situación real de la empresa. Ambos están disponibles.

Cabe señalar que la forma de formación profesional debe ser diversificada y no debe basarse en conferencias, sino que debe ser lo más interactiva posible, para que los nuevos empleados puedan comprender los conocimientos aprendidos durante la interacción. , para que puedan utilizarlo en el futuro. Úselo libremente en el trabajo. Por supuesto, las evaluaciones también se pueden realizar al final de la formación profesional. Se recomienda utilizar métodos de evaluación abiertos, como ensayos o simulaciones de escenarios.

4. Formación de habilidades

La formación de habilidades es principalmente una formación de habilidades profesionales basada en los puestos de trabajo que los nuevos empleados están a punto de asumir. Hoy en día, el "sistema maestro-aprendiz" de muchas empresas. es el entrenamiento de habilidades.

Personalmente, creo que existen dos modelos de capacitación para la capacitación de habilidades: uno es la capacitación centralizada, que consiste en reunir nuevos empleados con requisitos de habilidades laborales iguales o similares para la capacitación. ahorrar costos de capacitación, pero la comunicación es difícil de profundizar y se debe llegar a un cierto número de personas antes de que la capacitación centralizada sea adecuada. La primera es la capacitación descentralizada, es decir, los empleados antiguos calificados guían a los recién llegados en los puestos correspondientes y determinan la orientación; sistema de responsabilidad. Un antiguo empleado puede guiar a otro o a varios empleados nuevos. Sin embargo, en el trabajo real, a menudo combinamos estos dos modelos de formación para mejorar la formación de habilidades.

Finalmente, una pequeña explicación adicional: la formación de los nuevos empleados no termina después de que acceden al puesto, sino que debe mantenerse dentro de un cierto período de tiempo, preferiblemente 1-2 años, porque este tiempo es rápido. El período de adaptación y el período de crecimiento de los nuevos empleados requieren que la empresa brinde apoyo y orientación desde diferentes perspectivas, para que los empleados puedan progresar más rápido, desarrollarse mejor y hacer mayores contribuciones económicas a la empresa. Plan de formación de empleados de la empresa 2021, ejemplo 4

Para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa, crear un equipo de alta calidad, alta eficiencia y alta ejecución para que la empresa tenga una gran vitalidad y competitividad en el; feroz competencia en el mercado. , especialmente formulado este plan.

1. Propósito: Este plan es uno de los nuevos sistemas de inducción de empleados. Su objetivo es ayudar a los nuevos empleados a integrarse rápidamente en la cultura corporativa de la empresa y establecer una empresa unificada. concepto de valor, modelo de comportamiento y comprensión de las normas y regulaciones relevantes de la empresa, cultivar una buena mentalidad de trabajo y calidad profesional, y sentar una base sólida para ser competente en el trabajo.

2. La actitud requerida para la formación y la importancia de la formación.

1. Actitud hacia la formación: Quizás la formación sea realmente mala, quizás realmente no ayude mucho a tu trabajo, Pero debes recordar: incluso en la peor clase de entrenamiento o en el peor libro, aún puedes encontrar los "diamantes" más valiosos. La clave está en si "aprendes" con el corazón y tienes una actitud positiva. tu actitud cambiará.

Si tu actitud cambia, tus hábitos cambiarán

Cuando tu personalidad cambie, tu vida cambiará

2. El significado. de formación:

① Dominar las habilidades laborales y la ética profesional correspondientes para ser competente en el trabajo

② Podrás aprender nuevos conocimientos, adquirir más experiencia y tener la oportunidad de mejorar.

③Continuar recibiendo capacitación, lo que puede reducir los accidentes de seguridad en el trabajo.

④Cambios nuevos y novatos para las personas con experiencia, los veteranos actualizan constantemente sus métodos de trabajo y mejoran su eficiencia laboral. p>

⑤ Mejorará su confianza en su capacidad para realizar su trabajo ⑥ Mejorará su capacidad laboral, lo que es beneficioso para el desarrollo futuro >

3. Requisitos de disciplina para la capacitación:

. 1. No llegar tarde, no salir temprano, no salir personalmente (salvo circunstancias especiales), la ausencia sin autorización se considerará renuncia automática.

2. Está prohibido fumar, comer y hacer ruidos fuertes. al ingresar al lugar de entrenamiento.

3. Cuando veas a tu jefe, debes saludarlo y obedecerlo, y no contradecirlo en persona.

4. Durante el entrenamiento. , guardar silencio, no susurrar y concentrarse.

5. Los colegas deben ser humildes y amigables entre sí durante el entrenamiento, y no se permiten disputas ni peleas, ya que esto no está permitido; propicio. Los asuntos de unidad están estrictamente prohibidos.

6. La propiedad pública debe ser cuidada durante el período de capacitación. Quienes dañen intencionalmente la propiedad pública serán sancionados según las circunstancias, además de una indemnización. >

7. Durante la formación, debes escuchar atentamente las conferencias, tomar notas y no hacer nada que no esté relacionado con la formación.