Cómo implementar el trabajo de gestión 6S para lograr los objetivos de gestión esperados

¿Cómo se puede aplicar con éxito la gestión 6S en la empresa? Para implementar con éxito la gestión 6S, se requiere un método muy sistemático. Sólo cuando todos los empleados dominen los elementos esenciales de la implementación se podrá implementar completamente la gestión 6S. Los aspectos principales son los siguientes:

Esencial 1: Centrarse en la satisfacción del cliente y de los empleados

El objetivo final del desarrollo empresarial es generar ganancias, y los clientes y los empleados son ganancias. El objetivo final de La gestión 6S tiene como objetivo mejorar la calidad de los empleados de la empresa, satisfacer a los clientes y generar más ganancias para la empresa. En el proceso de implementación de la gestión 6S, debemos trabajar estrechamente en torno a este tema.

Top 2: Participación total y feliz implementación

La promoción de las 5S debe ser consistente en toda la empresa e involucrar a todos los empleados. Los gerentes, jefes de sección, directores y líderes de equipo deben hacerlo. Cooperar estrechamente, porque la implementación de 6S es un taller y un departamento. En el taller de montaje, el supervisor debe informar o educar a los empleados sobre la importancia de clasificar, rectificar, limpiar y seguridad, y luego informar a todos sobre cómo organizar, rectificar y limpiar para desarrollar un estándar. Cuando todos pueden hacerlo bien, el grupo puede hacerlo mejor. Por lo tanto, en las actividades del 6S, cada eslabón es un departamento, y cada uno tiene una responsabilidad; cada responsabilidad debe estar vinculada entre sí, es decir, cada cuadro dirigente debe estar vinculado entre sí.

Top 3: Cultivar una atmósfera de gestión 6S para unir el clima de PolyU, y todos los responsables son responsables; en segundo lugar, creará una atmósfera de mejora.

Aproveche al máximo lemas, eslóganes y tableros de anuncios para que cada empleado pueda comprender que la promoción de las 5S es la mejor actividad para que la empresa mejore su imagen corporativa, mejore la calidad y ahorre costos para la empresa. También es un importante paso adelante para la empresa. Por lo tanto, algunos de los eslóganes, lemas y tableros de anuncios de las 5S deberían dejar que todos entiendan que las 5S son cinco cosas muy simples que deben hacerse bien todos los días. Para promover 6S, no actúe en secreto ni trabaje horas extras. Todos los empleados deben estar de acuerdo en que 6S es un trabajo muy simple, siempre y cuando todos sepan cómo clasificar, reorganizar, limpiar y hacer un trabajo seguro, luego propongan un plan sobre cómo hacerlo. haz que funcione. Si todos hacen un mejor trabajo, se llama limpieza.

Consejo 4: Los líderes sénior deben apoyar a los líderes superiores con la determinación de hacerlo ellos mismos y tomar medidas personalmente. Haga arreglos para que los gerentes de cada departamento lo promuevan vigorosamente. En la reunión de promoción, el líder debe realizar una lluvia de ideas y dejar que todos propongan activamente formas de hacerlo mejor.

Los cinco primeros: comprender a fondo la esencia de las 6S

La promoción de la gestión 6S debe explicar la esencia de la gestión para que cada empleado pueda implementarla sin ninguna duda. Durante el proceso de implementación, los empleados pueden participar y visitar áreas de demostración de la gestión 6S con efectos de aprendizaje significativos para ver qué área funciona mejor. Todos pueden observarse unos a otros, brindar orientación o presentar mejores sugerencias para mejorar. Durante el proceso de avance, debes evitar hacer preguntas con tono interrogativo, como: "¿Por qué me sacaste una tarjeta roja?", "¿Hay necesidad de mejorar?".

Top 6: Obtenga resultados inmediatos

El método de combate con tarjeta roja se puede utilizar en el proceso de clasificación, es decir, métodos específicos para apuntar a puntos problemáticos, encender luces rojas, y la presentación de tarjetas rojas. Los criterios de valoración deben ser claros. Para la rectificación, puede utilizar el método de gestión Kanban para mostrar el formulario y el contenido para que todos puedan entenderlo de un vistazo. Las fotografías son una excelente manera de mantener registros y una herramienta que requiere poco esfuerzo para resolver problemas y persuadir a la audiencia. Al mismo tiempo, es importante poder cuantificar y utilizar métodos apropiados para cuantificar el trabajo que se está realizando y el progreso que se ha logrado.

Esencial 7: Unirse de arriba a abajo y avanzar a fondo

Los líderes deben tener un buen estilo de acción vigorosa y decidida, formular políticas y objetivos claros, y establecer un sistema y método de avance, para que la parte superior y la inferior puedan trabajar juntas como una sola. Toda la empresa lanzó una campaña de tarjetas rojas y se corrigieron los que cometían errores.

Top 8: Los líderes inspeccionan con frecuencia el sitio

Los líderes inspeccionan con frecuencia el sitio es una de las formas de expresar específicamente su fuerte apoyo a la gestión 6S, es decir, a menudo van al sitio para inspecciones, generalmente con Las actividades de inspección organizadas se llevan a cabo según los requisitos de la lista de verificación 6S.

En términos generales, esperamos que cuando los líderes realicen inspecciones in situ, no estén limitados por la lista de verificación, de esta manera no puedan ceñirse a la formalidad y partir de la situación general de la empresa, presentar los requisitos e instar a las 6S. Los departamentos responsables de la gestión in situ para mejorar. Si el líder se concentra demasiado rígidamente en los elementos de inspección específicos de la lista de verificación, puede perder una comprensión efectiva de la situación general de la actividad. Por supuesto, si el líder siente que no comprende las 6S lo suficientemente bien, usar ocasionalmente una lista de verificación para realizar inspecciones es una buena manera de aprender las 6S.

Top 9: Utilizar la gestión 6S como plataforma de mejora

Mediante la implementación de la gestión 6S se pueden reducir costes y mejorar la calidad del producto. Por lo tanto, en la implementación real de 6S, muchas empresas han experimentado el siguiente fenómeno: "Apretar, aflojar, colapsar y comenzar de nuevo". Por lo tanto, se debe persistir en la gestión de 6S. Facilitar la gestión y resolver fundamentalmente los problemas de desarrollo. Realizar mejoras continuas.