¿Cuáles son las herramientas de análisis estratégico más utilizadas actualmente?
1. Método de análisis de situación:
Consiste en enumerar las principales ventajas, desventajas, oportunidades externas y amenazas internas que están estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación, y seguir las Organice en forma de matriz y luego use la idea de análisis sistemático para unir varios factores entre sí para el análisis y sacar una serie de conclusiones correspondientes, y las conclusiones generalmente tienen un cierto grado de toma de decisiones.
Utilizando este método, podemos realizar un estudio integral, sistemático y preciso de la situación en la que se encuentra el objeto de investigación, y luego formular estrategias, planes y contramedidas de desarrollo correspondientes basados en los resultados de la investigación.
El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados.
2. Matriz de Evaluación de Posición y Acciones Estratégicas
Analiza principalmente el entorno externo de la empresa y la combinación estratégica que la empresa debe adoptar.
La matriz de evaluación de posición estratégica y acción tiene cuatro cuadrantes, que representan respectivamente los cuatro modos estratégicos de ofensiva, conservadurismo, defensa y competencia adoptados por la empresa.
Los dos ejes de esta matriz representan dos factores internos de la empresa respectivamente:
Posición financiera (PF) y posición competitiva (CP);
Dos externos factores:?
Posición de estabilidad ambiental (SP) y posición de la industria (IP).
Estos cuatro factores juegan un papel decisivo a la hora de determinar la posición estratégica general de la empresa.
3. Matriz de Boston
Matriz de Boston, también conocida como matriz de participación de mercado relativa a la tasa de crecimiento del mercado, método de Boston Consulting Group, método de análisis de cuatro cuadrantes, método de gestión de estructura de series de productos, etc.
Boston Matrix fue creado por primera vez en 1970 por Bruce Henderson, un famoso científico de gestión estadounidense y fundador de Boston Consulting Group.
Boston Matrix cree que hay dos factores básicos que generalmente determinan la estructura del producto: la gravedad del mercado y la fortaleza corporativa.
La gravedad del mercado incluye la tasa de crecimiento de las ventas (cantidad) de todo el mercado, la fuerza de los competidores y el nivel de ganancias.
El más importante es la tasa de crecimiento de las ventas, un indicador integral que refleja la gravedad del mercado. Este es un factor externo que determina si la estructura del producto de la empresa es razonable.
4. Matriz Universal
El método de matriz universal, también conocido como matriz de atractivo de la industria y método de evaluación de nueve cuadrantes, es un método de análisis de cartera de inversiones diseñado por General Electric Company en Estados Unidos.
En comparación con el método BCG, el método GE se ha mejorado mucho, agregando niveles intermedios en los dos ejes de coordenadas y agregando consideraciones de análisis.
Utiliza un método de puntuación ponderada para evaluar la gravedad de la industria (incluida la tasa de crecimiento del mercado, la capacidad del mercado, el precio del mercado, el margen de beneficio, la intensidad de la competencia y otros factores) y la fortaleza corporativa (incluida la capacidad de producción, la tecnología, etc.). .) de varios productos de la empresa, capacidades de gestión, diferenciación de productos, competitividad y otros factores), y se dividen en grandes (fuertes), medianos y pequeños (débiles) según la puntuación total promedio ponderada, formando así 9 combinaciones. Rejillas y 3 áreas.
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Información ampliada:
Las herramientas de análisis estratégico son empresa Algunos análisis se utilizan a menudo en la práctica de consultoría estratégica y consultoría de gestión método. El propósito del análisis estratégico es utilizar ciertos medios y métodos para separar los factores clave que afectan la formación de estrategias de clientes a partir de información y pistas complejas, a fin de facilitar el siguiente paso de selección y formulación estratégicas.
Los clientes suelen verse afectados por diversos factores internos y externos en sus actividades comerciales. Factores como los cambios en las condiciones económicas externas, los rápidos avances de la tecnología y el aumento repentino de competidores y factores como el deterioro de las condiciones financieras internas, los equipos y capacidades de producción atrasados, etc., afectarán directamente el desempeño empresarial, afectando así la formación; de las estrategias de los clientes.
En el proceso de formulación de la estrategia del cliente, tanto los consultores como los propios clientes deben realizar un análisis profesional de los factores que afectan al cliente. El análisis estratégico es el análisis de los factores que afectan la formulación de la estrategia del cliente.